Disciplina: Planejamento estratégico

Professora: José Sueles

Nome dos componentes da equipe:

Gustavo Costa de Oliveira– mat. 202003827
Gildo da Silva Oliveira– mat. 202057534
Ronaldo de Paula Junior – mat. 202002335
Antônio Honório Rodrigues Neto– mat. 202003063
Gabriel Alves de Lima– mat. 202002062

Ambiente interno: Pontos fortes e pontos fracos.

Fazer uma lista analisando os pontos fortes e fracos, visando onde se pode melhorar,
o que favorece e o que prejudica a organização.

*O que é positivo em uma organização?

• Marca conhecida e respeitada.
• Rede de distribuição nacional.
• Agilidade no atendimento (desde informações à reclamações).
• Diversidade de produtos.
• Aptidão em pesquisas e desenvolvimento.
• Recursos logísticos.
• Recursos financeiros.

*O que é negativo em uma organização?

• Ausência de manuais dos produtos (para colaboradores).
• Ausência de um estacionamento.
• Ausência de sistema de vendas.
• Sistema de custos.

*Pontos que precisam se desenvolver totalmente:

• Equipamentos de comunicação.
• Qualidade nos materiais.
• Controle de estoque, para evitar perdas ou faltas.

Porque fazer essa análise?

Um negócio desenvolvido com boas aplicações e influências, são fundamentais para obterem o
sucesso desejado. A estratégia de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats),
identifica perspectivas importantes para a empresa, elaborando estratégias para que ela se
encaixe melhor no plano escolhido. Observando as ameaças e oportunidades, utilizando as 10
áreas internas para o autodiagnóstico: ° Management, °mão de obra, °máquinas, °marketing,
°materiais, °meio ambiente, °meio físico, °mensagens, °métodos e °money.

Essa análise simples, foi criada na década de 60 na Universidade de Stanford, e rapidamente

se espalhou. No Brasil ela é aplicada com as siglas de FOFA ( forças, oportunidades, fraquezas e
ameaças). Esse método é tão útil, que pode fazer a análise tanto de uma microempresa,
quanto de uma grande organização, podendo aprimorar tanto a empresa, quanto aos
funcionários.