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incentivo
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vendedores
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alinhamento de
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5. Alinhamento do
esforço de
vendas com a
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6. Estabelecimento
de níveis
hierárquicos e
amplitude de
controle
gerencial em
vendas
7. Papel do
gerente territorial
de vendas
8. Determinação
de quotas de
vendas
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Análise
Compreensão Análise do
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e externo
Compreensão Resultados
Organização,
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Implementação
Direcionamento Implementação
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• diversas atividades • estabelece alguma
administrativas são exigidas dos estabilidade financeira,
vendedores; dando paciência ao
vendedor para fechar
• o impacto em vendas do esforço vendas mais difíceis;
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individual de um vendedor é ( (- .T $ &
difícil de avaliar em um • pode ser ajustado ao longo
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determinado tempo, como nas do tempo, também
seguintes ocasiões: fornecendo uma espécie de
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uso de um vendedor do tipo incentivo;
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missionário;
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programa de propagandas • alto salário fixo tende a fazer
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é muito mais definitivo para com que os vendedores
a alavancagem das sejam mais leais e
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vendas, venda do produto é comprometidos;
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muito complexa; (altamente
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tecnológica, por exemplo), • não estabelece fortes
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envolvendo uma equipe de restrições para o ajuste de
vendedores ou pessoas de territórios ou quotas de
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diferentes níveis na vendas;
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organização;
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ambiente altamente • representam custos fixos
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instável e imprevisível que podem ser decrescentes
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oferecendo grande risco de por unidade de vendas ao
remuneração para o aumentar o volume de
vendedor (novos produtos vendas;
também podem representar
alto risco). • fácil de administrar.
• administração passa a
• existe um relacionamento
ter pouco controle sobre
claro entre desempenho de
a força de vendas;
vendas e remuneração;
• pode levar a um
• são fortemente motivadoras;
comportamento míope,
em que os vendedores
• se os territórios forem bem
apenas vendem quando
desenhados, elas se tornam
• fácil relacionamento entre o são suficiente e
justas como resultado de
esforço individual de um imediatamente
bom ou ruim desempenho;
vendedor e seu desempenho de recompensados e
vendas; podem negligenciar
• o uso das diferentes taxas esforços para atividades
de comissão entre produtos
• é necessário um grande esforço que levariam a vendas
Comissões e clientes pode facilmente
nas atividades de venda (muito futuras;
sobre vendas direcionar o esforço de
maior que atividades
vendas;
administrativas); • desenvolvimento de
novos clientes pode ficar
• fáceis de calcular e comprometido;
• volumes de vendas são
administrar;
relativamente previsíveis (pelo
menos um mínimo possível). • estocar clientes e
• custo de venda é negligenciar serviços
transformado em variável, pós-vendas;
diminuindo a necessidade
• instabilidade de
de capital de giro em caso
remuneração pode
de baixo volume de vendas;
causar rotatividade alta
na equipe
• o risco da atividade de venda é
(especialmente para
transferido ao vendedor
avessos a risco).
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Menor Maior
Importância das habilidades do vendedor Considerável Pequena
em realizar vendas
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Personalidade • responsabilidade;
• sociabilidade;
• auto-estima;
• criatividade;
• flexibilidade;
• necessidade de realização pessoal (motivação
intrínseca);
• necessidade de busca de resultados (motivação
extrínseca).
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Fatores de avaliação Fatores de avaliação de Índices comumente utilizados
de resultados atividades para avaliar vendedores
Pedidos Visitas Índices e despesa
• Número de pedidos • Número de visitas • índice de despesa de vendas:
• Pedido médio • Número de visitas planejadas Despesas/vendas
• Número de pedidos • Número de visitas não • Custo por visita:
cancelados planejadas • Custos totais/número de
chamadas
Clientes Tempo e utilização do tempo
• Número de clientes • Dias trabalhados índice de desenvolvimento
ativos • Visitas por dia de contas e serviços:
• Número de novos • Tempo de vendas versus • índice de penetração em
clientes tempo de não-vendas clientes:
• Número de clientes • Clientes ativos/Total de
perdidos Despesas clientes disponíveis
• Número de clientes • Total • índice de conversão de novos
prospectados • Por tipo clientes: número de novos
• Como porcentagem das clientes/número total de
vendas clientes
• Como porcentagem da quota • índice de clientes perdidos:
Clientes que não compraram/
Atividades não relacionadas número total de clientes
à venda • índice de vendas por cliente:
• Comunicações escritas para Total de vendas/número total
clientes potenciais de clientes
• Chamadas telefônicas feitas • Valor do pedido médio: Valor
para clientes das vendas totais/número total
• Número de propostas formais de pedidos
desenvolvidas • índice de cancelamento de
• Colocação de displays de pedidos: Número de pedidos
venda cancelados/ número total de
• Número de encontros com pedidos
distribuidores
• Número de treinamentos Atividade de visitas e
desenvolvidos com produtividade
distribuidores ou seus • índice de visitas por dia:
funcionários Número de visitas/número de
• Número de visitas para dias trabalhados
prestação de serviços • índice de visitas por cliente:
• Número de cobranças Número de visitas/Número de
atrasadas coletadas clientes
• índice de visitas planejadas:
Número de visitas planejadas/
Número total de visitas
• índice de pedidos por visita:
Número de pedidos/número
total de visitas
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