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PROPÓSITO
Compreender os principais conceitos da administração, de forma a oportunizar aos discentes
conhecimentos de gestão que possibilitem o desenvolvimento de suas potencialidades durante suas
atividades profissionais à frente da Engenharia de Segurança do Trabalho.
OBJETIVOS
MÓDULO 1
Em nosso material, unidades de medida e números são escritos juntos (ex.: 25km) por questões
de tecnologia e didáticas. No entanto, o Inmetro estabelece que deve existir um espaço entre o
número e a unidade (ex.: 25 km). Logo, os relatórios técnicos e demais materiais escritos por você
devem seguir o padrão internacional de separação dos números e das unidades.
MÓDULO 1
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O estudo de caso que vamos analisar trata de uma empresa industrial que conquistou um grande
espaço no segmento químico, com fabricação própria de seus produtos. Essa indústria apresenta
produção bastante sensível a intempéries do mercado, tais como fornecedores, políticas de exportação
e volatilidade do câmbio, tornando, muitas vezes, difícil a aquisição de máquinas e equipamentos
importados para modernização do parque instalado. Isso obriga a empresa a manter um programa de
manutenção contínua e severa, evitando a paralização da produção e naturalmente acidentes de
trabalho.
Vamos analisar o caso da empresa que chamaremos de HRIQ – HR Indústria Química. Em primeiro
lugar, vamos conhecer um de seus processos, pois, para acompanharmos o passo a passo da
sequência das decisões administrativas, torna-se necessário estabelecer o contexto da operação.
Posteriormente, iniciaremos a aplicação da análise estratégica e, por fim, veremos as ações de
Segurança do Trabalho como a utilização de ferramentas de análise de risco, objetivando a identificação
de possíveis desvios do processo.
Assim, vamos estudar um exemplo prático de uma organização que é conhecida pela qualidade de sua
produção.
A HRIC é uma empresa comercial e industrial que fabrica produtos químicos de qualidade indiscutível.
De acordo com relatórios da empresa, foi reportado que o número de notificações de manutenção de
defeito ou mau funcionamento devido à má conservação de suas estruturas de suporte com ordens de
serviços abertas vem crescendo expressivamente ao longo dos meses, ocorrendo, finalmente, o
incidente cujo relato segue abaixo:
Em meados de 2018, houve um incidente grave com a queda de um reator de 10.000 litros carregado
com soda cáustica solução 50%, produto alcalino (pH 14) e corrosivo, o qual estava com a temperatura
elevada (aproximadamente 70°C), pois ainda estava em processo de resfriamento. O reator estava
alocado no 3º piso do prédio de produção e caiu para o 2º piso. Havia 2 colaboradores do turno da noite
realizando envase de produtos em embalagens de 200 litros para expedição ao cliente. No momento da
queda, eles não estavam embaixo do reator, mas bem próximos. Com isso, a soda acabou respingando
nos dois colaboradores, ambos ficando com queimaduras leves na pele do rosto e ardência nos olhos.
Como a empresa possui produtos para neutralização de produtos químicos, os operadores atuaram
rápido e não tiveram gravidade nos ferimentos. O reator, por ser bastante grande, não tombou
completamente, ficando com a parte do castelo do motor do agitador presa na laje.
AÇÕES DE REPARO
Após o susto, iniciaram-se os trabalhos de reparo, sabendo que não seria uma operação simples, pois o
reator estava cheio de soda, com a válvula de fundo danificada após a queda. Em razão da criticidade
do problema, o pessoal da produção se reuniu com os profissionais do SESMT (Serviços Especializados
em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho) da empresa, buscando encontrar uma
solução que, de maneira definitiva, pudesse eliminar ou controlar todos os riscos de acidentes possíveis.
Após a leitura do estudo de caso, é hora de aplicar seus conhecimentos! Vamos ligar esses pontos?
GABARITO
2. Após o acidente, que poderia ter consequências desastrosas, levando inclusive os operadores
a óbito, identificou-se fragilidade incontestável no processo de manutenção, não só do reator,
mas também de toda estrutura que compõe a planta do processo produtivo. Nesse caso, qual
seria a contribuição da administração?
