MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA

DE SÃO PAULO
CAMPUS PIRITUBA
PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU: ESPECIALIZAÇÃO EM
GESTÃO DE PROJETOS

DANIEL MENEZES
DAYANE SANTIAGO
JOSIANE RODRIAGUES
TIAGO QUEIROZ

Análise da cadeia de suprimentos de montadora de

veículos automotivos

SÃO PAULO
2022
 DANIEL MENEZES
DAYANE SANTIAGO
JOSIANE RODRIAGUES
TIAGO QUEIROZ

Análise da cadeia de suprimentos de montadora de

veículos automotivos

Trabalho de análise da cadeia de

suprimentos da disciplina de
Logistica e Cadeia de Suprimentos
ministrado pelo Prof. Me. Fernando
César Mendonça.

SÃO PAULO
2022
Sumário
1. Proposta .....................................................................................................................4
2. Cadeia de Suprimentos ..........................................................................................5
3. Facilitadores ..............................................................................................................6
4. Inibidores....................................................................................................................7
5. Quadro Resumo........................................................................................................8
1. Proposta

“Escolha uma empresa com a qual você tenha familiaridade, e desenhe

uma representação simplificada de sua Cadeia de Suprimentos com pelo menos
4 camadas de fornecimento. Tente identificar qual empresa teria melhores
condições para liderar iniciativas de administração integrada da cadeia e tente
identificar uma lista de fatores inibidores e uma lista de fatores facilitadores dessa
iniciativa.”

4
2. Cadeia de Suprimentos

Ramo de Atividade Escolhida: Montadora de Automóveis.

Consideramos aqui o aço estampado por ser ele uma das commodities
que mais afeta o custo de produção do automóvel. Identificamos então uma
possível e genérica Cadeia de Suprimentos:

Mineradora Siderúrgica Serviço de Corte

Extrai o minério de Gera a barra de aço Faz o corte da
ferro e produz a lâmina lâmina de aço

Montadora
Concessionária Estamparia
Produz o
Varejista Molda as peças
carro

Consumidor
Final

Fonte: Desenvolvido pelo Autores

Obs.: não consideramos empresas de serviços (por exemplo: transportadora entre as
empresas)

No contexto idealizado, consideramos que a Montadora em questão seria

a empresa com melhores condições para liderar iniciativas de administração
integrada, considerando ser o aço estampado uma das principais commodities
que alimenta sua cadeia produtiva. Dito isto, nesse mercado concorrido, a
correção do preço de um automóvel implica num complexo estudo e, sendo
assim, é coerente constatar que é de interesse preponderante para a Montadora
manter atualizados os processos de negociação e cotação de material.

5
3. Facilitadores

O principal fator facilitador desta iniciativa reside no fato das montadoras,

ao longo do tempo, terem desenvolvido métodos de cotação e negociação
específicos, o que facilita a identificação de melhoria contínua na participação
desses custos no valor do produto.
Outros pontos importante para que a montadora exerça a liderança na
cadeia de suprimentos é o seu porte, volume de negociações e potencial de
aquisições, frente aos fornecedores. Tal ponto faz com que as montadoras, além
de terem desenvolvido/ adquirido ao longo do tempo as ferramentas de
integração, políticas de suprimentos, políticas de qualidade e governança para a
cadeia produtiva, exerçam uma forte força de atração sobre os diversos elos da
cadeia de suprimentos.
A parceria entre montadoras e fornecedores é outro fator facilitador para
estabelecer a política de preços de forma coerente, objetivando atingir o
compartilhamento de riscos entre os setores de forma saudável. Considerar aqui
que o aumento inadequado no custo do material ou uma mudança inesperada
na forma de suprimento pode desequilibrar toda a competitividade da cadeia. Ao
ter o domínio da cadeia produtiva (a ponto de realizar o cost breakdown dos
fornecedores) e ter as análises de mercado e certo controle sobre a elasticidade
da demanda, as montadoras impõem sua política de preços sobre seus
fornecedores, geralmente empresas de menor porte e poder de negociação.

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4. Inibidores

Como fator inibidor, identificamos o peso de tornar-se o líder da

administração integrada. Para elaborar este empreendimento, as montadoras se
muniram de ferramentas com técnicas e manuseios pré-definidos. Isto requer
mão de obra especializada bem como a captação de dados fora do âmbito das
montadoras.
Faz-se necessário, assim, de alta dose de parceria com seus
fornecedores. Além disso, vale ponderar o crescimento do custo administrativo
do processo.
As empresas que lideram a cadeia de produção automotiva, são também
as que lideram e definem as iniciativas ligadas a qualidade, sustentabilidade
financeira, sustentabilidade social e ambiental do negócio. A empresa líder
costuma definir códigos de conduta, códigos de ética, códigos de
sustentabilidade, códigos trabalhistas, normas de qualidade e exige não só de
suas dependências, mas de seus fornecedores a aplicação de tais normas e
regulamentos. Estas abordagens possuem o intuito de sustentabilidade do
negócio, mas também fazem parte da estratégia de branding da marca. É sabido
que problemas de sustentabilidade em toda a cadeia produtiva poderão impactar
no nome da montadora e por este motivo a atenção sobre esta área é redobrada.
Nesse contexto, a montadora aparece em destaque nessa cadeia de
produção frente ao cliente final. É uma posição bastante delicada! Ao divulgar
um aumento no preço do automóvel, este cliente vai identificar a montadora
como patrocinadora do aumento, não seus fornecedores.
Além disso, ao se colocar nesta posição na cadeia produtiva, a montadora
atrai para si atividades não pertinentes ao seu produto. Como exemplo, a
montadora pode se tornar intermediária na venda de blanks (chapa de aço
planificada e recortada) devido ao seu papel de parceria com seus fornecedores.

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5. Quadro Resumo

Facilitadores Inibidores
Metódos de cotação e negociação Definição de muitas responsabilidades,
específicos. tornando se líder da cadeia.

Volume de negociações e potencial

de aquisições frente aos Problemas de Sustentabilidade.
fornecedores.
Atrai para si atividades não pertinentes
Parcerias com Fornecedores.
ao seu produto.