VIVÊNCIA

EMPRESARIAL
2022 - 2024
SUMÁRIO
01. INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03

02. CONTEXTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04

03. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA REDE 2022 - 2024 . . . . . . . . . . . .06

04. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

05. A VIVÊNCIA EMPRESARIAL 2022 - 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

06. DESDOBRAMENTO DOS EIXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1. 1. UNIR UM GRUPO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2. 2. CAPAZ DE ALCANÇAR UM RESULTADOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

3. 3. ORIENTADO PELO BRASIL EMPREENDEDOR . . . . . . . . . . . . . . . 23

07. CONCLUSÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
INTRODUÇÃO

Este documento não é uma receita de bolo e apenas lê-lo

não é suficiente. Para ter acesso à vivência empresarial, é
preciso que você viva intensamente o Movimento
Empresa Júnior. Você é uma pessoa única. Ninguém no
MEJ tem a mesma história e contexto de vida que você.
Desenvolva a sua consciência sobre a sua realidade, seus
objetivos e desafios e busque adaptar e aplicar os
aprendizados desta leitura na sua vivência individual.

Conecte-se com as pessoas que você trabalha no MEJ, supere desafios com o seu time,
empodere e influencie as equipes das quais você faz parte para alcançar todos os objetivos e
resultados propostos para o ano. Aprenda, fazendo constantemente, ao executar muitos
projetos na sua empresa júnior; resolva os problemas dos seus clientes e da sua EJ com muita
responsividade e inovação. Tenha muito foco estratégico para priorizar a entrega de valor
em tudo o que você faz. Descubra seu propósito pessoal, princípios e valores e os conecte
com os do MEJ. Participe ativamente do desenvolvimento do Movimento, liderando com
consciência e coerência.

O documento de apoio à vivência busca gerar uma maior consciência sobre como ocorre o
mecanismo de formação, ano após ano, de gerações de jovens universitários/as em lideranças
empreendedoras dentro do MEJ. Além de ter consciência sobre esse processo de formação, é
preciso, antes de tudo, que essas lideranças liderem.

Alex Bretas, em um artigo, sugere dois caminhos de aprendizagem: o caminho da instrução e

o da descoberta. O primeiro acontece quando uma pessoa recebe um conteúdo ou
informação, absorve esse conhecimento e executa uma ação a partir disso. Já o caminho da
descoberta ocorre quando uma pessoa cria e executa algo, percebe como a solução criada e
suas ações impactam a si e a outras pessoas e conclui um aprendizado por meio da
experiência vivida.

03
Esse documento busca, por meio do primeiro caminho, instruir as pessoas que fazem parte
do MEJ sobre o que é liderar e como se formar enquanto liderança. Você e todas as
outras pessoas que fazem parte do Movimento também precisam, portanto, viver o
caminho da descoberta. O que falta para você liderar a si, liderar no MEJ e liderar na
sociedade?

“Acreditamos que esse país será construído por meio da vontade de

uma geração inconformada com sua realidade, com a coragem de
sonhar e a ousadia de agir. Acreditamos que o Movimento Empresa
Júnior (MEJ) forma líderes para empreender essa mudança."

- Credo da Brasil Júnior

CONTEXTO
A palavra método quer dizer, na língua grega, através de/por meio de uma via/caminho.
Melhor dizendo, é "um caminho para chegar a um fim". A Vivência Empresarial é o método
de formação de lideranças do MEJ. É por isso que a missão do Movimento, desde 2009,
fala sobre "Formar, por meio da vivência empresarial, lideranças comprometidas e
capazes de transformar o país em um Brasil Empreendedor."
Em cada um dos últimos ciclos
estratégicos do PE da Rede
(2013 - 2015, 2016 - 2018 e 2019 -
2021), a Vivência Empresarial foi
descrita em diferentes modelos
para atender às necessidades de
cada um destes contextos
históricos.

04
Esse formato de estrutura linear da Vivência Empresarial compreendia a formação de
competências gerenciais e técnicas empreendedoras por meio do aprendizado por gestão
e projetos e pela internalização da cultura empreendedora do MEJ.

A segunda versão mostra um framework

fluido, em formato de círculo, que
descreve os 3 (três) eixos (Gestão,
Projetos, Cultura Empreendedora) ao
mesmo tempo. Esses eixos ajudavam as
pessoas do MEJ a se formarem
enquanto lideranças empreendedoras,
podendo se manifestar de diversas
formas – alguns eixos podiam ser
vivenciados mais intensamente que
outros.

