TDR de Perfiles de PIP

Programa de Fortalecimiento Institucional financiado por el Fondo Minero Antamina
Línea de Gerencia de Proyectos
Mejora de Procesos de Ejecución de Obras por Administración Directa
Documento TERMINOS DE REFERENCIA
Tipo PARA CONTRATACION DE CONSULTORIA DE SERVICIOS
Servicio ELABORACION DE PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

1. GENERALIDADES

Las Municipalidades de acuerdo a lo fijado por la normatividad vigente relacionada a sus Presupuestos
Institucionales y en cumplimiento de la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP),
requieren llevar a cabo la ejecución de una serie de proyectos los mismos que están contemplados ejecutarse
en forma directa y por Contrata a través de sus Unidades Formuladoras de Proyectos a nivel de estudios de
preinversión‐ perfiles‐ de distintos Proyectos de Inversión Pública.

En ese sentido, de acuerdo a la programación de acciones fijadas por la Entidad se ha previsto elaborar el (los)
estudios de preinversión a nivel de perfiles en el presente trimestre para lo cual se requieren llevar a cabo los
procesos de contrata de las Consultorías de Servicios respectivos habiéndose elaborado los términos de
referencia correspondientes.

Los presentes términos de referencia contenidos en los numerales que a continuación se consignan
corresponden al Proyecto denominado……………………………………………………………………………………………………………….

Los presentes términos de referencia contenidos en los numerales que a continuación se consignan
corresponden al Proyecto –referencialmente‐ denominado:
……………………………………………………………………………………………………………………….

2. ENTIDAD / DEPENDENCIA QUE CONVOCA

Entidad : Municipalidad ………
Unidad Orgánica : Gerencia de ……………
Unidad Formuladora de Proyectos
3. BASE LEGAL

• Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.
• Ley de Gestión Presupuestaria del Estado –Ley Nº 27209
• Ley de presupuesto Anual de la República
• Ley de Procedimientos Administrativos.
• Resolución de Contraloría N° 195‐88 CG. Normas que regulan la ejecución de Obras Públicas por
Administración Directa.
• D.S. N° 02‐73‐VI. Reglamento Nacional de Construcciones.
• Normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública.
• Normatividad presupuestaria vigente del Ministerio de Economía y Finanzas.
• Normatividad vigente de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
• Normatividad vigente de la Contraloría General de la República.

4. OBJETO DEL SERVICIO

Contratar una Consultoría de Servicios con experiencia en la formulación de estudios de preinversión de
proyectos de inversión que proponga la oferta técnica económica más conveniente según lo fijado en los
presentes términos de referencia.

5. UBICACIÓN DEL SERVICIO A DESARROLLAR

Región
Provincia
Distrito

Governa S.A.C. Abril 2009
Definición del producto: María Inés Celle
Desarrollo del producto: Arq. Enrico Schiaffino y Arq. Jorge Ghersi 1
6. DE LA SITUACION ACTUAL DE LA PROBLEMATICA EXISTENTE RELACIONADA AL PROYECTO

En este punto debemos detallar aspectos generales relacionados a la problemática de servicios deficitarios que
no se prestan en forma adecuada en la localidad lo cual implica que se generen una serie de impactos negativos
que subsisten en el tiempo y que requieren ser corregidos a través de la Intervención del Estado representado
por su Gobierno Local así como de los actores locales y beneficiarios.

A partir de dimensionar dicha problemática se determinará el nivel de intervención de un Proyecto de inversión
Pública en la zona midiendo sus posibilidades y limitaciones de desarrollo

7. DE LAS METAS DE LA CONSULTORIA DE SERVICIOS

01 Perfil del Proyecto de Inversión Publica registrado en el Banco de Proyectos del SNIP y con la calificación de
viabilidad otorgada por la OPI, según corresponda.

8. DEL CONTENIDO DEL ESTUDIO DE PREINVERSION

El Perfil del Proyecto de Inversión Pública se desarrollará de acuerdo al Plan de Trabajo presentado por el
Consultor a contratarse y se sujetará estrictamente a cumplir con los contenidos mínimos vigentes establecidos
por la normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública así como a los formatos y Anexos fijados
para el caso.

9. DEL MONTO DEL SERVICIO, FORMA DE PAGO y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO BASE

El monto del servicio asciende a S/ ( y 00 /100 nuevos soles) que incluye cualquier concepto,
retenciones e impuestos de ley. El Servicio se cancelará de la siguiente forma:
• 40% a la presentación y registro respectivo del perfil en el Banco de Proyectos del SNIP por la Unidad
Formuladora.
• 60% a la calificación final de viabilidad –según corresponda‐ por parte de la OPI.

