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Práticas eficientes
para motivar seus
talentos
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O que esperar deste

Ebook
Pequenas ações, grandes resultados

Motivação e produtividade são termos diretamente ligados, e

fundamentais para que a operação de uma empresa ocorra de
forma saudável.

Pensando nisso, separamos algumas práticas essenciais de

motivação, para você aplicar na sua empresa e ter benefícios
como, atingir alto nível de comprometimento e engajamento
dos colaboradores, sem investir muito, gerar sentimento de
unidade e consequentemente melhorar o clima organizacional.

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1. Quiz Corporativo
Alinhando os objetivos da sua empresa em
forma de entretenimento

Sentir-se parte da estratégia da empresa é muito importante

para qualquer colaborador, independente de sua função. Mas
como transmitir os valores e objetivos da sua empresa sem
entediar seus funcionários? Crie um quiz corporativo

Para isso, crie uma seleção de perguntas que tenha a ver com
seu produto, mercado e objetivos de negócio. Divulgue o quiz
e premie os participantes.

DICA:
Utilize ferramentas como Google
Sheet ou Survey Monkey para
organizar suas perguntas.

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Faça sempre perguntas de múltipla escolha. Organize as

perguntas em categorias, como: Empresa, Mercado e Produtos.

EXEMPLO DE PERGUNTAS:

1. Qual foi a primeira filial de nossa empresa?

2. Qual foi o crescimento em número de clientes no ano de 2012?
3. Qual nosso principal diferencial perante aos concorrentes?
4. Qual o produto com o maior peso em nosso faturamento?
5. Qual foi o crescimento de nosso mercado de 2017 para 2018 ?

Além de divertido, o quiz será um importante instrumento para

alinhar a comunicação da empresa.

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2. Professores Colaboradores

Crie uma base de difusão de conhecimento, a partir de talentos que

possuam perfil e conteúdo para dividir com o resto da empresa

Esta prática auxilia profissionais de outros departamentos a

entender melhor como a organização funciona, prepará-los para
uma mudança de área e adquirir novos conhecimentos.

Para criar este projeto, primeiro defina quem tem o potencial para
contribuir. Em seguida, estabeleça regras e padrões. Forneça
estrutura para criarem workshops e divulgue-os.

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QUEM PODE CONTRIBUIR?

Funcionários com boa bagagem e conhecimento suficiente em um
determinado assunto. Funcionários com ampla experiência e cursos
complementares também podem ser professores colaboradores. Se
esse funcionário criar um workshop, com um assunto que gere um
alto índice de interesse de seus colegas de trabalho, premie dentro
de seu budget, use a imaginação para isso.

ESTRUTURAS E REGRAS
• Crie templates de apresentações com o padrão visual da sua
empresa.
• Reserve um espaço adequado e ofereça, no mínimo, água e café.
• Crie um certificado, se achar adequado.
• Sugerimos que os workshops tenham entre 15 e 45 minutos.
• As apresentações devem ter no máximo 10 slides.

DIVULGUE
• Utilize todos os canais disponíveis (e-mails, murais online etc.)
• Faça agendamento de inscrições e incentive os colaboradores a
participarem.
• Enfatize quão importante é ampliar o conhecimento em novas
áreas da empresa.

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3. Avaliação de
Desempenho
Acompanhe de perto o desenvolvimento de
seus funcionários

Um dos itens mais importantes em engajamento é feedback

constante e construtivo sobre a evolução de cada profissional. Para
fazer isso de forma pragmática, a melhor maneira é implantar a
avaliação de desempenho dos funcionários em sua empresa.

A realização da avaliação de desempenho vai mostrar quais

funcionários se destacam, ou não, em sua empresa, e informações
preciosas de quais campos seus colaboradores precisam
se desenvolver profissionalmente. Você mostrará aos seus
funcionários quais competências eles precisam melhorar.

Pensando nisso, nós do Convenia criamos uma planilha modelo de

avaliação de desempenho por competência que está pronta para
ser usada em sua empresa, você pode acessá-la clicando aqui. Ao
fazer o download de sua planilha você encontrará dicas de como
realizar esta avaliação de maneira eficaz na sua empresa.

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4. Mantenha um Bom Clima

A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta indispensável

para você conseguir melhorar o clima de sua empresa.

Para manter um bom clima organizacional em sua empresa, é

indispensável possuir um canal de comunicação aberto com seus
funcionários.

Esse canal de comunicação irá possibilitar que você tenha

informações do que seus funcionários realmente valorizam, assim,
você terá dicas de quais as mudanças necessárias para ter um bom
clima em sua organização.

Uma das melhores maneiras de criar um canal de comunicação, é

efetuar pesquisas de clima organizacional (PCO´s) em sua empresa.

Caso você tenha alguma dúvida de como realizar uma PCO, nós
indicamos a você o Guia da Pesquisa de Clima. Com ele você
entenderá melhor a necessidade de realizar uma pesquisa em sua
empresa, e dicas práticas de como realizá-la.

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5. Promova a Educação
Profissional
É fundamental que os funcionários cresçam junto
com a empresa

É importantíssimo que seus funcionários estejam em constante

crescimento profissional, não só por eles, mas quanto mais
conhecimento eles possuírem, melhor será também para sua empresa.
Evoluir profissionalmente é uma das maiores fontes de motivação do
profissional moderno.

Divulgue internamente cursos que sejam interessantes para seus

funcionários, como especializações, grupos de coaching e cursos de
línguas.

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Ofereça descontos em cursos, essa atividade é muito mais barata

do que você imagina, você não precisa subsidiar 10% do curso
do seu funcionário por exemplo. Para isso, contrate um clube de
vantagens e descontos que oferece desconto em matrículas e
mensalidades de cursos de línguas, especializações e etc.

É também uma boa ação você premiar aqueles funcionários

que realizarem cursos e aumentarem suas qualidades, isso irá
motivar seus funcionários a melhorar cada vez mais, lembre-
se da avaliação de desempenho para traçar objetivos e colher
resultado dos seus colaboradores para poder premiar conforme o
merecimento de cada.

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6. Tenha lideranças eficazes

O sucesso começa pelos líderes

A gestão de pessoas está sob responsabilidade dos líderes de

equipe, são eles quem definem as práticas que serão seguidas,
reconhecem e premiam os colaboradores pelos resultados
alcançados. Por isso, possuem forte influência na motivação dos
colaboradores.

Além de práticas bem definidas e executadas, é muito importante

que os líderes estejam comprometidos em fazê-las funcionar. Não
basta aprovar, a liderança precisa participar. Toda prática a ser
implantada precisa ter um “dono”, ou seja, uma pessoa responsável
pela sua ativação.

Uma liderança eficaz inspira e engaja grandes resultados da equipe

e motiva equipes a buscarem conhecimento e se comprometerem
mais com a empresa, influenciando diretamente no clima
organizacional e consequentemente, gerando produtividade e
eficiência para toda organização.

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