A “Vivência Empresarial” é uma

expressão conceitual e simplificada de
um processo de alta complexidade, que
possui inúmeros fatores envolvidos.

Em sua terceira versão, a Vivência continuou

sendo descrita de maneira fluida e teve seus
eixos e níveis revisados para responder aos
desafios do PE da Rede 2019-2021 e
também retratar de maneira mais direta o
conceito de liderança do MEJ: unir um
grupo, capaz de alcançar resultados,
orientado por um propósito.

Cada nível dos eixos da Vivência possuía

desafios e dicas que, quando superados e
vividos, geravam às pessoas do MEJ
aprendizados que contribuíam para a sua
formação no MEJ enquanto lideranças
empreendedoras.

05
 PE DA REDE 2022 - 2024

“As Cidades Juniores, as quais possuem uma grande
quantidade de EJs, destacam-se como as que mais
crescem no Brasil nos indicadores de bem-estar
social. Além disso, a forte presença do MEJ como
agente do Ecossistema Empreendedor levou o
Movimento a ter grande relevância na construção
de pautas políticas para a juventude brasileira.”
“Há cerca de 100 mil empresáries juniores sendo
formados pelo MEJ todos os anos. Essa formação
gera o efeito PIB Júnior, um dos parâmetros
utilizados pelo IBGE para estudar o crescimento das
cidades juniores. Além disso, o MEJ se torna uma
das principais ferramentas de inclusão produtiva dos
jovens no Brasil.”

"SER UMA REDE DE LIDERANÇAS PLURAIS, EMPREENDENDO

MAIS SOLUÇÕES COLABORATIVAS E INOVADORAS."

Liderança. Pluralidade. Colaboração. Inovação. O novo Planejamento Estratégico da Rede

é um chamado à ação: novos desafios exigem novos caminhos a serem descobertos. Por isso,
as aspirações do MEJ para 2030 e a visão do PE orientaram a construção da Vivência
Empresarial. Além disso, no novo PE da Rede, o olhar para a formação das pessoas que
passam pelo MEJ é desdobrado na batalha de Lideranças Empreendedoras, que tem o
objetivo de "desenvolver pessoas protagonistas e conscientes para liderarem a si, no
MEJ e na sociedade".

Tomando como base o início de um novo ciclo estratégico e a história do MEJ, tem-se a
necessidade de compreender profundamente como o propósito do Movimento se tangibiliza
no dia a dia dos empresáries juniores e de como o MEJ tem formado lideranças
comprometidas e capazes de transformar o país em um Brasil Empreendedor.

Desse modo, este documento abordará como o Planejamento Estratégico da Rede tem
relação com a Vivência Empresarial, consolidando esse conceito frente aos desafios que o
novo triênio traz para a Rede.

06
 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

O CONTINUUM DA MATURIDADE

O continuum da maturidade, de
Stephen R. Covey (2010), aborda a
transição entre dependência e
independência, para, por fim,
alcançar a interdependência.
Saiba mais sobre a referência
clicando aqui.
“A dependência é o paradigma do “você”. “Você tem
que tomar conta de mim. Você fez a coisa certa.
Você não fez a coisa certa. Eu culpo você pelos
resultados.” A independência é o paradigma do “eu”.
“Eu sei fazer. Eu sou responsável. Eu tenho certeza.
Eu sei escolher”, A interdependência é o paradigma
do “nós”. “Nós podemos fazer isso. Nós podemos
cooperar. Nós vamos unir nossos talentos e
habilidades para juntos criarmos algo maior.”

- Stephen R. Covey

O FOCO TRIPLO

O foco triplo, de Daniel Goleman e Peter Sange (2014), aborda o caminho para o
desenvolvimento de líderes. Para Goleman, a tarefa fundamental da liderança é conduzir
a atenção dos seus liderados. E, para fazer isso, os líderes precisam concentrar sua própria
atenção em três focos: no interno, no outro e no contexto externo.

O foco interno (conectar-se consigo mesmo) pode ser relacionado ao autoconhecimento; o

foco no outro (conectar-se com o outro) trata-se de desenvolver a sintonia com outras
pessoas e o foco externo (conectar-se com o mundo) pode ser resumido como despertar a
visão sistêmica.

07
Para o MEJ, esse conceito pode ser interpretado da seguinte forma: é papel
fundamental das lideranças empreendedoras do MEJ ter a capacidade de liderar a
si, liderar no MEJ e liderar na sociedade. Por isso, é preciso compreender o exercício de
liderança como um esforço ativo de consciência e conexão.

