Comité de Suivi de l’Epargne Salariale

Campus Veolia Environnement

27 avril 2007

1
 Comité Suivi Epargne Salariale

„ Intervention de Véronique Rouzaud (Directeur Général des

Ressources Humaines VE)

„ Sequoia 2007
Î Présentation des partenaires
Î Communication
Î Offre
Î Grille d’abondement
Î Périmètre

„ Accords de participation / Intéressement : résumé des

informations collectées
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„ Actions Gratuites

„ Présentation Natixis suite à la fusion Ixis / Natexis 2

 Sequoia 2006:
Conclusions, enseignements

Conclusions, enseignements Objectifs pour 2007

Réel succès (collecte + 60%) malgré:

„Qualité inégale du déploiement:

Î Population cadre essentiellement
touchée
Î Réseau des relais renforcé mais
encore insuffisant
„Implication du management variable
„Cibler le déploiement sur les non-cadres
avec une politique d’abondement adaptée
„Communication renouvelée et mieux
relayée par les managers

„Importance du traitement fiscal à „Adapter les schémas locaux pour

l’étranger optimiser le traitement fiscal
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„Exploitation encore faible des sources „Faciliter l’accès au PEG Sequoia des
d’approvisionnement en France sommes issues des accords d’entreprise

„Hausse du titre (+45% sur 2006) qui

limite l’augmentation de la part du „Augmentation du levier 3

capital détenu par les salariés

 Sequoia 2007 :
Prestataires

„ Janvier 2007 : lancement d’appels d’offres afin de choisir

les partenaires extérieurs de l’opération Sequoia

„ Prestataires reconduits :
Î Shearman & Sterling avocats conseils
Î Calyon banque structuratrice
Î Natixis Interepargne teneur de comptes et gestionnaire
financier
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„ Prestataire nouveau :
Î TBWA/Corporate agence de communication
4
 Sequoia 2007 :
Communication

„ Missions de TBWA

Î Assistance à maîtrise d’ouvrage

Î Constitution de « groupes d’écoute » interrogés sur les

expériences passées
• Groupe Cadres et non cadres ayant participé et n’ayant pas
participé aux opérations antérieures
• Groupe Relais

Î Déploiement de la campagne de communication, plus

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particulièrement auprès :
• de ceux n’ayant jamais souscrit
• de la population des non cadres / ouvriers qui jusqu’à présent
restent difficile à mobiliser
• en s’appuyant sur nos coordinateurs, relais mais aussi le 5

management
 Sequoia 2007:
Enjeux de la communication

„ Donner du sens à la souscription

Î Un positionnement conciliant valeurs de Veolia et nature
de l’opération
Î Une communication plus large en interne

„ Rendre l’offre plus explicite et plus accessible

Î Une approche moins technique et plus orientée
« récepteur »
Î Une information plus claire sur les modalités de
souscription.
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„ Renforcer la communication de proximité

Î Une plus grande implication des managers
Î Un réseau étoffé de coordinateurs et de relais pour 6

expliquer et incarner l’offre.

 Sequoia 2007:
Première phase - principes méthodologiques

„ Impliquer pleinement le management pour donner tout son sens

à l’opération
Î VE doit être clairement identifié comme émetteur
Î L’opération doit être portée par l’ensemble du management

„ Procéder en amont à une phase d’écoute auprès des salariés,

cadres et non cadres, souscripteurs et non souscripteurs
Î Pour mieux identifier les freins et les leviers d’adhésion
Î Pour repérer des opportunités d’optimisation
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„ Revisiter le dispositif selon une logique de récepteur vs

d’émetteur
Î Disposer de supports et délivrer des contenus partant des 7

univers des salariés

 Sequoia 2007 :
Principe du positionnement pour 2007

Afin d’accroître l’attractivité de l’offre auprès des

salariés, le positionnement doit répondre à trois
critères :

1. être explicite sur la nature de l’opération

2. établir un lien avec les valeurs du Groupe

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3. s’adresser directement aux salariés

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 Sequoia 2007 :
Deuxième phase - principes de la communication
„ Susciter l’intérêt en amont de l’opération
Î en diffusant régulièrement de l’information autour de Séquoia 2007
Î en démultipliant l’information via les supports de communication interne

„ Opter pour une communication de proximité

Î en s’appuyant sur le réseau des Relais / Ambassadeurs
Î en apportant l’information au plus près des salariés

„ Créer une certaine tension sur le calendrier

Î en amont, avec une mécanique d’affichage teasing et de révélation
progressive
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Î durant la souscription, avec un principe de décompte du calendrier

„ Événementialiser l’opération au moment de la souscription

Î par l’installation d’éléments de signalétique spécifique 9

Î par un habillage de la home page de l’intranet Groupe et de celle des

divisions
 Sequoia 2007 :
Conditions clés de réussite
Une implication renforcée du management des Divisions …
Î Faire porter le sens de l’opération par les managers, à chaque
maillon de la ligne hiérarchique
Î Créer les conditions de réussite de l’action opérationnelle des
Délégations

… articulée en France, avec le rôle de coordination des

Délégations ce qui implique
Î d’augmenter le nombre de relais : de 620 à 1000 relais en
France
Î d’assigner une mission claire aux relais : formation, lettre de
mission
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… relayée à l’international, avec une équipe projet par pays

Î pilotée par le correspondant pays
10
Î s’appuyant sur un réseau d’Ambassadeurs développé
 Sequoia 2007 : Accélérer la montée en
puissance des salariés au capital de VE

„ 2 formules investies en actions Veolia Environnement avec une

décote de 20%:

Î Formule Sequoia Classique: identique à 2006

Î Formule garantie à levier:

• Complément bancaire qui permet au FCPE d’investir 4
fois l’apport personnel du salarié => le levier passe de
1.5 à 3
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• Garanties:
9 100% de l’apport personnel (à tout moment)
9 xx fois la hausse moyenne à partir du cours décoté 11
 Sequoia 2007 :
Continuer à étendre le périmètre pays
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235’000 salariés éligibles - 30 pays concernés

 Sequoia 2007 :
Optimiser les formules à l’international

Formule Classique Formule Garantie à

levier
FCPE + FCPE

Actionnariat Direct + FCPE

Actionnariat Direct + S.A.R.

