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Es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas
(normalmente personas jurídicas o comerciantes), no tiene por qué constituir una compañía o
entidad legal separada. El joint venture también es conocido como "riesgo compartido" donde
dos o más empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en
cuenta las mejores tácticas de mercadeo.

El objetivo va desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos

mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará
durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos para su
desarrollo.

Para la consecución del objetivo común, dos o más empresas se ponen de acuerdo en hacer
aportaciones de diversa índole a ese negocio común. La aportación puede consistir en materia
prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal,
financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple Ñ

. Dicha
alianza no implicará la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica.


 


^p Do existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente
^p Las empresas pueden firmar un contrato de colaboración, constituir una Unión Temporal
de Empresas o incluso una sociedad participada por ambas.
^p Las empresas sigan siendo independientes entre sí (no existe ni fusión ni absorción).
^p Los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas de manera independiente
^p Supone un negocio más, esta vez con un socio, cuyos beneficios o pérdidas reportarán en
la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma jurídica con la que se haya
estructurado la propia m
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Son uniones voluntarias, duraderas y organizadas de personas y/o empresas, que aúnan parte
de sus esfuerzos y objetivos para lograr ventajas competitivas.

Permite sumar las fortalezas de sus miembros y superar sus debilidades, a través de la
articulación de actividades o funciones tales como producción, comercialización, logística,
tecnología o financiamiento.

Concretar estas alianzas implica organizar una estructura complementaria destinada a mejorar
las economías de cada una de las firmas integrantes, sin que éstas pierdan su individualidad
económica y jurídica. El beneficio, además del lucro para cada una de las partes intervinientes,
incluye las ventajas resultantes de la coordinación y racionalización de tareas, equipo, personal,
etc.

Se consideran como 0 m

" las coaliciones de empresas, asociaciones,
consorcios, sociedades comerciales, cooperativas, subcontrataciones, uniones
transitorias de empresas, acuerdos comerciales, etc.

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^p Diversificar riesgos
^p  nternacionalizar la empresa
^p  ntegrar un canal de comercialización
^p Lograr una red de abastecimiento de materia prima que proviene de un
sector crítico.
^p übtener economías de escala.
^p ‰mpliar horizontes económicos con menores inversiones que las necesarias
en forma individual.
^p Transferir tecnología o ejecutivos en el área de organización, planeamiento
y control.
^p Conquistar nuevos mercados

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^p El gerenciamiento en común, que favorece el crecimiento integral de cada
una de las empresas disminuyendo sus riesgos individuales.
^p
ayores posibilidades de acceso al crédito al contar con mejores garantías.
^p La mayor escala productiva y comercial, que permite mejorar el poder de
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negociación y obtener bonificaciones y/o descuentos al comprar o vender
mercaderías o servicios .
^p übtención de nuevos canales de comercialización y coordinación de la
distribución, con la consiguiente merma de gastos y tiempos operativos.
^p Disminución de costos fijos, como por ejemplo los de administración, o los
de asesoramiento legal y contable.
^p ?acilidad de acceso a tecnologías de punta, con menor inversión individual.
^p
ejores posibilidades para la contratación de servicios y consultorías:
capacitación, marketing, publicidad y promoción, calidad , etc.
^p Servicios a clientes: financiamiento de las compras, entrega de mercadería a
domicilio, etc.
^p ?acilidad de acceso a nuevos mercados y áreas geográficas donde se
localizan las empresas que integran la alianza.

 
 
 
Tiene como propósito principal asegurar la agregación de valor a través de la protección del
patrimonio de la empresa y mejoramiento de las operaciones, ayudando al cumplimiento de sus
objetivos estratégicos.

Sus principales funciones son: implementar el plan anual de ‰uditoría según los requerimientos
de control interno de la empresa; evaluar el cumplimiento de las normativas, políticas de gestión,
instructivos y requerimientos de información establecidos en el Código SEP; determinar las
necesidades de auditoría para cada una de las Gerencias de la empresa y supervisar los procesos

de auditoría financiera y de control de gestión (interna ² externa).