LIDERAR A SI é se esforçar conscientemente para se conectar com o seu eu

interior: identificar o que verdadeiramente é importante para você e aprender qual a
melhor maneira de alcançar os seus objetivos e honrar os seus valores. Aproveitar as
suas forças, lidando com todas suas dificuldades e limitações. É nesse contexto que o
autoconhecimento se torna premissa para autenticidade.

>> Inteligência emocional, autodesenvolvimento e autoconsciência são

habilidades-chave para a capacidade de liderar a si.

LIDERAR NO MEJ é se esforçar conscientemente para se conectar com as pessoas

que trabalham no Movimento com você: identificar o que verdadeiramente é
importante para as pessoas e as partes interessadas da sua EJ; aprender qual é a
melhor maneira de fazer o grupo alcançar as metas desejadas e honrar com os seus
valores, aproveitando da complementaridade das forças das pessoas, lidando com
todas as dificuldades e limitações do grupo. É nesse contexto que criar e executar a
estratégia da sua organização se torna um exercício essencialmente humano de definir
e cumprir com as aspirações coletivas do grupo.

>> Colaboração, capacidade de entrega e pensamento sistêmico são

habilidades-chave para a capacidade de liderar no MEJ.

08
 LIDERAR NA SOCIEDADE é se esforçar conscientemente para se conectar com
a Rede, com o ecossistema e com o contexto social que você vive: identificar o que
verdadeiramente o seu ecossistema precisa e valoriza e descobrir como o MEJ e as
pessoas que estão sendo formadas pelo Movimento podem ser parte da resposta
para muitos problemas socioeconômicos que a nossa juventude vivencia. É nesse
contexto que acreditamos, enquanto Rede, que a soma das microrrevoluções
causadas pelo Movimento geram transformação em todo o país.

>> Habilidade social, foco estratégico e coerência são

habilidades-chave para a capacidade de liderar na sociedade.

Liderar é um esforço ativo de consciência e conexão. E esse esforço requer

protagonismo. É a coragem de sonhar e a ousadia de agir das pessoas que nos faz
querer, neste triênio, desenvolver pessoas protagonistas e conscientes para
liderarem a si, no MEJ e na sociedade.

09
A VIVÊNCIA EMPRESARIAL
2022 - 2024

UNIR UM GRUPO,
CAPAZ DE ALCANÇAR RESULTADOS,
ORIENTADO PELO BRASIL EMPREENDEDOR

esse é o conceito de liderança do MEJ e o ponto central

da Vivência Empresarial.

A essência e o formato da Vivência

Empresarial 2019-2021 se mantém para
esse novo triênio, mas mudanças nas
palavras que compõem os eixos e níveis
da Vivência foram feitas para melhorar
o entendimento da mensagem que
precisa ser divulgada à Rede.

Em formato fluido, a ferramenta

representa o aprendizado e jornada do
empresárie júnior no MEJ: não
necessariamente todos os níveis evoluem
e são vividos de maneira ordenada, mas,
sim, conforme assimilações, experiências
e evolução de consciência.

Ao viver os níveis e eixos da Vivência Empresarial, as pessoas que fazem parte do MEJ
aprendem habilidades fundamentais e se desenvolvem enquanto lideranças
empreendedoras.

10
Como primeiro eixo, em “Unir um grupo”
são vividos os objetivos de "sentir-se parte
do grupo", "superar desafios com o time" e
"influenciar o time para a alta performance".
Nesse eixo, realiza-se o
"autoconhecimento", a conexão consigo e
com o time, as quais promovem a superação
de desafios e o alcance da alta performance.

Em “Capaz de alcançar resultados”, são

vividos os objetivos de "aprender fazendo
constantemente", "realizar soluções
inovadoras" e "priorizar a entrega de valor".
Aqui, a execução, agilidade, priorização e
capacidade de solucionar problemas
complexos são essenciais. Resolver
problemas reais da sociedade por meio da
execução de soluções para clientes é a base
desse eixo.

Por fim, em “Orientado pelo Brasil

Empreendedor”, são vividos os objetivos de
"conectar-se com o propósito do MEJ", "fazer
parte do desenvolvimento do Movimento" e
"liderar com consciência e coerência". Para
viver esse eixo, descobrir o propósito e os
valores pessoais, alinhando-os ao propósito
e valores do MEJ é uma tarefa fundamental.
Igualmente, responsabilizar- se pelo
crescimento do Movimento e liderar seus
valores com consciência e coerência.

O MEJ entende por lideranças empreendedoras pessoas que, com suas equipes,
tenham alta performance, alcancem grandes resultados e sejam sempre orientadas
pelo propósito do Movimento.

