Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
RCFBII, FBA
~ 2011 ~
2
CUPRINS
I DATE GENERALE 4
II DATE ECONOMICE 6
1. Diagnostucul juridic 8
2. Diagnosticul tehnic 8
3.1. Dimensiunea 8
3.2. Structura 9
4. Diagnosticul financiar 15
3
S.C AEROSTAR S.A.
BACAU
I DATE GENERALE
Adresa:
Judet: Bacau
Oras: Bacau
Adresa BACAU, jud. BACAU, Str. Condorilor, nr.9
Telefon: 0234-575070, 0234-584166
Fax: 0234-572259;0234-572023
Cod Unic de Identificare: 950531
Nr. Registrul Comertului: J04/1137/1991
Date generale
S.C. AEROSTAR S.A. Bacau a luat fiinta in baza Legii nr.15/1990 privind
organizarea unitatilor economice de stat ca regii autonome si societati comerciale, Legii
nr.31/1990 privind societatile comerciale si HG nr.242/1991 privind infiintarea de
societati comerciale in domeniul industriei de aviatie.
S.C. AEROSTAR S.A. Bacau functioneaza in cadrul Industriei Aeronautice
Romane, sub ramura Industriei Constructiei de Masini din Ministerul Industriei si
Comertului.
Infiintata in 1953, cu denumirea de U.R.A. a avut ca principal obiect de activitate
repararea avioanelor din dotarea Aviatiei Militare Romane. Evolutia societatii a fost
marcata de faze succesive de dezvoltare, caracterizate de doua trasaturi principale :
dezvoltarea activitatilor specifice industriei de aviatie si de aparare ; fabricatia de trenuri
de aterizare si agregate hidropneumatice ; constructia de avioane usoare de scoala si
antrenament ; productia de motoare, reductoare si echipamente electronice pentru
aviatie ; productia de sisteme defensive terestre, pe de o parte, si diversificarea obiectului
de activitate prin cresterea ofertei pentru piata civila : butelii, gaze petroliere lichefiate,
piese auto, pe de alta parte.
Societatea este structurata in trei divizii de productie : Divizia Sisteme, Divizia
Comerciala si Divizia Tehnologica, si o divizie ce stabileste politica genrala si care
asigura conducerea principalelor functiuni ale intreprinderii, numita Divizia Strategica.
In conformitate cu statutul societatii si legislatia aplicabila, Adunarea Generala a
Actionarilor este organul suprem de conducere a activitatii acestei societati, fiind
constituita din reprezentantii Fondului Proprietatii de Stat care detine majoritatea
4
actiunilor 69,99%, S.I.F. Moldova care detine 11,23% din actiuni si alte persoane juridice
si fizice ce detin 18,78% din actiuni.
5
Cifra de afaceri: 156,808,447 Lei
6
Capital social subscris si varsat: 29,284,133 Lei
IV ANALIZA SOCIETATII
7
DIAGNOSTICUL JURIDIC
In cadrul acestui diagnostic se urmaresc aspectele legale privind activitatea
intreprinderii in domenii cum ar fi: dreptul civil, dreptul fiscal, dreptul muncii.
Constatari
Analizand statutul si modificarile ulterioare infiintarii societatii, AGA a hotarat ca este in
conformitatea cu prevederile legale. Societatea nu are litigii de munca, are relatii
contractuale care respecta prevederile dreptului civil si comercial. In ultimul an s-au
constatat intarzieri de plata a obligatiilor fiscale.
Puncte forte:
1. relatii contractuale conform prevederilor legale;
2. absenta litigiilor in munca;
3. statut corespunzator din punct de vedere juridic.
4. detinerea de licente si brevete.
Puncte slabe:
1. Solutionarea incarcarii tuturor capacitatilor de productie operative sau suport,
pentru eficientizarea in ansamblu a activitatii societatii, in sensul cresterii
profitabilitatii, a reducerii cheltuielilor fixe in ansamblul costurilor de productie, a
cresterii capitalului propriu si reducerea nivelului creditelor pe termen scurt, etc. .
