MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: Diogo Saraiva Moreno R.A:211604445

Curso: Logística

Disciplina: Empreendedorismo

Valor da atividade: 3,5 Prazo: 25/03 (23:59hr)

Instruções para Realização da Atividade

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho
de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador,
renomeie e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou
Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto
justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da
ABNT;
7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes para
elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema;
Constituição dos argumentos e organização das Ideias e atendimento às
normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

Bons estudos!

Caro(a) estudante,
Chegou o momento de realizarmos a nossa atividade MAPA, Material de Avaliação
Prática da Aprendizagem. Essa atividade lhe proporcionará uma aplicação prática
sobre o conteúdo aprendido na disciplina de Empreendedorismo.

A pandemia pode ser considerada uma grande mola propulsora para a digitalização
de diversos setores da economia, principalmente, o varejo. É o que mostra a pesquisa
realizada pela Sociedade Brasileira do Varejo e Consumo (SBVC), onde no ano de
2021, o crescimento de varejistas que apostaram na transformação digital dentro das
companhias foi de 21%, sendo que 57% dos entrevistados apontaram que a
transformação digital é prioridade nas empresas, fazendo parte do desenvolvimento
de planos estratégicos, com investimentos e ações definidas.

Disponível em: https://www.proxxima.com.br/home/proxxima/noticias/2021/08/25/os-

desafios-da-digitalizacao-do-varejo.html. Acesso em: 16 fev. 2022.

Bom, e que tal assistir um vídeo explicando o Modelo Business Model Canvas, e
experimentar um exemplo prático da realização dessa ferramenta para a Netflix?
Sendo assim, lhe convido a assistir os vídeos dos links abaixo:

https://www.youtube.com/watch?v=mSJARw1iCHA

https://www.youtube.com/watch?v=dPDrK43pqZg

Imagine que você é líder do setor logístico de uma empresa varejista no segmento
supermercadista que está prestes à migrar suas vendas para o digital, acompanhando
a tendência de outros supermercados, motivados principalmente pelas novas
necessidades dos consumidores potencializadas durante a pandemia da COVID-19.
Além disso, o plano reflete um objetivo já programado pela empresa, que, além de
satisfazer melhor as necessidades dos seus clientes, entregando produtos de
qualidade com rapidez e comodidade também contemplava a expansão da marca e
de espaço no mercado.

Neste processo, um ponto importante à ser considerado, é a noção de modelo de

negócio, ou seja, a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor,
cujo conceito de valor refere-se às qualidades específicas de um produto ou serviço
percebido pelos clientes em relação às suas necessidades. Dado sua importância, o
modelo de negócio pode ser elaborado por meio de uma ferramenta de grande
utilidade para o empreendedor, denominada Modelo Business Canvas, pelo qual se
tem um meio visual e dinâmico e que considera elementos centrais para dar
sustentação ao empreendedor quanto a converter o conhecimento sobre o negócio
em informações claras e visuais, seja para os demais participantes do
empreendimento ou para potenciais investidores.

Neste sentido, considerando o caso hipotético exposto e a ferramenta Modelo

Business Canvas, sua tarefa nesta nova fase da empresa será:
a) Delinear como deve se estruturar o modelo de negócio da empresa em sua
versão digital empregando a ferramenta Modelo Business Canvas. Para isso,
você deve considerar, a partir das informações dadas sobre a empresa, como o e-
commerce deverá se preparar quanto ao:

- Segmento de Clientes;
- Relacionamento com Clientes;,
- Proposta de Valor;
- Canais de Distribuição;
- Atividades Chave;
- Recursos Chave.
- Parcerias
- Estrutura de Custos
- Fontes de Receitas

b) Após estruturar o modelo de negócio digital, considere especificamente o

componente Canais de Distribuição e faça uma análise sobre os pontos
levantados, comentando sobre como a estrutura proposta pode representar um
diferencial competitivo para a organização e influenciar o relacionamento com
os clientes?

Orientações:

- Para a realização da análise pelo modelo Business Canvas (item “A” do MAPA),
utilize o modelo proposto abaixo, se orientando pelos pontos em cada quadrante.
- Evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem devidas
referências serão inquestionavelmente zeradas.
- As citações e referências, mesmo que do livro da disciplina, devem ser realizadas
conforme normas da Instituição de Ensino.

Em caso de dúvidas, encaminhe uma mensagem ao seu Professor Mediador.

Bons estudos!

Bom trabalho!
 Questão a): Supermercado OceanVip
BUSINESS MODEL CANVAS - ESTRUTURA BASE

Parcerias: Atividades Chave: Proposta de Valor: Relacionamento com Segmentos de Clientes:

Fornecedores Desenvolvimento de Comodidade para Clientes: Consumidor de alimentos
Produtores infraestrutura comprar Rede sociais Utensílios para o lar
Marketing Facilidade para pagar Promoções Material de limpeza e
Praticidade higiene pessoal
Rapidez na entrega

Recursos Chave: Canais de Distribuição:

Desenvolvedores Web
Designer E-commerce
Servidores

Estrutura de Custos: Fluxo de Receitas:

Fretamento Vendas no varejo
Pagamento de funcionários
Marketing

OBS: Utilize a Estrutura Base do Business Model Canvas acima para responder a questão A do seu MAPA.
Questão b):
As vendas digitais, para que sejam uma proposta eficaz e diferenciada da
concorrência, precisa de um designer atrativo e recursos de fidelização de clientes
por meio de uma progressão de vantagens impactando diretamente o relacionamento
com o cliente.