11
DESDOBRAMENTO DOS EIXOS
Cada eixo se relaciona com habilidades fundamentais de liderança, as quais são
desenvolvidas para superar os objetivos de cada nível. Os níveis são organizados em
objetivos, em comportamentos práticos de pessoas que superam desafios e em dicas e
conteúdos de como aplicar e viver cada nível no dia a dia.

UNIR UM GRUPO

HABILIDADES RELACIONADAS AO EIXO

Inteligência Emocional: capacidade de lidar com as próprias emoções, o que

significa percebê-las, processá-las, compreendê-las e gerenciá-las.

Colaboração: capacidade de trabalhar em conjunto com outras pessoas de maneira

harmônica e eficiente.

Habilidade Social: capacidade de analisar, entender e interpretar emoções,

sentimentos, desejos e intenções das pessoas e, a partir disso, relacionar-se
positivamente com elas.

sentir-se parte do grupo

Saber lidar com a pressão e responsabilidades, ter autoconfiança, autoconhecimento, controle

emocional e dedicar-se ao desenvolvimento contínuo da paciência e resiliência são atitudes
que fazem total diferença para se trabalhar bem em equipe. Mas só isso não basta: é preciso
buscar compreender melhor a história da sua EJ e as pessoas que fazem parte dela, para
assim se conectar verdadeiramente, compreendendo o sonho compartilhado pelos seus
membros e se responsabilizar pela sua contribuição para alcançá-lo.

12
 COMPORTAMENTOS DE PESSOAS QUE ALCANÇAM ESSE NÍVEL

#1 Reconhecer o padrão existente de pensamentos, sentimentos e necessidades por trás

de seus impulsos e buscar realizar esse processo com os comportamentos e falas das
pessoas que trabalham com você;

#2 Desenvolver o autoconhecimento para saber como agir em diferentes contextos e

situações. Assim, teremos facilidade de nos integrar e nos conectar com as pessoas que
estão junto a nós. E, quanto mais conhecermos sobre as pessoas, mais fácil fica de se
relacionar com elas;

#3 Conhecer mais sobre a organização é essencial para encontrar sua missão dentro do
grupo. Quanto mais soubermos sobre ela, seja a sua história, seja seu funcionamento hoje
e desafios enfrentados, mais nos sentimos parte da EJ. Por quê? Por ver que ações que
temos no dia a dia vão impactar diretamente a EJ e todas as pessoas que nela estão.

#FAZENDOACONTECER
COMO APLICAR?

Para te ajudar no nível "sentir-se parte do grupo",

separamos algumas dicas simples e valiosas:

Uma ferramenta que pode lhe ajudar a se conhecer e a se conectar com as outras pessoas
da EJ é a Comunicação Não Violenta. Você pode usá-la para mediar conflitos e diferentes
visões sobre um tema, negociar soluções para os problemas da EJ ou para dar feedback às
pessoas. Acima de tudo, o importante é a prática: quanto mais você e o grupo estiverem
acostumados com o uso da CNV, mais ela conseguirá ser usada em diferentes contextos,
gerando maior sentimento de conexão e pertencimento entre as pessoas.

13
Sair da sua zona de conforto, participando de projetos, ações da EJ e do MEJ, dar e
receber feedback. Afinal, quanto mais você participa de algo no MEJ, mais você
descobre o que gosta (ou não gosta) e como age em relação a isso

Em qualquer fase da sua vida, será essencial nos conhecermos melhor, para que você
consiga ter clareza dos valores, princípios e o propósito que guia você enquanto pessoa.
Uma ferramenta útil para você e seu time é o PDI - Plano de Desenvolvimento
Individual. Trata-se de um plano que montará diversas ações a serem tomadas para
conquistar um determinado objetivo por meio do desenvolvimento pessoal e profissional.
Em outras palavras, é um roteiro para que você saia de onde está agora e chegue aonde
gostaria de estar. E nesse caminho será essencial você se conhecer melhor!

Que tal aqui tentar ver o que você tem em comum

com as pessoas da sua EJ? Seja algo que as duas
gostem, um projeto que já executaram, ou uma
história legal com clientes. Isso pode dar início a
outras conversas e conectar vocês ;)

superar desafios com o time

Trabalhar em equipe com foco nos objetivos e entregas estabelecidas, agindo com
postura inclusiva, interdependente e sinérgica, buscando formar um ambiente de
aprendizagem e confiança dentro da organização que estiver no MEJ.

