RENATA MARIA ALVES DO NASCIMENTO

TEMÁTICA:

O curso de Gestão de Recursos Humanos é um dos mais populares dentro da

Administração. As idéias da ARH são bastante difundidas entre estudantes e
profissionais, porém ainda é muito comum encontrar em empresas Brasil a fora um
foco cartorial no setor de RH das empresas com a função primordial de se proteger
da justiça do trabalho. Disserte por que ainda os empresário e empresas relutam em
procurar um trabalho de desenvolvimento de seus recursos humanos, que envolvam
treinamento e cultura organizacional?

Basicamente, os recursos humanos são a parte de uma empresa responsável

pelo relacionamento entre os contratados e seus empregadores.

Assim, além de contratar, também é responsável pela gestão do

desenvolvimento dos profissionais. Vale lembrar que a nova tendência do
mercado é justamente terceirizar o trabalho de contratação de funcionários.

Desta forma, dependerá do departamento conduzir da melhor forma os talentos

e lideranças na organização.

Portanto, além de transformar o ambiente de trabalho em um lugar onde todos

os envolvidos sejam felizes, o RH pode formular políticas de convivência entre
colaboradores e chefias.

Porque o RH é importante para a empresa?

O departamento de recursos humanos é diretamente responsável por reter os

talentos da empresa, e isso fará com que a organização tenha bons
profissionais que executem processos de qualidade.

O RH também cria iniciativas as quais possam demonstrar o valor que o

colaborador tem para a empresa, e se preocupa, também, em deixá-lo mais
entusiasmado, envolvido e motivado para executar o seu trabalho.
Dessa maneira, podemos entender que esforços direcionados para manter um
bom setor de RH, estão diretamente ligados ao nível de produtividade da
empresa, podendo ser considerado um diferencial competitivo.

Quais as principais funções de um bom RH?

É inadequado relacionar o RH apenas a parte burocrática do setor de pessoal

da empresa, quando envolve muitas outras atividades importantes. Seguem
exemplos:

Elaborar política de carreira

Um RH eficiente é responsável por formar lideranças na empresa, e para isso é

muito importante ter uma política de carreira bem estruturada.

A gestão de carreira permite um acompanhamento da performance dos

profissionais e qual o caminho eles necessitam percorrer para uma possível
progressão.

É um trabalho que demanda conhecer os pontos fortes e fracos de cada um

para aplicar ações assertivas e que desenvolvam o colaborador
individualmente.

Fazer avaliações de desempenho contantes

O desempenho é o manifesto do potencial do colaborador, e, por sua vez, é

algo que pode ser observado, controlado e mensurado. Avaliação de
desempenho, portanto, consiste em um processo pelo qual é medida a entrega
e contribuição dos colaboradores frente aos objetivos estratégicos da
organização.

Avaliação de desempenho é, portanto, o processo que mede o desempenho do

colaborador, o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho e o
quanto ele está alinhado com a cultura da empresa.
Com a análise das informações dessa avaliação, o RH terá informações
estratégicas para melhor direcionar seus esforços e estratégias de acordo com
os colaboradores.

Conhecer o perfil de cada funcionário

Após a contratação, é importante que o RH saiba quais seus pontos fortes e

fracos, para que ações sejam feitas com o intuito de alinhar o colaborador aos
objetivos do negócio.

Dessa forma, o departamento incentivará o profissional a contribuir da melhor

forma para o desenvolvimento da empresa.

E conhecendo o perfil do funcionário, o setor conseguirá colocá-los nos

setores de acordo com o seu perfil, em um posto que seja coerente com as
suas características.

Quais os resultados que um bom RH trazem para a organização da empresa?

Quando há uma boa estrutura e organização do departamento de recursos

humanos, muitos benefícios e resultados podem ser obtidos, vamos citar
alguns.

Melhor produtividade dos funcionários

Para que os objetivos da empresa sejam alcançados é importante que os

colaboradores estejam trabalhando em sua melhor performance, e a presença
do RH na rotina dos profissionais facilitará para que a empresa proporcione o
meio mais adequado que impulsione esses bons resultados.

Dessa forma o departamento de recursos humanos torna-se extremamente

importante para a produtividade empresarial, e pode fazer a diferença no ritmo
e na qualidade do trabalho feito pelas pessoas, pois empresa terá um pleno
entendimento dos seus desejos, ambições e objetivos, tornando o trabalho do
RH mais direcionado e estratégico.
Assim, a empresa terá um equipe mais motivada e comprometida a cumprir
tanto seus objetivos individuais quanto os organizacionais.

Proporciona um melhor clima organizacional

Ter um controle e monitoramento do clima organizacional auxilia a empresa no

processo de compreensão do real cenário envolvendo o ambiente
organizacional e as percepções dos colaboradores sobre ele.

Existem modelos de pesquisa de clima que podem ser aplicados, e se feitos da

maneira correta, podem trazer insumos suficientes para o desenvolvimento de
Planos de Ação voltados para a resolução de pontos de melhorias sinalizados
pela pesquisa.

Com esse tipo de controle, a empresa terá uma maior noção de quais ações
são assertivas para garantir a “felicidade no trabalho”’, e é uma estratégia forte
para conseguir reter talentos.

Dentre algumas vantagens de ter um bom controle do clima organizacional

podemos citar:

Maior envolvimento dos funcionários com o ambiente de trabalho que estão

inseridos;

Maior sinergia entre líderes e liderados;

Favorece a comunicação intraorganizacional, permitindo a manifestação dos

colaboradores sobre o ambiente de trabalho;

Promove alinhamento da cultura;

Melhora o processo de contratação

Considerando que o setor de RH tem controle sobre qual o tipo de perfil é mais
interessante de acordo com a cultura da empresa, ele terá uma maior
capacidade de fazer um processo de contratação assertivo e estratégico.
Os processos seletivos feitos serão mais eficientes, com etapas que extraiam
as informações necessárias de acordo com a vaga.

Um processo de contratação bem feito, reduz custos e rotatividade, pois um

dos maiores custos operacionais das empresas são os que envolvem o
departamento de pessoal, tanto no processo de contratação quando demissão.

Retenção de talentos

Quando a empresa investe em treinamentos, planos de carreiras, benefícios,

capacitações, dentre outras ações para manter seus colaboradores ela pode
ser bem vista pelos profissionais, se tornar uma empresa atrativa para se
trabalhar e além disso reter os melhores profissionais.

Um bom profissional é um importante recurso para a empresa, e dependendo

do quão estratégico seja seu cargo ou função, alguns são considerados
vantagens competitivas pelo talento que carregam consigo.

Dessa forma, com processos de retenção bem executados e alinhados com o

perfil do colaborador e da empresa, o departamento de recursos humanos
conseguirá reter os melhor funcionários daquela área.