CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO

SOSTENIBLE
DE LA REGIÓN AYACUCHO
Quienes Somos
CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin
fines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de
la población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 paí-
ses en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres
con programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobre-
za y sus causas subyacentes.

Nuestra Visión
Buscamos un mundo lleno de esperanza, tolerancia y justicia social en el
que la pobreza haya sido superada y en donde las personas vivan con digni-
dad y seguridad. CARE Internacional será una fuerza global y un socio de
elección dentro de un movimiento mundial dedicado a erradicar la pobreza.
Seremos reconocidos en todas partes por nuestro compromiso inquebran-
table a favor de la dignidad de las personas.

Nuestra Misión
Servir a las personas y a las familias de las comunidades más pobres del
mundo. Nos fortalecemos de nuestra diversidad, recursos y experiencia a ni-
vel mundial: promovemos soluciones innovadoras; abogamos por la res-
ponsabilidad global y facilitamos el cambio sostenible fortaleciendo la capa-
cidad de auto-ayuda, brindando oportunidades económicas, ayudando en
emergencias, haciendo incidencia política local, regional y nacional, abor-
dando la discriminación en todas sus manifestaciones.

Nuestros Valores Institucionales

Respeto, Integridad, Compromiso y Excelencia.

Nuestros Principios Programáticos

1. Promover el empoderamiento
2. Trabajar en sociedad con otros
3. Asegurar la rendición de cuentas y la responsabilidad
4. Oponerse a la discriminación
5. Oponerse a la violencia
6. Buscar resultados sostenibles
Marco Estratégico

CARE Perú a través de sus programas, contribuye a lograr impactos signifi-

cativos y de amplia escala frente a las causas subyacentes de la pobreza y la
injusticia social. Para lograrlo, nos esforzamos por desarrollar en nuestros
proyectos y programas formas innovadoras de avanzar en el cumplimiento
de las metas nacionales e internacionales (ODM), apoyar al gobierno u otros
a replicar o adaptar estrategias validadas y exitosas, e incidir en cambios en
la definición e implementación de políticas públicas. Siempre trabajamos
con socios y aliados en múltiples niveles, fortalecemos y promovemos el tra-
bajo de redes y alianzas. En todas nuestras intervenciones buscamos pro-
mover el empoderamiento de poblaciones excluidas, el cumplimiento de res-
ponsabilidades y la rendición de cuentas, y el abordaje de la discriminación
en todas sus formas, así como la generación de resultados sostenibles.

Áreas Programáticas de CARE Perú

è Educación
è Salud
è Desarrollo Económico Sostenible, Seguridad Alimentaria y Nutrición
è Gestión Integrada de Recursos Hídricos (GIRH)
è Gobernabilidad e Industrias Extractivas
è Gestión de Riesgos y Emergencias

Proyectos e Iniciativas actuales en la Región Ayacucho

è PUMRI - Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva

è Ventana de Oportunidad (Iniciativa para la Reducción de la Desnutri-
ción Crónica Infantil)
è Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas
è Scaling up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la Sierra del
Perú
è PRA - Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza
è Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y
Neonatal
PUMRI Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva

Es una iniciativa piloto desarrollada de Componentes e mismos.

manera conjunta por CARE y varias orga-
nizaciones como el Programa AgroRural
del MINAG, Programa Juntos, El Instituto
de Estudios Peruanos, el Banco de la Na-
ción, la Secretaria Técnica del CIAS para
atender al segmento más pobre de muje-
res (Quintil I), en aras de buscar su esca-
lamiento a nivel nacional e internacional
sobre todo en programas de transferen-
cias condicionadas.
Objetivo e importancia
estratégica de la intervención
Promover de modo sostenible la utiliza-
ción de productos financieros como: aho-
rros, micro créditos y micro seguros, en
las mujeres rurales beneficiarias del Pro-
grama Juntos, fortaleciendo su vincula-
ción individual con el sistema financiero,
promoviendo la asociatividad para la
conformación de grupos de apoyo para
el ahorro y fortaleciendo su articulación
a los mercados.
intervenciones clave e. Generación de capacidades producti-
vas y asistencia técnica. con entida-
a. Capacitación financiera a las madres des como AgroRural y CARE Perú.
beneficiarias y al personal de las enti- f. Seguimiento y monitoreo del proyecto
dades micro financieras involucra- a cargo del personal del proyecto (es-
das. te componente incluye el levanta-
b. Incentivos para la promoción del aho- miento de la línea de base y la evalua-
rro, que considera el sorteo de canas- ción final del programa).
tas de víveres entre las madres cuyos g. Sistematización del proyecto piloto.
saldos en sus cuentas de ahorro son
positivos.
c. Acompañamiento financiero con faci-
litadores o extensionistas financieros
con la participación de las liderezas
comunales y el apoyo de los promoto-
res de Juntos, por el tiempo que dure
el programa piloto. Este acompaña-
miento además servirá para fortale-
cer instancias grupales de soporte y
respaldo para el proceso de inclusión
financiera individual.
d. Desarrollo de productos financieros
como microseguros y micro créditos e
incentivos para la contratación de los

