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CAPACITAÇÃO CEPERJ

Escola de Gestão e Políticas Públicas

SE ESTIVER UTILIZANDO UM DISPOSITIVO MÓVEL, CONSIDERE GIRA-LO


PARA QUE FIQUE NO MODO PAISAGEM
TELA ANTERIOR

ESCOLA DE GESTÃO E POLÍTICAS PÚBLICAS - EGPP


PRÓXIMA TELA

GESTÃO PARTICIPATIVA
NAS CIDADES

TELA 2 de 59
MÓDULO 3 SAIR DO MÓDULO TELA INICIAL
TELA INICIAL
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TELA ANTERIOR

ESTRUTURA DO CURSO PRÓXIMA TELA

MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3

AULA 1 AULA 1 AULA 1


Os filósofos do passado e a Governança Pública. Planejamento Estratégico.
reflexão sobre as cidades.

TELA 3 de 59
AULA 2 AULA 2
AULA 2 Gestão Pública e os princípios O Plano de Desenvolvimento
A Pólis de Atenas no período administrativos. Sustentável (PDS) e a Agenda
clássico e a participação cidadã. 2030 da Organização das
AULA 3 Nações Unidas.
AULA 3 Gestão Pública Participativa.
A Constituição Federal de 1988
e as plataformas colaborativas. AULA 4
Orçamento Participativo.

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MÓDULO 3
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PRÓXIMA TELA

MÓDULO 3
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TELA 4 de 59
INICIANDO O MÓDULO 3

SE ESTIVER UTILIZANDO UM DISPOSITIVO MÓVEL, CONSIDERE GIRA-LO


PARA QUE FIQUE NO MODO PAISAGEM

MÓDULO 3 Iniciando a Aula 1 TELA INICIAL


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PRÓXIMA TELA

MÓDULO 3
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

AULA 1- PLANEJAMENTO

TELA 5 de 59
ESTRATÉGICO

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Qual a definição de PLANO PRÓXIMA TELA

ESTRATÉGICO?

TELA 6 de 59
PLANO ESTRATÉGICO é um método que consiste em prever, identificar
e mobilizar ações, planos, projetos e linhas estratégicas com vistas à
obtenção de resultados desejáveis para o futuro da organização pública a
curto, médio e longo prazos.

PLANOS ESTRATÉGICOS PODERÃO FORTALECER AS INSTITUIÇÕES,


a qualidade dos serviços públicos, a democracia e a sustentabilidade.

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PRÓXIMA TELA

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO poderá auxiliar a criação de novos rumos, admitindo


incertezas, descontinuidades, variáveis, imprevisibilidades e novas tendências em um método
permanente de elaboração, implementação e avaliação, levando em consideração os novos
paradigmas trazidos pela revolução tecnológica e a necessidade de inovação constante em
seus processos organizacionais.

TELA 7 de 59
O NOVO PARADIGMA GERENCIAL contemporâneo tem como um dos
fundamentos os princípios de confiança e de descentralização da decisão e
de funções, exigindo formas flexíveis de gestão, estruturas horizontais,
incentivo à criatividade e à inovação, contrapondo-se à ideologia do
formalismo e do rigor técnico da burocracia tradicional.

LEIA O DOCUMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2016/2019 da Auditoria Geral do Estado


Arquivo PDF

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Qual a importância dos PRÓXIMA TELA

PLANOS ESTRATÉGICOS
para as organizações?

OS PLANOS ESTRATÉGICOS são capazes de propor medidas de reestruturação


administrativa, racionalização das políticas e dos gastos públicos com vistas à (ao):

TELA 8 de 59
1. Criação de um novo modelo institucional de relação entre a sociedade e o governo,
com a elaboração de um planejamento modernizado e inovador da gestão.
2. Criação de uma administração focada em resultados, descentralização dos serviços
e controle das suas informações.
3. Simplificação e remodelagem de processos com ênfase nas novas tecnologias,
desburocratização e transparência.
4. Avaliação sistemática do desempenho institucional e controle dos resultados.
5. Cultivo da boa governança.

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PRÓXIMA TELA

QUAL O PAPEL DO PLANO ESTRATÉGICO NA EFICIÊNCIA


ORGANIZACIONAL?

PARA MAGALDI, (2018, p. 181), “a gestão do amanhã perpassa por uma


liderança que deverá buscar novas fórmulas e métodos mais promissores

TELA 9 de 59
para lidar com as mudanças e um ambiente em transformação,
requerendo, portanto, um aprender a desaprender”.

Sendo assim, planos estratégicos terão um papel fundamental na construção da eficiência


na administração pública, na medida em que elabora metas bem traçadas, com capacidade
de avaliar e monitorar a gestão em um determinado período. O monitoramento do plano
identificará a eficácia das ações e dos programas estratégicos e complementares
elencados no planejamento, ou apontará ajustes a serem realizados pelos seus gestores.

