INSTITUTO FEDERAL DE SÃO PAULO

GESTÃO DE PROJETOS

DANIEL MENEZES
DAYANE SANTIAGO
JOSIANE RODRIAGUES
TIAGO QUEIROZ

Análise da cadeia de suprimentos de montadora de

veículos automotivos

SÃO PAULO
2022
 DANIEL MENEZES
DAYANE SANTIAGO
JOSIANE RODRIAGUES
TIAGO QUEIROZ

Análise da cadeia de suprimentos de montadora de

veículos automotivos

Trabalho de análise da cadeia de

suprimentos da disciplina de
Logistica e Cadeia de Suprimentos
ministrado pelo Prof. Me. Fernando
César Mendonça.

SÃO PAULO
2022
Sumário
1. Proposta .....................................................................................................................4
2. Cadeia de Suprimentos ..........................................................................................5
3. Facilitadores ..............................................................................................................6
4. Inibidores....................................................................................................................7
5. Quadro Resumo........................................................................................................8
1. Proposta

“Escolha uma empresa com a qual você tenha familiaridade, e desenhe uma
representação simplificada de sua Cadeia de Suprimentos com pelo menos 4
camadas de fornecimento. Tente identificar qual empresa teria melhores
condições para liderar iniciativas de administração integrada da cadeia e tente
identificar uma lista de fatores inibidores e uma lista de fatores facilitadores dessa
iniciativa.”

4
2. Cadeia de Suprimentos

Indústria escolhida: Montadora de Automóveis

Consideramos aqui o aço estampado por ser ele uma das commodities que mais
afeta o custo de produção do automóvel. Identificamos então uma possível e
genérica Cadeia de Suprimentos:

Mineradora Siderúrgica Serviço de Corte

Extrai o minério de Gera a barra de aço Faz o corte da
Ferro e produz a lâmina lâmina de aço

Montadora
Concessionária Estamparia
Produz o
Varejista Molda as peças
carro

Consumidor
Final

Obs.: não consideramos empresas de serviços (por exemplo: transportadora entre as empresas)

No contexto idealizado, consideramos que a Montadora em questão seria a

empresa com melhores condições para liderar iniciativas de administração
integrada, considerando ser o aço estampado uma das principais commodities
que alimenta sua cadeia produtiva. Dito isto, nesse mercado concorrido, a
correção do preço de um automóvel implica num complexo estudo e, sendo
assim, é coerente constatar que é de interesse preponderante para a Montadora
manter atualizados os processos de negociação e cotação de material.

5
3. Facilitadores

O principal fator facilitador desta iniciativa reside no fato das montadoras, ao

longo do tempo, terem desenvolvido métodos de cotação e negociação
específicos, o que facilita a identificação de melhoria contínua na participação
desses custos no valor do produto.

Outro ponto importante para que a montadora exerça a liderança na cadeia de

suprimentos é o seu porte, volume de negociações e potencial de aquisições,
frente aos fornecedores. Tal ponto faz com que as montadoras, além de terem
desenvolvido/adquirido ao longo do tempo as ferramentas de integração,
políticas de suprimentos, políticas de qualidade e governança para a cadeia
produtiva, exerçam uma forte força de atração sobre os diversos elos da cadeia
de suprimentos.

A parceria entre montadoras e fornecedores é outro fator facilitador para

estabelecer a política de preços de forma coerente, objetivando atingir o
compartilhamento de riscos entre os setores de forma saudável. Considerar aqui
que o aumento inadequado no custo do material ou uma mudança inesperada
na forma de suprimento pode desequilibrar toda a competitividade da cadeia. Ao
ter o domínio da cadeia produtiva (a ponto de realizar o cost breakdown dos
fornecedores) e ter as análises de mercado e certo controle sobre a elasticidade
da demanda, as montadoras impõem sua política de preços sobre seus
fornecedores, geralmente empresas de menor porte e poder de negociação.

6
4. Inibidores

Como fator inibidor, identificamos o peso de tornar-se o líder da administração

integrada. Para elaborar este empreendimento, as montadoras se muniram de
ferramentas com técnicas e manuseios pré-definidos. Isto requer mão de obra
especializada bem como a captação de dados fora do âmbito das montadoras.
Faz-se necessário, assim, de alta dose de parceria com seus fornecedores. Além
disso, vale ponderar o crescimento do custo administrativo do processo.

As empresas que lideram a cadeia de produção automotiva, são também as que

lideram e definem as iniciativas ligadas a qualidade, sustentabilidade financeira,
sustentabilidade social e ambiental do negócio. A empresa líder costuma definir
códigos de conduta, códigos de ética, códigos de sustentabilidade, códigos
trabalhistas, normas de qualidade e exige não só de suas dependências, mas de
seus fornecedores a aplicação de tais normas e regulamentos. Estas
abordagens possuem o intuito de sustentabilidade do negócio, mas também
fazem parte da estratégia de branding da marca. É sabido que problemas de
sustentabilidade em toda a cadeia produtiva poderão impactar no nome da
montadora e por este motivo a atenção sobre esta área é redobrada.

Nesse contexto, a montadora aparece em destaque nessa cadeia de produção

frente ao cliente final. É uma posição bastante delicada! Ao divulgar um aumento
no preço do automóvel, este cliente vai identificar a montadora como
patrocinadora do aumento, não seus fornecedores.
Além disso, ao se colocar nesta posição na cadeia produtiva, a montadora atrai
para si atividades não pertinentes ao seu produto. Como exemplo, a montadora
pode se tornar intermediária na venda de blanks (chapa de aço planificada e
recortada) devido ao seu papel de parceria com seus fornecedores.

7
 5. Quadro Resumo

Facilitadores Inibidores
Metódos de Cotação e negociação Definição de muitas responsabilidades,
específicos tornando se líder da cadeia

Volume de negociações e potencial Problemas de Sustentabilidade

de aquisições frente aos
fornecedores.
Parcerias com Fornecedores Atrai para si atividades não pertinentes
ao seu produto