Representantes

Márcio João Da Silva e Dertuliano Fernando

Telefone: +258 845536808 ou +258 876536808

Data de elaboração: 01 de Março 2022

Duração do Projecto: Longo prazo

Início do projecto: O projecto iniciará no dia 08 de Janeiro de 2020

Firma Organizacional

First Agro – Business Company, S.A

Título ou Ramo de Actuação

Agro-Negócios (Criação e Venda de Frango de Cortes)

O projecto de investimento, permitem aos investidores, fazerem uma Planificação e descrição

detalhada de todas as actividades que decorrerão desde a produção ate o funcionamento da
empresa.
1. Nota - Introdutória

O presente Projecto é referente a Constituição e Legalização de uma Micro-Empresa, cujo a sua

firma Organizacional esta prevista a ser denominada por: First Agro-Business Company, S.A, no
qual está desenhado para actuar no ramo de Agro-Negócios (Criação e Comercialização de
Frangos de Cortes).

Portanto, pretendemos partilhar em primeiro lugar de que o Empreendedorismo é actualmente

um desafio pelo qual o Governo optou para incentivar a camada jovenil no sentido de
apostarem as suas habilidades, conhecimentos e assim como as competências adquiridas no
âmbito da sua formação profissional possuindo como foco o intuito de Impulsionar o
crescimento económico, a produtividade e a geração de Auto-Emprego especialmente para os
Jovens, uma vez que o país conta com um índice preocupante de desemprego na camada em
causa.
1.1 Delimitação do Projecto

 O estabelecimento estável (aviários) do presente projecto, pretende-se implantar na

cidade de Nampula, concretamente no bairro de Muhavire (Mototope) pelo qual
geograficamente, econtra-se situado a cerca de 1 km da Estrada Nampula - Namitil.

1.2 Problematização

 O País encontra-se numa situação em que não há uma estabilidade económica, uma vez
que o sector da Agricultura precisa de uma diversificação e intensificação no âmbito
produtivo de modo a formalizar um potencial de crescimento económico que possa
garantir que haja a geração de rendas e criação de mais oportunidades de emprego,
sobretudo, para jovens, a partir da produção e ccomercialização de culturas estratégicas
(cereais, hortícolas) para o consumo interno por forma que haja uma auto-suficiência
alimentar e nutricional ao nível populacional.

1.3 Questões de partida

 O que é necessário para Constituir e Legalizar uma micro - Empresa dedicada no ramo
de Agro-Negócios (criação e Comercialização de Frango Corte)?

1.4 Justificativa
  A necessidade de implementação deste Projecto deve-se ao facto de não haver uma
estabilidade económica no sector de Agricultura, no entanto, este sector precisa de uma
intervenção de investidores Qualificados que venham a apostar na sua transformação e
modernização de forma mais diversificada e intensificada, sobretudo, no modo de
organização da produção e comercialização de produtos, envolvendo o sector privado e
assegurando uma maior integração do sector familiar no mercado nacional.

1.5 Objetivo Geral

 Constituir e Legalizar uma Micro-Empresa dedicada no ramo de Agro-Negócios (Criação

e Comercialização de Frangos de Corte).

1.6 Objectivos Específicos

 Transformar e modernizar o ramo de Agro-Negócios (Criação e Comercialização de

Frangos de Corte), na prosperidade de que possa haver uma auto-suficiência alimentar e
nutricional;

 Diversificar e Intensificar a Agricultura de modo a gerar rendas e empregabilidade no

país.

 Tornar o ambiente de negócios mais atractivo, com base na continuidade de acções de

simplificação de procedimentos com vista a melhorar este ambiente.

1.7 Hipóteses

Após ter investigado o tema de forma profunda, propõen-se como exemplos de casos
hipotéticos os que se seguem:
 O facto da demanda ser maior (procura elevada nos produtos) pode influenciar a
Inflação no mercado Waresta;

Os factores dos custos de produção podem influenciar a Inflação de preços no mercado

Waresta;

Fundamentação do Projecto

CAPÍTULO 2 – ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO

2.1 – Oportunidade de negócio
A nível mundial, a expressão da cultura do morangueiro tem aumentado quanto à sua produção e
superfície cultivada, evidenciando a existência de uma crescente procura global (FAOSTAT, 2010).
Entretanto, em Portugal, a produção e a área afetas ao cultivodo morangueiro têm decrescido
gradualmente (INE, 2002; INE, 2004; GPP, 2006) e a balança comercial nacional encontra-se deficitária
desde o ano de 1995 (GPP, 2010), apesar das condições edafo-climáticas presentes em cada região
produtora nacional possibilitarem produzir morango durante todo o ano (Silva, 2009a). Assim sendo,
estas condições excecionais representam uma excelente oportunidade para responder à crescente
procura externa e, adicionalmente, para equilibrar a balança comercial nacional. Acresce que, em
Portugal, encontram-se estabelecidas duas organizações deprodutores (OP) de morango.

