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Assim, a manutenção preventiva obedece a um padrão previamente esquematizado, que estabelece paradas
periódicas com a finalidade de permitir a troca de peças gastas por novas, possibilitando o funcionamento ótimo da
máquina por um período predeterminado.
O método preventivo proporciona um determinado ritmo de trabalho, assegurando o equilíbrio necessário ao bom
andamento das atividades.
Uma das metas a que se propõe o órgão de manutenção preventiva é a diminuição importante dos estoques, o que
é factível com a predetreminação dos prazos para reposição de peças, ajustando-se os investimentos para o setor.
As ações preventivas de reparos, trocas de máquinas e substituição de peças buscam um padrão de processo de
produção sempre contínuo, com o mínimo de interrupções e paralisações por conta de falhas e avarias que
porventura aconteçam.
Para a adoção de uma produção contínua, baseada nos ditames de qualidade total surge a necessidade de
desenvolver e implantar planos de manutenção específicos, associados aos conceitos de Kaizen, Kanban, Seis
Sigma, Lean Manufacturing e com base nos mais diversos tipos de requisitos e indicadores de manutenção.
Consultar: http://www.essel.com.br/cursos/material/01/manutencao.htm
Exercício 1:
A)
Substituição de peças novas; menor número de funcionários envolvidos; número
maior de máquinas funcionando.
B)
Substituição de peças novas; maior número de funcionários envolvidos; menor
número de máquinas funcionando.
C)
Equilíbrio no ritmo de trabalho; controle das peças de reposição; eliminação ou
diminuição de improvisações e redução de acidentes do trabalho.
D)
Não evita a sobrecarga de determinadas peças; mudança de todas as peças que
formam o conjunto e equilíbrio no ritmo de trabalho.
E)
Elimina totalmente a necessidade de manutenção corretiva.
Comentários:
Exercício 2:
A)
B)
C)
D)
E)
Comentários:
Exercício 3:
A)
detectiva.
B)
preventiva
C)
corretiva planejada
D)
E)
preditiva
Comentários: