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MRP II integra muitas áreas da empresa industrial em uma única entidade para
propósitos de planejamento e controle, do nível executivo ao operacional e do
planejamento de longo prazo a operação no chão de fábrica. Ele produz um
ciclo fechado de Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) através da
adoção do principio de ‘feedback’ porém estendido para áreas da empresa
naturalmente relacionadas com o processo de manufatura. MRP II é uma
filosofia de gerenciamento que engloba toda a organização, tornando mais
eficientes e eficazes seus processos de manufatura e distribuição através da
redução de estoques, do planejamento de suprimentos e da análise de
demanda. Ao contrário do que diz o senso comum, o MRP II é bem mais que
um simples pacote computacional, demandando envolvimento e compromisso
de todos os membros da organização.
• Contabilidade
• Contas a Pagar
• Contas a Receber
• Gerenciamento de Ordens de Compra
• Planejamento de Recursos de Distribuição (logística)
• Gerenciamento Automatizado de Depósitos de Peças e Componentes
• Gerenciamento de Projeto
• Registros Técnicos
• Estimativas
• CAD/CAM
• CAPP
O sistema MRP II integra estes módulos de modo que eles compartilham dados
e trocam informações livremente, em um modelo de como uma empresa
industrial deveria e pode operar. A abordagem MRP II é muito diferente da
abordagem de “solução pontual”, onde sistemas individuais são implantados
para suportar as atividades de planejamento, controle ou gerenciamento da
companhia. MRP II é, por definição, completamente integrado e, no mínimo,
completamente interfaceado.
Proporciona:
Para que uma empresa atinja este nível, ela deve superar diversos fatores
críticos os quais são uma composição de diversos aspectos técnicos e
humanos, a saber:
4. Visibilidade da implementação
5. Treinamento e educação
Fornecer uma visão clara das mudanças que um sistema MRP II significa e
divulgar todas as etapas de implementação aos membros da organização evita
que ocorram surpresas e permite o aparecimento de uma discussão global
acerca das mudanças.
Um sistema MRPII para ser efetivo necessita de uma base da dados acurada e
atualizada (Corrêa, 1993). Começar a utilizar o MRPII antes de serem obtidos
níveis de acurácia de dados da ordem de 95 %, no mínimo, com relação às
estruturas de produtos, registros de estoque e lead-times corresponde a
assumir um grande risco de desacreditar o sistema junto aos usuários. O
esforço de se alcançar altos níveis de acurácia de dados pode demandar um
longo e trabalhoso processo de mudanças de rotinas e procedimentos as quais
podem passar pela implantação de regime de inventários cíclicos ou eliminação
de hot-lists.
1.10 Expertise em Tecnologia de Informação
REFERÊNCIAS