RESPOSTA
Como vimos em nossos estudos, em todas as aplicações, o sentido de organização se baseia na maneira
como as pessoas se inter-relacionam entre si e na ordenação e distribuição dos diversos elementos
envolvidos, objetivando uma mesma finalidade. Em Administração de Empresas, entende-se por organização
uma entidade social formada por duas ou mais pessoas que trabalham de maneira coordenada em
determinado ambiente visando a um objetivo coletivo. Envolve divisão de tarefas e atribuição de
responsabilidades. Dependendo do tipo de organização, há pessoas exercendo um papel fundamental nas
funções de liderança, planejamento e controle dos recursos humanos, bem como dos recursos materiais,
financeiros e tecnológicos disponíveis na empresa.
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Administração é o ato de administrar ou gerir negócios, pessoas ou recursos com o objetivo de alcançar
determinados objetivos preestabelecidos. É um ramo das ciências humanas que se caracteriza pela
aplicação prática de um conjunto de princípios, normas e funções dentro das organizações. É praticada
especialmente nas empresas, sejam elas públicas, privadas ou mistas.
O ADMINISTRADOR OU GESTOR É O PROFISSIONAL
RESPONSÁVEL PELO GERENCIAMENTO DA ROTINA
DIÁRIA DE UMA ORGANIZAÇÃO E PODE TER SOB SUA
RESPONSABILIDADE O CONTROLE DE RECURSOS
EMPRESARIAIS, OS QUAIS PODEM SER MATERIAIS,
HUMANOS E FINANCEIROS. ESSE PROFISSIONAL É O
RESPONSÁVEL PELO DESENVOLVIMENTO DE
ESTRATÉGIAS DE MERCADO E REÚNE CONHECIMENTOS
AMPLOS PARA ATUAÇÃO EM DIVERSAS ÁREAS, COMO
MARKETING E PUBLICIDADE, COMÉRCIO EXTERIOR,
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, GESTÃO AMBIENTAL,
LOGÍSTICA, TERCEIRO SETOR ETC.
SAIBA MAIS
A administração deve ser uma tarefa estratégica, estudada, e precisa estar de acordo com o
planejamento estratégico para obtenção de melhores resultados. A Administração, desde o seu
surgimento, tem por finalidade organizar as atividades empresariais e seus recursos, sejam eles
financeiros, materiais ou recursos humanos.
CONHECER
FAZER
SER
Em que:
CONHECER
FAZER
É ir além da teoria, aplicando o conhecimento adquirido na prática, isto é, colocar a mão na massa.
SER
O QUE É ORGANIZAÇÃO?
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Por essa razão, podemos falar de organização escolar, organização empresarial, organização pessoal,
organização de eventos, organização doméstica, organização hospitalar etc. Em todas essas
aplicações, o sentido de organização se baseia na maneira como as pessoas se inter-relacionam entre
si e na ordenação e distribuição dos diversos elementos envolvidos, objetivando uma mesma finalidade.
VOCÊ SABIA
Em Administração de Empresas, entende-se por organização uma entidade social formada por duas ou
mais pessoas que trabalham de maneira coordenada em determinado ambiente externo visando a um
objetivo coletivo. Envolve divisão de tarefas e atribuição de responsabilidades. Dependendo do tipo de
organização, há pessoas exercendo um papel fundamental nas funções de liderança, planejamento e
controle dos recursos humanos, bem como dos recursos materiais, financeiros e tecnológicos
disponíveis na empresa.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUTURA FORMAL
É planejada e estruturada seguindo um regulamento interno.
ESTRUTURA INFORMAL
Consiste em relações geradas espontaneamente entre as pessoas, resultado do próprio funcionamento
e evolução da empresa.
Devemos considerar que, em qualquer tipo de organização, existem elementos diretamente associados,
tais como os descritos a seguir:
Foto: Shutterstock.com
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Vamos agora conhecer cada um dos princípios básicos da administração:
DIVISÃO DO TRABALHO
Tem por objetivo aumentar a qualidade e a produtividade com o menor custo possível. É fundamental
distribuir o trabalho a ser realizado entre os diferentes profissionais. Pode haver várias pessoas
executando as mesmas tarefas, porém a divisão de trabalho implica atribuir atividades específicas a
grupos de pessoas distintas. Aspectos a serem considerados:
CENTRALIZAÇÃO OU DESCENTRALIZAÇÃO
Necessidade de haver centralização da autoridade a fim de evitar dispersão de esforços que
impossibilite a realização das tarefas da empresa.