14
 COMPORTAMENTOS DE PESSOAS QUE ALCANÇAM ESSE NÍVEL

#1 Reforçar o propósito e o impacto do trabalho a ser feito pelo time, engajando as

pessoas com quem você trabalha frente ao alcance de resultados e superação de desafios;

#2 Praticar a vulnerabilidade compartilhando, de maneira transparente, desafios, medos

e situações difíceis, gerando uma conexão genuína com as pessoas para fortalecer as
conexões do grupo;

#3 Alcançar as entregas e os resultados estabelecidos, reconhecendo e utilizando da

importância do time, prezando a clareza dos seus objetivos e papéis, assim como os da sua
equipe.

#FAZENDOACONTECER
COMO APLICAR?

Engajar o seu time não é uma tarefa muito simples, por isso
separamos algumas dicas e metodologias para você dar os
passos necessários superar desafios com o grupo!

Dar atenção aos 3 (três) aspectos da Motivação 3.0, conceituada por Daniel Pink:
maestria, propósito e autonomia para engajar seu time!
SAIBA MAIS

Realizar reuniões one on one ou 1:1. A intenção é resolver um ponto importante, alinhar
expectativas e gerar resultados.
SAIBA MAIS

15
Investir em você e direcionar o seu time para a zona de flow: é importante entender em
qual situação você e/ou seu time esteja, a partir da imagem abaixo, e para onde deseja ir,
traçando planos de ação.
SAIBA MAIS

DICA DE OURO!
Todo ano tentamos ser melhores do
que fomos no ano anterior, crescer e
aprender constantemente. Com isso,
temos sonhos e objetivos a serem
alcançados e que dependem de todas
as pessoas para que isso aconteça.
Por isso, entender como esses
objetivos foram pensados e o que
significam é muito importante! Que
tal tentar entender quais são os
sonhos e metas da sua EJ e contribuir
com o alcance deles?

CONTEÚDO EXTRA
Quais indicadores influenciam a desmotivação dos membros da EJ?

16
 influenciar o time para a alta performance
Comunicar-se com clareza e assertividade, engajando as pessoas em prol de um objetivo comum. Por
meio da capacidade de entrega e empatia, influenciar a construção de relacionamentos fortes e a
geração de comprometimento, mobilização e confiança entre as pessoas do time.

COMPORTAMENTOS DE PESSOAS QUE ALCANÇAM ESSE NÍVEL

#1 Engajar e mobilizar as pessoas em torno de um propósito comum, promovendo a alta

performance, a priorização e a agilidade da equipe;

#2 Estabelecer um ambiente de segurança psicológica, estimulando a confiança, o

diálogo, o feedback contínuo e a co-construção, trabalhando de maneira agregadora e
cooperativa com as pessoas;

#3 Facilitar a construção de relacionamentos e conexões entre as pessoas por meio da

criação de um espaço confortável e seguro para as pessoas exercerem a sua
autenticidade.

#FAZENDOACONTECER
COMO APLICAR?

Para te ajudar no nível "influenciar o time para a alta

performance", separamos algumas dicas simples e valiosas:

Liderar é exercer influência e esse processo está relacionado a:

1) compreender-se bem;
2) conhecer as pessoas que estão ao seu redor; e
3) saber como elas se comportam enquanto time e como suas interações
podem ser fortalecidas visando a alta performance.

17
Um recente estudo do Google sobre as suas melhores equipes, chamado Projeto
Aristóteles, identificou 5 (cinco) características principais de equipes de alta
performance:

Segurança Psicológica: os membros da equipe se sentem confortáveis em

discordar uns dos outros, admitir erros, fazer perguntas e oferecer sua opinião.

Confiabilidade: existe um alto grau de confiança de que as pessoas cumprirão

com seus combinados a tempo e na qualidade desejada.

Estrutura e Clareza: todos têm clareza do que é esperado de suas contribuições e

de quais processos devem ser seguidos no trabalho. Metas fazem grande parte
desse efeito.

Significado: há um grande senso de propósito individual e coletivo sobre o

trabalho a ser realizado.

Impacto: existe a percepção e o entendimento de como o trabalho sendo

executado é importante para a empresa.

Que tal buscar desenvolver essas características

nas equipes com as quais você trabalha?

DICAS DE LIVROS!

5 Desafios das Equipes

Engajamento MAGIC

18
 CAPAZ DE ALCANÇAR RESULTADOS

HABILIDADES RELACIONADAS AO EIXO

Autodesenvolvimento: capacidade de pensar e decidir por si só, demonstrando

mentalidade de crescimento e sendo a pessoa responsável pelo seu próprio
processo evolutivo.

