Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
Anderson Ferreira
CONCEITOS
1. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013) A
integração entre logística e marketing ocorre no
nível de serviço logístico, sendo importante a
observação de aspectos referentes ao
atendimento ao cliente para garantir que o fluxo
de bens e serviços seja gerenciado com
qualidade.
2. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013)
Qualidade do material, quantidade necessária,
prazo de entrega, preço e condições de
pagamento são pré-requisitos da administração
de materiais para abastecer, continuamente,
determinada empresa com material necessário
para suas atividades.
3. (CESPE/MPE-PI/Técnico Adm./2012) A
administração de materiais pode ser
conceituada como um sistema integrado que
garante o suprimento da organização, no tempo
oportuno, na quantidade necessária, na qualidade
requerida e pelo menor custo.
4. (CESPE/ANCINE/Téc. Adm/2012) Compras é
uma função paralela à administração de
materiais que influencia o controle de estoques.
5. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) A
administração de materiais é o conjunto de
atividades responsável pela coordenação das
atividades de aquisição, guarda e distribuição de
materiais.
6. (CESPE/CNPQ/Analista/2011) Uma das
funções precípuas do administrador de
materiais é minimizar o uso dos recursos
envolvidos na área logística da empresa, visando
economia e eficiência.
7. (CESPE/SERPRO/Analista-Log./2013) A curada, é correto afirmar que essa etapa
gestão da cadeia de suprimento estabelece um
compartilhamento de informações entre
fornecedores, produtores, distribuidores e
clientes em um processo integrado, não
existindo foco em um cliente direto ou imediato.
8. (CESPE/STM/Analista Jud./2011) A seções que compõem o processo produtivo da
administração de materiais visa colocar os
Prof.
materiais necessários na quantidade certa, no
local certo e no tempo certo à disposição dos
órgãos que compõem o processo produtivo da
empresa. São duas as funções da administração
de materiais: programação e compras.
9. (CESPE/ABIN/Agente/2010) O
planejamento das necessidades de materiais
(MRP) é um sistema que inter-relaciona
previsão de vendas, planejamento da produção,
programação da produção, programação de
materiais, compras, contabilidade de custos e
controle da produção.
FLUXO DE MATERIAIS
10. (CESPE/ANATEL/Téc. Adm./2009) A
movimentação interna de materiais, mesmo
quando necessária, em nada contribui para a
agregação de valores ao produto final, podendo,
apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar
os custos que impactam no custo final.
11. (CESPE/FUB/Administrador/2013) O
deslocamento interno de volumes por meio de
equipamentos é denominado manuseio.
12. (CESPE/MPE-PI/Analista/2012) No processo
aplicado à indústria de tintas, as latas vazias
para embalagem das tintas preparadas são
consideradas materiais acabados.
13. (CESPE/ANATEL/Téc. Adm./2009) Se
determinado órgão público adquirir 50
cartuchos de toner para as suas impressoras a
laser, tais produtos deverão ser considerados
como produtos acabados para o referido órgão.
14. (CESPE/ANTAQ/2004) Sabendo que o
processo de produção da conserva de ameixa
possui um estágio em que a fruta deve ser
corresponde ao estágio de estoque de matéria-
prima, pois constitui material básico e
necessário para a produção do produto acabado.
15. (CESPE/TRE-RJ/Téc. Jud./2012) Os
materiais processados ao longo das diversas
empresa são denominados matérias-primas.
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Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
16. (CESPE/TRT-10ªR/Téc. Adm./2013)
Denomina-se verticalização o processo em que a
empresa se torna seu próprio fornecedor,
passando ela própria a produzir internamente
suas matérias-primas, para evitar a dependência
de fornecedores externos.
17. (CESPE/MJ/Administrador/2013) Uma das
características de um estoque de matérias-
primas é que todos os seus itens são comprados
de fornecedores externos.
COMPRAS
18. (CESPE/STM/Analista Jud./2011) Compras
e doações são as únicas origens de
recebimento de bens patrimoniais nos órgãos
sistêmicos.
19. (CESPE/ANCINE/Téc. Adm/2012) A
aquisição emergencial e rápida é uma das
vantagens da centralização da função de
compras nas organizações.
20. (CESPE/TRT-8ªR/Anal.Jud.Adm./2013) Um
objetivo da função compras é a obtenção de um
fluxo contínuo de suprimentos para atendimento
das necessidades da empresa.
21. (CESPE/ANTAQ/Téc. Adm./2009) Uma
vantagem de se adotar a centralização do
processo de compras é a obtenção de maior
controle de materiais em estoque.
