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Caderno Reivindicativo
Versão 1
REF
Data 11/10/2021
EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES DE ANGOLA
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Sindicato (STCTAL)
Índice
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EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES DE ANGOLA
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1 Sumário Executivo
1.1 Âmbito e Objectivos
O presente Caderno Reivindicativo surge na sequência da realização de uma Assembleia
Geral de Trabalhadores aos 08/10/2021 no Salão Nobre da UNTA-CS, onde os trabalhadores
cansados da vida precária e de outros factores de âmbito laboral, mormente: atrasos
reiterados nos pagamentos salariais sem qualquer justificação aceitável, salários baixos e
depreciados em função do elevado custo de vida (que nem se quer cobre as despesas da
cesta básica), falta de políticas habitacionais, falta de condições de trabalhos verificado em
muitas áreas da empresa, subsídio de alimentação/almoço bastante exíguo (que nem
compensa) e precisa de ser actualizado à realidade do mercado, o horário que deve ser
revisto, a efectivação do plano de saúde, o pagamento do INSS, a definição de políticas
compensatórias a quem vai a reforma como forma de reconhecimento do empenho do
trabalhador no fim de 35 anos de trabalho ou 60 anos de idade, valorização dos
colaboradores, dentre várias preocupações colocadas.
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A Angola Telecom EP, adiante designada por Angola Telecom, é uma pessoa colectiva de
direito público dotada de autonomia administrava, financeira e patrimonial próprio, com sede
na Rua das Quipacas, n.º 186, em Luanda, República de Angola.
É uma empresa detida a 100% pelo Estado Angolano, criada em 06 de março de 1992, como
resultado da fusão das anteriores Empresas estatais ENATEL – Empresa nacional de
Telecomunicações, fundada a 13 de Fevereiro 1980 e que se dedicava às comunicações
domésticas, e, EPTEL – Empresa Pública de Telecomunicações, criada em 23 de Dezembro
de 1976 que explorava as comunicações internacionais.
Desde a data da sua fundação, a empresa em distintas fases vinha seguir vários processos
de restruturações no sentido de tornara-la mais rentável (capitalizada) e desta feita poder
oferecer melhor qualidade e condições dignas aos seus trabalhadores através de tectos
salariais altos e competitivos no mercado, se comparado com as empresas do sector para a
garantia de um adequado plano social a favor do trabalhador e suas famílias.
Foi assim que de 2007 a 2010 a empresa contou com a Equipa de Gestão de Mudança (EGM
e de 2011 a 2014 a consultoria Alemã a DETCON).
De 2017 a 2019 a empresa foi gerida por Comissão de Gestão Interina para em 2020 ser
nomeado um Conselho de Administração até a data presente.
Acontece, porém, que com todos esses processos e fases de restruturação e gestão, o
resultado para a vida do trabalhador é nulo. Por quanto, problemas básicos de gestão em
sede de gestão corrente, até ao momento não foram respondidos/resolvidos, pela qual os
trabalhadores determinados decidem avançar com o caderno reivindicativo.
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3 Objecto da Reivindicação
O modelo anterior de gestão em sede de pagamentos de salários era no mês corrente (de
20 a 20), com o novo e actual CA decidiu pagar o salário 10 dias depois de terminar o mês,
ou seja, 20 dias de atrasos em relação ao modelo anterior. E esse modelo traz consequências
na vida do trabalhador e das suas famílias por seguintes razões:
Essas preocupações agregadas aos outros factores sociais, de certo que não garantem um
bem-estar psico - emocional para do trabalhador para garantir maior nível de desempenho e
de produção.
3.1.1 Proposta
Os trabalhadores propõe que os salários sejam processados e pagos nos modelos anteriores
(de 20 a 20 do mês corrente);
A Comissão Sindical tem vindo a analisar com bastante preocupação o actual quadro
financeiro-económico dos trabalhadores da Empresa caracterizado por um acentuado nível
de inflacção desde 2011 (tempo em que foi definido e aprovado os salários praticados de
acordo ao Regulamento Interno) ao ano de 2021.