Capacidade de Entrega: capacidade de gerenciar as competências,

habilidades, atitudes e demais recursos necessários para exercer com eficiência
suas atribuições e responsabilidades.

Foco estratégico: capacidade de pensar estrategicamente, tendo visão

sistêmica e foco nos objetivos, analisando as situações de forma inteligente e
maximizando as chances de sucesso.

aprender fazendo constantemente

Evoluir continuamente, demonstrando mentalidade de crescimento, aprendendo com os erros

e as experiências, correndo riscos e investindo na agilidade e aprendizagem contínua para
tornar-se a melhor versão de si mesmo.

COMPORTAMENTOS DE PESSOAS QUE ALCANÇAM ESSE NÍVEL

#1 Sentir-se confiante para realizar entregas, perceber suas habilidades e usá-las para
superar o medo de encarar novos projetos e desafios dentro da EJ;

#2 Adaptar-se às mudanças, buscando sempre a aprendizagem durante esse processo,

superando-se e adaptando-se aos desafios que surgirem ao longo da jornada no
Movimento. Saber ouvir, refletir e mudar de ideia quando necessário;

#3 Focar e implementar planos de ação, metas e objetivos, demonstrando persistência,

comprometimento e foco com suas entregas.

19
#FAZENDOACONTECER
COMO APLICAR?

Para te ajudar no nível "aprender fazendo constantemente",

separamos algumas dicas simples e valiosas:

Buscar sempre novas oportunidades, sendo tolerante aos seus erros e aos dos seus pares
dentro da EJ. Desafiar-se, cada vez mais, em novos projetos, novos cargos e nas
oportunidades que surgirem na jornada.

Nessa jornada, algumas ferramentas podem ser úteis: uma ótima forma de gerenciar
uma equipe é utilizar o método Scrum e de organizar suas tarefas dentro de um projeto
são os método KanBan e método GTD, que ajudam a conciliar as demandas da vida
pessoal e profissional.

Não tenha medo de errar! Muitas vezes, temos receio de

errar, de não fazer certo de primeira. Mas, no MEJ,
estamos em constante aprendizado, quanto mais
erramos e aprendemos com os nossos erros, mais rápido
conseguimos evoluir e melhorar.

realizar mais soluções colaborativas e inovadoras

Impulsionar resultados e o impacto do MEJ, solucionando problemas relevantes por meio de

uma visão crítica e criativa. Além disso, identificar melhorias na organização e ter
proatividade para liderar a realização de soluções inovadoras no MEJ.

20
 COMPORTAMENTOS DE PESSOAS QUE ALCANÇAM ESSE NÍVEL

#1 Gerenciar suas entregas e o tempo necessário para a sua execução, garantindo uma
maior produtividade aos projetos dentro da EJ;

#2 Entender a fundo os problemas dos clientes e da EJ, conseguindo buscar, a partir de

sua vivência, as melhores formas de diagnosticar as causas raízes dos problemas;

#3 Resolver problemas de forma prática e criativa. Buscar alternativas inteligentes,

alavancando soluções existentes ou criando novas ideias para os problemas dos clientes.

#FAZENDOACONTECER
COMO APLICAR?

Para te ajudar no nível "realizar mais soluções colaborativas e

inovadoras", separamos algumas dicas simples e valiosas:

Para solucionarmos os problemas da melhor maneira possível, podemos praticar o

benchmarking[1], conversando com pessoas de outras EJs e entender as diferentes
realidades que cercam o MEJ. Além disso, buscar, a partir do "bench", entender as
melhores práticas de projetos e soluções dentro de outras empresas, sendo elas juniores
ou de mercado, para desenvolvê-las dentro das soluções oferecidas para os clientes.

Conteúdos encontrados no documento do PE da Rede, Sistema de Cluster e na Vivência

Empresarial fazem com que a gente consiga compreender de forma estratégica o MEJ.

Além disso, o método do Design Thinking pode contribuir com a sua capacidade de
desenhar e entregar soluções cada vez mais inovadoras para seus clientes.

Aqui, o ponto importante é entendermos não só como podemos melhorar o

que já fazemos, mas principalmente propor soluções diferentes para
problemas mais complexos, resolvendo de modo assertivo a dor dos clientes.

21

[1]
Troca de conhecimento com outras empresas, incorporar referências externas à sua organização.
 priorizar a entrega de valor
Pensar estrategicamente com visão sistêmica e foco nos objetivos, realizando planos de ação
eficazes baseados em análises de ameaças e oportunidades junto com a equipe, levando em
consideração diferentes cenários e priorizando o que vai gerar mais resultado e menos esforço.