22. (CESPE/TRE-RJ/Téc. Jud./2012) Em uma
empresa que adote a descentralização de
compras, cada uma das unidades dessa empresa
terá um órgão de compras próprio para o
atendimento de suas necessidades.
23. (CESPE/SERPRO/Téc. Sup. Adm./2013) A
descentralização no processo de suprimento
possibilita que a organização obtenha, durante
as compras, maiores descontos junto aos
fornecedores potenciais.
24. (CESPE/SERPRO/Téc. Sup. Adm./2013) Uma
organização que centraliza o processo de
suprimento tem como principal vantagem a
agilidade nas suas compras.
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25. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) As
responsabilidades da unidade de compras
iniciam-se na definição do que comprar e vão até
a entrega às unidades que utilizarão os itens
adquiridos.
26. (CESPE/ANCINE/Téc. Adm/2012) Cabe ao
comprador, além de especificar a qualidade,
providenciar os meios apropriados de inspeção e
testes de verificação que comprovem a
qualidade por ele desejada.
27. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) O
controle das variações de preço e das
modificações das quantidades solicitadas
consiste em atividade de acompanhamento de
compras realizado pelo comprador.
28. (CESPE/Câm. dos Dep./Analista Téc.
Patrim./2012) O processo de compras
governamentais compreende a elaboração de
documentos técnicos e, por vezes, de termos de
referência, que irão subsidiar o estabelecimento
de especificações de compras.
29. (CESPE/IBAMA/Analista Adm./2013)
Estudo dos materiais, análise de fornecedores e
análise de embalagens e transportes são
atividades da etapa de pesquisa de compras.
30. (CESPE/ABIN/Agente/2010) As funções da
equipe de compras envolvem todo o processo de
localização de fornecedores e fontes de
suprimento, cotação, aquisição de materiais,
acompanhamento da ordem de fornecimento
junto aos fornecedores e o recebimento do
material comprado, para controlar e garantir o
fornecimento de acordo com a especificação
solicitada.
31. (CESPE/MPU/Téc. Adm./2013) Na
organização de compras, é imprescindível
conhecer os registros de compras, preços,
estoques, consumo e fornecedores.
32. (CESPE/FUB/Administrador/2013) O
comprador não precisa ter amplo conhecimento
das características dos produtos, dos processos
e das fases de fabricação dos itens comprados
uma vez que recebe o suporte de equipe técnica
especializada.
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Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
33. (CESPE/ANATEL/Téc. Adm./2012) A
análise de fornecedores executada pelo setor
de compras de uma organização deve incluir os
fornecedores ativos e os potenciais.
34. (CESPE/ANCINE/Téc. Adm/2012) Cabe ao
departamento de compras manter boa
articulação com o mercado fornecedor.
35. (CESPE/IFB/Prof. Logística/2011) Um dos
objetivos do setor de compras é desenvolver e
manter boas relações com os fornecedores.
36. (CESPE/STM/Analista Jud./2011) No
Sistema de Cadastramento Unificado de
Fornecedores (SICAF), são cadastradas e
habilitadas, parcialmente, as pessoas físicas ou
jurídicas, interessadas em participar de
licitações realizadas por órgãos e (ou) entidades
do Poder Executivo Federal. Nesse sistema,
também é acompanhado o desempenho dos
fornecimentos contratados.
37. (CESPE/STF/Analista–Cargo1/2013) A durante o recebimento provisório, produzindo o
transmissão simultânea de dados, a efeito de liberar o vendedor do ônus da prova
informatização de tarefas administrativas e a
automação de processos têm contribuído para
diminuir o tempo de processamento de um
pedido ou entrada.
38. (CESPE/MJ/Administrador/2013) Ao setor
de compras é recomendada a manutenção de
dois cadastros de fornecedores: o cadastro por
tipo de material, que possibilita a identificação
de fornecedores aprovados e dos quais se pode
adquirir o item; e o cadastro por fornecedor,
que especifica o material que cada um fabrica ou
representa.
39. (CESPE/FUNAG/Ag. Adm./2005) A conduta
ética na seção de compras é de fundamental
importância para a organização. Nesse sentido, a
organização deve estabelecer regras de conduta
a respeito do recebimento de presentes de
fornecedores.
40. (CESPE/TST/Téc. Jud./2008) Nos códigos
de ética das organizações, no que se refere a
compras, devem ser consideradas as pessoas
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envolvidas com a especificação e a definição de
quantidades dos bens a serem adquiridos, bem
como aquelas responsáveis pelos contatos com
fornecedores e pelas especificações de
contratos de fornecimento.
