INSTITUTO AGRÁRIO DE LICHINGA

CORRECÇÃO AVALIAÇÃO SUMATIVA DO RESULTADO DE APRENDIZAGEM UM (1)

MODULO: IDENTIFICAR IDEIAS DE NEGÓCIOS AGRÍCOLAS, PECUÁRIOS OU AGRO-
PECUÁRIOS

Código do Modulo: 1317161

Data: 17/11/2021
Responda com clareza as questões mencionadas abaixo:
1. Liste os grandes tipos de negócio que conhece

Tipos de negócio podem incluir:

 Produção vegetal, animal, etc.

 Agro-processamento ou agro-industria,
 Retalhista e Grossista,
 Prestação de serviços (venda de agroquímicos, assistência técnica)

2. Liste os agronegócios existentes na área/região da escola

a) Retalhistas e Grossistas
b) Agroprocessadores,
c) Processamento de agroquímicos,
d) Fornecedores de sementes,
e) Mecanização agrícola,
f) Transportadores,
g) Armazenistas,
h) Produção vegetal, animal, etc.
i) Agro-financiadores,

3. Identifique o tipo de informação a recolher para a sua ideia de negócio

Depende da ideia do negócio. Pode colher os seguintes tipos de informações com

 Potenciais clientes para saber que produto/serviço querem, preço preferido ou poder
de compra, sitio apropriado para obterem o produto/serviço, seus gostos, frequência
de compra, quantidades, qualidade, estilo, forma, tamanho do produto/serviço, formas
de pagamento e de entrega;
 Concorrentes (que têm o mesmo tipo de negócio), para saber preços,
armazenamento, transporte, disponibilidade e facilidades de aquisição de matéria-
 prima/insumos/máquinas, preços, tipo de armazenamento/embalagem necessários,
frequência de venda, número de pessoas e época que compram o produto, tendências
para o futuro;
 Distribuidores para saber preços, armazenamento, transporte, uso e custos de
materiais, nível de confiabilidade do abastecimento de matéria-prima/insumos;
“Informadores principais” ou “lideres de opiniões”, que são pessoas que sabem muito dos
clientes e do negócio que você quer começar: directores de grandes empresas,
administradores das instituições, agências governamentais, ONG, para saber tendências do
produto/serviço

4. Indique um método que pode ser usado para fazer pesquisa ao nível dos clientes. Dê
um exemplo de perguntas que podem ser incluídas

Entrevistas.

Para um produto/serviço existente as suas perguntas podem incluir: onde compra o produto ou
serviço? qual o local alternativo que pode obtê-lo? Porque é que compra sempre no sítio Х? Com
quanta frequência compra? Que preço paga? O que acha da qualidade do produto/serviço que
compra? O que acha do preço? Há algo que acha que pode ser melhorado no produto/serviço? (ex:
estilo, embalagem, serviço, qualidade, etc.), conhece outra pessoa que planeia oferecer o mesmo
produto/serviço? etc.

5. Quais são as principais fontes de informação numa pesquisa de campo?

Clientes, produtores já existentes, retalhistas, grossistas, instituições financeiras, e informantes

chanves (grandes compradores, administradores de instituições afins, agências governamentais,
pessoas no governo que monitoram uma indústria específica, gerentes de grandes companhias, que
conhecem o mercado em geral, pessoas que trabalham para ONGs).

6. Sumarize os pontos fortes, oportunidades, fraquezas e ameaças para a sua ideia de

negócio.

Para analisar as Fortalezas e Fraquezas, olhe dentro do negócio planeado para as coisas
que você mesmo pode influenciar ao ambiente externo.

Fortalezas são os aspectos positivos específicos que o negócio pode fazer bem e que darão
ao seu do negócio proposto uma vantagem acima de empreendimentos e concorrentes de
negócios similares:
 Produto de melhor qualidade do que dos concorrentes,
  Boa localização do negócio acessível aos clientes,
 Habilidades do pessoal em marketing, administração, relações públicas, etc.
 Existência de fundos.

Fraquezas são os aspectos positivos específicos que o seu negócio não fará tão bem como
por exemplo
 Produto mais caro que dos concorrentes,
 Insuficiência de fundos
 Custos altos
 O sitio longe dos clientes e fornecedores (transporte caro)

Para analisar Oportunidades e Ameaças do seu negócio proposto, olhe fora do negócio para
as coisas que você não pode influenciar, ou seja, ao ambiente externo
Oportunidades são as lacunas entre o que os clientes querem comprar e o que está
disponível para compra que oferecem chance para alcançar objectivos de lucro:
 Falta de negócio idêntico na vizinhança
 Popularidade dos seus produtos
 Aumento dos clientes
 Vantagem de preço

Fim

Boa Sorte!
Formadora: Nissai Irá