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PRÓXIMA TELA

QUAL O PAPEL DO PLANO ESTRATÉGICO


De uma maneira geral, oNA EFICIÊNCIA ESTRATÉGICO
PLANEAMENTO
ORGANIZACIONAL? é responsabilidade dos níveis hierárquicos mais elevados da
empresa/organização; o planejamento tático é desenvolvido
pelos níveis intermediários, tendo como principal finalidade a
utilização eficiente dos recursos disponíveis e o planejamento
PARA MAGALDI, (2018, p. 181),
operacional “a gestão
é elaborado do amanhã
pelos perpassa
níveis mais baixospor uma
liderança que deverá buscar novas fórmulas e métodos mais promissores

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da organização.
para lidar com as mudanças e um ambiente em transformação,
requerendo, portanto, um aprender
É o processo a desaprender”.
administrativo que proporciona uma sustentação
metodológica
Sendo assim, planos estratégicos para se
terão um papel estabelecernaa construção
fundamental melhor direção a ser
da eficiência
seguida em
na administração pública, na medida pelaque
empresa,
elaboravisando ao otimizado
metas bem traçadas,grau
com de interação
capacidade
de avaliar e monitorar a gestãocomemo um
ambiente e atuando
determinado de forma
período. inovadora e diferenciada.
O monitoramento do plano
identificará a eficácia das ações e dos programas estratégicos e complementares
(OLIVEIRA, 2004:47)
elencados no planejamento, ou apontará ajustes a serem realizados pelos seus gestores.

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PRÓXIMA TELA
O ESTADO E A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA, com as
especificidades que os particularizam, encontram-se em um momento de
transição, seja pela influência de um paradigma de gestão pública que vigora
em amplitude mundial, seja por pressões internas à nação, advindas de
diferentes setores da sociedade, em uma trajetória crescente de demandas
por mais velocidade e melhores e diferenciados bens e serviços públicos.

TELA 11 de 59
O fenômeno relativo às transformações dos
valores e conceitos que moldam os sistemas de
gestão das organizações públicas tem forte
influência das novas tecnologias, criando novos
ciclos, formatos, preservando, contudo, os
elementos fundamentais da sua essência.
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PRÓXIMA TELA

UM CONJUNTO DE ATIVIDADES temporárias e coordenadas, destinadas a


PROJETOS 1 produzir um produto, serviço ou resultado único, e as ações são as atividades
necessárias para atingir as metas e iniciativas.
SÃO AS ATIVIDADES NECESSÁRIAS para atingir as metas e iniciativas.

TELA 12 de 59
AÇÕES 2 Já os indicadores são variáveis ou funções utilizadas para a medição do
desempenho de iniciativas, projetos e ações.
SÃO VARIÁVEIS OU FUNÇÕES UTILIZADAS para a medição do desempenho de
3 iniciativas, projetos e ações. Através dos indicadores de desempenho, avaliamos
INDICADORES
quão próximo ou distante estamos do alcance das metas.

SÃO ENTREGAS PARCIAIS RELEVANTES em uma iniciativa, projeto ou ação e


MARCOS 4 servem, assim, como pontos de controle em um cronograma de atividades das
iniciativas.

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PRÓXIMA TELA

A AVALIAÇÃO referente aos programas e ações tem como objetivo apresentar uma visão abrangente dos resultados
alcançados pelo órgão ao longo do exercício orçamentário.

A AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DEVERÁ APRESENTAR POR ÁREA:


1. 2. 3.

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As diretrizes estratégicas Metas estratégicas. Desempenho de sua gestão
priorizadas no ano. nas áreas finalística,
operacional e
administrativa.

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PRÓXIMA TELA

A AVALIAÇÃO referente aos programas e ações tem como objetivo apresentar uma visão abrangente dos resultados
alcançados pelo órgão ao longo do exercício orçamentário.

IMPORTANTE
A AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DEVERÁ APRESENTAR POR ÁREA:

Essa avaliação se dá também no âmbito não1. só dos 2. 3.

TELA 14 de 59
resultados, como também da concepção e
As diretrizes
implementação dos mesmos.Vale ressaltar estratégicas
que Metas estratégicas. Desempenho de sua gestão
o orçamento público desempenha priorizadas
um papelno ano. nas áreas finalística,
detalhado da necessidade de desembolso, que é operacional e
dividido em despesas de investimento e custeio, administrativa.
e a fonte dos recursos.

