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INSTITUIÇÃO ENJOY

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

PLANO DE NEGÓCIO: BARBEARIA COMPANY

ELABORADO POR: WELLESLEI MERELES OLIVEIRA

TIPO DE EMPRESA: NASCENTE


BARBEARIA COMPANY
PORTO VELHO
2020
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO EXECUTIVA………………………………………………………….3

2. DADOS DO NEGÓCIO………………………………………………………….………..3

3. MISSÃO…………………………………………………………………………………...4

4. ATENDIMENTO AO PÚBLICO/CLIENTE……………………………………………...4

5. PRODUTOS E SERVIÇOS……………………………………………………………….5
.
6.

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BARBEARIA COMPANY

PLANO DE NEGÓCIO: BARBEARIA COMPANY

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

A empresa barbearia Company, vem oferecer com dedicação os seus


serviços disponibilizados, que são cortes de cabelo, aparo e design de barba bem como
massagem facial. A diferenciação de negócio e o de custo benefício, tendo em vista em que a
barbearia é pequena é pequena, e de início o investimento é ilimitado, mas que não deixou a
estrutura do estabelecimento a desejar, compõe o estabelecimento interno e externo, como
pintura e alocações de espelhos mesas, cadeiras de sala de espera, TV, Wi-Fi, instrumentos
de trabalho, máquina e tesouras, instalações com ar-condicionado, bebedouro, entre outros.
Portanto, no início o Sr. Pedroso, com experiência de 3 anos na área de
higiene, estética, e técnicas de embelezamento, tendo se qualificado para realizar todos os
procedimentos, com aperfeiçoamentos e técnicas atualizadas. O custo total de investimento
para iniciar foi de aproximadamente 5.500,00. no que se refere a compra de instrumentos de
trabalho, aquisição de pintura, instrumentos específicos.

2. INTRODUÇÃO

O negócio Barbearia , inserido no ramo de estética e beleza, apresenta-se e tem uma


diversidade de alternativas de atendimento informal domiciliar, a sofisticação de luxo,
passando pelo atendimento no próprio domicilio, podendo ainda completara as ações
apenas masculino ou unissex, e toda essa gama da parte de intermediários.
Em um negócio que exige um bom desempenho e a sintonização com as tendencias
definidos pelos padrões de moda, isso exige uma reciclagem em relações a uma atividade
convencional e de nível técnico, estão surgindo cada dia mais, criando assim novos padrões.
Por fim, o mercado de beleza está cada vez mais, voltado ao público masculino e está
crescendo intensivamente, e atuando cada vez mais clientes interessados por produtos e
serviços para tratamento de barba e cabelo, com isso o

empreendimento busca ampliar as opções de negócios.

1. 3. DADOS DO NEGÓCIO
CNPJ: 0000229/0001-45
Endereço: Av. Alameda s/n centro PVH /RO Contato:69 999345452
BARBEARIA COMPANY

♦ Razão Social: Barbearia Company


♦ Área de atuação: Atendimento/serviços;

♦ CNPJ: 0000229/0001-45;
♦ Endereço: Av. Alameda S/N – Centro;

♦ Cidade: Porto Velho / RO.;


♦ Contato: 69 999345452;

♦ E-mail: Barb.company@gmail.com
♦ Serviços: corte de cabelo, aparo e design de barba e massagem facial, hidratação e
limpeza;
♦ Investimento: valor capital próprio inicial $ 5.500.00
♦ Forma jurídica: o proprietário pretende trabalhar dentro da jurisdição comercial,
sendo seu enquadramento como microempreendedor individual, assim não obtendo
nenhuma sociedade, e não tendo nenhuma filial para o segmento da sua empresa na
área de beleza e estética.

4. OBJETIVO

O objetivo geral do trabalho consiste em elaborar um plano de negocio


relacionado ao desenvolvimento de uma Barbearia, na cidade de Porto Velho, tendo
em vista os seguintes objetivos específicos.