Presupuesto total en nuevos soles: S/. 1'134,221 nuevos soles

Ámbito de intervención: Regiones de Ayacucho, Cuzco y Apurimac. Provincias: Huanta, Coporaque y San Jerónimo.
Población destinataria: Más de 2,650 mujeres del Programa Juntos en los Distritos de Huanta y Luricocha en Ayacucho
y por extensión estamos acompañando y monitoreando a 3,400 mujeres en las regiones de Cuzco y Apurimac.
Horizonte de Implementación: 2 Años (Junio 2010 – Mayo 2012)
PUMRI
Socios y/o aliados
estratégicos
§Programa Juntos
§Banco de la Nación
§AgroRural
§Secretaría Técnica de la Comisión
Interministerial de Asuntos Sociales
(ST- CIAS- PCM)
§Instituto de Estudios Peruanos
RESULTADOS ESPERADOS
DESCRIPCIÓN
Incentivos para la promoción
del ahorro
Capacitación financiera
Acompañamiento financiero
Aseguramiento familiar
Incremento de Ingreso Familiar
Capitalización de las familias
Principales procesos y logros
(Avances en Huanta y Luricocha)
§395 talleres de Educación Financiera
§(Sensibilización, Modulo I, Módulo II, Reforzamiento)
§2363 participantes en los talleres de Educación Financiera
§103 grupos de mujeres ahorristas
§103 líderes en proceso de fortalecimiento
§16 asociaciones de productoras formalizadas
§16 mujeres recibieron incentivos al ahorro (canastas de víveres)
§60 mujeres que participaron en pasantías de intercambio
INDICADOR
Utilización de productos financieros, en especial ahorros, micro seguros y micro créditos, en
un universo de 6,050 mujeres rurales beneficiarias del Programa Juntos, de los
departamentos de Ayacucho, Cusco y Apurímac.
Capacitar y sensibilizar en temas financieros a 2,250 madres beneficiarias del departamento
de Ayacucho, tanto a través de capacitaciones, acompañamiento en el uso de servicios
financieros e incentivos al ahorro.
Empoderar a las madres líderes que guiarán y apoyarán a las 2,250 madres beneficiarias
del proyecto del departamento de Ayacucho.
Lograr al menos 3,000 micro seguros colocados entre las beneficiarias de los tres
departamentos.
Lograr al menos 2,000 micro créditos colocados entre las beneficiarias de los tres
departamentos.
Lograr que al menos 1,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho que
ahorren sostenidamente.
Ventana de Oportunidad
Propósito
Incrementar las prácticas adecuadas
de Alimentación y Nutrición Materna
Infantil – ANMI.

Importancia estratégica
de la intervención
El proyecto está orientado a fortalecer
tres espacios desde donde, de manera
sostenible, se aborda el mejoramiento
del estado nutricional de las niñas y
niños: Fortalecimiento de los gobiernos
locales; fortalecimiento de capacidades
en el sistema de salud; y empodera-
miento de las comunidades para lograr
adecuadas prácticas de ANMI.