41. (CESPE/TJ-ES/Analista Jud./2011) As
etapas do ciclo de compras incluem o
acompanhamento do pedido de compra e o
controle do recebimento do material comprado.
42. (CESPE/STF/Analista–Cargo1/2013) O
diligenciamento no setor de compras,
usualmente denominado follow-up, consiste em
um conjunto de ações proativas para o
acompanhamento do planejamento e da
preparação do processo de compras,
especialmente as compras por importação, que
costumam envolver a participação do
administrador com especialidade em comércio
exterior.
43. (CESPE/CNPQ/Analista/2011) O controle do
recebimento do objeto contratado é realizado
de qualquer defeito ou impropriedade que venha
a ser verificada na coisa comprada.
44. (CESPE/TRT-21ªR/Téc. Jud./2011) A
eficiente gestão de recursos materiais de uma
organização compreende etapas relativas à
adequada identificação de fornecedores,
compras, transporte e armazenagem, bem como
a informações financeiras e gerenciais que
confiram confiabilidade ao processo.
45. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) O
recebimento provisório de bem patrimonial pode
ser dispensado nas compras de equipamentos de
informática.
46. (CESPE/FUB/Administrador/2013) Se a
amostra representativa definida por uma
empresa para recebimento de determinado
produto for de 3% do lote, então a conferência
total de uma remessa de 900 unidades poderá
ser realizada com o exame de 45 peças.
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47. (CESPE/STM/Analista Jud./2011) A consideração proposições trazidas pelas áreas
descrição do material para o pedido de compra
elaborada pelo método referencial identifica
indiretamente o item, por meio do nome do
material, aliado ao seu símbolo ou número de
referência estabelecido pelo fabricante, não
representando necessariamente preferência de
marca.
48. (CESPE/TRT-10ªR/Téc. Adm./2013) É
vedada a inclusão, no objeto da licitação, de
fornecimento de materiais e serviços sem
previsão de quantidades ou em quantitativos que
não correspondam às previsões reais do projeto
básico ou executivo.
49. (CESPE/MPU/Téc. Adm./2013) Na descrição
do objeto da licitação, é obrigatória a previsão
das quantidades de materiais e serviços a serem
fornecidas.
50. (CESPE/IBAMA/Analista Adm./2013) É
proibida a realização de licitação cujo objeto
inclua bens sem similaridade ou de marcas,
características e especificações exclusivas,
salvo em casos específicos previstos em
legislação.
51. (CESPE/STF/Analista–Cargo1/2013)
Tratando-se de licitação para compra de
material, a administração possui o dever legal de
especificar o objeto e, sempre que possível,
especificar a marca do produto, essencial para
possibilitar a correta formulação das propostas
e a seleção da proposta mais vantajosa.
52. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) Na
negociação de compras, o negociador deve ter
como princípio o fato de que, após o acordo final
e a assinatura do contrato, os itens negociados
não devem ser alterados.
53. (CESPE/ANS/Téc. Adm./2013) A área de
administração de materiais pode atuar como
conciliadora de interesses conflitantes entre as
áreas de vendas e de administração financeira,
uma vez que desenvolve técnicas de
planejamento para garantir 100% da entrega
dos pedidos realizados pelos clientes.
54. (CESPE/CEHAP-PB/Administrador/2009)
Um bom processo de compras deve levar em
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financeira, de produção e de vendas, com o
objetivo de maximizar o resultado de uma
organização.
55. (CESPE/CEHAP-PB/Administrador/2009) O
setor de compras e o contábil não mantêm
qualquer tipo de comunicação, sendo setores
totalmente independentes entre si na realização
de suas atividades.
56. (CESPE/TJDF./Tec. Adm./2008) Análise da
requisição de compra, recebimento e aceitação
da mercadoria e aprovação da fatura para
pagamento do fornecedor são fases do ciclo de
compras.
57. (CESPE/MPE-PI/Analista/2012) O processo
de compras encerra-se na emissão da ordem de
compra, uma vez que o acompanhamento do
prazo da entrega, a recepção e aceitação das
mercadorias são realizados pela equipe
responsável pela guarda dos insumos.
58. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013) O
objetivo principal da área de gestão de compras
é assegurar o suprimento dos bens e serviços
necessários às atividades da empresa. O setor
de compras planeja e coordena o processo de
aquisição de materiais, além de controlar o
estoque de matéria-prima. A seleção de
fornecedores é a última etapa da gestão de
compras, pois as outras demandas da área
independem do tipo de fornecedor escolhido e
possuem nível maior de prioridade.