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A administração financeira é uma ciência cujo objetivo é fazer a gestão da vertente financeira de uma
organização, empresa ou indivíduo. É possível dividir a administração financeira em três
subcategorias:
FINANÇAS PESSOAIS
FINANÇAS CORPORATIVAS
MERCADO FINANCEIRO
GESTÃO
Gestão significa gerenciamento, administração de uma instituição, empresa, entidade social de pessoas.
O objetivo é o crescimento, estabelecido pela empresa pelo esforço humano organizado, pelo grupo,
com um objetivo específico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou
sem fins lucrativos.
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VOCÊ SABIA
A gestão surgiu quando, após a Revolução Industrial, os profissionais decidiram buscar soluções para
problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências para administrar os negócios da
época. Isso deu início à ciência da administração, pois esses métodos necessitam do conhecimento e
da aplicação de modelos e técnicas administrativas.
A gestão é considerada um ramo das ciências humanas por lidar com grupo de pessoas, procurando
manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes.
GESTÃO ADMINISTRATIVA
A gestão administrativa, além da técnica de administrar, ainda se utiliza de outros ramos, como:
Direito
Contabilidade
Economia
Psicologia
Matemática e Estatística
Sociologia
Informática
GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO DE PROJETOS
Início
Planejamento
Execução
Monitoramento e controle
Encerramento
GESTÃO AMBIENTAL
Gestão ambiental é uma área relacionada à sustentabilidade e ao planejamento ambiental e aborda as
vertentes econômica, social e ambiental das atividades empresariais. A visibilidade dessa área tem
aumentado bastante, fruto da crescente conscientização ambiental por parte das empresas.
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FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
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Organizar
Coordenar
Monitorar e controlar
Avaliar
Supervisionar
ORGANIZAR
Dispor adequadamente os recursos empresariais de modo a alcançar os objetivos do negócio.
COORDENAR
Função administrativa exercida por pessoa investida de autoridade para tanto. Basicamente, consiste
em:
MONITORAR E CONTROLAR
Trata de acompanhar, proceder à revisão, buscando a manutenção dos processos, e corrigir os casos de
desvio ou não conformidade.
AVALIAR
Rever constantemente e, se for o caso, implementar os ajustes e propor medidas ou ações de melhoria.
SUPERVISIONAR
Atuar de forma proativa, assumindo postura de liderança.
EFICÁCIA
Comparação entre o que se pretendia fazer e o que efetivamente se conseguiu. É a palavra usada para
indicar que a organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos,
mais a organização é eficaz.
EFICIÊNCIA
Relação entre os resultados que se conseguiu alcançar e os recursos empregados. É a palavra usada
para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos. Quanto
mais alto o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente é a
organização.
EFETIVIDADE
Garantia de qualidade no cumprimento das metas e objetivos, ou seja, em administração, é a habilidade
de ser eficiente e eficaz ao mesmo tempo atingindo um resultado satisfatório para a empresa.
HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
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Segundo Katz, existem três tipos de habilidades que o administrador deve possuir para trabalhar com
sucesso:
HABILIDADE TÉCNICA
HABILIDADE HUMANA
HABILIDADE CONCEITUAL
A HABILIDADE É O PROCESSO DE VISUALIZAR, COMPREENDER E
ESTRUTURAR AS PARTES E O TODO DOS ASSUNTOS
ADMINISTRATIVOS DAS EMPRESAS, CONSOLIDANDO RESULTADOS
OTIMIZADOS PELA ATUAÇÃO DE TODOS OS RECURSOS
DISPONÍVEIS.
Vamos conhecer a seguir a definição das três habilidades:
HABILIDADE TÉCNICA
HABILIDADE HUMANA
HABILIDADE CONCEITUAL
HABILIDADE TÉCNICA:
Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para realização de
tarefas específicas por meio da experiência profissional. Essa habilidade ajuda na realização de todos
os tipos de tarefas, das mais operacionais às mais estratégicas. Também possibilita a realização de
atividades que possuem uma rotina bem definida, ou seja, que seguem padrões técnicos e que precisam
seguir certa coerência lógica em sua execução.