Nº
Socios y/o aliados DISTRITO Red de salud Nº EE.SS Comunidades
estratégicos
Tambillo Huamanga 3 21
§Gobierno Regional, Consejo Regional Huanta Huanta 7 31
de Lucha contra la Pobreza y Desnutri-
Luricocha Huanta 3 8
ción Infantil
§Gobiernos Locales TOTAL 2 13 60

Presupuesto en nuevos soles: S/. 364,000 nuevos soles.

Población destinataria: 1098 familias con niños menores de 2 años donde la participación femenina es del 100%
Horizonte de Implementación: 03 años (Enero 2010 - Diciembre 2012).
Ventana de Oportunidad
§Dirección Regional de Salud / Redes
de Salud / Microredes de Salud y Esta-
blecimientos de salud
§Juntas Directivas Comunales o Comi-
tés de Desarrollo Comunal CODECOS
§Organizaciones sociales de base: Clu-
bes de Madre, JAAS, Juntas de regan-
tes
§Programa de Vaso de Leche
§Programa JUNTOS
§Visión Mundial (Tambillo)
§Programa Conjunto (Huanta)
§Acción Contra el Hambre (Huanta)
§Prisma (Huanta)
§USAID CMS (Huanta)
Principales procesos y logros
§Levantamiento de la Línea de Base.
§Investigación Formativa sobre alimen-
tación del niño y de la gestante.
§Plan Estratégico para el cambio de
comportamiento en Alimentación y
Nutrición.
§Participación en el Consejo Regional
de Lucha contra la Pobreza y desnutri-
ción infantil – Consejo CRECER Wari.
§Incidencia a las autoridades locales pa-
ra la movilización de recursos y la im-
plementación de políticas públicas
que promuevan, protegan y apoyen la
ANMI.
§Activación de los agentes comunita-
rios de salud.
§Capacitación en Vigilancia Comunita-
ria dirigido al personal de salud, autori-
dades y OSB comunales e implemen-
tación participativa del sistema de vigi-
lancia Nutricional comunitaria en el
ámbito del PVO.
§Sesiones demostrativas de prepara-
ción de alimentos por grupos etáreos
para Promotores de salud.
§Asesoría e incidencia para la reactiva-
ción de los Comités de Lactancia ma-
terna.
Desarrollo Sostenible de Granos Andinos
y Papas Nativas
Objetivo e importancia §Centro Internacional de la Papa (CIP)
§Instituto Nacional de Innovación Agra-
estratégica de la Intervención
ria (INIA)
§Gobierno Regional y Gobiernos Loca-
Es un proyecto innovador que promueve
les
el desarrollo de 03 cadenas productivas
§Universidad Nacional de San Cristóbal
altamente inclusivas, como son la qui-
de Huamanga
nua, la Kiwicha y las papas nativas, cuyo
§Servicio Nacional de Sanidad Agraria
objetivo central esta orientado a incre-
(SENASA)
mentar la producción de alimentos ino-
§Empresas Certificadoras de Productos
cuos, la productividad y la calidad de los
Orgánicos
mismos, insertando a los pequeños pro-
§Empresas comercializadoras / expor-
ductores/as a dinámicas mas competiti-
tadoras, (Sierra y Selva, Alisur, Italo
vas de mercado, permitiéndoles mejo-
Agro, Supermecados Wong y otros)
rar sosteniblemente sus ingresos eco-
§Entidades crediticias locales
nómicos, su seguridad alimentaria y
§Otras ONGs locales
consecuentemente su calidad de vida.

