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Gestão Ágil de
Projetos
PÓS-GRADUAÇÃO
Áreas do conhecimento
PMBOK/PMI
Bloco 1
Raquel Carnivalle S. Melillo
Gerenciamento de projetos PMI
Figura 1 – Processos do
• Modelo inspirado no ciclo PDCA (planejar, Gerenciamento de Projetos PMI
fazer, checar e agir) (PMI, 2008).
• “Os processos de gerenciamento de
projetos são apresentados como elementos
distintos com interfaces bem definidas,
porém, na prática eles se sobrepõem e
interagem (...)” (PMI, 2017, p. 40).
Fonte: PMI (2008, p. 40).
• Cinco grupos de processos, subdivididos em
47 atividades.
• Estrutura em sistema visando melhoria
contínua.
• Dez áreas do conhecimento estruturam
saberes e práticas a serem aplicadas para
reduzir falhas (ZERZNER, 2009).
Integração
Figura 2 – Pensando de maneira
• O gerenciamento de integração é a integrada
área que abrange as atividades
fundamentais para “identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar os
vários processos e atividades dos
grupos de processos de
gerenciamento” (PMI, 2017, p. 67).
• Sobreposições e interdependências
ocorrem no gerenciamento de
Fonte: adventtr/iStock.com.
projetos.
• A integração visa melhores práticas
para evitar problemas e aproveitar
oportunidades.
Escopo
Figura 3 – O foco é fundamental
• O escopo envolve o que está incluso para
realização de todo o trabalho.
Apenas o necessário!
• Deve ser estruturado com transparência para
garantir que seja possível um bom
controle do que será
Fonte: porcorex/iStock.com. colocado em prática.
Áreas do conhecimento
PMBOK/PMI - Leituras e
Conceitos
Bloco 2
Raquel Carnivalle S. Melillo
Ferramentas e cronograma
Figura 13 – Exemplo de ferramenta
• Muitas são as metodologias que para cronograma
podem ser empregadas para
estruturar e gerenciar o
cronograma.
• Cada projeto ou organização deve
empregar sua maneira de
estruturação.
• Questões específicas como as
atividades, prazos de duração,
previsões de datas, recursos a
serem empregados, e ainda
dependências entre atividades e
sequenciamento e restrições,
devem ser incluídas e explicitadas. Fonte: PMI (2017, p. 176).
Gerenciando custos
Teoria em prática
Bloco 3
Raquel Carnivalle S. Melillo
Exemplo prático – Case
• Implementar todas as áreas
do conhecimento demanda
muitos estudos e
adequações.
• A excelência no Fonte: PMI Case Study (2018).
gerenciamento de projetos se
conquista com o tempo.
• Experiência é fundamental, assim como alinhamento estratégico.
• Um caso de estudo veiculado pelo PMI, apresenta a experiência
da empresa AstraZeneca com projetos.
• O intuito no emprego da metodologia foi adequar projetos de
inovação em um setor com altos requerimentos regulatórios e
necessidade de abordagens inovadoras e ágeis.
Exemplo prático – Case
• A implementação da Figura 15 – Exemplo de mapa de estrada
metodologia teve como
direcionamento os valores-chave
da organização para que os
esforços fossem desenhados:
• Foco no cliente.
• Lideranças técnicas.
• Excelência operacional. Fonte: PMI Case Study (2018).
• Colaboração.
• Simplicidade/clareza.
Dica da professora
Bloco 4
Raquel Carnivalle S. Melillo
Dica da professora
Muitas ferramentas podem ser empregadas ao longo dos 47
processos estabelecidos dentre as dez diferentes áreas do PMI.
Mas como saber quais são mais adequadas para cada cada área
ou processo?
O PMBOK traz 60 ferramentas organizadas em planilhas com os
processos melhor atendidos. São ferramentas para:
• Coleta de dados.
• Análise de dados.
• Representação de dados.
• Tomada de decisão.
• Habilidades de comunicação.
• Habilidades interpessoais e de equipe.
Referências