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PRÓXIMA TELA

PARA CONSOLIDAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, deve-se fortalecer a


integração transversal das diferentes áreas e políticas de governo, garantindo a eficiência,
eficácia e transparência da gestão pública, com a adoção das melhores práticas de gestão
dos projetos e pelo monitoramento sistemático de indicadores
de metas e resultados.
PARA O ALCANCE DAS METAS, a gestão terá que ser

TELA 15 de 59
contínua, assegurando uma gestão técnica e profissional da
administração pública, observando os princípios de idoneidade
e transparência, desenvolvendo parcerias com a sociedade
civil organizada, a comunidade acadêmica e com os think tanks
especializados, a fim de melhorar a qualidade das políticas
públicas de forma transparente.

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THING TANKS - laboratório


PRÓXIMA TELA
de ideias, gabinete estratégico,
PARA CONSOLIDAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, deve-se
centro fortalecer aou
de pensamento
integração transversal das diferentes áreas e políticas de governo, garantindo
centro a eficiência,
de reflexão.
eficácia e transparência da gestão pública, com a adoção das melhores práticas de gestão
dos projetos e pelo monitoramento sistemático de indicadores
de metas e resultados.
PARA O ALCANCE DAS METAS, a gestão terá que ser

TELA 16 de 59
contínua, assegurando uma gestão técnica e profissional da
administração pública, observando os princípios de idoneidade
e transparência, desenvolvendo parcerias com a sociedade
civil organizada, a comunidade acadêmica e com os think tanks
especializados, a fim de melhorar a qualidade das políticas
públicas de forma transparente.

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PRÓXIMA TELA

Será necessário garantir a adoção de práticas


sustentáveis no planejamento estratégico dos
órgãos públicos, tendo em mente temas tais como:

 Eficiência energética;

TELA 17 de 59
 Controle de insumos;
 Contratações públicas de obras e de serviços;
 Conscientização ambiental;
 Inovação e difusão tecnológica e;
 A participação em rede como meio de disseminação de boas
práticas, garantindo o incentivo à governança metropolitana.

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PRÓXIMA TELA
PLANO ESTRATÉGICO
 A ética da responsabilidade
PARTICIPATIVO
 Integração social

 Redução das desigualdades

TELA 18 de 59
 Valorização das diversidades

 Visão de futuro

 Fomento da interação das pessoas com seus governantes

 Uma mentalidade estratégica que possa impulsionar


transformações desejáveis nas cidades

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PRÓXIMA TELA
PLANO ESTRATÉGICO
 A ética da responsabilidade
PARTICIPATIVO
 Integração social

 Redução das desigualdades CLIQUE AQUI para acessar

TELA 19 de 59
o Planejamento Estratégico
 Valorização das diversidades 2020/2025 da Polícia Civil do
Estado do Rio de Janeiro.
 Visão de futuro

 Fomento da interação das pessoas com seus governantes

 Uma mentalidade estratégica que possa impulsionar


transformações desejáveis nas cidades

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PRÓXIMA TELA

Até a próxima aula!

CHEGAMOS AO FINAL DA AULA 1

TELA 20 de 59
do Módulo 3!

MÓDULO 3 Final da Aula 1 TELA INICIAL


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PRÓXIMA TELA

MÓDULO 3
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TELA 21 de 59
INICIANDO A AULA 2

MÓDULO 3 Início da Aula 2 TELA INICIAL


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MÓDULO 3
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TELA 22 de 59
AULA 2 – OBJETIVOS DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

MÓDULO 3 Aula 2 TELA INICIAL


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A palavra sustentabilidade está cada vez mais presente PRÓXIMA TELA

no nosso dia a dia, e, para um melhor entendimento


do seu conceito, faremos uma breve definição:

TELA 23 de 59
A palavra “sustentável” é originada do latim “sustenere” e significa
sustentar, suportar ou manter. A sustentabilidade representa um
conjunto de ideias, estratégias e demais ações ecologicamente
corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente
diversas para garantir a sobrevivência dos recursos naturais do
planeta e, ao mesmo tempo, propor soluções sustentáveis de
desenvolvimento das cidades.

MÓDULO 3 Aula 2 TELA INICIAL


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PRÓXIMA TELA

ENTENDENDO O PLANO DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL - PDS
CRIADO PELA ONU em setembro de
2015, durante a Cúpula das Nações
Unidas sobre o Desenvolvimento

TELA 24 de 59
Sustentável, o PDS elaborou uma agenda
mundial – a Agenda 2030, com 17
Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável e 169 metas bem traçadas
distribuídas entre os objetivos, em um
plano de ação universal em busca de
medidas transformadoras e urgentes para
direcionar um mundo melhor, mais
inclusivo, sustentável e resiliente.

