CREACIÓN DIRECTORIO LOCAL DE PROMOCIÓN ECONOMICA (DILPE) PARA EL

MUNICIPIO DE SUCRE
DISTRITOS 6, 7 Y 8

1. INTRODUCCIÓN.

Que es el DILPE?

El Directorio Local de Producción Económica (DILPE), es una mesa de diálogo y

concertación propiciada por las OECAs, las Subalcaldias e instituciones como escenarios
de demanda social y oferta pública y privada para concretar la ejecución de políticas,
planes, programas y proyectos de promoción económica y social, bajo una agenda de
responsabilidad y una visión conjunta del desarrollo.

Es un ámbito de deliberación que facilita acuerdos para la ejecución de acciones

colectivas y la expansión de políticas públicas, que fortalece la integración de las OECAs
con los sectores públicos, privados, institucionales, cívicas, organizaciones supra
sectoriales, Organizaciones No Gubernamentales - ONGs, Cooperación Internacional y
sociedad civil en general.

El DILPE, dará como resultado la implementación del modelo de municipio productivo,

que permite la apertura de espacios de concertación y la creación de instituciones y/u
organizaciones para promover y generar el desarrollo económico local municipal y
regional; con la incorporación y participación del sector privado en las decisiones de
políticas públicas municipales.

El DILPE, es una comisión conformada por las OECAs y es responsable de presidir las
reuniones y asambleas en materia del desarrollo local a nivel municipal.

2. JUSTIFICACIÓN Y PROBLEMAS

Potencialidades agrícolas, pecuarias y de mercado, aún no explotadas, los distritos del

proyecto, geográficamente son cercanos entre sí, con características similares, por lo que
son aptos para desarrollar el proyecto y además existen algunas experiencias positivas
en cuanto a organizaciones de productores.
Preparación de los Actores Locales para el DILPE, Los actores locales por falta de
conocimientos, formación, información y estrategias comunes, no saben hasta ahora
cómo optimizar el uso de sus capacidades, necesarias para participar en procesos
productivos que favorezcan al distrito y dar cumplimento de las competencias dotadas por
el marco legal al Gobierno Municipal para promover el DILPE.

Entorno Innovador, aun no se ha tomado en cuenta inversiones municipales, que

permitan la creación de entornos que faciliten procesos innovadores o que propicien
mejoras de los procesos productivos y su viabilidad para el mercado.

Inversión municipal ha sido canalizada a inversiones en infraestructuras sociales y a lo

que se denomina apoyo a la producción, con la finalidad de mejorar las condiciones
físicas. Siendo un apoyo indiscriminado que privilegia la construcción de obras y no al
actor económico, que no es involucrado en el proceso decisional.

Existencia de elementos necesarios pero no suficientes para la promoción del desarrollo

endógeno, si bien la descentralización brinda las bases, la construcción de un entorno
estimulante para el desarrollo económico local es todavía una tarea por emprender.
Identificándose los siguientes problemas y limitaciones de los grupos metas:

2.1. PROBLEMAS

Deficiencias institucionales y organizacionales en las municipalidades para implementar

políticas públicas de promoción económica.

Falta de la definición de roles y competencias en los procesos de desarrollo.

Bajos niveles de producción como consecuencia de los bajos niveles de rentabilidad.
Reducida capacidad de acceso al apoyo a la actividad productiva: insumos mejorados,
asistencia técnica, etc.
Escasa infraestructura de apoyo a la producción (riego, almacenamiento, etc).
Deficiente sistema de comercialización e información de mercado.
Deficiente coordinación entre los agentes económicos dentro del municipio.
Ausencia de iniciativas económicas privadas

2.2. NECESIDADES
Promover el fortalecimiento y diversificación de la economía municipal, mediante una
transformación productiva en los diferentes sectores económicos, orientados hacia la
comercialización, mediante el uso adecuado de tecnologías apropiadas.
Generar capacidades de gestión municipal con alta participación de los actores locales:
sociales,
económicos e institucionales.
Impulsar la consolidación de un marco institucional concertado y participativo que defina
competencias en los ámbitos públicos y privados para todos los actores involucrados en
el desarrollo Municipal.
Fortalecer y mejorar la capacidad de gestión de las instituciones y del gobierno municipal,
para consolidar el proceso de la participación popular a través de proyectos de
fortalecimiento municipal y distrital, especialmente en el manejo de instrumentos técnico
administrativos y legales.
Incentivar el desarrollo económico de cada distrito, efectivizando el concepto de Municipio
Productivo, invirtiendo una mayor asignación de inversión pública al sector agropecuario.
Mejorar e incrementar las condiciones productivas, promoviendo un crecimiento
sostenido de la producción agropecuaria, mediante la promoción de programas de
desarrollo productivo.
Mejorar el sistema de comercialización actual identificando mercados potenciales para los
productos agrícolas de la región, para participar de manera competitiva.
Mejorar el sistema de información de movimiento de mercado.
Formar y fortalecer organizaciones económicas de productores, con el incentivo a sus
iniciativas privadas.