HABILIDADE HUMANA:
Consiste na capacitação e no discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas
atitudes e motivações e desenvolver uma liderança eficaz. Na prática, as habilidades humanas ajudam
na liderança dos colaboradores, em uma comunicação mais assertiva, no gerenciamento de
expectativas, na delegação correta das tarefas, nos processos de negociação e feedbacks. Também
ajudam a dirimir os conflitos na equipe, a resolver os problemas de maneira conjunta e a impulsionar
os resultados dos profissionais.
HABILIDADE CONCEITUAL:
Consiste na capacidade de lidar com ideias e conceitos abstratos. Essa habilidade permite que a pessoa
faça abstrações e desenvolva filosofias e princípios gerais de ação. Na prática, diz respeito à
capacidade do administrador de analisar as situações, diagnosticar o momento da empresa e do
mercado, identificar oportunidades e ameaças e, especialmente, de tomar as melhores decisões para a
organização. Nesse sentido, os líderes são aqueles que devem dispor desses conceitos, de modo a ter
uma visão estratégica mais apurada, pois é a habilidade conceitual que fará toda diferença na gestão da
empresa e no alcance de suas metas e de seus objetivos.
SAIBA MAIS
A adequada combinação dessas habilidades varia à medida que um indivíduo sobe na escala
hierárquica, de posições de supervisão a posições de alta direção. A TGA (Teoria Geral da
Administração) se propõe a desenvolver a habilidade conceitual, ou seja, a capacidade de pensar, de
definir situações organizacionais complexas, de diagnosticar e de propor soluções.
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São competências as qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e
resolver assuntos ou problemas. De um modo geral, mas, principalmente, quando voltado ao tema da
Segurança do Trabalho, o administrador sabe que seu papel é de natureza gerencial, focado nos
resultados, atingimentos de metas. Além disso, deve zelar pelo bem-estar dos colaboradores,
contribuindo para garantir a integridade física e mental deles.
O administrador tem consciência de que a sua missão é contribuir para o sucesso da empresa buscando
o planejamento, a organização, a execução e o controle das atividades. Embora sempre tenha foco nos
resultados, deve atuar em todas as atividades, acompanhando sua evolução progressivamente até o
resultado final. Portanto, o administrador bem-sucedido profissionalmente precisa desenvolver três
competências duráveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude.
CONHECIMENTO
Significa todo o acervo de informações, conceitos, ideias, experiências, aprendizagens que o
administrador possui a respeito de sua especialidade. Como o conhecimento muda a cada instante em
função da mudança e da inovação que ocorrem com intensidade cada vez maior, o administrador
precisa atualizar-se constantemente. Isso significa aprender a aprender, a ler, a ter contato com outras
pessoas e profissionais e, sobretudo, a reciclar-se continuamente para que seu conhecimento não se
torne obsoleto.
PERSPECTIVA
Significa a capacidade de colocar o conhecimento em ação, de saber transformar a teoria em prática.
Aplicar o conhecimento na análise das situações e na solução dos problemas e na condução do
negócio. É a perspectiva que dá autonomia e independência ao administrador, que não precisa
perguntar ao chefe o que ou como fazer suas atividades.
ATITUDE
Representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de
comunicar e de levar as coisas para frente. Envolve o impulso e a determinação de inovar e a convicção
de melhorar continuamente, o espírito empreendedor, o inconformismo com os problemas atuais e,
sobretudo, a facilidade de trabalhar com outras pessoas.
ATENÇÃO
Como toda ciência, a Administração deve basear-se em leis ou princípios universais aplicáveis a todas
as situações enfrentadas pelo administrador: os Princípios Gerais de Administração, que prescrevem
como o administrador deve se comportar. Isso frisa o caráter prescritivo e normativo da Teoria Clássica.
Jules Henri Fayol, engenheiro de minas e administrador francês, foi um dos primeiros estudiosos a
analisar a natureza da atividade empresarial e a formular uma teoria completa da gestão. Juntamente
com Taylor e Ford, Fayol é considerado um dos pioneiros da administração e a sua visão da
organização foi a de um gerente ou diretor. Enquanto Taylor via os processos administrativos da base
para o topo, a análise de Fayol era inversa, de cima para baixo.
Subordinação do
Interesse Os interesses gerais da corporação devem prevalecer sobre os interesses
Particular ao individuais.