COMPORTAMENTOS DE PESSOAS QUE ALCANÇAM ESSE NÍVEL

#1 Organizar, analisar e definir a importância de cada um dos recursos disponíveis

(tempo, talento, energia, dinheiro), para o alcance dos objetivos;

#2 Tomar decisões eficazes, ponderando e analisando as situações de forma

inteligente e maximizando assim as chances de sucesso;

#3 Analisar riscos e impactos das decisões, enxergar diferentes cenários,

envolvendo pessoas e percepções para resolver problemas.

#FAZENDOACONTECER
COMO APLICAR?

Para te ajudar no nível "priorizar a entrega de valor",

separamos algumas dicas simples e valiosas:

Quando falamos de foco estratégico, muitas vezes nos encontramos em situações em que
devemos tomar grandes decisões frente aos desafios que surgem no dia a dia dentro da
nossa EJ. Para isso, podemos usar algumas ferramentas como a análise SWOT, a análise
de causas raízes, a matriz de tomada de decisão e a matriz de priorização.

INDICAÇÃO DE CONTEÚDO
"Ágil do Jeito Certo" da Bain Company

22
 ORIENTADO PELO BRASIL EMPREENDEDOR

HABILIDADES RELACIONADAS AO EIXO

Autoconsciência: capacidade de continuamente conhecer mais sobre si (traços de

personalidade, sentimentos, valores, princípios e crenças);

Pensamento Sistêmico: capacidade de avaliar os acontecimentos ao redor e

compreender as relações existentes entre os fatores internos e externos à
organização e suas possíveis implicações para criar soluções assertivas;

Coerência: capacidade de agir de acordo com ideais, princípios e valores pessoais,

buscando preservar a transparência e honestidade nas suas ações.

conectar-se com o propósito do MEJ

Ter clareza e consciência dos valores que orientam a vida profissional e pessoal, movendo-se
em direção à concretização de objetivos e tomadas de decisões, guiadas por um forte senso e
alinhamento do propósito pessoal e do propósito do MEJ.

COMPORTAMENTOS DE PESSOAS QUE ALCANÇAM ESSE NÍVEL

#1 Compreender os valores que orientam a vida profissional e pessoal, rumo à

concretização dos objetivos traçados por meio de forte senso de responsabilidade e
clareza de como suas ações contribuem para mudanças positivas no nosso país;

#2 Saber que é essencial obter uma real visão sobre si mesmo (autoconhecimento) e
pedir feedback de forma proativa para as pessoas com que você trabalha, não
esperando que façam isso naturalmente, e utilizá-lo para continuar aprendendo de
forma sustentável, aceitando a vulnerabilidade.

#3 Entender o propósito do MEJ, sua história e o que ele representa nos faz sentir
parte do Movimento e, mais do que isso, possibilita entender como nos conectamos
com ele e o quanto esse propósito está presente nas nossas vidas.

23
#FAZENDOACONTECER
COMO APLICAR?

Para auxiliar no nível "conectar-se com o propósito do MEJ",

encontre seu propósito por meio da ferramenta Ikigai:

VIDA SIGNIFICATIVA O QUE EU VIDA AGRADÁVEL

AMO FAZER
O
M

ÇÃ
IS

CA
SÃ

VO
O

O QUE FAZ O QUE EU

BEM AO IKIGAI FAÇO BEM
MUNDO FEITO
PR
ÃO

O
IX

FI
PA

SS
ÃO

O QUE EU
VIDA PLENA GANHO VIDA PRODUTIVA
PARA FAZER

Na imagem, podemos ver que cada círculo tem uma

pergunta a ser respondida:

1. O que eu amo fazer?

2. O que eu faço bem feito?
3. O que o mundo ou o ambiente empreendedor do qual
faço parte precisa?
4. Pelo que eu posso ser remunerada/o por fazer bem?

SAIBA MAIS

fazer parte do desenvolvimento do MEJ

Impulsionar o desenvolvimento de um Brasil mais empreendedor por meio do MEJ,
participando e influenciando a participação das pessoas nos produtos das instâncias
(Núcleos, Federações, Brasil Júnior) e colaborar ativamente com a Rede.

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 COMPORTAMENTOS DE PESSOAS QUE ALCANÇAM ESSE NÍVEL

#1 Buscar ter perspectiva ampla: examinar o ambiente, uma questão ou um desafio sob
diferentes pontos de vista, afastando-se do julgamento e procurando escutar atentamente
todas as partes envolvidas, desde os clientes até outro membro da EJ;
#2 Conseguir compreender o funcionamento
do ciclo de impacto do MEJ, buscando
influenciar uma geração de valor mútuo nas
partes que se relacionam;

#3 Ter clareza de que participar, influenciar

pessoas a tentar cargos de lideranças
formais no MEJ, e conectar-se com a Rede
são atitudes essenciais para desenvolver o

#FAZENDOACONTECER
COMO APLICAR?