• Realizar análise de mercado


• definir estrategias
• estrutura o plano operacional
• desenvolver uma análise financeiro do projeto.
Acredita-se que atingimos tais objetivo o empreendedor terá condições de decidir sobre
as implementações e o desenvolvimento do seu negócio.

5. MISSÃO

CNPJ: 0000229/0001-45
Endereço: Av. Alameda s/n centro PVH /RO Contato:69 999345452
BARBEARIA COMPANY

Oferecer serviços de boa qualidade, com dedicação e profissionalismo para a clientela


especializada no atendimento a essência da tradição conservadora à modernidade, por meio
de técnicas inovadoras de bem-estar e beleza. A empresa está desenvolvida e especializada
em beleza capilar e higiene, voltada para o público masculino, a sua constituição legal está
inserida na juridição comercial, sem sócios apenas individual.

6. ATENDIMENTO AO PÚBLICO / CLIENTES

• O atendimento ao cliente será feito de forma individual, o responsável técnico, o


barbeiro é quem executará os serviços ora disponibilizados;
• A Barbearia Company, apenas irá atender demandas masculinas , pois é o que a área
de atuação prepõe;
• O público-alvo está inserido na classe baixa/ média/ alta;
• A Barbearia Company apresenta 3 tipos de trabalho ao cliente da área masculino,
cortes, aparo e design de barba e massagem facial;
• Os clientes buscam um trabalho de qualidade, ambiente agradável produtos de boa
qualidade e profissional competente;
• Fatores de decisão de compra e consumo, o que se refere ao atendimento de
qualidade , ambiente e trabalho que tragam satisfação;
• Perspectiva de crescimento, através de propagandas chamativas para que a clientela
aumente, inserindo-se no mercado da propaganda, construindo vendas especificas
como, vendas de pacotes, programas de fidelização para o cliente.
O atendimento ao cliente é um canal de suporte que conecta a empresa emseus
consumidores e faz com sustente seu negócio, e assim, mantendo uma relação
douradora com os clientes, de forma geral ter e dominar as práticas de atendimento
ao cliente pode garantir sucesso no desenvolvimento da empresa em questão.

6. PRODUTOS E SERVIÇOS

O setor de atuação da Barbearia Company é na prestação de serviços dehigiene


e beleza capilar, especializado no atendimento ao público masculino. A síntese de
direitos de propriedades e do Sr. Pedroso, investidor e proprietário do
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BARBEARIA COMPANY

empreendimento e atuará de forma individual.


A Barbearia Company, oferece aos seus clientes um ambiente agradável e customizados,
voltado ao bem-estar e privacidade do cliente, o atendimento é cordial e com diversos e
simples serviços, mas de ampla qualidade, que são realizados por um profissional capacitado
e com os melhores produtos do mercado. Assim, esses produtos e serviços oferecidos pela
Barbearia Company descreve e
mostra as suas características de um negócio especial para seus clientes.
MIX de Serviços: A Barbearia Company oferece aos seus clientes um porrifólio simples
de serviços, relacionado especificamente à beleza masculina.

CABELO BARBA MASSAGEM FACIAL


CORTES APARO HIDRATAÇÃO
DESIGN E ACABAMENTO LIMPEZA

Fonte: autor tabela 1. quadro


de serviços

7. CONCORRÊNCIA
Os concorrentes da Barbearia Company, são os salões de Beleza e estética instalados nas
proximidades do bairro, tendo em vista que a área de atuação direta e realizam os mesmos
serviços e procedimentos.
Os concorrentes são de grande porte e renome, porém apesar de oferecer o mesmos
serviços, não têm o mesmo público-alvo, por se tratarem de classes sociais distintas, as novas
barbearias além de ter um lugar para estética masculina, querem reforça o conceito original
de um ponto de encontro para homens, buscam entretenimento como bebidas, mesa de
sinuca, TV. fortalecer ideias de um negócio atrativo e confiável.

