Relatório 5s

Nome do relator: Patrick N. Data: 19/02/2022 Grupo:

Etapa 1: Seiri: Senso de utilização:
Falhas identificadas: Não há gabaritos, ferramentas ou itens similares em
volta, não há conformidade nos itens marcados como desnecessário.
Melhorias propostas: Adicionar os gabaritos, ferramentas e itens similares
no devido local, marcar corretamente os itens marcados como
desnecessários
Etapa 2: Seiton: Senso de Organização:
Falhas identificadas: Falta de placas de indicações mostrando para onde
os itens irão
Melhorias propostas: Colocar placas identificando o destino de cada
grupo de itens

Etapa 3: Seiso: Senso de Limpeza

Falhas identificadas: a máquina não é limpa frequentemente
Melhorias propostas: Limpar a máquina frequentemente e verificar se ela
está livre de aparas e lascas de óleo

Etapa 4: Seiketsu: Senso de Saúde

Falhas identificadas: Os funcionários não estão higeenizando as mãos
corretamente e houve um surto de diarréia entre os funcionários
Melhorias propostas: DDS sobre a importância sobre lavar as mãos e dar
um sabonete e um frasco de alcool em gel para cada funcionário.

Etapa 5: Shitsuki: Senso de autodisciplina

Falhas identificadas: As ferramentas e peças não estão sendo
armazenadas corretamente e os painéis de atividades não estão sendo
atualizados e revisados regularmente.
Melhorias propostas: Armazenar as ferramentas e peças corretamente
em seus respectivos lugares e atualizar e revisar regularmente os painéis
de atividades.

Etapa 6: Considerações e conclusões

Torna itens e objetos mais simples de serem encontrados, utilizados e
devolvidos para o lugar devido;
O tempo de trabalho passa a ser mais proveitoso quando se sabe
exatamente aonde ir para conseguir o material necessário;
Aumenta o engajamento dos colaboradores na equipe, uma vez que,
ambientes limpos e organizados dependem da participação de todo o
grupo para se manterem desta forma;
Otimiza o trabalho individual de cada colaborador, influenciando em uma
melhoria na entrega de resultados. Como exemplo, colaboradores menos
estressados e, por consequência, mais saudáveis;
Melhor qualidade, produtividade e segurança no trabalho.
Para fechar, ressalto que a metodologia 5S é uma ferramenta que
desenvolve uma cultura organizacional com foco em:
Aumento de produtividade;
Melhora da qualidade de produto e serviço;
Redução de custos;
Mais agilidade com as demandas;
Melhora na segurança;
Ampliação da moral da empresa e sua equipe;
Melhoria do ambiente de trabalho;
estressados e, por consequência, mais saudáveis;
Melhor qualidade, produtividade e segurança no trabalho.
Para fechar, ressalto que a metodologia 5S é uma ferramenta que
desenvolve uma cultura organizacional com foco em:
Aumento de produtividade;
Melhora da qualidade de produto e serviço;
Redução de custos;
Mais agilidade com as demandas;
Melhora na segurança;
Ampliação da moral da empresa e sua equipe;
Melhoria do ambiente de trabalho;
Melhoria da qualidade de vida.