Recomandari:
1. identificarea surselor de finantare pentru a efectua platile la termen.
DIAGNOSTICUL TEHNIC
In cadrul acestui diagnostic se au in vedere factorii tehnici de productie,
tehnologiile de fabricatie si organizarea productiei. Pentru caracterizarea sintetica a
potentialului tehnic s-au calculat urmatorii indicatori:
CA1000 =
Re1000 =
Constatari:
8
1. societatea nu detine echipamente cu un grad uzura fizica si morala prea ridicat,
2. societatea nu are investitii in curs de executie;
3. tehnologia de fabricatie este mare consumatoare de resurse.
Puncte forte:
1. absenta neconcordantei intre faptic si scriptic pentru terenuri.
Puncte slabe:
1. se inregistreaza o scadere usoara a eficientei utilizarii potentialului tehnic;
2. lipsa investitiilor;
3. consum ridicat de investitii.
Recomandari:
1. studierea posibilitatilor de a accesa finantari nerambursabile destinate unor investitii
de modernizare si retehnologizare.
1) Dimensiunea
- pentru a aprecia dimensiunea resurselor umane ale unei organizatii se va calcula
dinamica numarului de salariati cu dinamica volumului de activitate
9
B) INDICII NUMARULUI DE SALARIATI
2) Structura
3) Comportamentul Organizational
Gu=
10
B) INDICATORII FLUCTUATIEI
1) coeficientul intrarilor
Ci=
2) coeficientul iesirilor
Ce=
Cmt=
11
=
a ; I a=
z= ; I z =
h= ; I h =
12
h2008 = 152.697.736/ 8*1609*193= 61,47
Sma= ; I =
13
Sma2010 = 55.596.700/1257= 44229,67
Constatari:
Singura perioada in care nu se justifica scaderea brusca a numarului de salariati
este in 2010 fata de 2008. In orizontul de timp analizat, apreciem ca nejustificata scaderea
numarului de salariati in perioada 2010 fata de 2008. Contradictoriu cu aceasta situatie,
se observa ca indicele numarului de salariati 2009/2008 este mai mare decat indicele CA
2009/2008. Acest lucru se datoreaza si felului in care este structurat personalul.
14
Puncte forte:
1. la structura: structura pe categorii de personal este adecvata obiectului de activitate al
firmei, atat din punct de vedere al vechimii, dar si al varstei,
2.comportament organizational: fenomenul conflictualitatii nu are un caracter sistematic
si colectiv.
Puncte slabe:
1. necorelarea dinamicii numarului de salariati cu dinamica volumului de activitate pe
ultima parte a orizontului de timp analizat (2009/2008), ceea ce se reflecta in eficienta
utilizarii resurselor umane.
2. comportament organizational: scaderea gradului de utilizare a fondului de timp maxim
disponibil in 2010/2009; cresterea fluctuatiei personalului avand ca sursa cresterea
coeficientului intrarilor in perioada 2009/2008 comparativ cu perioada 2009/2008, dar si
cresterea coeficientului iesirilor in aceeasi perioada
3. eficienta utilizarii resurselor umane: existenta unor diferente semnificative inregistrate
in defavoarea entitatii economice analizate intre dinamica productivitatii medii anuale
inregistrata de aceasta si dinamica productivitatii medii anuale de la nivelul sectorului de
activitate in care opereaza firma.
Recomandari:
1. o structura a personalului mult mai buna;
2. abordarea procesului de instruire astfel incat sa se asigure si la nivelul personalului un
nivel redus de vechime, un nivel de calificare adecvat nivelului de complexitate al
lucrarilor executate;
3. identificarea acelor directii de actiune care sa permita cresterea indicelui numarului de
salariati ca premiza esentiala a cresterii eficientei utilizarii resurselor umane.
