TEORIA DA ADM

Taylor: principal contribuição é a administração científica.

Ford: principal contribuição é a linha de produção e produção em massa.

Segundo Fayol as principais atividades administrativas são:

- Prever: examinar o futuro e organizar e planejar ações

- Organizar: organizar o organismo (estrutura física) junto com a mão de obra, pois
sem mão de obra, somente o organismo não irá funcionar
- Comandar:
- Coordenar:
- Controlar:

Fayol trouxe a ideia de divisão do trabalho.

Centralização e descentralização => a centralização permite a negociação de

melhores contratos, reduzir custos e maior organização. Porém ao centralizar
perdemos a tomada de decisão de cada unidade, fazendo com que a tomada de decisão
seja focada em poucas pessoas da sede.

Equidade = Justiça
Equidade interna (dentro da empresa) = Trabalhar com equidade é saber quanto vale
cada cargo dentro da empresa.
Equidade externa = Justiça entre o salário pago dentro da empresa em relação ao
mercado de trabalho.

Papeis do administrador
-Papel interpessoal: administrador que representa a empresa
-Papel informacional: administrador que distribui informação
-Papel decisório: administrador age como empreendedor quando segure a produção de
novos produtos

A burocracia hoje é olhada com maus olhos, porém a ideia de Weber tinha como
objetivo, acabar com o caos industrial.

Tipo ideal de burocracia: sistema racional e instrumental que busca se organizar de

forma a alcançar determinados objetivos através de regras, normas e processos.

Principios da burocracia

-Formalidade: regras de compliance

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Burocracia x Disfunções da Burocracia = os problemas decorrentes de burocracia são

as disfunções da mesma. As organizações tendem a colocar mais regras a fim de
colocar limites para controlar seus colaboradores. (como a proibição de
relacionamentos entre membros da empresa).