Stock Appreciation Right
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FCPE + B.S.A.

S.I.P. au Royaume-Uni
Share Incentive Plan 13
 Sequoia 2007 :
La mensualisation en France

„ Mensualisation :

Î Prélèvement sur salaire

Î Minimum de 10€ par mois (2 prélèvements minimum)

Î Possibilité de modifier une fois par an le montant

d’investissement

Î Certitude de bénéficier de l’abondement prévu

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Î Au 31/03/2007: 3’187 souscripteurs (+80% par rapport à 2006),

510’694€ collectés (soit 3.5 fois plus qu’en 2006) 14
 Sequoia 2007 :
Abondement : favoriser les souscriptions modestes

„ Augmentation des taux d’abondement [équivalent à une distribution

supplémentaires d’actions gratuites] sur les tranches les plus basses

„ Grille à l’étude :

Abdt max
Tranche de Taux Cumul
Abdt max versé dans la Abdt max
Tranche de souscription
Taux d'abondement Cumul
tranche
d'abondement Tranche de Taux Cumul
versé dans la versé dans la
souscription 20d'abondement souscription d'abondement d'abondement
€ 100 € 150%d'abondement
tranche 150 € 150 € tranche
100 € 200 € 120% 120 € 270 € 20 € 100 € 150% 150 € 150 €
20 € 200 € 100% 200 € 200 €
100 € 200 € 120% 120 € 270 €
200 € 500 € 50% 150 € 350 €
200 € 500 € 50% 150 € 420 €
500 € 1 000 € 25% 125 € 475 € 500 € 1 000 € 25% 125 € 545 €
1 000 € 4 000 € 10% 300 € 775 € 1 000 € 4 000 € 10% 300 € 845 €
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Abondement maximum 775 € Abondement maximum 845 €

Grille 2006 Grille 2007

„Budget 2007: prévu à 15 M€ (contre une enveloppe de 12 M€ en 2006) pour faire15
face aux hypothèses de collecte
 Accords de participation / Intéressement
RAPPEL DU CONTEXTE

„ 2006 : BNP Paribas remet en cause les accords relatifs à la gestion

de la participation et gérés sous forme de CCB dans les divisions
Transport et Propreté.

„ DRH VE et les Divisions procèdent à un premier recensement

général des supports d’investissement utilisés dans le groupe par les
salariés concernés.

„ A la suite du Comité de Suivi d’Epargne Salariale du 24 janvier 2007,

il est convenu d’effectuer un état de lieux précis et exhaustif de la
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situation actuelle.

Sélection d’un consultant : « EPS Partenaires » 16

 Accords de participation / Intéressement
ETAPES EFFECTUEES

„ OBJECTIF 1

Etablir une cartographie la plus précise possible des accords

d'intéressement et de participation existants, ainsi que de leur contenu

DEMARCHE

Î Entretiens avec chacune des divisions (entre le 13/03 et le 29/03).

Î Elaboration d’un fichier de collecte d’information commun, basé sur

un format de données partiellement et préalablement rassemblées
par les divisions
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Î Première analyse des fichiers retournés le 18 Avril, en cours d’étude

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 Accords de participation / Intéressement
PROCHAINES ETAPES

„ OBJECTIF 2

Obtenir une meilleure visibilité des prestations des Teneurs de compte/

Conservateurs de parts et des Sociétés Gestionnaires de Portefeuille

DEMARCHE

Î Entretiens avec les Teneurs de Compte/ Conservateur de parts et

les Sociétés Gestionnaires de Portefeuille ( première quinzaine de
Mai)
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Î Synthèse et analyse des informations collectées

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 Accords de participation / Intéressement
SYNTHESE DES ELEMENTS RECHERCHES
Sté Teneur de
Sté de Gestion
Possibilité d’affectation des flux de l’Epargne salariale Comptes/
De
Conservateur de
Portefeuille
Parts

Compte Courant Bloqué (CCB)

PARTICIPATION

Fonds Commun de Placement (FCPE Isolés) ? ?

(Accords conclus avant le 30/12/2006)

Autre Plan Epargne

Supports
Entreprise ? ?
FCPE
(PEE, PEI,…)

FONDS
ACTIONNARIAT Natixis
Fonds SALARIE SEQUOIA Asset Natixis
PEG VEOLIA Interepargne
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Relais Management
AUTRES FONDS (NAM)
(ISR, …)
INTERESSEMENT

Autre Plan Epargne Supports

Entreprise ? ?
FCPE
(PEE, PEI,…) 19

Perçu par le salarié

 Actions Gratuites

Mise en place de 2 volets en 2007 :

„ Distribution supplémentaire d’actions [gratuites] dans le PEG

au titre de l’abondement. Les taux d’abondement ont été
augmentés sur les tranches de souscriptions les plus
modestes (20 à 200 €).

„ Attribution d’actions gratuites à des salariés de l’entreprise

ayant réalisé des performances remarquables /
exceptionnelles.
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