Los pagos procederán –únicamente‐ con los informes de conformidad respectivos emitidos por la Unidad
Orgánica responsable de la Supervisión del servicio referido. Cualquier situación de incumplimiento será
deducido del monto total contratado

De la Estructura del Presupuesto referencial

Descripción Cantidad % Incidencia Monto Subtotal

Arquitecto 1.00
Ing. Civil 1.00
Economista /Ing. Comercial/Lic.Admón 1.00
Topógrafo 1.00
Costo Recursos Humanos
Gastos servicios diversos (10%) Global
Total Ppto. referencial del servicio (*)
* monto del servicio sujeto a retenciones del Impuesto General a las ventas.

9. FUENTE DE FINANCIAMIENTO :

Transferencias de Canon y Sobrecanon minero

10. DEL PLAZO DE EJECUCIÓN

El plazo máximo de ejecución del servicio es de ( ) días calendario.

11. DE LAS OBLIGACIONES DE LA ENTIDAD Y DEL CONSULTOR A CONTRATARSE:


De la Entidad contratante:

• Disponer y brindar facilidades a través de la Unidad Formuladora de Proyectos o la que asuma dichas
funciones y de las Unidades Orgánicas relacionadas con la naturaleza del Proyecto para la entrega de
información técnica y estadística que requiera el Consultor.
• Designar al Supervisor del servicio que hará el seguimiento y control de los avances y trabajos que se
efectúen durante la ejecución del Estudio, asimismo absolverá las consultas que se realicen.
• Apoyar en las gestiones y coordinaciones institucionales para las reuniones de trabajo que el profesional
requiera.
• Otras que correspondan al caso.

Del Consultor a contratarse

• Firmar el contrato dentro de los plazos de ley y garantizar la participación activa del Equipo técnico
propuesto.
• Presentar su plan de trabajo y cronograma de actividades detallado dentro de los 03 días de suscrito el
contrato respectivo, precisando las actividades de campo y gabinete a realizar para la aprobación
respectiva por parte de la Entidad.
• Prestar todas las facilidades al Supervisor del servicio que designe la Entidad para desarrollar su función y
cuando lo solicite la Entidad dará información sobre el avance de los estudios.
• Cumplir con el plazo de ejecución establecido en el contrato y levantar las observaciones que se planteen
al estudio dentro de un plazo no mayor a 05 días calendario de notificadas las mismas.
• El Consultor del Servicio presentara la documentación técnica en las condiciones y formalidad fijada por la
Entidad, asumiendo los costos de las reproducciones respectivas.
• Participar en reuniones de trabajo antes, durante y después de elaborado los estudios a fin de exponer los
alcances del mismo, participando conjuntamente con el Equipo técnico que participo en su formulación.
• Recepcionar y revisar la documentación e información que le entregará la Municipalidad para el desarrollo
del estudio.
• La declaratoria de conformidad del Proyecto no exime al profesional contratado de la responsabilidad
técnica y/o administrativa por las probables faltas ocultas no declaradas y/o que por su dificultad no hayan
podido ser detectadas y observadas a tiempo por los responsables de la revisión del mismo. El profesional
y/o empresa consultora a contratarse es responsable del contenido de los estudios realizados.

De las coordinaciones e información a obtenerse con Unidades Orgánicas y Entidades diversas

• El Consultor durante la ejecución del servicio, deberá coordinar –según su Plan de trabajo – con las
Unidades Orgánicas de la Municipalidad Provincial de Huari relacionadas al proyecto a ejecutarse,
tramitando y gestionando en coordinación con la Unidad Formuladora de Proyectos la documentación
necesaria que sustente el estudio a realizarse.

• En este caso se contempla lo siguiente:

Áreas / Entidades Documentación y acciones relacionadas al proyecto
Unidades Orgánicas
Gerencia de …… Detallar documentación e información inherente al Área que se requiera.
Unidad Orgánica......(precisar) Detallar documentación e información inherente al Área que se requiera.
Unidad Orgánica… .(precisar) Detallar documentación e información inherente al Área que se requiera.
Unidad Orgánica … (precisar) Detallar documentación e información inherente al Área que se requiera.
Unidad Orgánica…. (precisar) Detallar documentación e información inherente al Área que se requiera.
Instituciones Publicas Privadas
Empresas Prestadoras de Servicios Documentos sobre situación y programación de obras de servicios básicos relacionadas al
Proyecto
Organizaciones de Base Documentos sobre situación y programación de obras de servicios básicos relacionadas al
Proyecto
Juntas Vecinales Documentos sobre compromisos y participación de pobladores respecto al proyecto.
Instituciones públicas privadas Documentos sobre compromisos para ejecución de obras


12. DE LOS REQUERIMIENTOS MINIMOS DEL SERVICIO:

El servicio a contratarse deberá considerar los recursos humanos, logísticos y los que se consideren necesarios
para la prestación de dichos servicios.