Socios Estratégicos
del Proyecto

§DCA–DRA; Dirección de Competitivi-

dad Agraria de la Dirección Regional
de Agricultura

Horizonte de Implementación: 3 Años

Presupuesto: S/. 1'680,000 nuevos soles
Ámbito de Intervención: 5 provincias de la Región Ayacucho(La Mar, Huanta, Huamanga, Cangallo y Vilcashuaman), y
8 distritos (San Miguel, Huamanguilla, Acosvinchos, Tambillo, Acocro, Chiara, Los Morochucos y Vilcashuaman).
Población Participante: A la fecha fueron atendidas más de 2,000 familias pobres, de las cuales aproximadamente el
35% son mujeres, en estos espacios los niveles de desnutrición crónica infantil están entre un 35%-49% y la pobreza
entre 65%-84%.
Desarrollo Sostenible de Granos Andinos
y Papas Nativas
Intervenciones clave
Desarrollo de capacidades tecnológicas
apropiables a las condiciones locales y a
los estándares de calidad que exigen los
principales mercados. Los paquetes de
instalación y manejo de los cultivos se-
leccionados privilegian el uso de tecno-
logías limpias y de buenas prácticas agrí-
colas (BPA) que apuntan al incremento
de la productividad, la calidad comercial
e inocuidad de los alimentos.
Fortalecimiento de la arquitectura orga-
nizacional y de la gestión empresarial.
Promovemos la organización de grupos
de interés de primer y segundo nivel de-
sarrollando liderazgos y competencias
empresariales, con un enfoque competi-
tivo de negocios.
Fortalecimiento y apoyo a la organiza-
ción y gestión de las cadenas de valor.
Implica promover una eficiente articula-
ción de los diferentes agentes económi-
cos involucrados en cada uno de los esla-
bones de la cadena de valor.
Apoyo al desarrollo de productos dife-
renciados y estrategias de mercadeo.
Implica el valor agregado que los pro-
ductores/as le inyectan a los productos
priorizados, con una orientación clara
hacia mercados selectos nacionales y
de exportación.
con alta demanda en el mercado inter-
nacional.
§Implementación del programa orgáni-
co en los cultivos de quinua y kiwicha.
§Piloto de articulación y promoción co-
mercial de las papas nativas pigmen-
tadas en alianza con Supermercados
Wong, el Centro Internacional de la pa-
pa y las instituciones que conforman
la iniciativa de papas andinas (IPA).
§Investigaciones de innovación tecnoló-
gica para el uso de tecnologías limpias
en el cultivo de la quinua.
§Fortalecimiento de las ODELs (Ofici-
nas de desarrollo económico local) pa-
ra la gestión e implementación de sus
Principales logros planes articulados de competitividad.
§El proyecto en su evolución muestra
§Más de 23 organizaciones fortalecien- los siguientes resultados. En el cultivo
do sus liderazgos y capacidades em- de la papa nativa el incremento de la
presariales. productividad y de la rentabilidad fue-
§En la presente Campaña Agrícola se tie- ron de 164% y 34.23%, en la quinua de
nen coberturadas 344 Has de Papas 42% y 265% y finalmente en la kiwicha
Nativas, 381 Has de Quinua y 140 Has de 50.4% y 143.35% respectivamen-
de Kiwicha que corresponde a un total te.
de 870 familias.
§Estrategias deliberadas para promo-
ver el empoderamiento y liderazgo de
las mujeres en las actividades mi-
croempresariales. Cerca del 47% de
las posiciones dirigenciales en las or-
ganizaciones son ocupadas por muje-
res.
§Investigación adaptativa y propaga-
ción de nuevas variedades de quinua
SABA Scaling up - Modelo Integral de
Saneamiento Básico en la sierra del Perú

Es una iniciativa de la DNS del Ministerio Socios y/o aliados Intervenciones

de Vivienda, Construcción y Saneamien-
to y de la COSUDE (Agencia Suiza para el
Desarrollo y Cooperación) que lo opera
CARE Perú en el marco de una estrategia
de cooperación para el Perú, para pro-
mover estrategias y metodologías de in-
tervención que permitan mejorar la cali-
dad y sostenibilidad de los servicios de
agua y saneamiento en el ámbito rural.
Objetivo e importancia
estratégica de la intervención
estratégicos
§Dirección Nacional de Saneamiento
(DNS).
§Gobiernos Regionales (Gerencias y Di-
recciones Regionales).
§Gobiernos locales.
§Programas Sociales y de Cooperación
Internacional vinculadas con inversio-
nes en agua y saneamiento (PROCO-
ES, etc).
Clave
§Incidencia en la Dirección Nacional de
Saneamiento (DNS).
§Fortalecimiento a las Direcciones Re-
gionales de Vivienda, Construcción y
Saneamiento.
§Apropiación de los diplomados en
agua y saneamiento.
§Conformación de un fondo económico.
§Apropiación del modelo SABA.

Contribuir a la institucionalización de la
gestión sostenible del saneamiento ru-
ral en regiones en situación de pobreza
replicando el modelo de saneamiento
básico desarrollado en Cusco y Cajamar-
ca en un contexto donde el Perú presen-
ta elevados niveles de pobreza, desi-
gualdad, especialmente en el sector de
agua y saneamiento, reflejados en la ca-
rencia de acceso a estos servicios.

Horizonte de Intervención: Abril 2011 a Octubre 2012

Presupuesto total en Nuevos soles: S/. 5'957,142.46 nuevos soles para las 8 regiones
Ámbito de Intervención: Se plantea replicar las experiencias exitosas logradas por los Proyectos de SANBASUR y
PROPILAS a mayor escala en 8 regiones del país (Sur: Ayacucho, Apurímac, Puno, Huancavelica y Cusco; Norte: Piura,
Lambayeque y Cajamarca).
Población destinataria o participante: Autoridades, funcionarios y profesionales de las áreas gerenciales del Sector
Vivienda Construcción y Saneamiento, de las oficinas de Programación de Inversiones, Unidades formuladoras de
Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales y a nivel macro (Dirección Nacional de Saneamiento).
SABA
Resultados esperados
§Se espera contar con un modelo de es-
calamiento para el sector saneamien-
to.
§08 DRVCS asumen sus roles y funcio-
nes en la gestión sostenible del sanea-
miento.
§25% de los Gobiernos Locales de las
Región intervenidas mejoran la cali-
dad de sus inversiones con la réplica
del modelo SABA.
§08 regiones del país cuentan con cen-
tros de formación académica, imple-
mentan y consolidan estrategias de for-
talecimiento de recursos humanos pa-
ra la gestión integral y sostenible del
SABA.
§Un fondo financiero destinado a la ges-
tión sostenible del saneamiento rural
para la contratación de personal espe-
cializado y de empresas privadas a fin
de diseñar e implementar nuevos pro-
yectos en el marco del modelo SABA a
nivel de Gobiernos locales.

Dirección Nacional de Saneamiento DNS

Aprobación Diplomados A y S
Aprobación de modelo SABA

Conformación de fondo
Incidencia en DNS

G.R. Cajamarca G.R. Cusco

G.R. Ayacucho
G.R. G.R. Puno
G.R. Huancavelica
G.R. Piura G.R. Apurímac

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES (DRVCS)

Proyecto Gestión Sostenible del Saneamiento Rural (Scaling up)

PRA Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza

Objetivo e importancia
estratégica de la intervención
Contribuir a la reducción de la pobreza a
través de la generación de ingresos y em-
pleos sostenibles como producto de la di-
namización de negocios privados en co-
rredores económicos del interior del
país que se caracterizan por su poten-
cial económico y por su capacidad de in-
fluenciar positivamente en las zonas de
extrema pobreza.

El Proyecto PRA es un facilitador de nego-

cios que busca articular las demandas
de mercado con las potencialidades pro-
ductivas de empresarios y productores
de los corredores económicos en los
que trabajamos. Buscamos acercar el
mercado a los pobres a través de la arti-
culación de compradores e inversionis-
tas con proveedores locales (producto-
res agrícolas, artesanos, piscicultores,
etc.) y de esta manera promover el desa-
rrollo de la inversión privada a nivel re-
gional.

Horizonte de intervención: 03 años

Presupuesto estimado: S/. 2'502,000.00 nuevos soles
Ámbito de intervención de CSE-Ayacucho: 3 Departamentos (Ayacucho, Huancavelica y Cuzco); 6 Provincias (La Mar,
Huanta, la Convención, Angaraes, Huamanga, Cangallo); 13 distritos (Anco, Sivia, Pichari, San Miguel, Chincho, Socos,
Chuschi, Paras, Chiara, Acocro, Tambillo, Vinchos, Carmen Alto) .
Familias participantes: 1098 participantes, con un 43% de participación femenina.
PRA
Estrategias
Programáticas
§Promueve alianzas estratégicas con el
sector privado.
§Cuenta con oficinas de promoción de
negocios (CSE).
§Facilita información para negocios al
sector privado.
§Brinda asesoría técnica para aumen-
tar la competitividad de productores lo-
cales.
§Apoya en la organización de la oferta lo-
cal.
§Apoya en la formulación de planes de
negocio con los clientes.