8. LOCALIZAÇÃO

O local escolhido para implementação da Barbearia Company foi o Bairro


centroAV. Alameda s/n, uma região tipica de residências, que conta com o alto fluxo
de pessoas e a aproximação de escolas, supermercados, paradas de ônibus, farmácias
e outros empreendimentos.
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Endereço: Av. Alameda s/n centro PVH /RO Contato:69 999345452
BARBEARIA COMPANY

A percepção de pouquíssima presença de barbearia especializadas e voltadas para o


público masculino, e os existentes estão em péssimas condições para um atendimento de
qualidade. Outro ponto é a questão do proprietário já ter trabalhado com esse serviços nas
imediações.
Os aspectos legais , ou as formas jurídicas, nesse novo empreendimento o proprietário
pretende trabalhar nas jurisdição comercial e se enquadrando como empreendedor
individual.

FIGURA DO ESPAÇO

O físico contará com o espaço de 5x7 metros , onde tal espaço é suficiente para
comporta todos os moveis, bem como acomodar com conforto os futuros clientes da
Barbearia Company.

9. DETERMINAÇÃO DE PREÇO

De início a estratégia de preços adotará lucros em vistas as projeções realizadas e os


custos envolvidos, as percepções do consumos que importante salientar que o
empreendimento é novo, e ele tem que se manter na curva média de preços, para que
obtenha os serviços que são ofertados aos clientes, a média de preço de serviços, em torno
de $ 12,50 serviços voltados a barba, $ 11,50 votados para cortes, $ 20,00 voltados a
massagem facial, hidratação e limpeza.
Em relação ao levantamento de preços é necessário para que se acompanhe a venda
direta, e consiga a definição de quais concorrentes serão acompanhados , pois alguns
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poderão cobrar valores muito elevados e não representando uma ameaça para o
empreendimento.

10. MÉTODOS DE MARKETING

Atualmente a maior barreira de implementação é financeira, apesar do plano atender


atender dentro das possibilidades da empresa, no momento o proprietário não dispõem de
recursos financeiros para tal investimento.
Alguns problemas foram identificados através da observância de alguns pontos, dentro
e fora da empresa, através da análise das técnicas de swot, foi possível propor soluções
simples e eficiente, a matriz de Swot, é uma implementação de soluções, pontos forte e
pontos fraco no ambiente interno e ambiente externo.
As técnicas de veículos utilizadas nas mídias digitais, serão por meio de facebook,
instagram e twitter para a divulgação de sua marca, e para explicitar alguns vídeos pequenos
e fotos do profissional em ação e dos resultados alcançados após o atendimento.
Já na mídia tradicional será por meio de banners, adesivos e a divulgação por meio de
exposição da marca em frente mercados, farmácias e entre outros parceiros. Essa divulgação
tradicional será exibida também nas proximidades do bairro.

MATRIZ DE SWOT

Segundo Kotler e keller, (2007) tal análise é importante para qualquer organização com
a relação de conhecimento das potencias e nas ameaças, que etão dentro e fora do
ambiente da organização, esta análise é de suma importância para o seu planejamento.

• Análise de swot.
Strengths (forças) Weaknesses ( fraquezas)
Ótima localização e acessibilidade Necessidade forte em divulgação/ marketing

Preços acessíveis, iguais ou menor que a média de Apenas um profissional no


mercado estabelecimento
Privacidade voltada ao público masculino Ganho de serviço ofertado limitado
Ambiente climatizado Espaço físico limitado
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Threasts ameaças (externas) Opportunities oportunidades (externas)


Concorrências já estabelecidas (salões de beleza) Salão de entretenimento para os clientes que
aguardam o atendimento

Deslealdade na questão de preços Comercializar internamente produtos como


( prostituição de mercado) refrigerantes, cervejas et.. no interior da loja, o que
pode gerar outra renda extra

• FORÇAS: (strenghts) correspondem aos recursos capacitadores da empresa, e que


podem combinar para que gerem vantagens competitivas. (KOTLER, 2000).
• FRAQUEZAS: (Weaknesses) os pontos mais vulneráveis da empresa em comparação
com o mesmo ponto de competidores, atuais ou em potencial (KOTLER, 2000).
• OPORTUNIDADES (Opportunities) forças ambientais incontroláveis pela empresa que
pode favorecer a sua ação estratégica desde conhecidos e aproveitáveis. (KOTLER, 2000).
• AMEAÇAS (threats) forças ambientais incontroláveis pela empresa que criam
obstáculos a sua ação estratégica, mas poderão ou não ser evitadas (KOTLER, 2000).