59. (CESPE/CEHAP-PB/Administrador/2009) A
qualificação dos fornecedores não se torna
relevante para a análise, visto que o menor
preço sempre é o que melhor atenderá os
interesses da empresa compradora.
60. (CESPE/ANATEL/Téc. Adm./2012) O
efetivo recebimento e aceitação do produto no
almoxarifado depende da verificação do produto
frente ao pedido de compra ou conhecimento de
carga, da conferência de sua integridade física,
da verificação de quantidades e da inspeção da
mercadoria.
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61. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) O
registro de entrada de material no governo
federal é sempre realizado no almoxarifado,
mesmo que o local de recebimento seja distinto
e previamente designado.
62. (CESPE/TRE-RJ/Téc. Jud./2012) Aceitação
designa o ato de entrega do material
encomendado por determinado órgão público em
local previamente acordado com o fornecedor.
63. (CESPE/TRT-8ªR/Anal.Jud.Adm./2013) No
governo federal, o recebimento implica
obrigatoriamente aceitação.
64. (CESPE/FUB/Administrador/2013) No ato
do recebimento, são realizadas
obrigatoriamente duas conferências: uma dos
materiais e outra da documentação.
65. (CESPE/Câm. dos Dep./Analista Téc.
Patrim./2012) A conferência por acusação,
também conhecida como contagem cega, não
possibilita a verificação, preconizada na
conferência quantitativa, da correspondência
entre a quantidade de objetos declarada pelo
fornecedor na nota fiscal e a efetivamente
recebida.
66. (CESPE/MPE-PI/Analista/2012) No caso de
um item A sofrer alguma variação que modifique
os procedimentos normais de suprimentos, a
modalidade de compra indicada é a recompra
modificada.
67. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) Nas
compras para entrega futura e na execução de
obras e serviços, a administração pública pode
estabelecer, no instrumento convocatório da
licitação, a exigência de capital mínimo ou de
patrimônio líquido mínimo.
68. (CESPE/ABIN/Agente/2010) A fonte
simples é caracterizada pela existência de
apenas um fornecedor disponível no mercado,
seja em razão de patentes, especificações
técnicas, matéria-prima, seja em razão de
localização.
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ARMAZENAGEM
69. (CESPE/MPU/Analista-Cargo 1/2010) As
estratégias de utilização dos diferentes tipos
de unidades de armazenagem independem dos
objetivos organizacionais.
70. (CESPE/MJ/Administrador/2013) A
armazenagem, além de evitar demora ou atraso
no atendimento a necessidades de materiais,
neutraliza os efeitos da sazonalidade no
suprimento e reduz os riscos de dificuldade no
fornecimento.
71. (CESPE/Telebras/Assist.Adm./2013) O
armazenamento centralizado facilita tanto o
planejamento da produção quanto o inventário e
o controle.
72. (CESPE/MPU/Analista-Cargo 1/2010) Os
materiais disponíveis para armazenamento e
estoque devem ser classificados, de modo a se
estabelecer um processo de identificação,
codificação, cadastramento e catalogação.
73. (CESPE/TRT-8ªR/Anal.Jud.Adm./2013)
Catalogação, simplificação, especificação e
normalização são etapas da classificação de
materiais.
74. (CESPE/Telebras/Assist.Adm./2013) A
primeira fase do processo de classificação de
materiais é a catalogação.
75. (CESPE/ABIN/Agente/2010) Considere que,
no estoque de uma oficina mecânica, haja vários
parafusos de diferentes tipos. Nessa situação,
no controle de estoque, todos os parafusos
devem ser considerados um mesmo item de
consumo, atribuindo-se a esse item uma única
codificação.
76. (CESPE/Telebras/Assist.Adm./2013) Em
pequenas organizações, deve-se evitar empregar
o método de codificação denominado número
sequencial, dada sua complexidade.
77. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013) A
classificação é o processo de aglutinação de
materiais por características semelhantes, no
qual são utilizados os critérios de abrangência,
flexibilidade e praticidade.
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78. (CESPE/FUB/Administrador/2013)
Flexibilidade operacional, simplificação,
integração e verticalização são princípios
básicos da armazenagem.
79. (CESPE/MPU/Técnico Adm-Cargo 46/2010)
No que se refere à armazenagem de recursos
materiais, o uso de prateleiras é adequado à
estocagem de materiais de dimensões variadas.