Estas OP agrupam os produtores nacionais mais relevantese a empresa norte americana Driscoll
Strawberry Associates, Inc., que é a líder mundial,assegurando, deste modo, uma forte diferenciação da
concorrência direta, a qual se apresenta desorganizada, dispersa e, Fconsequentemente, com reduzido
poder comercial. Convenientemente, as OP encontram-se recetivas à adesão de novos produtores,
desde que estes adotem o seu modelo de negócio, o qual pressupõe a aquisição e a utilização de
variedades Driscoll's®no sistema produtivo, sendo-lhes oferecida, em contrapartida, a garantia de
comercialização da totalidade da sua produção a um preço de mercado justo. Assim, a possibilidade de
integração numa OP representa uma oportunidade de poderbeneficiar de importantes vantagens
competitivas, quer concorrenciais, quer comerciais.

Adicionalmente, a possibilidade de inserção na OP Madre Fruta, sediada no Algarve,representa uma

oportunidade de beneficiar de condições climáticas privilegiadas para produzir morango precoce, cujo
valor de exportação é mais elevado, e de um modo mais sustentável, pois esta é especialista na
produção de morango em substrato e em PRODI.Finalmente, existe, também, a oportunidade de aceder
a apoios financeiros que se orientam para a renovação do tecido empresarial agrícola, para a criação de
novas empresas agrícolas e para a adoção de modalidades de produção mais sustentáveis.

2.2 – Constituição e legalização da Empresa

2.2.1 – Fima e Denominação
É, pois, com base nesta realidade que surge a ideia de Constituir e Legalizar uma nova Empresa

desenhada para dedicar-se no ramo de Agro-Negócios (Criação e Comercialização de Frangos de Corte),

pela qual será denominada pela seguinte firma Organizacional:

 First Agro-Business Company, S.A – Primeira Companhia de Agro-Negócios, S.A.

2.2.2– Forma Jurídica e Social

A forma jurídica a ser adota é a de sociedade por quotas, onde os sócios constituintes da Empresa serão
os promotor e o capital social encontrar-se-á subscrita entre os mesmos, e o apoio.
2.2.3 – Escritura e Formalidades Legais
A Empresa será comprovada depois de se acharem verificadas as condições e requisitos de ordem
geral ou especial, para tal, torna-se obrigatoriamente o cumprimento das seguintes formalidades:

Em suma, o processo de constituição e legalização desta Empresa, na primeira fase irá requer haja um
registo prévio do nome e inscrição provisória. Para o efeito, os sócios constituintes irão dirigir-se a
Conservatória de Registo das Entidades Legais, no sentido de tratarem e obterem o Certidão de Reserva
do Nome da Empresa tendo em conta o ramo de dedicação.

Consequêntimente,os sócios constituintes dirigir-se-ão ao balcão local da "Empresa na Hora" para

elaborar os estatutos da sociedade e registar a empresa na Conservatória do Registo Comercial de Faro.
No momento da constituiçãoda empresa, será indicado um Técnico Oficial de Contas que entregará a
declaração de início de atividades na Repartição de Finanças de Faro. Posteriormente, num prazo
máximo determinado em cinco dias úteis, os sócios constituintes terão de proceder depósito do capital
social numa conta aberta em nome da sociedade. Por conveniência, o capital social será depositado
numa instituição bancária de referência que assegure as melhores condições financeiras, de acordo com
as necessidades operacionais da

HYDROBERRY. Inicialmente, o capital social da firma será quantificado em 1 € por quota, perfazendo o
montante mínimo fixado na lei para efeitos de constituição de uma empresa, procedendo-se, numa fase
posterior, ao reforço do seu valor na medida do que for necessário.

A administração é o órgão ao qual os departamentos devem reportar, uma vez que concentra o poder
executivo e é responsável pelo planeamento, organização, direção e controlo da atividade produtiva.
Inicialmente, a administração será composta pelo promotor e pelos restantes sócios, e estes membros
serão também responsáveis pelos departamentos de gestão. Almejando o melhor desempenho possível,
a administração irá procurar uma harmoniosa conjugação entre as pessoas, unidade de produção e
recursos.
O coordenador supervisor encontra-se sob a alçada do departamento de gestão de recursos humanos,
ao qual deve reportar, e será o encarregado dos colaboradores indiferenciados e o responsável por
organizar e orientar as atividades deste grupo porforma a que os objetivos delineados pela
administração sejam, com efeito, alcançados.

Finalmente, os colaboradores indiferenciados serão responsáveis pela realizaçãode tarefas laborais

inerentes à atividade produtiva, das quais se destaca a colheita.