MÓDULO 3 Aula 2 TELA INICIAL


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PRÓXIMA TELA

ENTENDENDO O PLANO DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL - PDS
OS PRINCÍPIOS
CRIADO PELA GERAIS
ONU emDO PLANOdeDE DESENVOLVIMENTO
setembro
SUSTENTÁVEL
2015, durante aDE CIDADES
Cúpula deverão ter como premissa
das Nações
territórios
Unidas sobremaisoseguros, inclusivos, integrados, com infraestrutura
Desenvolvimento

TELA 25 de 36
sustentável
Sustentável,e orobusta, maior apoio
PDS elaborou uma financeiro
agenda e tecnológico, acesso
à mundial
educação– adeAgenda
qualidade,
2030,programas
com 17 de prevenção e promoção da
saúde e da agricultura
Objetivos sustentável, mitigação e adaptação das
de Desenvolvimento

59
mudanças climáticas,
Sustentável monitoramento
e 169 metas bem traçadas das ações, programas e
projetos, alocação
distribuídas entredeos recursos
objetivos,deemforma
um eficiente e eficaz, além da
utilização
plano de de ferramentas
ação transparentes
universal em busca de e responsáveis de gestão
pública
medidaspara a tomada de decisão
transformadoras de seus
e urgentes paragestores.
direcionar um mundo melhor, mais
inclusivo, sustentável e resiliente.

MÓDULO 3 Aula 2 SAIR DO MÓDULO TELA INICIAL


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PRÓXIMA TELA

ENTENDENDO O PLANO DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL - PDS
CRIADO PELA ONU em setembro de
2015, durante a Cúpula das Nações
Unidas sobre o Desenvolvimento
O PDS, instrumento instituído por decreto

TELA 26 de 36
Sustentável, o PDS elaborou
e que uma agenda
tem como objetivo nortear as ações
mundial – a Agendaem2030,
prol docom 17 visando a construção de
Planeta
Objetivos de Desenvolvimento

59
cenários e perspectivas da cidade para 2050,
Sustentável e 169está
metas bem traçadas
alinhado aos ODS, definindo um plano
distribuídas entredeosmetas
objetivos,
para em um
2030.
plano de ação universal em busca de
medidas transformadoras e urgentes para
direcionar um mundo melhor, mais
inclusivo, sustentável e resiliente.

MÓDULO 3 Aula 2 SAIR DO MÓDULO TELA INICIAL


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PRÓXIMA TELA

ATINGIR AS METAS DOS 17 OBJETIVOS PROPOSTOS NOS ODS


SIGNIFICA, ENTRE OUTRAS ATIVIDADES:

 Realizar diagnósticos;
 Propor ações e monitorar a realização dessas ações para avaliar o grau em que as
metas estão sendo atingidas e;

TELA 27 de 59
 Propor a tempo eventuais correções necessárias.

Sabe-se que não há planejamento sem que sejam definidos objetivos e


metas a serem atingidas e que indiquem o grau em que os objetivos
foram alcançados.

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PRÓXIMA TELA

ATINGIR AS METAS DOS 17 OBJETIVOS PROPOSTOS NOS ODS


SIGNIFICA, ENTRE OUTRAS ATIVIDADES:

 Realizar diagnósticos;
 Propor ações e monitorar a realização dessas ações para avaliar o grau em que as
metas estão sendo atingidas e;

TELA 28 de 59
CLIQUE AQUI para saber mais
 Propor a tempo eventuais correções necessárias.
sobre o trabalho das Organizações
das Nações Unidas – ONU, para
alcançarobjetivos
Sabe-se que não há planejamento sem que sejam definidos os objetivos
e do
desenvolvimento
metas a serem atingidas e que indiquem o grau em que os objetivos sustentável
foram alcançados. no Brasil.

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TELA ANTERIOR

Quais foram as conferências passadas que PRÓXIMA TELA

contribuíram para a construção da Agenda Global


(Agenda 2030)?

LÍDERES DE GOVERNO E DE ESTADO, de 193 países, ao adotarem a primeira agenda


universal em prol de um equilíbrio econômico, social e ambiental do planeta, buscaram
impulsionar ações para os próximos anos nas diversas áreas

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que permeiam a humanidade e o planeta.

ESSE PACTO GLOBAL aflorou-se com base em estudos das diversas


conferências passadas.

CONFERÊNCIAS QUE INFLUENCIARAM NA AGENDA GLOBAL:

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Quais foram as conferências passadas que PRÓXIMA TELA

contribuíram para a construção da Agenda Global


(Agenda 2030)?

LÍDERES DE GOVERNO E DE ESTADO, de 193 países, ao adotarem a primeira agenda


universal em prol de um equilíbrio econômico, social e ambiental1972
do planeta, buscaram
impulsionar ações para os próximos anos nas diversas áreas Conferência Mundial do

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que permeiam a humanidade e o planeta. Meio Ambiente
em Estocolmo, Suécia.
ESSE PACTO GLOBAL aflorou-se com base em estudos das diversas
conferências passadas.

CONFERÊNCIAS QUE INFLUENCIARAM NA AGENDA GLOBAL:

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Quais foram as conferências passadas que PRÓXIMA TELA

contribuíram para a construção da Agenda Global


(Agenda 2030)?