El Consultor del servicio –sea personal natural o jurídica‐ debe encontrarse inscrito en el Registro Nacional de
Proveedores –RNP‐ y con vigencia efectiva. Asimismo, contar con certificación de habilidad vigente del Colegio
profesional respectivo y no estar impedido de contratar con el Estado.

Deberá proveerse lo sgte:

Recursos Humanos
01 profesional en la especialidad de Economía, Ing. Comercial, Licenciado de Administración, Ingeniero civil y/o
Arquitecto, con experiencia mayor a 03 años en la formulación de estudios de preinversión en el marco del
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
01 Arquitecto, con experiencia mínima de 02 años en formulación y ejecución de PIPS.
01 Ingeniero civil, con experiencia mínima de 02 años en formulación y ejecución de PIPS
01 técnico en ingeniería, con experiencia en trabajos de costos y presupuestos y trabajos en cad, mínima
experiencia de 02 años.
Recursos logísticos
• 01 Oficina debidamente implementada con la logística adecuada para la prestación del servicio, cuyo
detalle de requerimientos mínimos se precisarán en las Bases administrativas del proceso de contrata.
• 01 Movilidad para trabajos de campo.

13. DE LOS PRODUCTOS E INFORMACION A ENTREGAR POR EL SERVICIO A PRESTAR

Para 1ra entrega : (A los 03 días calendario)
• 01 Plan de trabajo detallado con cronograma calendarizado del servicio a prestarse por el plazo propuesto,
con detalle de las entregas parciales y finales. Será presentado a los dos (03) días calendario de suscrito el
contrato para la revisión y aprobación de la Unidad Formuladora de Proyectos.
Para 2da entrega: (A los días calendario)
• 01 Perfil en 01 original c/u, para la revisión de la Unidad Formuladora de Proyectos.
• 01CD con versión digital del perfil.
Para entrega final (A los días calendario)
• 01 Perfil en 01 original y 02 copias debidamente suscritas por los profesionales responsables.
• 02 CD con perfil en archivos digitalizados.
• Documentación técnica anexa que considere la Entidad.

14. CONSIDERACIONES FINALES RELACIONADOS AL SERVICIO A PRESTARSE:
• El estudio estará constituido por el desarrollo completo de todos los ítems de los Contenidos Mínimos a
nivel de Perfil correspondiente.
• Para la presentación final del perfil, se deberá adjuntar los Formatos SNIP 2 debidamente llenados para la
revisión y posterior registro en el Banco de Proyectos
• El perfil deberá ser presentado en original y copias impresas, debidamente ordenadas, en papel bond A4 y
de 75gr, espiralados y con micas transparentes, de modo que permita su fácil manejo y reproducción.
• Los informes finales, con la conformidad de la Supervisión, deberá presentarse, en todas sus hojas, sellado
y suscrito por el Profesional y el responsable en cada una de las especialidades. Los perfiles serán dirigidos
a la Unidad Formuladora de Proyectos proceda a la revisión final y registro en el Banco de Proyectos y
posterior tramite ante la Oficina de Programación de Inversiones (OPI) para la calificación respectiva del
mismo.
• El membrete de los planos será coordinado con la Supervisión en cuanto a sus dimensiones y contenidos.
• Toda la documentación literal y dibujo de planos será grabado en CD‐ROM regrabables, presentando en
estuche acrílico y con caratula impresa del PIP, según pautas que fije la Entidad para el caso.

• La documentación literal será grabada en el Programa Microsoft Office 2007 y en Programas de Costos S10
y los planos en AUTO CAD, los cuales serán entregados a la Supervisión después de la aprobación de los
servicios.
• Para la edición final del perfil a formularse el profesional se basará en los formatos de presentación y
contenidos básicos a contemplarse y que para el caso facilitará la Unidad Formuladora de Proyectos, esto
a fin de permitir uniformizar los documentos técnicos generados por el servicio.

Anexo 01
Contenidos Mínimos de Perfil de PIP

1.0 Resumen Ejecutivo del Proyecto
En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio de perfil en concordancia por lo fijado
por el Reglamento del SNIP y que contemple los siguientes aspectos:
• Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
• Objetivo del proyecto
• Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
• Descripción técnica del PIP
• Costos del PIP
• Beneficios del PIP
• Resultados de la evaluación social
• Sostenibilidad del PIP
• Impacto ambiental
• Organización y Gestión
• Plan de Implementación
• Conclusiones y Recomendaciones
• Marco Lógico

2.0 Aspectos Generales:
2.1 Nombre del Proyecto:
Se deberá consignar en forma específica la denominación del Proyecto de Inversión respectivo en
donde se consigne la naturaleza de la intervención, vinculada con las acciones principales que el
proyecto ejecutará (por ejemplo, construcción, mejoramiento, recuperación, ampliación) a fin de dar
solución al problema que se ha identificado como relevante. Definir la denominación del proyecto, la
cual debe permitir identificar el tipo de intervención, su objetivo y ubicación, debiéndose mantener
durante todo el ciclo del proyecto.