80. (CESPE/Telebras/Assist.Adm./2013) Os
raques são o sistema ideal para o endereçamento é imprescindível tanto ao
armazenamento de materiais de pequenas
dimensões, como parafusos, arruelas e materiais
de escritório.
81. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013) A
utilização de caixas ou gavetas é uma técnica de
estocagem adequada para materiais de pequenas
dimensões, como parafusos, arruelas e materiais
de escritório.
82. (CESPE/MJ/Administrador/2013)
Contêineres flexíveis são utilizados para
estocagem e movimentação de sólidos a granel e
líquidos.
83. (CESPE/MPU/Téc. Adm./2013) O arranjo
físico ou leiaute refere-se à melhor disposição
de equipamentos, pessoas e materiais para o
processo produtivo.
84. (CESPE/FUNAG/Ag. Adm./2005)
Desenvolvimento de novos produtos,
modificações nos produtos, elevado número de
acidentes, redução de custos são fatores
geradores de mudança no leiaute do
armazenamento de materiais.
85. (CESPE/SERPRO/Téc. Sup. Adm./2013) No
armazém em que se estocam produtos
maquinários pesados e de grande porte, deve-se
utilizar o layout estacionário para um melhor
aproveitamento do espaço disponível.
86. (CESPE/MPU/Analista-Cargo 1/2010) Os
equipamentos e instrumentos utilizados na
movimentação de materiais em estoques
independem da estrutura física e do leiaute da
unidade.
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87. (CESPE/TRT-8ªR/Anal.Jud.Adm./2013) No
sistema de estocagem livre, há locais fixos de
armazenagem para todos os itens em guarda, o
que facilita o controle dos endereçamentos.
88. (CESPE/ABIN/Agente/2010) No sistema de
estocagem livre, apenas materiais de estocagens
especiais são armazenados em local fixo.
89. (CESPE/TJ-ES/Analista Jud./2011) O
sistema de estocagem fixa quanto ao sistema de
estocagem livre.
90. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) Na
administração pública federal, o sistema de
estocagem livre é adotado como método de
endereçamento do material nos almoxarifados.
91. (CESPE/TRT-10ªR/Téc. Adm./2013) Entre
as vantagens do empilhamento em bloco,
destaca-se o uso de equipamentos simples e de
fácil controle.
92. (CESPE/ABIN/Agente/2010)
A paletização impede a utilização do espaço
aéreo do almoxarifado.
93. (CESPE/Câm. dos Dep./Analista Téc.
Patrim./2012) A armazenagem por frequência é
o critério mais indicado para se obter o
aproveitamento mais eficiente do espaço.
94. (CESPE/ABIN/Agente/2010) A carga
unitária destina-se exclusivamente a definir
lotes de compras, com o objetivo de facilitar a
comunicação entre comprador e fornecedor.
95. (CESPE/IFB/Prof. Logística/2011) A carga
unitária é a embalagem que contém diretamente
o produto.
96. (CESPE/TRT-10ªR/Téc. Adm./2013)
Denomina-se carga unitizada a constituída de
embalagens de transporte, arranjadas ou
acondicionadas de modo a possibilitar seu
manuseio, transporte e armazenagem por meios
mecânicos, como uma única unidade.
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97. (CESPE/SERPRO/Téc. Sup. Adm./2013) Uma Gabarito:

organização que adota o modelo de embalagens 1 C 18 E 35 C 52 E 69 E 86 E
baseado em unitização deverá separar as caixas 2 C 19 E 36 C 53 C 70 C 87 E
do estoque uma a uma, formando diversos 3 C 20 C 37 C 54 C 71 C 88 C
volumes. 4 E 21 C 38 C 55 E 72 C 89 C
5 C 22 C 39 C 56 C 73 C 90 E
98. (CESPE/IBAMA/Analista Adm./2013) A 6 E 23 E 40 C 57 E 74 C 91 E
colagem e a grampeação são os métodos mais 7 C 24 E 41 C 58 E 75 E 92 E
seguros para fechamento de sacos de papel ou 8 E 25 E 42 E 59 E 76 E 93 E
de tecido para armazenagem. 9 C 26 C 43 E 60 C 77 C 94 E
10 C 27 C 44 C 61 C 78 C 95 E
11 E 28 C 45 E 62 E 79 C 96 C
12 C 29 C 46 E 63 E 80 E 97 E
13 E 30 C 47 C 64 C 81 C 98 E
14 E 31 C 48 C 65 C 82 C
15 E 32 E 49 C 66 C 83 C
16 C 33 C 50 C 67 C 84 C
17 E 34 C 51 E 68 E 85 C