Interesse Geral
Hierarquia
Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma
(cadeia de
linha de autoridade fixa.
comando)
Frederick Winslow Taylor é considerado o pai da Administração Científica, também conhecida como
Taylorismo. Essa teoria gerencial analisa e sintetiza o estudo dos tempos e movimentos gastos em cada
tarefa, melhorando a produtividade do trabalho. Taylor acreditava que decisões baseadas na tradição
deveriam ser substituídas por procedimentos precisos após estudo criterioso de um indivíduo realizando
o seu trabalho. Sua aplicação exige um alto grau de controle gerencial sobre as práticas de trabalho dos
operários.
SAIBA MAIS
A Teoria Burocrática de Max Weber identifica certas características da organização formal voltada
exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. Em suas dimensões essenciais, muitos dos
aspectos do modelo burocrático podem ser encontrados em Taylor e Fayol: a divisão do trabalho
baseada na especialização funcional; hierarquia e autoridade definidas; sistema de regras e
regulamentos que descrevem direitos e deveres dos ocupantes dos cargos; sistema de
procedimentos e rotinas; impessoalidade nas relações interpessoais, promoção e seleção
baseadas na competência técnica, dentre outros.
VERIFICANDO O APRENDIZADO
B) Consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas
atitudes e motivações e liderar grupo de pessoas.
C) monitoramento, controle.
GABARITO
1. Segundo Robert Katz, existem três tipos de habilidades administrativas necessárias para que o
administrador possa trabalhar no processo de suas atividades: a técnica, a humana e a
conceitual. Assinale a opção que corresponde à habilidade conceitual.
O que define a habilidade conceitual do administrador é a capacidade de ver a empresa de forma global,
holística, compreendendo a organização como um todo e ajustando o comportamento de suas partes.
2. Considerando os conceitos estudados sobre administração, os princípios básicos da
administração são:
MÓDULO 2
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Neste estudo de caso, daremos continuidade ao tratamento proposto para a empresa HRIQ – HR
Indústria Química, que trata-se de uma indústria química que conquistou um grande espaço no mercado
nacional. Vamos acompanhar o passo a passo das decisões administrativas, após um incidente que, por
pouco, não teve proporções drásticas.
PROBLEMA A SER ANALISADO NO ESTUDO DE
CASO
De acordo com relatórios da empresa estudada, foi reportado que o número de notificações de
manutenção de defeito ou mau funcionamento devido à má conservação de suas estruturas de suporte
com base nas ordens de serviços abertas vem crescendo expressivamente ao longo dos meses,
ocorrendo o incidente cujo relato segue abaixo:
Houve uma queda de um reator de 10.000 litros carregado com soda cáustica solução 50%, produto
alcalino (pH 14) e corrosivo, que estava com a temperatura elevada (aproximadamente 70°C), pois
ainda estava em processo de resfriamento. O reator estava alocado no 3º piso do prédio de produção e
caiu para o 2º piso. Dois colaboradores do turno da noite realizavam envase de produtos em
embalagens de 200 litros para expedição ao cliente no momento da queda. Eles não estavam embaixo
do reator, mas bem próximos, com isso a soda acabou respingando em ambos, deixando-os com
queimaduras leves na pele do rosto e ardência nos olhos. Como a empresa possuía produtos para
neutralização de produtos químicos, os operadores atuaram rápido e não tiveram gravidade nos
ferimentos.
Após o susto, iniciaram-se as movimentações para reparo. Não foi uma operação simples, pois o reator
estava cheio de soda, com a válvula de fundo danificada após a queda.
1. Drenagem do reator: primeiramente, o reator foi escorado para que não houvesse mais risco
de queda. Após escoramento, foi utilizada uma bomba pneumática para drenar o reator pela boca
de visita na parte superior. Depois da drenagem, foi feita a descontaminação do reator.
2. Içamento do reator: a operação mais complexa, pois, como o prédio de produção é muito
compacto, não há espaço para içar o equipamento com guindaste. Com isso, foi montado um pau
de carga na estrutura do próprio prédio para utilizar uma talha com capacidade para 10 toneladas
e, finalmente, içar o reator para iniciar a reforma dos suportes.
3. Reparo dos suportes: após o incidente, foi feita uma avaliação geral do prédio de produção
para encontrar possíveis suportes danificados, além do que já havia caído.
