Suministro => fornecer

Ausentismo => abstenções

Adiestramiento => treinamento

Lean: sistema muito eficiente, sem perdas. Eliminar desperdícios com o fim de criar valor.

Livro: The Machine that Changed the world – James P. Womack, Daniel T. Jones...

Toyota Lean Management

Ciclos de Melhoramento contínuo

Lean: busca satisfazer a múltiplos clientes (provêm da antiga produção artesanal –

personalização), mas também visando a eficiência que existe na produção em massa.

Enfoque permanente em reduzir a quantidade de atividade que não agregam valor (perdas) e
melhorar, simultaneamente, a eficiência em atividades que agregam valor. Para termos uma
redução muito maior no tempo de ciclo (tempo de processo total).

3 Ideais da Lean:

- atender os requerimentos dos clientes

- entregar de maneira instantânea

- manter zero inventário

Originada na indústria Toyota

Produção puxada,

Fortíssima integração com a cadeia de fornecedores

Trabalho em equipe, rodízio: os trabalhadores passam por distintos posto de trabalho para
desenvolverem diferentes competências, o que lhes permite trabalhar em distintas posições
=> visão global do sistema de produção => maior capacidade de sugestões de melhorias =>
TRABALHADORES POLIVALENTES

- Grande quantidade de horas de treinamento (cerca de 380h/ano)

Quebram o mito de que para ser eficiente precisa ser especialista.

O excesso de desintegrações de tarefas (muita especificidade) por fim se mostra ineficiente e
contra-produtivo, além de desmotivador e que acarreta em diminuição da capacidade de
pensar, do sugerir, do inovar colocando um cabresto no trabalhador > ausência da visão do
todo.

Lean Production x Produçao em Massa

- Tamanho do lote

- Inventário

- Tempos de Ciclo

- Uso de Mão-de-obra

- Tomada de Decisão