1)Texto base:

No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o

desenvolvimento do cronograma do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?

Alternativas:

 a)

De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.

 b)

De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.

 c)

De uma lista de pagamentos num determinado período.

 d)

De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim

de cada um.

Alternativa assinalada

 e)

De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um

projeto.

2)Texto base:
Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de
um projeto acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. Essa
negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável financeiramente
para uma empresa.
O que é o controle dos custos de um projeto?

Alternativas:

 a)

É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o

apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado.

Alternativa assinalada

 b)

É o trabalho de planejar os pagamentos e fechar os contratos do projeto.

  c)

É a atividade de apontar o progresso das atividades no cronograma.

 d)

É o calendário de reuniões do grupo que cuida das finanças do projeto.

 e)

É a atividade de recorrer aos financiadores do projeto quando houver

problemas financeiros no mesmo.

3)
Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua
viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso,
a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é
executável (exequível).
Quando um projeto é considerado viável?

Alternativas:

 a)

 Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial

de gerar o retorno esperado aos investidores.

Alternativa assinalada

 b)

 Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos

solicitados.

 c)

 Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar

ao mercado.

 d)

 Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o

Termo de Abertura do projeto.

 e)

 Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.

4)
Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82.
Como ele avalia este resultado?

Alternativas:

 a)

O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está

gastando menos para fazer tudo o que foi planejado.

 b)

O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que

haviam sido planejados. 

 c)

O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um

projeto mais caro do que o planejado.

Alternativa assinalada

 d)

  IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor

Planejado.

 e)

O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do

Valor Agregado foram recebidos.

5)
No processo da gestão dos custos de um projeto, existem 4 etapas que devem ser
realizadas.
Em qual ordem devem ser feitas essas etapas?

Alternativas:

 a)

Planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os custos;

e definir o orçamento.
 b)

Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o

orçamento; e controlar os custos.

Alternativa assinalada

 c)

Planejar o gerenciamento de custos; definir o orçamento; controlar os

custos; e estimar os custos.

 d)

Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; estimar os

custos; e controlar os custos.

 e)

Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; controlar os

custos; e estimar os custos.