Após a leitura do estudo de caso, é hora de aplicar seus conhecimentos! Vamos ligar esses pontos?
A) Somente a III.
B) I, III, IV e V.
C) I, III e V.
D) Somente a V.
E) III, IV e V.
GABARITO
Uma das formas de mudar a gestão de segurança e medicina do trabalho na empresa é atuando na
melhoria contínua das atividades.
O administrador na Segurança do Trabalho tem a função de dar suporte para SESMT (Serviços
Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho). Ele irá aprovar as mudanças
sugeridas pelos profissionais e fará toda gestão e interação dos departamentos e dos funcionários junto aos
assuntos pertinentes à Segurança do Trabalho. Os membros executivos da empresa têm total
responsabilidade institucional por ela. A eles cabe definir as responsabilidades e atribuições funcionais por
meio de uma política clara e abrangente de toda a organização, além de apoiar administrativa e
financeiramente o desenvolvimento da prevenção de acidentes.
A Administração de Empresas e a Segurança do Trabalho são duas áreas que, se bem trabalhadas, fazem
com que as organizações funcionem perfeitamente e em plena segurança, com sensível ganho para os
trabalhadores.
OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO NA
ENGENHARIA DE SEGURANÇA
A RÁPIDA EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA
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NA INDÚSTRIA
Podemos destacar inovações como a mecatrônica, por ser multidisciplinar e envolver sistemas
eletromecânicos automatizados, a robótica e os diversos equipamentos introduzidos com tecnologia da
informação.
NO COMÉRCIO
Isso ocorre porque, com a introdução de novas máquinas e equipamentos, é necessário se adequar ao
novo formato de operações, implicando novos riscos aos funcionários, o que requer atenção sobre a
forma com que essas mudanças serão administradas.
A regulamentação referente à Segurança e Medicina do Trabalho é regida por leis, normas e portarias
que conheceremos a seguir, entre outras.
Decreto nº 4.085, de 15 de janeiro de 2002, o qual promulgou a Convenção nº 174 da OIT, bem
como a Recomendação nº 181 sobre a Prevenção de Acidentes Industriais Maiores.
Estabelecer, nos limites de sua competência, normas sobre a aplicação dos preceitos deste Capítulo,
especialmente os referidos no art. 200;
II.
III.
Conhecer, em última instância, dos recursos, voluntários ou de ofício, das decisões proferidas pelos
Delegados Regionais do Trabalho, em matéria de segurança e medicina do trabalho.
ATENÇÃO
O PROCESSO ADMINISTRATIVO
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Já aprendemos que administrar significa gerir uma empresa, pública ou privada, com a finalidade de
alcançar os resultados propostos de modo satisfatório, ocasionando maior produtividade e lucratividade.
Um dos fatores mais relevantes da administração na atualidade é satisfazer todos os setores envolvidos
nos processos organizacionais e as responsabilidades sociais e de Segurança do Trabalho, uma vez
que a razão de ser de uma organização é, antes de tudo, servir à sociedade na qual está inserida. A
solução de continuidade produtiva está diretamente ligada às condições seguras de trabalho e de maior
conscientização dos colaboradores, além da inovação tecnológica que requer treinamentos e
capacitação contínuos.
PLANEJAR
Definir objetivos.
CONTROLAR
Assegurar a realização dos objetivos e alterar metas não mais eficazes.
ORGANIZAR
Definir e dividir o trabalho, bem como os recursos necessários.
EXECUTAR
Realizar atividades e consumir recursos atingindo os objetivos.
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO PROATIVO
PLANEJAMENTO REATIVO
PLANEJAMETO PROATIVO
PLANEJAMETO REATIVO
É conservador, pois acredita na estabilidade e apenas age quando um problema é verificado no plano de
ação.
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Definição da missão e formas de atuação, além dos objetivos em longo prazo.
FUNCIONAL
Define os planos de ação de cada área da empresa, a fim de realizar os planos estratégicos.
OPERACIONAL
Define atividades, recursos e formas de controle necessárias para cumprimento das metas.
