UNIVERSIDADE TIRADENTES – UNIT

PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO
GESTÃO DE CONTEÚDOS E PLANEJAMENTO
PEDAGÓGICO

De acordo com os temas de leitura sugeridos e tendo como base o case das Havaianas (em
anexo) como leitura complementar, o aluno estará apto a responder as questões do Quadro
do Empreendedor, a seguir:

Nome do discente: Emanoell kerony silva melo

Matrícula:1171536680
Respostas:
1- Quais foram as iniciativas inovadoras que você identificou no case das Havaianas.
Pode-se destacar através do case que aborda a marca Havaianas, que suas principais
ações inovadoras foram perceptiveis atráves de cores, modelos e investidas em pontos
estrátegicos de vendas o qual se pode atrair o público daquela localidade vos-
oferecendo o que se mais usa em determinada região e também em modelos únicos,
uma grande Inovação, também, foi na parte da exposição do produto junto ao
comprador que, é claro, faz toda a diferença para chamar a atenção do público.
2- Quais foram os impactos que você identificou inerentes as mudanças no portfólio relacionadas ao
case das Havaianas?
A mudança no portfólio traz consigo impactos que alavancam a marca, pois eles
distribuem a marca para o mundo, junto com os famosos que fazem a divulgação do
produto, e claro, não menos importante a divulgação da marca em grandes eventos
mundiais e lojas exclusivas levando ao cliente a satisfação de usar uma peça única ou
limitada, deixando o cliente mais satisfeito que nunca.
3- Cite pelo menos três estratégias que você, enquanto gestor, utilizaria para alavancar as vendas de
uma empresa?
Minha primeira estratégia seria a ampliação da marca, abrindo varias lojas e
distribuindo franquias, já a segunda estratégia seria a fidelização dos clientes, como
todos sabemos o cliente é o coração do negócio, então nada mais justo que agradar
quem está nos dando preferência. Minha terceira estratégia seria a ultização das redes
sociais para alavancar meu negócio, desta forma buscaria parceria com influenciadores
digitais e faria interação nas redes sociais com o público alvo.
4- Identifique no case (em anexo) as mudanças ocorridas nas áreas de finanças e planejamento
estratégico.
A marca não saia da mesmice, isso fez com que ela fosse enquadrada na categoria de
commodity, fabricando um único modelo. A reestruturação da marca seria por
novidades, e isto, fez com que a marca oferecesse ao mercado novas ideias e
aumentasse sua rentabilidade, com sua expansão para outros países, desta forma a
marca se torna mais conhecida e consequentemente lucra mais, isto de dá pelo
planejamento bem feito e por mudanças em todo seu sistema de vendas.