Para auxiliar no nível "fazer parte do desenvolvimento

do MEJ", veja aqui algumas dicas!

Muitas vezes, no dia a dia, esquecemos o quanto o que

fazemos é importante. O que poderia te fazer lembrar disso?

Separamos 6 (seis) dicas: Quantos eventos do

1) Conhecer o Planejamento Estratégico da Rede atual MEJ você já foi até
(bit.ly/pedarede22-24) e anteriores; hoje? Já foi em eventos
de outra cidade
2) Conhecer os produtos das instâncias;
estado? Que tal
3) Compreender as necessidades da sua própria EJ; conhecer diferentes
4) Conhecer cases de sucesso de EJs dentro de produtos da realidades e um pouco
sua federação e/ou núcleo; mais do Movimento?
5) Conectar-se com pessoas de outras realidades do MEJ;
6) Alcançar as metas que sua EJ traçou para o ano.

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 liderar com consciência e coerência
Agir com maturidade e coerência com os seus valores pessoais e os do MEJ. Ter forte comprometimento
com ideais, princípios e valores, procurando preservar a empatia, transparência e honestidade.

COMPORTAMENTOS DE PESSOAS QUE ALCANÇAM ESSE NÍVEL

#1 Respeitar os seus compromissos e ter auto responsabilidade sobre seus resultados e atitudes;

#2 Buscar compreender os valores do MEJ, trazendo-os para suas atitudes, tomadas de decisões
e feedbacks;

#3 Agir de acordo com o Código de Ética do MEJ (bit.ly/codigodeeticadomej).

#FAZENDOACONTECER
COMO APLICAR?

Para auxiliar no nível "liderar com consciência e

coerência", veja aqui algumas dicas!

Uma dica aqui é refletir sobre o que você acredita e sobre quais ações estariam de acordo
com seus princípios, para depois compará-los (ações e princípios) entre si no dia a dia.
Essa reflexão constante consegue trazer pontos de consciência sobre o que pode ser
melhorado. Faça um diário de pequenos avanços!

Que tal aqui perguntar para as pessoas como elas enxergam a forma como você se
comunica ou apresenta alguma coisa para a equipe e se todos entendem o que você diz
que precisa ser feito. Esse é um bom jeito para entendermos se as pessoas nos veem da
mesma forma que nós nos vemos e, também, para a autorreflexão.

Diante de um time, pode ser esperado que um líder inspire a todos para
alcançar um sonho, direcione o trabalho para que ele aconteça no dia a dia, ou
resolva alguma coisa que está acontecendo, por exemplo. Aqui, é importante
você saber o que a EJ mais precisa e o que você pode fazer no momento.

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 CONCLUSÃO
Acreditamos que o Movimento Empresa Júnior forma lideranças comprometidas e capazes de
transformar o país. Acreditamos que a “Vivência Empresarial” é o mecanismo que nos mostra
um caminho para que possamos nos formar enquanto lideranças. Acreditamos no poder de
transformação que o movimento tem. Acreditamos em um Brasil mais empreendedor.
Acreditamos que esse Brasil é construído a cada projeto que as Empresas Juniores entregam
à sociedade; e a cada pessoa que passa pelo MEJ e se forma enquanto uma liderança
empreendedora. Acima de tudo, acreditamos no poder da educação, da juventude e do
empreendedorismo. Nós acreditamos em um futuro promissor para o nosso país.

“Somos apaixonados pelo que fazemos e trabalhamos por

um movimento em que acreditamos. Nosso orgulho de ser
júnior o que nos faz “gigantes pela própria natureza.”

- Credo da Brasil Júnior

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 SER UMA REDE DE

LIDERANÇAS PLURAIS,
EMPREENDENDO

MAIS SOLUÇÕES
•

COLABORATIVAS E
INOVADORAS

EQUIPE DO PROJETO
Rodrigo Ratacasso Alves
VP de Gente e Gestão da BJ 2021
Renata Tenório de Melo
Gestão de Talentos da BJ 2021
Lara Vieira dos Santos Pereira
Coordenadora de Gente e Gestão do ENEJ 2021

COMITÊ EXTERNO
Layla Gomes
Presidente do Conselho da BJ 2019
Victor Feitosa
Diretor de Formação Empreendedora da BJ 2017