LÍDERES DE GOVERNO E DE ESTADO, de 193 países, ao adotarem a primeira agenda


1992do planeta, buscaram
universal em prol de um equilíbrio econômico, social e ambiental
impulsionar ações para os próximos anos nas diversas áreas Conferência da ONU para o

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que permeiam a humanidade e o planeta. Meio Ambiente e
Desenvolvimento – Rio 92
ESSE PACTO GLOBAL aflorou-se com base em estudos Riodas
de diversas
Janeiro, Brasil.
conferências passadas.

CONFERÊNCIAS QUE INFLUENCIARAM NA AGENDA GLOBAL:

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Quais foram as conferências passadas que PRÓXIMA TELA

contribuíram para a construção da Agenda Global


(Agenda 2030)?

LÍDERES DE GOVERNO E DE ESTADO, de 193 países, ao adotarem a primeira agenda


universal em prol de um equilíbrio econômico, social e 2002
ambiental do planeta, buscaram
Conferência em Joanesburgo,
impulsionar ações para os próximos anos nas diversas áreas

TELA 32 de 59
que permeiam a humanidade e o planeta. Cimeira Mundial para o
Desenvolvimento Sustentável
ESSE PACTO GLOBAL aflorou-se com base em estudos RIO +10, África
das do Sul.
diversas
conferências passadas.

CONFERÊNCIAS QUE INFLUENCIARAM NA AGENDA GLOBAL:

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Quais foram as conferências passadas que PRÓXIMA TELA

contribuíram para a construção da Agenda Global


(Agenda 2030)?

LÍDERES DE GOVERNO E DE ESTADO, de 193 países, ao adotarem a primeira agenda


2009
universal em prol de um equilíbrio econômico, social e ambiental do planeta, buscaram
impulsionar ações para os próximos anos nas diversasConferência
áreas das Nações Unidas sobre

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que permeiam a humanidade e o planeta. as Mudanças Climáticas (também
chamada de Conferência de
ESSE PACTO GLOBAL aflorou-se com base emCopenhague), Dinamarca.
estudos das diversas
conferências passadas.

CONFERÊNCIAS QUE INFLUENCIARAM NA AGENDA GLOBAL:

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Quais foram as conferências passadas que PRÓXIMA TELA

contribuíram para a construção da Agenda Global


(Agenda 2030)?

LÍDERES DE GOVERNO E DE ESTADO, de 193 países, ao adotarem a primeira agenda


universal em prol de um equilíbrio econômico, social 2012
e ambiental do planeta, buscaram
impulsionar ações para os próximos anos nas diversasConferência
áreas das Nações Unidas sobre

TELA 34 de 59
que permeiam a humanidade e o planeta. o Desenvolvimento Sustentável
Rio + 20, Rio de Janeiro, Brasil.
ESSE PACTO GLOBAL aflorou-se com base em estudos das diversas
conferências passadas.

CONFERÊNCIAS QUE INFLUENCIARAM NA AGENDA GLOBAL:

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PRÓXIMA TELA

A AGENDA 2030 TEM IMPULSIONADO DIÁLOGOS MULTICULTURAIS, compartilhamento


de conhecimentos, soluções criativas e mecanismos de decisão dinâmicos que levam em conta
o crescimento e a inclusão de processo de participação cidadã, com planejamento
colaborativo e construção de práticas sustentáveis.

SEGUNDO A ONU,

TELA 35 de 59
“Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável são um apelo global à ação
para acabar com a pobreza, proteger o meio ambiente e o clima e garantir que
as pessoas, em todos os lugares, possam desfrutar de paz e de prosperidade.

SAIBA MAIS visitando o site da ONU aqui.

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PRÓXIMA TELA
A integração dos 17 ODS agregará valor em
prol da sustentabilidade do planeta?

PARA A CONSTRUÇÃO DE UM ECOSSISTEMA GLOBAL RESPONSÁVEL,


os objetivos da Agenda 2030 deverão estar integrados. A participação cidadã e
o comprometimento dos gestores públicos serão fundamentais para a

TELA 36 de 59
caminhada em direção às metas elencadas na Agenda.
Essa caminhada requer envolvimento e consciência das ações envolvidas no
planejamento urbano sustentável do espaço em que vivemos, incluindo políticas
públicas participativas, integradas aos processos de criação e gerenciamento de
acordos nacionais e internacionais articulados em cooperação e orquestrados
na tentativa de ampliar e aprofundar a governança ambiental global.

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PRÓXIMA TELA

Quais as ações que poderão contribuir com


a Agenda 2030 da ONU?