DIAGNOSTICUL FINANCIAR
15
1. ratele de structura ale activului si pasivului
ACTIV
Nr. INDICATORI VALORI RATE(%)
Crt 2008 2009 2010 2008 2009 2010
1 A. IMOBILIZATE 34.348.397 37.192.819 46.216.376 16,10 17,93 24,01
1.1 Imob. Necorp. 551.786 570.222 480.564 0,26 0,27 0,25
1.2 Imob. Corp. 33.302.730 36.155.508 45.386.521 15,61 17,43 23,58
1.3 Imob. Fin. 493.881 467.089 349.291 0,23 0,23 0,18
2 A. CIRCULANTE 72.297.663 66.508.478 69.576.597 33,90 32,08 36,15
2.1 Stocuri 18.386.801 16.603.505 12.535.857 8,62 8,00 6,51
2.2 Creante (+ch. avans) 34.606.109 25.695.909 17.586.980 16,22 12,39 9,14
2.3 Casa si C.B. 19.304.753 24.209.064 329.974 9,05 11,67 0,17
3 TOTAL ACTIV: 213.292.120 207.402.594 192.462.160 100 100 100
PASIV
Nr. INDICATORI VALORI RATE (%)
Crt 2008 2009 2010 2008 2009 2010
1 CAP. PROPRIU 68.461.773 75.566.224 78.877.353 45,46 53,34 46,44
2 DATORII 7.123.375 9.967.512 21.401.884 4,73 7,03 12,60
TOTALE(+proviz)
2.1 D.T.M.L. 1.127.393 0 39.750 0,75 0,00 0,02
2.2 D.T.S(+proviz) 36.936.811 28.063.821 34.768.907 24,53 19,81 20,47
16
2) indicatorii de echilibru financiar
A) FONDUL DE RULMENT
FR = K perm. – A. imob.
sau
FR = A. circ. – D.T.S.
K perm. = K proprii + D.T.M.L.
C) TREZORERIA NETA
TN= FR - NFR
sau
TN= Disponibil – C.B.T.S.
RLG =
RLP=
17
C) RATA LICHIDITATII IMEDIATE
RLI=
RSG=
DR cr = ; IDR cr =
C) RAPORTUL CREANTE-O.T.S
18
5) analiza rentabilitatii si a profitabilitatii
RRF =
Rec. =
RPN =
RPEx =
19
Nr. INDICATOR VALORI
crt. 2008 2009 2010
1 X1 5,65 6,15 7,24
2 X2 0,28 0,26 0,13
3 X3 0,05 0,07 0,13
4 X4 4,66 6,35 13,52
5 Y 42,87 45,83 51,69
Constatari:
1. analizand functia scor, se constata ca pozitia societatii se afla intr-o zona
favorabila privind riscul de faliment (risc redus de faliment).
Puncte slabe:
1.rata de lichiditatea imediate prezinta valoari foarte mici, mai ales in anul 2008,
semnalandu-se un deficit la nivelul activului de trezorerie;
Puncte forte:
1. Tehnologiile avansate in domeniul aviatiei de care dispune firma carepot crea un
avantaj competitiv in anumite conjuncturi
2. rata salvabilitatii generale si a lichiditatii generale au valori peste pragul minim.
Puncte slabe:
1.rata de lichiditatea imediate prezinta valoari foarte mici, mai ales in anul 2008,
semnalandu-se un deficit la nivelul activului de trezorerie;
2. evolutia indicatorilor de echilibru financiar ilustreaza incapacitatea societatii de a-si
acoperi din obligatii;
3. Mediul economic turbulent si instabil care este in momentul de fata in
Romania
Recomandari:
1. achizitionarea unor echipamente performante de calitate superioara;
2. dezvoltarea unui departament de marketing;
3. incheierea de noi contracte cu potentialii clienti.
4. marirea rentabilitatii societatii printr-o politica permanenta de reducere a costurilor,
corelata cu eleborarea unui plan de trezorerie care sa evidentieze mijloacele de crestere
ale capitalului de lucru.
20