Após concluído o primeiro passo, o qual chamamos de nível estratégico de planejamento, entramos no
nível funcional, que significa reunir os recursos necessários para que os objetivos elencados no nível
anterior sejam cumpridos. A partir daí, é desenvolvido o chamado nível operacional, onde são reunidos
os recursos disponibilizados e devidamente trabalhados. Assim, concluímos, de modo simplificado, o
planejamento estratégico do negócio.
CONTROLE
Consiste em acompanhar, analisar e organizar o andamento das atividades, o cumprimento de
cronogramas, o atingimento das metas e o desempenho dos colaboradores, além de identificar qualquer
área com necessidade de ajustes ou até mesmo de mudanças no planejamento.
ORGANIZAÇÃO
Neste ponto, consideramos importante identificar a cultura e o estilo de organização da empresa, pois
sua estrutura organizacional, por ser um fator ambiental da companhia, pode afetar a disponibilidade dos
recursos e influenciar nos resultados do negócio.
EXECUÇÃO
O processo de execução implica “arregaçar as mangas” e trabalhar, isto é, executar todas as tarefas
determinadas no planejamento, levando-as ao término e garantindo que seu resultado aconteça de
acordo com as expectativas geradas. Após isso, utiliza-se uma ferramenta de qualidade, que pode ser,
entre outras, o PDCA – Planejar, Executar, Controlar e Agir.
COMUNICAÇÕES ORGANIZACIONAIS
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GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL
ADMINISTRANDO O TEMPO
A administração do tempo é fundamental para o bom desempenho das atividades, não só as produtivas,
mas também as gerenciais, pois o administrador destina grande parte do seu dia de trabalho a
conversas com seus colaboradores. Muitas vezes, a dispersividade provocada pela própria forma de
distribuição do trabalho, a incongruência entre os variados processos, as rotinas e as atividades de um
modo geral podem quebrar o ritmo desejado, e a perda de tempo conduz, muitas vezes, ao insucesso.
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Normalmente, uma situação que demanda mais tempo do que o necessário são as reuniões, que muitas
vezes são pouco objetivas, provocam debates ou até mesmo discussões desnecessárias.
LIDERANÇA
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Outro importante aspecto da Administração que contribui para a Segurança do Trabalho é a liderança.
Conforme Bergamini (1994), embora o termo liderança venha sendo usado há aproximadamente
duzentos anos na língua inglesa, Stogdill (1974) acredita que ele tenha aparecido por volta do ano 1300
da era cristã. Fiedler (1967, p. 3) afirma que:
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Nesse contexto, a administração tem dado contribuições específicas relacionadas com os processos de
qualidade na segurança do trabalhador. A qualidade de vida no ambiente laboral pode ser analisada
com base em três abordagens:
Sistemas de qualidade;
Potencial humano;
Saúde e segurança no trabalho.
POTENCIAL HUMANO
SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO (SST)
POSTURA ORGANIZACIONAL
POTENCIAL HUMANO:
POSTURA ORGANIZACIONAL:
Necessidade de aceitar que as organizações não são um organismo à parte do corpo social vivido hoje,
mas, sim, parte integrante; daí emerge o conceito de responsabilidade social das empresas.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
O conceito de responsabilidade social pressupõe uma atuação eficaz da empresa em duas dimensões:
a gestão da responsabilidade interna, focada nos funcionários e em seus dependentes, e a
gestão da responsabilidade externa, que tem como prioridade a comunidade do entorno. Desse
modo, as ações de responsabilidade social exigem periodicidade, método e sistematização,
principalmente no gerenciamento efetivo por parte das empresas.
A busca por maior harmonia entre as práticas organizacionais e o bem-estar dos trabalhadores nos
remete a questões de saúde e qualidade de vida no ambiente laboral. Com os crescentes avanços
tecnológicos no campo da saúde, o conceito de qualidade de vida tem se fortalecido e encontra-se
intimamente relacionado ao conceito de saúde. Podemos concluir então que qualidade de vida é saúde,
e saúde é o completo bem-estar físico, psíquico e social, princípios que norteiam a Segurança do
Trabalho.
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A IMPORTÂNCIA DO ADMINISTRADOR PARA A
SEGURANÇA DO TRABALHO
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Com isso, todo o processo da empresa irá melhorar, pois o colaborador sentirá mais segurança para
trabalhar e produzirá mais. A Segurança do Trabalho e a Administração são duas áreas vitais para a
conservação da empresa e para a saúde e preservação da integridade física e bem-estar dos
funcionários.
