Página Introdutória

Nome da Empresa/Projecto:
Localização:
NUIT:
Telefone:
Fax:
e-mail:
Proprietário (a):

Descrição da empresa
 Descrição do produto ou serviço;
 Explicar o que é único neste negócio;
 Quais os pontos fortes e fracos do negócio;
 Descrição da tecnologia utilizada.

1. Introdução
Breve introdução sobre o negócio/projecto e indicar os principais aspectos.
 Visão
 Missão
 Objectivos
 Metas

2. Estudo de Pré-viabilidade
2.1 Análise do sector
2.1.1. Análise do Micro Ambiente/Meio Envolvente Transaccional
 Caracterizar os potenciais clientes;
 Caracterizar os potenciais fornecedores;

2.1.2 Análise dos Concorrentes

 Quais são as entidades concorrente?
 Caracterizar os concorrentes;
 Identificar as principais estrategias adoptadas

2.1.3 Análise do Macro Ambiente/Meio Envolvente Contextual (PESTEL)

Análise de facores:
 Política;
 Económica;
 Social;
 Tecnológica;
 Ambiental; e
 Legal.

2.1.4 Análise SWOT1

 Quais os factores internos: Forças e Fraquezas
 Quais os factores externos: Oportunidades e Ameaças

3. Plano Operacional
Nesta secção os detalhes operacionais relevantes serão descritos.
 Descrição dos equipamentos e lay-out das instalações operacionais;
 Fluxograma de processos;
 Disponibilidade de mão de obra operacional e habilidades necessárias;
 Acessibilidade de materiais;

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Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e
também é conhecida como Análise FOFA ou Matriz SWOT.

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  Proximidade de canais de distribuição;
 Necessidades adicionais para o futuro;
 Terceirizações e respectiva justificativa;
 Necessidades especiais de logística;
 Como as instalações são compatíveis com as taxas de crescimento previstas;
 Planos de contingências para os fornecedores;
Questões pertinentes:
A capacidade instalada é compatível com a previsão de demanda?

4. Plano de Marketing
Aqui se define como o mercado existente:
 Decisões de Produto (marca, qualidade, design, serviços, embalagens, garantias, pós-
venda, posicionamento em relação à concorrência);
 Decisões de Preço (nível de preço, descontos, margens, financiamentos);
 Decisões de Praça (canais de distribuição, logística, localização – como diferencial de
marketing);
 Decisões de Promoção (como será a divulgação da empresa junto ao seu público alvo,
propaganda – veículos apropriados, promoções de vendas, marketing directo, relações
públicas, imagem da empresa e dos produtos)

5. Plano Organizacional
 Tipo de sociedade;
 Estrutura organizacional (organigrama)
 Qual é o número de trabalhores?
 Descrição das funções e responsabilidades;

6. Avaliação de Risco
 Que factores que podem surgir durante na implementação e funcionamento do
projecto/negócio (what-if)?
 Já pensou em medidas que vão ao encontro de problemas e oportunidades que, entretanto,
possam surgir?