Cadenas Productivas Priorizadas

(1era Fase)
PRODUCTO Ventas US$ Inversiones Empresas Vinculadas Exportación
Mercado Selecto
US$ Nacional

Cooperativa Agraria Cafetalera “El Quinacho”

CACAO 810,000.00 8,000.00 (559 productores) – Exportación Directa X

100,000.00 5.000,00 WARI URPI – Exportación directa e indirecta

ARTESANIAS TEXTILES (a través de otras empresas que exportan) X X
PANADEDERIA 30,000.00 5.000,00 MASADORADA SAC. X

KIWICHA 90,000.00 7.500,00 INTERAMSA SAC. – Exportación Directa X

MAIZ MORADO 70,000.00 6.500,00 ASOCIACION DE PRODUCTORES “RICCHARI X X

LLACCTA”. Exportación Indirecta .
HABA VERDE FRESCA 80,000.00 6.000,00 ICATOM SAC. - Exportación Directa X

QUINUA 202,000.00 30.000,00 Soluciones Avanzadas en Negocios “WIRA

COCHA” – Exportación directa e indirecta X X

GRANOS PROCESADOS 15,000.00 AGROINDUSTRIAS “EL BATAN “DE SAN JUAN X

28.000,00* BAUTISTA (trabajo exclusivo con mujeres).
TOTAL 1,397,000.00 96.000,00
* Valor proyectado
Iniciativa de Incidencia para la Reducción
de la Mortalidad Materna y Neonatal
Objetivo e importancia
estratégica de la Intervención
CARE Perú ha desarrollado y validado
proyectos que contribuyan en la mejora
de la salud materna en el Perú, entre las
más significativas es la desarrollada en
asocio con la Región Ayacucho a través
del Proyecto FEMME. En el nivel nacio-
nal junto con otros aliados se movilizan
para generar acciones de incidencia polí-
tica a favor de la salud materna y neona-
tal.
En el Perú, se ha conformado El Grupo
Impulsor por la Alianza de la Salud Ma-
terna y Neonatal en el Perú, que aúna los
esfuerzos de diversas agencias del Sis-
tema de Naciones Unidas, organismos
bilaterales y multilaterales de coopera-
ción y organizaciones de la sociedad ci-
vil para impulsar el diseño, desarrollo y
cumplimiento de programas y políticas
Horizonte de Implementación: Enero - Diciembre 2011
Presupuesto: S/. 98,000.00 nuevos soles
Ámbito de Intervención: Región de Ayacucho
Población Participante: Funcionarios públicos, Municipios, personal de salud y sociedad civil.
de reducción de la morbi-mortalidad ma-
terna y neonatal, creando sinergias para
alcanzar las metas del Objetivo de Mile-
nio 4 y 5 (ODM) en el Perú.
Socios Estratégicos
del Proyecto
OPS, UNICEF, USAID, PATHFINDER,
PRISMA, la MCLCP, y el UNFPA quien es-
tá actualmente en la coordinación.
Principales procesos y logros
Desde el 2007 se vienen desarrollando
acciones de incidencia con el Congreso
de la República, varios sectores del Esta-
do y los Gobiernos Regionales[1], y con
otras redes de la sociedad civil se movili-
zaron para asegurar los compromisos
políticos de los nuevos gobiernos regio-
nales quienes se comprometieron en
priorizar la salud materna, neonatal y se-
guir reduciendo la desnutrición. Se esta-
blecieron metas de reducir en 35% las
muertes maternas y en 30% las muertes
de niños menores de 1 mes. Así como
los candidatos a la presidencia de la re-
pública han firmado hace algunas sema-
nas estos mismos compromisos. Desde
el 2009 en la región Ayacucho, se viene
desarrollando algunas iniciativas en aso-
cio entre UNFPA y CARE Perú, para el
2011, se contribuirá en avanzar con el
Gobierno Regional de Ayacucho y el Mu-
Iniciativa de Incidencia para la Reducción
de la Mortalidad Materna y Neonatal
nicipio de Ayna en la elaboración de los
expedientes técnicos de los perfiles
aprobados en el marco SNIP a favor de la
salud materna y neonatal, fortalecer ca-
pacidades de los municipios y la redes
de salud para mejorar la inversión y se
destinen recursos desde el nivel local a
favor de la salud reproductiva.
Finalmente a manera de resumen, en el
cuadro siguiente se muestra los princi-
pales procesos/etapas que hemos reali-
zado a la fecha. 5 años de intervención
de validación de una hipótesis de traba-
jo para mejorar la salud materna.
En el 2006 se desarrolló la evaluación
de impacto con el Ministerio de Salud lo-
grando identificar una mejor cobertura
2000 - 2005 2006
Intervención Evaluación
del Proyecto de Impacto
MINSA/DIRESAS DIRESA
INMP/otras AYACUCHO
Agencias MINSA -
Generando CARE
Evidencias (Femme)
Construyendo evidencias
costo efectivas
de indicadores y validación de estrate-
gias. Entre el 2007 – 2008, se avanza-
ron los estudios de instrumentalización
de las estrategias así como el estudio de
costos del modelo. En el 2009, el Minis-
terio de Salud y el Gobierno Regional de
Ayacucho lo declaran políticas sanita-
rias y política pública regional. Entre
2007 – 2009, se desarrolló iniciativas
de intercambio con el Ministerio de Sa-
lud y Deportes de Bolivia. Desde el 2009
se ha iniciado la implementación y esca-
lamiento en regiones priorizadas.
[1] El Acta de Compromiso fue suscrito el
22/05/07 por: Ministro de Salud; cinco presiden-
tes de comisiones del Congreso de la República;
Director de CARE; Representantes de UNICEF,
OPS/OMS; UNFPA
2007 - 2008 2009 - 2011 2015
Política Pública
Sistematización Nacional MINSA y Consolidar incidencia
Modelo de regional - GRA en todos los niveles,
Intervención escalamiento técnico
RMº 223- Estudio de Costos financiero del Modelo de
2009/MINSA SNIP Regional Intervención M&E
SNIP Local
Inicio del Escala Construyendo herramientas
Nacional - nivel técnico de la escala financiera
GESTIÓN POR RESULTADOS
ASEGURAMIENTO UNIVERSAL
 RESPONSABILIDAD CON TRANSPARENCIA