3. VISIÓN
Mejorar la calidad de vida de los productores de los distritos 6, 7 y 8 del municipio de
Sucre a través de la concertación de canales Publico – Privadas para el apoyo a la
producción y comercialización de distintos productos y transformación de los mismos que
les generara mayores ingresos

3.1. MISIÓN

Trabajar asociativamente, con instituciones publicas, privadas y asociaciones para

producir y comercializar los distintos productos desarrollados y productos transformados
en los distritos 6, 7, y 8, para abastecer al mercado departamental y nacional.

4. OBJETIVOS DEL DILPE.

 • Incrementar, tecnificar, transformar la producción de las asociaciones establecidas
dentro los distritos donde se desarrollaran el proyecto, a mediano plazo.
• Incrementar los ingresos de las asociaciones de los distritos 6, 7 y 8 del municipio
de Sucre.
• Lograr que en 3 años las asociaciones sean sostenibles, autofinanciada y
proveedora de productos y productos transformados de primera calidad al
mercado departamental y nacional.

Desarrollar estos objetivos mediante tres componentes claves para el fortalecimiento:

Contribuir a la reducción del a pobreza a través de procesos

que estimulen el desarrollo económico local sostenible en los
distritos 6, 7 y 8 del Municipio de Sucre

Desarrollar alianzas
efectivas entre sociedad
civil/gobierno
local/instituciones para
estimular la generación de
oportunidades económicas
locales
Mejorar las capacidades y
Desarrollar y difundir una
oportunidades de
metodología replicable
generación de ingresos y
para la promoción de
acceso a empleo de
familias de los tres distritos desarrollo local

COMPONENTE 1: COMPONENTE 2: COMPONENTE 3:

Gobernabilidad y Desarrollo y actividades Sistematización y
promoción económica económicas documentación

5. ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Visión Compartida del Desarrollo Económico

Durante el desarrollo de un taller con una duración de dos días y mediante el

análisis en detalle de las actividades productivas, se establecerán las grandes
líneas de una visión común para el desarrollo económico en la que se priorizaron
 los principales rubros destacándose la producción de hortalizas, frutales,
artesanías y turismo y cítricos en ese orden.

Se propondrán lineamientos para el fortalecimiento de cada rubro resaltándose

aspectos tales como la asistencia técnica, fortalecimiento de asociaciones,
capacitación, investigación, comercialización y procesamiento de la producción.

Posteriormente a este análisis se deberá profundizar en cada una de las

asociaciones mediante ejercicios FODA que a su vez serán presentadas en las
reuniones ampliadas del DILPE.

Espacios de Concertación Público – Privado

Fruto de los talleres sobre DILPEs, al que asistirán alrededor de 60

representantes de productores, OECAs e instituciones locales, se decidirá el
Directorio Local de Promoción Económica, debiéndose conformar una directiva de
6 miembros provisional, presidida por el Alcalde Municipal, tres representantes de
asociaciones de productores (OECAs), uno de las instituciones presentes.

El funcionamiento de este espacio de concertación será significado de nueva

percepción en la perspectiva de desarrollo del municipio.

Sus actividades serán permanentes en base a las agendas elaboradas

periódicamente entre las que se prestaran especial atención al programa de
fortalecimiento de las organizaciones de productores.

Un aspecto a destacar es que este espacio de concertación apoyado por todos los
actores locales como la instancia más representativa e idónea incluso la
resolución de conflictos y toma de decisiones, no solo en el aspecto económico
sino inclusive institucional del municipio.

Rol y Capacidad del Gobierno Municipal

El Gobierno Municipal tendrá que manejar iniciativas para promover el desarrollo

económico. Con el apoyo de las organizaciones económicas y sus necesidades
desarrollar programas de apoyo y promoción al desarrollo económico y en
consecuencia, en los POA’s se establecerán recursos y personal para tal
propósito.
 El esfuerzo de informar, analizar y motivar al concejo y funcionarios municipales
sobre los roles del Gobierno Municipal para promover el desarrollo económico, se
suscribirán convenios con instituciones locales y departamentales para desarrollar
programas de fortalecimiento y capacitación de los productores.

6. TIEMPO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MES 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
ITEM Semanas Semanas Semanas Semanas 1 Semanas Semanas Semanas

Seminarios de
sociabilización X X X X
Seminarios de
X X X X
fortalecimiento
Reunión de
X X X X
conformación
Consolidación
X X X
DILPEs
Seguimiento y
X X X X X X X X X
Sistematización
Documentación X X X X

7. COSTO TOTAL DEL PROYECTO

Presupuesto en Bs.

Nº de COSTO Nº de COSTO
PERSONAL UNITARIO VECES TOTAL
Costo de Planificación 54000
PASAJES 60 15 18 16200
ALOJAMIENT
O 60 15 18 16200
REFRIGERIO 60 20 18 21600
Costo de Ejecución 21696

CONSULTOR 2 3616 3 21696

TOTAL DEL PROYECTO 75696