A EXPLOSÃO DEMOGRÁFICA da
PARA A CONSTRUÇÃO DE UM ECOSSISTEMA GLOBAL RESPONSÁVEL, população atual, que habita em áreas
os objetivos da Agenda 2030 deverão estar integrados. A participação cidadã e urbanas, o crescimento desordenado
o comprometimento dos gestores públicos serão fundamentais para a da cidade e regiões metropolitanas

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caminhada em direção às metas elencadas na Agenda. causou ao longo do tempo uma série
de problemas socioambientais.
Essa caminhada requer envolvimento e consciência das ações envolvidas no
planejamento urbano sustentável do espaço em que vivemos, incluindo políticas
públicas participativas, integradas aos processos de criação e gerenciamento de
acordos nacionais e internacionais articulados em cooperação e orquestrados
na tentativa de ampliar e aprofundar a governança ambiental global.

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TELA ANTERIOR

PRÓXIMA TELA
PRÓXIMA TELA
A
Quais
integração
as açõesdos
que
17poderão
ODS agregará
contribuir
valorcom
em
prol da
a Agenda
sustentabilidade
2030 da ONU?
do planeta?
A EXPLOSÃO DEMOGRÁFICA da
PARA A CONSTRUÇÃO DE UM ECOSSISTEMA GLOBAL RESPONSÁVEL, população atual, que habita em áreas
Sendo assim, PRIORIZAR
os objetivos da Agenda 2030 OSdeverão
PRINCIPAIS DESAFIOS
estar integrados. A participação cidadã e urbanas, o crescimento desordenado
para que a cidade alcance
o comprometimento dos os ODS públicos
gestores no nívelserão
local,fundamentais
definir as para a da cidade e regiões metropolitanas

TELA 38 de 59
causou ao longo do tempo uma série
diretrizes
caminhadae metas para às
em direção 2030,
metasconstruir
elencadasa na
visão de cidade que
Agenda.
de problemas socioambientais.
queremos em 2050 e monitorar a implantação do PDS,
Essa caminhada requer envolvimento e consciência das ações envolvidas no
TORNAM-SE
planejamentoMEDIDAS URGENTES
urbano sustentável .
do espaço em que vivemos, incluindo políticas
públicas participativas, integradas aos processos de criação e gerenciamento de
acordos nacionais e internacionais articulados em cooperação e orquestrados
na tentativa de ampliar e aprofundar a governança ambiental global.

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PRÓXIMA TELA
A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 39 de 59
EFETIVAÇÃO DAS METAS PROPOSTAS pelo ODS 3,
Saúde e Bem Estar, com destaque para combate
às epidemias e diversas outras doenças até 2030, assim
como o acesso a serviços de saúde essenciais de qualidade
e o acesso a medicamentos e vacinas essenciais seguros,
eficazes, de qualidade e a preços acessíveis para todos.

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PRÓXIMA TELA
A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 40 de 59
SOLUÇÕES EFETIVAS PARA O ENFRENTAMENTO
DAS DESIGUALDADES SOCIAIS, do aumento da
informalidade e da pobreza, acesso restrito a
infraestrutura, e saneamento básico, com especial
atenção à saúde pública e ao enfrentamento das possíveis
novas pandemias mundiais.

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A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 41 de 59
ADOÇÃO DA ÉTICA E DO COMPLIANCE nas
instituições, promovendo o Estado de Direito, em nível
nacional e internacional, e garantindo a igualdade de
acesso à justiça para todos.

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A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 42 de 59
PRIORIZAÇÃO DO TRANSPORTE PÚBLICO,
em detrimento do particular, incentivando a micro
mobilidade e a caminhabilidade.

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A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 43 de 59
VALORIZAÇÃO DO MEIO AMBIENTE com especial
atenção ao aquecimento global, queimadas, desmatamento
e poluição ambiental e proteção dos biomas.

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A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 44 de 59
EXCELÊNCIA NA EDUCAÇÃO, entendendo a
educação como base para um futuro melhor, garantindo
acesso à educação inclusiva e equitativa para todos.

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A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 45 de 59
REALIZAÇÃO DO CULTIVO AGRÍCOLA, evitando
o uso excessivo dos fertilizantes e agrotóxicos que
poluem o solo.

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A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 46 de 59
UTILIZAÇÃO DE FONTES DE ENERGIA LIMPAS,
incentivando o desenvolvimento sem agressão ao
meio ambiente.

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A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 47 de 59
REDUÇÃO DA GERAÇÃO DE LIXO, com coletas
seletivas, reciclagem e ressignificação de materiais.

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A AGENDA GLOBAL poderá se transformar em uma realidade local destacando atitudes
que busquem maior integração, harmonia, equilíbrio, paz e sustentabilidade na relação cidade,
sociedade e natureza com ações como (entre muitas outras):

TELA 48 de 59
RACIONALIZAÇÃO DO USO DA ÁGUA,
evitando desperdícios

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A HUMANIDADE ENFRENTARÁ GRANDES DESAFIOS nas próximas décadas e


acredita-se na reinvenção das cidades e a importância da fase atual para o início da
implementação da Agenda 2030 da ONU.

