INTRODUÇÃO

Atualmente o forte crescimento da economia, oferece aos empreendedores por

vocação ou necessidade que possuem ideias inovadoras e atitude
empreendedora a oportunidade de criar o seu próprio negócio. Devido a este
crescimento as pessoas estão buscando novas formas de viver,
transformações estas que permitem a gerações de empreendimentos de
pequeno porte, a fim de ganharem a vida (SEBRAE, 2011).

Muitos deste micro empreendedores não têm o preparo necessário para

começar algo novo porque na maioria das vezes são motivados ou
influenciados por diversos factores, e muitos deles desconhecem os desafios
que deve ser levado em conta, por está razão é que vamos desenvolver o
presente trabalho com o tema, Os Desafios de um Empreendedor.

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 DESENVOLVIMENTO

Os desafios de um empreendedor

Os desafios do empreendedor são muitos, mas não podem definir um negócio,

o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso?

A resposta é simples e bem direta: é necessário conhecer os desafios do

empreendedor e as questões enfrentadas diariamente. Somente conhecendo
seus problemas que você pode trabalhar com soluções.

O problema é que nem todo mundo tem o olhar treinado e o hábito de observar
a gestão como um todo. Também não é fácil extrair dados valiosos dos
cenários com os quais se depara para utilizá-los de maneira inteligente.

Classificação dos desafios

Para ajudar os empreendedores com essa questão, reunimos os 4 maiores

desafios do empreendedor para a boa gestão de um negócio, são estes os
seguintes:

 Criar valor para o negócio;

 Desenvolver relacionamentos de sucesso
 Conseguir recursos financeiros 
 Gerenciar a imagem da empresa na internet (Branding)

Criar valor para o negócio

Não é fácil criar um empreendimento que seja realmente inovador e com

soluções que nenhum outro ainda desenvolveu. Estamos na era digital, o
mundo é conectado e exclusividade é uma palavra que se encontra em
escassez.

Se existem muitos negócios similares ao seu no mercado, é importante pensar

em estratégias para se diferenciar dos demais. Afinal, você não precisa de um
produto completamente diferente para fazer a diferença.

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Uma das soluções possíveis para esse desafio está na criação de valor para o
seu negócio. É preciso desenvolver um conceito somente seu, que faça com
que as pessoas tenham sentimentos intangíveis e emocionais em relação a
ele.

Para isso, é preciso pensar ‘fora da caixa’. Abandone antigos padrões e

verdades absolutas e comece a ousar. Ninguém se encanta pelo que vê todos
os dias, buscamos um diferencial.

Um produto que fideliza seus clientes e os cativa, sempre terá mais cliente e
um marketing forte indiretamente. Sabe quando você ouve tão bem de algo que
quer conhecer melhor? É este sentimento que você tem que despertar no seu
cliente.

Mas não se preocupe, o erro faz parte da vida de um empreendedor tanto

quanto os acertos, ou até mais. Por isso, não desanime no primeiro deslize.

Desenvolver relacionamentos de sucesso

Para que um negócio possa crescer e conquistar novos mercados, é preciso

que os gestores saibam relacionar-se com públicos estratégicos e parceiros em
potencial.

Sabe aquela ideia de “juntos somos mais forte”? Ou “a união faz a força”? É
quase que isso.

Estabelecer esse contato, tanto com o público interno quanto com o externo, é
indispensável. Uma boa rede de contatos auxilia na construção do negócio e
permite, muitas vezes, que você obtenha reduções de custos e informações
privilegiadas necessárias à competitividade da empresa.

Ninguém chega junto sozinho, neste artigo que falamos sobre a metodologia
do Google, mostramos que além de uma empresa ser inovadora, ela precisa
de um empurrãozinho.

Se não fosse uma metodologia trazida por alguém de fora, talvez o Google não
seria o que é hoje.

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 Conseguir recursos financeiros

Um dos maiores desafios dos empreendedores está em conseguir recursos

financeiros para abrir, expandir ou perpetuar um negócio.

Boas ideias existem, mas muitos não sabem o que fazer para colocá-las em
prática. Os poucos que tem acesso a fontes de recursos, muitas vezes, depois
de tê-los em mãos, não sabem exatamente o que fazer para administrá-los de
forma a levar o empreendimento à sustentabilidade e à estabilidade. Esse é o
motivo de tantos negócios que abrem e fecham diariamente.

Gerenciar a imagem da empresa na internet (Branding)

Hoje, o uso da internet para tomadas de decisão é, em geral, bastante

significativo. Mesmo que um cliente vá até uma loja física adquirir um produto,
por exemplo, ele normalmente pesquisa a credibilidade da marca na web
antes.

Esse é um comportamento que vem se acentuando cada vez mais. Por isso, é
importante gerir a imagem da sua empresa também na web. Assim, será
possível prospectar novos clientes e convencê-los de que seu negócio é a
melhor opção.

As vezes o menor dos trabalhos já é significativo. Estar online com um número

de telefone ou uma rede social para responder dúvidas frequentes já é algo
diferenciado.

Se um cliente tem alguma dúvida, seja sobre valor, horário de atendimento ou

algo parecido. Suponhamos que ele pergunta para duas empresas distintas
sobre sua dúvida, a que responder mais rápido com toda a certeza terá mais
chances de ficar com este cliente.

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 CONCLUSÃO

Depois de conhecer os desafios do empreendedor, é necessário fazer um

estudo de mercado para identificar quais são as oportunidades, ameaças,
pontos fortes e fracos.

Com isso, será possível traçar um planejamento eficaz, transformar os embates

e dificuldades em experiências de crescimento organizacional.

Durante todo esse processo, é importante contar com o apoio de profissionais

qualificados e sistemas tecnológicos adequados.

Isso pode significar um importante auxilio estratégico, permitindo o

desenvolvimento de uma vantagem competitiva e um excelente
posicionamento de mercado.

Conhecê-los (os desafios) ajudará a entender as dificuldades, caso a caso, e

permitirá que elas sejam superadas.

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 BIBLIOGRAFIA

BIRLEY, Sue; DANIEL, F. Muzyka. Dominando os Desafios do empreendedor.

São Paulo: Pearson, 2005.

Bornstein, David (2007), Como mudar o mundo: os empreendedores sociais e

o poder de novas ideias, Estrela PolarEditora.

ES, Fernando Trías de. O Livro negro do empreendedor: depois não diga que
não foi avisado. Rio de Janeiro: Editora Best Seller Ltda, 2007.

DEGEN, Ronald J. O empreendedor: empreender como opção de carreira. São

Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.