11. PESSOAL CHAVE

É importante especificar que o proprietário / investidor acumulará todas as funções


vigentes de um empreendedor, tendo o mesma forma que atuará individualmente, sem
auxiliares.

PROPRITÁRIO

COMPRAS ATENDIMENTO
MARKETING FINANCEIRO

F1. estrutura organizacional


fonte: autor

Na intenção de torna as estruturas organizacionais transparentes, com o intuito de


esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores, o seu objetivo é garantir a agilidade
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BARBEARIA COMPANY

e percepção dos negócios .

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12. FORNECEDORES

A Barbearia Company não se relaciona com um número considerável


defornecedores, tendo em vista que não tem uma grande diversidade de produtos.
Os fornecedores na verdade, são estabelecimentos na venda de matérias e produtos
voltados a estética e à beleza, e estes estabelecimentos foram indicados por pessoas
já atuantes no ramo.
Além disso, podemos ressaltar a questão da concorrência imposta pelos supermercados
que também vendem os mesmos intens. Tais fornecedores são facilmente encontrados nos
grandes centros comerciais.
L = $ 1.162,20 / 2.250,00 X 100 = 51,7%

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Os materiais utilizados na barbearia geralmente comprados pelo próprio dono, e em
estabelecimento de forma presencial.

13. MANUFATURA E PRODUÇÃO

O ponto equilíbrio é o quanto as empresas precisam gerar de receitas para pelo menos
equilibrar as contas, ou seja, não trabalharem no vermelho.

IMC = RECEITA TOTAL- CUSTOS VARIÁVEIS = 0,80

PE = CUSTO FIXO TOTAL = 800,51


IMC
RECEITA TOTAL CUSTO VARIÁVEL TOTAL RECEITA TOTAL
IMC = 2.250,00 / $ 445,95 / $ 2.250,00 = 0,80
BARBEARIA COMPANY

LUCRO LIQUIDO RECEITA TOTAL


14. ADMINISTRAÇÃO DE TEMPO

Referente a capacitação de produção, ou neste, acaso o atendimento levando em conta


que haverá apenas uma profissional executando os serviços, este sendo o próprio
proprietário do estabelecimento, concluem-se que cada serviço especifico deem em média
30 minutos pela própria experiencia do barbeiro, independentemente qual o tipo de serviço
do MIX.
A tabela demonstra a capacidade máxima de atendimento por dia.

Tabela de capacidade de atendimento


Horas trabalhadas por dia 8
Tempo demandado por atendimento 30 minutos
Total de atendimento por dia 2
Total de atendimento por dia 16
Fonte: autor
tabela 1 capacidade de atendimento

15. FLUXO DE CAIXA

A estimativa referida abaixo leva em consideração os doze meses iniciais


deabertura da Barbearia, e diante da perspectivas de faturamento, em todos os
meses a empresa apresenta bons resultados e desenvolvimento positivos .

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16. LOGO DA EMPRESA


Este será o logotipo da empresa, sua identidade visual

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17. REFERÊNCIA

KOTLER. P. Marketing Essencial. Conceitos, estrategias e casos. Trad. Sabrina Caime. 2º


edição. Pearson, 2005.

KOTLER. P. Princípios de Marketing. Tradução Cristina Yamagai. 12º edição.


Pearson, 2007.

LEI GERAL DA MICRO E PEQUENA EMPRESA. Disponível em:


www.sebrae.com.br/cosmeticos-para-barba1368.

INOVAÇÕES FAZ CRESCER NEGÓCIO. Disponível em: www.pbagora.com.br/como elaborar -


plano -de -negócio.

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BARBEARIA COMPANY LOGO

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