Essa transição perpassa também pela instituição governamental na relação do


Estado com a sociedade e a necessidade de maior transparência, prestação de

TELA 49 de 59
contas, espaços de participação cidadã efetiva, capacitação dos servidores públicos,
iniciativas de Accountability , controle dos processos, monitoramento do empenho
dos recursos e do desempenho da gestão urbana.

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A HUMANIDADE ENFRENTARÁ GRANDES DESAFIOS nas próximas décadas e


acredita-se na reinvenção das cidades e a importância da fase atual para o início da
implementação da Agenda 2030 da ONU.

Essa transição perpassa também pela instituição governamental na relação do


Estado com a sociedade e a necessidade de maior transparência, prestação de

TELA 50 de 59
contas, espaços de participação cidadã efetiva, capacitação dos servidores públicos,
iniciativas de Accountability , controle dos processos, monitoramento do empenho
dos recursos e do desempenho da gestão urbana.
Accountability é um termo em inglês que
pode ser traduzido de várias formas, como
controle, fiscalização ou até prestação de
contas. É uma cultura onde as pessoas trazem
para si a responsabilidade de guiar e tomar as
decisões que mudam a realidade do local
onde estão inseridas.

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A HUMANIDADE ENFRENTARÁ GRANDES DESAFIOS nas próximas décadas e


acredita-se na reinvenção das cidades e a importância da fase atual para o início da
implementação da Agenda 2030 da ONU.

Essa transição perpassa também pela instituição governamental na relação do


Estado com a sociedade e a necessidade de maior transparência, prestação de

TELA 51 de 59
contas, espaços de participação cidadã efetiva, capacitação dos servidores públicos,
iniciativas de Accountability , controle dos processos, monitoramento do empenho
dos recursos e do desempenho da gestão urbana.

Será necessário um planejamento inteligente com projetos operacionais,


experimentais e inovadores, mapeamento das iniciativas de sustentabilidade,
ações, planos, projetos e políticas públicas alinhadas à Agenda, concretizando
assim, mudanças robustas em benefício de milhões de pessoas.

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A construção de cidades resilientes com


planejamento, ação e resposta aos riscos
naturais com eficiência e eficácia será
igualmente um grande desafio para
todos nós.

TELA 52 de 59
OBSERVA-SE QUE A AGENDA 2030,
com sua força global, impacta e
direciona atualmente normas,
regulamentos, decretos, planos,
projetos e ações com vistas ao
cumprimento das metas e aceleração
dos resultados de sustentabilidade
social, econômica e ambiental.

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PRÓXIMA TELA
A PARTIR DOS ASSUNTOS ESTUDADOS NO CURSO, ESPERAMOS QUE VOCÊ SEJA CAPAZ DE:

 REFLETIR SOBRE O NOVO MODELO DE GESTÃO PÚBLICA que encontra-se cada vez mais alinhado à
dinâmica atual das cidades, em especial com a adoção de um pensamento orientado para uma visão sistêmica
dos processos, tendo a participação social como uma realidade cada vez mais presente e valorizada.

TELA 53 de 59
 REALIZAR UMA MELHORIA INCREMENTAL NO SEU SETOR PÚBLICO, tendo em vista o novo
paradigma baseado em processos cada vez mais tecnológicos, democráticos, abrangentes
e transparentes.

 REFLETIR SOBRE O PAPEL DA NOVA EDUCAÇÃO para uma mudança no traço comportamental das
organizações públicas, e consequentemente para a disrupção dos modelos vigentes e a criação de novos
paradigmas institucionais.

 REFLETIR SOBRE A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO para maior eficiência e eficácia das ações,
planos e projetos de seus gestores, assim como incentivar a articulação entre a democracia representativa
e a democracia participativa através do orçamento participativo.

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OS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL e o cumprimento de suas metas


fortalecerão anteligência pública das cidades e suas premissas de um território mais igualitário, seguro,
inclusivo, integrado, com infraestrutura sustentável, acesso à educação, saúde, mitigação e adaptação
das mudanças climáticas, alocação de recursos de forma mais eficiente e eficaz.

TELA 54 de 59
O SISTEMA DE GOVERNANÇA PÚBLICA com foco na inteligência pública das cidades urge de
propostas, estratégias e soluções sustentáveis com consciência e envolvimento em prol de um
planejamento do espaço em que vivemos, visando cenários e perspectivas para 2050.

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REFERÊNCIAS
BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988. 1988.
Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicaocompilado.htm.
Acesso em: 03 nov. 2020.
_____. Lei complementar 101. 2000. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/lcp/lcp101.htm.
Acesso em: 03 nov. 2020.

