Liderança Contemporânea

Percepção

Percepção
Tendências
Características de personalidade, coerência nas ações. Se existe um padrão de
comportamento e o indivíduo muda tal comportamento, podemos atribuir a causas externas.
Precisamos realmente relacionar e conhecer para identificar no decorrer do tempo
As pessoas criam normas de comportamento grupal, o grupo cria um perfil, o grupo altera o
comportamento também devido a influências externas.

Personalidade
Personalidade são características que a pessoa possui e que o outro percebe a partir do seu
comportamento e das suas interações. É o que a pessoa apresentar através do seu
comportamento. Temos uma formação de personalidade (herdades e desenvolvidas), e
desenvolvemos um padrão comportamental, que é perceptível pelo outro.
O meio, sensações vividas e experimentadas, cultura do grupo e
da sociedade etc, interfere diretamente na formação da personalidade.

Autoconceito
Cada um tem uma imagem de si mesmo.

Atitude
Intenção da ação e possui 3 componentes.
Cognitivo: convicções e opiniões formadas por nós.
Afetivo: Sentimento que temos em relação as pessoas e interfere na intenção da ação.
Comportamental: intenção de ação/ tomada de decisão.

Processos através dos quais as atitudes são adquiridas

Pelos resultados das próprias vivências (tentativa e erro)
Referências pré-determinadas, devemos aprender também a observar o comportamento dos
outros para errarmos menos

Dissonância cognitiva

Liderança Contemporânea
Liderança
 Liderança é uma “forma de poder”. Poder é uma “forma de controle”.
Teoria Política
Perspectiva do poder vinculada ao cargo que a pessoa ocupa, a posição que a pessoa possui
dentro da hierarquia. O poder do líder está vinculado ao cargo que a pessoa ocupa, poder no
qual tem as seguintes características: autonomia, autoridade (saber os limites) e
responsabilidade. Poder delegado pelo cargo. Esse tipo de liderança é uma liderança formal,
visto que é definida pelo cargo ocupado. Relação direta de subordinação, assim o controle é
através da disciplina, coerção, é um poder para controlar. Poder de ação para agir. A relação
direta de subordinação tem origem na estrutura monárquica. A C.P define que que o líder deve
ter conhecimento, preparo especial e o objetivo é o bem comum (bem coletivo, bem-estar), para
criar objetivos e usufruir do poder delegado a ela para o bem coletivo. O líder deve ser capaz de
criar bons projetos, bons objetivos em benefício do bem coletivo (de todos).
A psicologia social defende que existe o poder natural, que o individuo exerce sobre os seus
colaboradores. Existem pessoas que conseguem naturalmente persuadir e influenciar os seus
liderados, de maneira que os mesmos agem conforme o líder deseja. Dessa forma, o líder
natural é o líder informal, possui a capacidade natural de persuasão e influência sobre seus
liderados, conseguindo uma relação de apoio, confiança e admiração. Relação de
interdependência e de interesse (líder/liderado/missão). A relação líder/ liderado se dá por um
processo de metas, objetivos e de interdependência e interesse. Quem dá poder ao líder são os
liderados (relação de interdependência). O líder precisa criar objetivos voltados ao interesse do
grupo para atender as suas necessidades individuais. Fazer uma leitura sobre o que os liderados
querem
Então, o líder pode utilizar seu poder formal e informal,
(falar sobre boicote e ações de contra poder) Lembrar a Luciana

A liderança é avaliada com base no resultado do grupo

Liderança
Liderança é uma forma de por e poder é uma forma de controle
Regras e condutas harmonizam as relações. A própria organização cria uma estrutura para
um indivíduo ter poder e ter controle sobre um todo.