Atento a isso, o Regulamento Interno aprovado em 2011 definira os salários quando o Dólar
estava a ser quotado no mercado oficial (BNA) a AOA: 94,9 a venda e 95,3 a compra e hoje
temos um quadro diferente, com o Dólar Americano a ser quotado a AOA: 617,9 a venda e
627,9 a compra, conforme ilustra a Tabela abaixo:
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Tabela 1
3.2.1 Proposta
Face essa realidade, a Comissão Sindical propõe ao CA, um incremento/aumento salarial
(Base) na ordem de 50%, sendo que actualmente a empresa paga no mínimo AOA:
263.000.000,00/mês, e, com um incremento da referida percentagem, a empresa passaria a
pagar 394.500.000,00, ou seja, 263.000.000,00 + 131.500.000,00 = 394.500.000,00. Por um
lado, por outro, considerando que mais de 74 trabalhadores pode entrar para a reforma
(INSS), a empresa poderá poupar mais de AOA: 16.000.000,00 pagos actualmente a esse
grupo de reformados, o que poderá ainda fazer baixar de AOA: 394.500.000,00 para AOA:
378.500.000,00 de acordo a Tabela abaixo:
Tabela 2
Em suma, um incremento de 50% poderá atenuar parte das necessidades dos trabalhadores
e a Empresa irá apenas pagar AOA: 378.500.000,00/mês
É preciso dar valor aos quadros/trabalhadores da empresa para que de facto se sintam dignos
e orgulhosos de fazerem parte da Angola Telecom.
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3.3.1 Proposta
3.4.1 Proposta
A proposta vai no sentido da entidade empregadora prestar maior atenção às condições e/ou
ferramentas de trabalho como factores críticos determinantes para o bom desempenho do
trabalhador, pelo que a empresa deverá criar as seguintes condições mínimas:
3.5.1 Proposta
Feito o estudo de mercado (vários Restaurantes) os valores da refeição variam de acordo a
quantidade, tipo e local. Assim, propõe-se um mínimo de AOA: 5.000,00/dia;
3.6.1 Proposta
a) Entrada: das 8:00 às 16:00;
b) Intervalo para o almoço: das 12:00 as 12:30, o mais tardar 12:45;
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c) Regresso as actividades: 12:30 ou o mais tardar 12:45;
d) Saída: 16:00;
1. Variável Indógena;
a) Todas Lojas da Empresa Angola Telecom funcionam das 8:00 as 16:00;
b) A necessidade de conformar o horário das Lojas (que são portas de
entradas das receitas), ao horário dos trabalhadores dos Edifícios: Sede,
Técnico, Santa Maria e Apoio (Km7);
2. Variável Exógena;
O quadro abaixo nos dá uma fotografia real sobre o horário praticado pela
Função Pública (no geral), Empresas Públicas, Empresas Privadas e o Sector
da Banca e que todas elas são clientes da Angola Telecom:
Tabela 3
3. Variável Legal;
É competência da Entidade Empregadora (CA) estabelecer ou alterar o
horário de funcionamento ouvido o Órgão Representativo dos
trabalhadores, nos termos dos pontos 1, 2, 3 e 4 do Artigo 92.º da Lei N. º
7/15, de 15 de Junho.
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Pelo que feita a análise síntese dessas variáveis, achou-se por bem dar atenção
ao desejo e a manifestação dos trabalhadores que pretendem a revisão do horário.
3.8 INSS
Lamentavelmente alguns trabalhadores na condição de Pré ou Reforma de tanto esperar
muitos já faleceram sem a regularização por parte da empresa a Segurança Social junto do
INSS, dificultando desta feita, a segurança social das famílias (sobretudo dos filhos menores
estudantes). O processo de regularização da dívida com o INSS está bastante demorado.
O trabalhador deve estar no centro das atenções do empregador por ser o capital propulsor
de qualquer organização.
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6 Anexos
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