2.2.5 – Missão, visão e valores

A missão da HYDROBERRY consiste em corresponder às exigências reais dos clientes e mercados,
visando a satisfação total e a fidelização dos consumidores através da produção de morango em
substrato, quer em quantidade, quer em qualidade, de um modo eficiente e sustentável, por meio de
um modelo de negócio responsável e assente na criação e partilha de valor entre as partes interessadas.

A visão estratégica global da HYDROBERRY fundamenta-se na necessidade de responder à crescente

procura dos consumidores por produtos alimentares de elevada qualidade, provenientes de sistemas
agrícolas sustentáveis, e na necessidade de desenvolver a sustentabilidade dos atuais sistemas
produtivos. Deste modo, pretende contribuir-se para o progresso do setor, gerando valor através de
produtos diferenciados, de excelência, e explorar as vantagens competitivas nacionais face ao mercado
global.

Os valores estruturantes que norteiam as atividades da HYDROBERRY são a confiança, o conhecimento,

a ética, o progresso, a qualidade e a sustentabilidade

Ramo de Actuação
O projecto está desenhado para operar no ramo de Agro-Negócios (Criação e Comercialização de
Frangos de Corte). Com base as competências, experiência e habilidades dos sócios da Empresa, pelos
quais são qualificados em áreas tais como: Gestão Financeira e Patrimonial, Agropecuária.

Estudo do Mercado
As tendências do mercado estemulam a produção de Frangos sadias e bem desenvolvidas constituise
um dos principais fatores de sucesso na formação de novas plantações de maçãs, por isso, qualquer erro
cometido nesta fase resultará em prejuízo por toda a vida da cultura.

Além disso, o Brasil está se tornando um grande exportador de maçãs, e a atual produção de mudas
ainda não consegue suprir a demanda do mercado. Assim, acredita-se que uma empresa nacional que
trabalhe especialmente na produção de mudas de macieira terá mercado garantido.

Mercado Consumidor
Público-Alvo (Clientes): Os potenciais clientes da Empresa serão constituídos pelos seguintes:

 Revendedores;

 Restaurantes;

 Proprietários de Take Aways e Centros Sociais; e

 Sector famíliar.

Mensuração da Demanda:
O estudo do mercado desenvolvido, estima uma demanda de aproximadamente 500 unidades de
Frangos mensalmente, factor pelo qual possibilita-nos projetar também a quantidade de Frangos a
serem Criados.

Mercado Concorrente

Potenciais Concorrentes Pontos Fortes Pontos Fracos

Marcado Fornecedor

Pontencias Fornecedores Produtos e Serviços Fornecidos

Plano de Marketing
  Produto a ser Oferecido - Os frangos de Cortes

Processo de Produção

A Criação de frangos de corte se inicia com a preparação da terra, a partir da aplicação de adubos
orgânicos que servirão como substrato para a produção das mudas. A terra é colocada em pequenos
sacos de polietileno, especialmente desenvolvidos para receberem as mudas, onde em seguida são
plantadas as ramas. Depois de plantadas, deve ser tomado intenso cuidado para que as ramas recebam
umidade, claridade e temperatura na medida certa, possibilitando um desenvolvimento adequado. Após
terem atingido o tamanho ideal, as mudas estarão prontas para ganhar o mercado. Finalmente, após
serem adquiridas pelo produtor de maçãs, serão transplantadas para um local definitivo.

Fluxograma de Produção

Fases Actividades Recursos/Equipamentos Quantidades

 Preço Atribuído

 Praça de Comercialização

 Promoção do Produto

Riscos e Falhas

Planejamento Financeiro

Fluxo de Caixa

OUTRAS INFORMAÇÕES:

Segmento específico em que compete ou pretende competir: Inicialmente, a empresa produzirá

somente mudas de macieira. Em um horizonte estimado de três anos pretende expandir os negócios,
produzindo várias outras espécies de mudas de árvores frutíferas.Comportamento do mercado: é um
mercado que tem crescido consideravelmente devido à expressivapenetração de algumas frutas
produzidas no Brasil no mercado externo

2.1 Caracterização do projecto

 A Criação e Comercialização de Frangos de Corte é um ramo de Agro-Negócios, que consiste na

produção e comercialização de avícolas

2. 2 Critérios de Constituição e legalização do projecto

 Portanto, para que uma entidade possa usufruir deste ramo de Agro-Negócios, torna-se
necessário que a sociedade cumpre com os seguintes procedimentos jurídicos e legais:

1. Resevar do Nome (Firma da Empresa), processo pelo qual se pode realizar no Balcão de
Atendimento Único (BAU);

2. Estabelecimento dos Estatutos da Empresa