Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Negocios internaciones: una perspectiva general. Ambientes culturales que enfrentan las empresas.
Los ambientes políticos y legales que enfrentan los negocios. El ambiente económico. Teoría del
comercio internacional. Influencia gubernamental en el comercio. Integración económica regional y
acuerdos de cooperación. Movilidad de los recursos e inversión directa extranjera. El mercado de
divisas. La determinación del tipo de cambio. Actitudes gubernamentales hacia la inversión directa
extranjera. Negociaciones y diplomacia en los negocios internacionales. Evaluación y selección de
países. Estrategias de colaboración. Estrategias de control. Marketing. Estrategias de importación y
exportación. Manufactura global y gestión de la cadena de suministro. Contabilidad y funciones
fiscales multinacionales. La función financiera multinacional. Gerencia de recursos humanos.
La cultura es el conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o implícitos, a
través de los cuales una sociedad regula el comportamiento de las personas que la conforman.
Como tal incluye costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta,
religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias. Desde otro punto de vista se
puede decir que la cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano. El
concepto de cultura es fundamental para las disciplinas que se encargan del estudio de la sociedad,
en especial para la antropología y la sociología.
Elementos de la cultura
La cultura forma todo lo que implica transformación y seguir un modelo de vida. Se dividen en:
• A) Concretos o materiales: fiestas, alimentos, ropa (moda), arte plasmado, construcciones
arquitectónicas, instrumentos de trabajo (herramientas), monumentos representativos históricos.
• B) Simbólicos o espirituales: creencias (filosofía, espiritualidad/religión), valores (criterio de juicio
moral y/o ética), actos humanitarios, normas y sanciones (jurídicas, morales, convencionalismos
sociales), organización social y sistemas políticos, símbolos (representaciones de creencias y
valores), arte (apreciación), lenguaje (un sistema de comunicación simbólica), tecnología y ciencia.
Dentro de toda cultura hay dos elementos a tener en cuenta:
• A) Rasgos culturales: porción más pequeña y significativa de la cultura, da el perfil de una
sociedad. Todos los rasgos se transmiten siempre al interior del grupo y cobran fuerza para luego
ser exteriorizados.
• B) Complejos culturales: contienen en si los rasgos culturales en la socieda
La identificación y la dinámica
La dinámica del habitus, puede observarse en el ámbito de los “campos” sociales en los que se
hallan inmersos los hábitos y las instituciones. En efecto, para Bourdieu las instituciones se
objetivan durablemente en la lógica de un campo particular (campo intelectual, campo religioso,
campo literario…) , a cuyas exigencias debe ajustarse también el habitus (BOUROIEU, 1995;
63-‘78).
Todo campo se define como una estructura asimétrica y conflictiva que se manifiesta en la
sincronía como un espacio estructurado de posiciones dominantes y dominadas. Las propiedades
de estas posiciones dependen de su ubicación en ese espacio, y no de los atributos personales de
sus “ocupantes”.
En todo campo definido así existe una conflictividad permanente entre grupos “de nuevo ingreso” y
los grupos ya establecidos. Esta estructura refleja cierto estado de las relaciones de fuerza (de
poder) entre los agentes o instituciones comprometidos en la lucha.
Los atributos de: transparencia y facilidad en obtener información; honestidad y seriedad en los
negocios; y trabajo, productividad y ética en el manejo de oportunidades de negocios, es
reconocida en varias Teorías de Costos de Transacción e Inversión como un factor importante de la
producción que hace minimizar las fricciones y barreras de entrada a los mercados. Este "insumo -
cultural" puede ser cuantificado en valores monetarios?. Por supuesto que sí, puesto que por
ejemplo, sí se tiene condiciones parecidas macroeconómicas y políticas, de infraestructura de
apoyo, de oportunidades sectoriales y de competencia en los mercados emergentes, el diferencial
en el promedio de la tasa de riesgo-retorno de la inversión (especialmente en la extranjera) se
explicaría por otros factores, como el nivel de transparencia de información y ética profesional que
haría aumentar o reducir, según sea el caso, la tasa de riesgo-retorno. Dicho de otra manera,
existen premiums o castigos en las tasas de riesgo-retorno de sociedades con costos de transacción
diferenciales, siendo los costos de transacción función de factores culturales como la información y
la ética.
Una gran fuerza de trabajo se compone de grandes personas. ¿Qué podría ser intuitivamente más
obvio? ¿Es de extrañar, entonces, que tantas empresas hayan dedicado tanta energía en años
recientes a encontrar, desarrollar y retener a aquellos que se han dado en llamar “jugadores A”?
Empresas como GE, IBM y Microsoft cuentan con desarrollados sistemas para gestionar y motivar a
sus empleados de alto desempeño y alto potencial, y para deshacerse de los mediocres. Los
pensadores del management han respaldado bastante este enfoque: Larry Bossidy, por ejemplo, en
el best-seller Execution, llama a este tipo de diferenciación entre empleados “la leche materna de
una cultura del desempeño”.
Pero enfocarse sólo en los jugadores A equivale a poner el carro delante del caballo. Los empleados
de alto de-sempeño no van a agregar mucho valor a la organización si tiran de carros que no
llegarán al mercado, por más rápida y eficientemente que lo hagan. Serán eficaces sólo cuando
tiren del carro correcto; esto es, cuando se involucren en tareas que sean esenciales para la
estrategia de la empresa. Esto también podría parecer obvio. Pero sorprende la poca cantidad de
empresas que saben identificar sus posiciones A estratégicamente importantes, para luego
enfocarse en los empleados A que deberían ocuparlas. Son aún menos las empresas que gestionan
sus posiciones A de tal manera que los jugadores A puedan entregar el desempeño A que se
requiere en esos roles cruciales.
Ideología Política
Lo que sigue es una lista de ideologías políticas. Muchos partidos políticos basan su acción política y
manifiesto electoral en una ideología. Según los estudios sociales, una ideología política es un cierto
juego ético de ideales, principios, doctrinas, mitos o símbolos de un movimiento social, institución,
clase o un grupo grande que explica como la sociedad debería funcionar, y ofrece algún programa
político y cultural para un cierto orden social. Una ideología política se ocupa mucho de cómo el
poder debería asignarse y a cuales fines debería ser usado. Algunos partidos siguen una cierta
ideología muy estrechamente, aunque otros pueden tomar una inspiración amplia de un grupo de
ideologías relacionadas sin específicamente abrazando una ideología específica. La popularidad de
una ideología es en parte debida a la influencia de empresarios morales, quienes a veces actúan en
sus propios intereses.
Las ideologías políticas tienen dos dimensiones:
Si bien la política es un tema que está presente en la vida de las organizaciones y es una
cuestión fundamental para entender su funcionamiento, su tratamiento ha estado
llamativamente ausente en la literatura de la administración y la organización (Allen 1979).
Por este motivo el presente trabajo trata de realizar un relevamiento general de los distintos
aspectos y autores que se han ocupado de la descripción del sistema político planteando un
esquema de análisis de la organización desde las relaciones de intereses el poder y los
conflictos.