TELA 55 de 59
BRASIL. Presidência da República. Casa Civil. Subchefia para Assuntos Jurídicos. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988. Portal da Legislação,
Brasília. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicao.htm.
Acesso em: 12 out. 2020.
BRASIL, MEC, 2008. Documento Final da Conferência Nacional da Educação Básica. Brasília. Brasília: MEC BRASIL, Secretaria Geral da Presidência da República, 2011.
Democracia participativa: nova relação do Estado com a Sociedade – 2003-2010. Brasília: SG/PR (2 ͣ. ed.).
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração: na administração das organizações. Edição Compacta. 3° Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CREPALDI, S. A.; CREPALDI, G. S. Orçamento público planejamento, elaboração e controle. São Paulo: Saraiva, 2013.

DALMONECH, Luiz Fernando; TEIXEIRA, Arilton; SANT'ANNA, José Mario Bispo. O impacto ex-post da Lei de Responsabilidade Fiscal no 101/2000 nas
finanças dos estados brasileiros. Revista de Administração Pública, v. 45, n. 4, 2012.

FARIA, C. F. Da constituição do interesse público à busca por justiça social: uma análise das dinâmicas participativa e deliberativa nas conferências
municipais, estaduais e nacionais de políticas públicas. 2011. (Oficina).

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REFERÊNCIAS
LIMA, Kátia; et al. Orçamento Participativo: Múltiplos Olhares. 1 ͣ ed. Instituto Paulo Freire. São Paulo, 2014.
Disponível em: https://www.paulofreire.org/Livro_OP_guarulhos_final.pdf.
Acesso em 15 out. 2020.
MANFREDI, S. M. Educação profissional no Brasil: atores e cenários ao longo da história. 1 ͣ. ed. São Paulo: Paco Editorial. 2017.

TELA 56 de 59
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

MEC/Seb- Ministério da Educação e Cultura. Secretaria da Educação Básica. Programa Ética e Cidadania –
Disponível em: http://portal.mec.gov.br/par/195-secretarias-112877938/seb-educacao-basica-2007048997/13607-programa-etica-e-cidadania.
Acesso em:17 out. 2020.
MEIRELLES, H. L. Direito administrativo brasileiro. 39. ed. São Paulo: Malheiros, 2013.

OLIVEIRA, S. B. Instrumentos de gestão pública. São Paulo: Saraiva, 2015.

CADERNOS ENAP. Desafios e condicionantes para implementação da Agenda dos ODS na administração pública federal brasileira. Brasília: Enap,
2018. Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/3411/1/Caderno_ODS_57.pdf.
Acesso em: 22 nov. 2020.

PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas 2010.

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REFERÊNCIAS
CAPORALI, Renato; AMORIM, Marcio G. (Orgs.). Desenvolvimento, Inovação e Sustentabilidade: contribuições de Ignacy Sachs. 1. ed. Rio de Janeiro:
Garamond, 2014.
IPEA - INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA. Rio de Janeiro, 2020. Disponível em: http://www.ipea.gov.br/ods.
Acesso em: 27 nov. 2020.
MAGALDI, S.; SALIBI, J. Gestão do Amanhã. São Paulo. Editora Gente, 2018.

TELA 57 de 59
ONU. Transformando Nosso Mundo: A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável. 2015. Disponível em:
http://www.itamaraty.gov.br/images/ed_desenvsust/Agenda2030-completo-site.pdf.
Acesso em: 26 nov. 2019.
ONUBR. Nações Unidas do brasil. 2019. Disponível em: https://nacoesunidas.org/.
Acesso em: 23 nov. 2020.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração: na administração das organizações. Edição Compacta. 3° Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução à administração. São Paulo: Thomas Learning, 2006.
MAGALDI, S.; SALIBI, J. Gestão do Amanhã. São Paulo. Editora Gente, 2018.

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CHEGAMOS AO FINAL
DO CURSO!

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MÓDULO
Final do curso
DO3CURSO
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FINAL
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SECRETARIA DE ESTADO DA CASA CIVIL

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PRODUZIDO PELA FUNDAÇÃO CEPERJ - EGPP

DIRETOR DA EGPP: Leonardo Mazzurana


COORDENADORIA DE CAPACITAÇÃO: Rogério Cappelli
COORDENADORIA DE TECNOLOGIA EDUCACIONAL: Luiz Caetano
CONTEUDISTA: Rosana Motta Gomes
DESIGN INSTRUCIONAL: Luiz Caetano e Monique Virgínia
REVISÃO D.I.: Fernanda de Souza
PUBLICAÇÃO: Luiz Caetano e Thiago Cabral
IMAGENS: Marcelo Vieira, sob licença premium da FreePik International
REVISÃO DA PROGRAMAÇÃO: Antônio Carlos T. Cruz

APOIO: Equipe EGPP

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