TEXTO NÚMERO 328 DIVULGADO EM JUNHO DE 2009

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER DO FUTURO

MBA COORDENADO PELO PROFESSOR AGLIBERTO ALVES CIERCO

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER DO FUTURO

Os líderes da próxima geração se parecerão com os líderes de sucesso da

atualidade? Não necessariamente.
Com o estilhaçamento dos forros de vidro (um limite imaginário que impede as
mulheres de alcançarem o sucesso), os líderes de amanhã mais
provavelmente serão mulheres ou membros das minorias – muito diferente da
constituição demográfica dos principais líderes de hoje.

OS LÍDERES SÃO ONIPRESENTES

Tradicionalmente, a liderança era vista como um sinônimo do nível executivo

dentro da organização. Mas existem muitos exemplos de executivos seniores
que não são líderes. Muitos dos autores observam que no ambiente complexo
dos negócios atuais, a liderança precisa mostrar-se viva em toda a
organização, e não apenas nos níveis executivos.

OS LÍDERES AGEM

A liderança é menos um estado de ser e mais um processo de fazer – um

conjunto de ações. Weick nos mostra como no ambiente de negócios da
atualidade existe menos tempo para reflexão e processamento. Ao agir, o líder
descobre e cresce. Os líderes do amanhã terão menos tempo para planejar e
para fazer previsões. Eles terão que construir a ponte à medida que forem
passando por ela. Eles trazem criatividade ao sistema. E o mais importante: os
líderes fazem os outros agir – uma de suas tarefas mais importantes é fazer
com que seu pessoal aja, verifique, questione, persista, inove e aprenda. Eles
devem ser o modelo do comportamento que esperam dos outros.

OS LÍDERES FRACASSAM

Os líderes da próxima geração precisarão fracassar com freqüência. Se não

estiverem fracassando seguidamente, então provavelmente não estarão
buscando seus limites o suficiente. Dado um ambiente de incertezas, os líderes
aprendem por um processo de tentativa e erro. Os líderes eficazes precisam ter
muitas experiências diferentes acontecendo ao mesmo tempo, para ver quais
apresentarão rendimento, mas tendo sempre em mente que algumas – ou
mesmo a maioria irão fracassar. O fracasso é percebido como algo inevitável e
esperado, como uma oportunidade de aprendizado.

OS LÍDERES SÃO ÁGEIS

Os modelos tradicionais de liderança enfatizam a importância de criar uma

visão e de estabelecer uma direção. O líder contemporâneo precisa ser ágil –
Fonte: Livro The Future of Leadership, Warren Bennis. Gretcher M. Spreitzer,
Thomas G. Gummings/ Editora Pitman Publishing ( 1996)
Texto cedido pelo professor José Ronaldo Mendes Almeida
A responsabilidade da divulgação deste texto é do professor Agliberto Cierco

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MBA COORDENADO PELO PROFESSOR AGLIBERTO ALVES CIERCO

reconhecendo a necessidade de mudar e de adaptar-se segundo as

necessidades, inclusive através de treinamento em Técnicas Avançadas.

OS LÍDERES NEM SEMPRE SÃO POPULARES

Alguns papéis que fazem parte do trabalho de um líder são impopulares por
natureza. Muitas vezes, os líderes têm que tomar decisões duras, com base nas
informações de todos os depositários afetados. Às vezes eles precisam encolher uma parte
de negócio que não respondeu aos esforços de recuperação; outras, eles têm que instituir
mudanças de política impopulares. Os líderes não podem ter receio de atacar questões
sensíveis. Com freqüência, a liderança eficaz faz com que as pessoas se sintam
desconfortáveis, pois as empurram para além de suas zonas de conforto, pedindo que
aprendam algo novo, que abram mão do algo que desejam ou que mudem a situação
atual. Os líderes forçam seus seguidores a tentar realizar sue potencial pleno. A
impopularidade é um dos aspectos mais difíceis para um bom líder, que colocar o bem da
coletividade acima de interesse pessoais.

Fonte: Livro The Future of Leadership, Warren Bennis. Gretcher M. Spreitzer,

Thomas G. Gummings/ Editora Pitman Publishing ( 1996)
Texto cedido pelo professor José Ronaldo Mendes Almeida
A responsabilidade da divulgação deste texto é do professor Agliberto Cierco

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