Os membros executivos da empresa têm total responsabilidade institucional por ela. A eles cabe definir
as responsabilidades e atribuições funcionais por meio de uma política clara e abrangente de toda a
organização. Devem ainda apoiar administrativa e financeiramente o desenvolvimento da prevenção de
acidentes, bem como participar ativamente nas atividades prevencionistas (TAVARES, 2008.).
A segurança e a saúde do trabalho consistem em minimizar acidentes e doenças dos funcionários que
dependem de atos e escolhas dos envolvidos na execução de um projeto/processo. Sem a posse de
equipamentos, melhorias condições de trabalho, além das informações necessárias a respeito de
determinadas ações, é praticamente impossível reproduzir ambientes salubres e seguros.
SAIBA MAIS
O gerenciamento eficaz da segurança trará condições físicas ideais para que a empresa,
independentemente do segmento a que pertença, se torne um ambiente salubre para os trabalhadores,
fazendo com que o gestor melhor avalie condições e atos inseguros. Isso é administrar a Segurança do
Trabalho, área que também trata das soluções de continuidade produtivas, atendendo à redução de
custos, otimização de processos e capacitação de mão de obra, junto com a inovação tecnológica dos
equipamentos.
A gestão da manutenção tem as suas bases dentro de várias ferramentas de continuidade produtiva e
de controle da Segurança do Trabalho, as quais se juntam ao ato de administrar e convergem com a
nossa responsabilidade de interagir com outros atores. Assim, nós nos tornamos aptos para atender à
demanda de mercado deste século tão inovador e competitivo.
VERIFICANDO O APRENDIZADO
A) A sociedade neste século exige mais atenção à segurança, como também às condicionantes
ambientais dos produtos por ela consumidos.
C) Simplesmente a sociedade se afasta desse conceito de segurança, pois visa tão somente aos preços
dos produtos.
D) Definir objetivos.
GABARITO
No atual século, a sociedade é mais participativa, exigindo boas práticas de segurança e saúde, bem
como a sustentabilidade de seus produtos.
2. Sabemos que a qualidade de vida no ambiente laboral pode ser analisada com base em três
abordagens. Assinale a seguir a alternativa que cita uma dessas abordagens.
A qualidade de vida no ambiente laboral pode ser analisada com base em três abordagens: Sistemas de
qualidade; Potencial humano e saúde e segurança no trabalho.
CONCLUSÃO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em nosso estudo, vimos que a administração tem muito a contribuir para o sucesso da Segurança do
Trabalho, principalmente nos processos de qualidade como melhoria contínua na organização e no
controle. Verificamos também que, quanto mais avançamos, mais detectamos a necessidade de
inovações e ajustes.
Não há dúvida de que a singularidade é um desafio que o engenheiro de segurança vai vivenciar, pois
cada chão de fábrica, cada canteiro de obras e cada atividade apresentam características próprias. Esse
desafio torna-se mais complexo quando atuamos com pessoas para entregar pacotes de serviços e
produtos.
É mais do que necessário reforçar o quanto a vida é importante, bem como a sua qualidade. E aí, de
modo sutil, que entra o engenheiro de segurança, desenvolvendo técnicas de prevenção de acidentes
com a finalidade de dar longevidade ao tempo laboral dos colaboradores, além da qualidade de vida.
AVALIAÇÃO DO TEMA:
REFERÊNCIAS
ATLAS (Org.) Segurança e Medicina do trabalho. São Paulo: Atlas, 2016.
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FIEDLER, F. A Theory of leadership effectiveness. New York: McGraw-Hill Book Company, 1967.
KATZ, R. L.; DRUCKER, P. F.; LEVITT, T. O Novo Papel da Administração/ Miopia Em Marketing/ as
Habilidades. São Paulo: Nova Cultural, 1986.
MACEDO, R. B. Segurança, Saúde, Higiene e Medicina do Trabalho. Curitiba: Editora IESDE Brasil,
2012.
NETO, N. Conceito de acidente de trabalho. Segurança do trabalho NWN. Consultado na internet em:
29 abr. 2021.
Para saber mais sobre administração, leia o artigo: A importância da administração no século XX,
Kevin Castro da Silva e Marcio Freitas.
CONTEUDISTA
Humberto Rocha