Es nuestro compromiso asegurar y Proyecto Producción sostenible PRA

promover la responsabilidad en el de Quinua, kiwicha y Papas Nativas (1) Proyecto de Alivio y
marco de la rendición de cuentas. Reducción de la pobreza (2)

Buscamos diferentes formas para Huanta

hacernos responsables frente a la
gente pobre y marginada a la cual
La Mar
se le ha negado sus derechos. Iden-
tificamos a aquellos que tienen obli- Huamanga

gaciones con las poblaciones ex-

Proyecto Piloto Víctor
cluidas y marginadas, apoyamos y Microfinanzas
Cangallo
Vilcashuamán
Fajardo
promovemos sus esfuerzos por ha- inclusivas (Barklays) (3) Windows of Oportunity
Huancasancos
cer prevalecer sus responsabilida- Iniciativa para reducir la
Sucre
desnutrición infantil (4)
des.
Lucanas

Escribenos a:
Parinacochas
postmaster@care.org.pe Paúcar
del
Sara Sara
Proyecto de
Incidencia
Programa de Incidencia
Scaling Up (6)
para reducir la
Mortalidad Materna
Buzón de
Sugerencias
y neonatal (5)

CONTACTOS
Registro de casos en oficinas
de enlace Julio Nishikawa Menacho (1 y 3)
jnishikawa@care.org.pe; 966-680947; #346609
Lía García León (4)
lgarcia@care.org.pe; 966-680944; #346604
Gabina Tealdo Rivero (2)
gtealdo@care.org.pe; 999-741884; #512491
Elena Esquiche León (5)
eesquiche@care.org.pe; 992-772119; *6984825
Contacto directo con los actores Percy Suarez Alvarado (6)
(Población, socios y autoridades). psuarez@care.org.pe; 976-864958; *234499