Gestão da Inovação – 04/03/2022

Aluna: Yasmin Alves da Cruz de Paula

Estamos sempre em transição. Olhando para trás, você pode ver o quanto mudou em um
período tão curto de tempo. O ambiente de negócios e a economia também estão nessa
lógica. Os serviços são modernizados, os clientes são diferentes e novos produtos
aparecem.

Por isso, é fundamental inovar no ambiente corporativo, inclusive acompanhando a

dinâmica do mercado e indo além dela, abrindo espaço para a criatividade e a
capacidade de investir naquilo que você valoriza. Facilitar mudanças positivas pode
melhorar os processos, aumentar a produção e criar uma imagem positiva para o
negócio.

As mudanças conduzidas por departamentos específicos não atendem às necessidades

dos funcionários porque carecem de ideias, opiniões e feedback.

Se a inovação é tão positiva, por que está em um só lugar? Os trabalhadores podem dar
uma grande contribuição. Abrir espaço para o engajamento da equipe é uma maneira de:

a. Identificar o problema: Isso porque é possível você entender a visão do

colaborador diretamente envolvido na tarefa. Quem melhor para fazer anotações
do que um profissional que já passou por esse problema?
b. Trabalhar com ideias diversas: Cada funcionário tem sua própria formação,
experiência e maneira de pensar. Com essas diferentes perspectivas, é possível
minimizar falhas e realizar campanhas eficazes. Isso enriquece o processo e
torna a inovação mais sólida.
c. Promover o engajamento: Quando as equipes estão envolvidas na gestão da
inovação, elas acabam percebendo o quanto isso é importante para o negócio.
Todo profissional tem o potencial de ver que pode fazer a diferença. Suas ideias
são valorizadas e reconhecidas, o que atrai profissionais e motiva o trabalho.

Os funcionários estão na linha de frente da empresa. Claro, eles enfrentam muitas

dificuldades e podem ter sugestões interessantes para corrigir problemas ou até mesmo
implementar melhorias. Além disso, os trabalhadores geralmente percebem problemas
que os outros não percebem.
Independentemente disso, é importante filtrar as ideias dadas. As recomendações nem
sempre são financeiramente viáveis ou realistas. Tente escrevê-lo ou peça a um
profissional para desenvolver um esboço do projeto. Dessa forma, você pode
encaminhar o registro a toda a equipe e aos superiores da empresa para discussão.

Todos podem aprender com a equipe, independentemente de sua posição ou formação.

Valorize o potencial de cada profissional e perceba o quanto seu negócio será
beneficiado. Dessa forma, a inovação e o trabalho em equipe devem andar juntos.