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
Deberá precisarse la Unidad Orgánica, responsable de la Unidad Formuladora de Proyectos y el
nombre del funcionario responsable de la misma. Asimismo la Unidad Orgánica respectiva.
Deberán precisarse las competencias y funciones de las Unidades Orgánicas (señalando su campo de
acción y su vínculo con el proyecto Asimismo, su capacidad técnica y operativa para ejecutar el
proyecto (experiencia en la ejecución de proyectos similares, disponibilidad de recursos físicos y
humanos calificación del equipo técnico, entre los más importantes)

2.3. Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios:
Consignar las opiniones y acuerdos de Entidades Involucradas y de los Beneficiarios del Proyecto
respecto a la identificación y compromisos de ejecución del Proyecto.

Se debe indicar quiénes son las personas y/o instituciones involucradas en el proyecto, así como su
rol y el tipo de organización del que se trata, si fuera el caso.
Hay que especificar, además, para cada uno de ellos lo siguiente:
• Sus intereses, sobre todo si se encuentran en conflicto con los de otros grupos.
• Las estrategias para resolver los conflictos de intereses, si los hubieran.
• Los acuerdos y compromisos alcanzados (ó que se deberán alcanzar), entre los que se pueden
mencionar los compromisos de ejecución, la cesión de derechos de terrenos e inmuebles, etc.

2.4. Marco de referencia:
Se debe incluir un breve resumen de los antecedentes del proyecto y descripción del proyecto,
estableciendo de que manera, éste se enmarca en los lineamientos de la política sectorial – funcional,
y en el contexto regional y local. Es necesario precisar la ubicación y prioridad del proyecto dentro del
plan estratégico sectorial.

3.0. Identificación:
3.1. Diagnóstico de la situación actual

Presentar un breve Diagnóstico que detalle las condiciones actuales de prestación del servicio público
que el Proyecto pretende afectar, detallando de las condiciones actuales y pasadas de la producción o
provisión de bienes y servicios, que contenga:

• Descripción de la situación actual basada en indicadores cuantitativos y cualitativos,
• Causas de la situación existente,
• Evolución de la situación en el pasado reciente,
• Población afectada y sus características,
• Describir las áreas afectadas.

Asimismo, se deberán identificar los peligros (tipología, frecuencia, severidad) que han afectado o
pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y la proyectada,
respectivamente. Se deberá contar con información secundaria sobre probabilidad de ocurrencia de
los peligros identificados.

3.2. Definición del Problema y sus Causas
Especificar con precisión el Problema Central identificado. Determinar las principales Causas que lo
generan, así como sus características cuantitativas y cualitativas. Incluir el Árbol de Causas‐Problemas‐
Efectos. En esta tarea se debe definir correctamente la situación negativa que se intenta solucionar (o
problema central). Determinar ésta, así como sus causas, es muy importante, porque ello será el
punto de partida para identificar las alternativas de solución.
IÓN PÚBLI A NIVEL DE PERFIL GUÍA
3.3. Objetivo del Proyecto
Describir el Objetivo Central o propósito del Proyecto así como los Objetivos Específicos, los cuales
deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervención. Incluir el Árbol de Medios‐
Objetivos‐Fines.

3.4. Alternativas de Solución
Plantear y describir las Alternativas de Solución al Problema, en función al Análisis de Causas
realizado. Las Alternativas deben ser técnicamente posibles, pertinentes y comparables entre sí. En
esta tarea, y sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se plantean las
acciones y proyectos alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central. Para la formulación de
alternativas se deberá considerar el análisis del aprovechamiento u optimización de otras
intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solución del problema planteado.
Asimismo, se deberán señalar los intentos de soluciones anteriores.

4.0. Formulación y Evaluación:
4.1. Análisis de la Demanda
• Estimar la Demanda actual e Identificar las principales determinantes que inciden en ella. Definir
los bienes y/o servicios que serán intervenidos por el proyecto y que corresponden directamente
con el problema identificado.
• Determinar y analizar la demanda actual, en base a información primaria y secundaria,
detallando los determinantes que la afectan.
• Definir el ámbito de influencia del proyecto y la población objetivo.
• Analizar la tendencia de utilización del servicio público a intervenir y los determinantes que la
afectan.
• Describir las características generales de la demanda, las cuales deben ser concordantes con las
características de los bienes o servicios que producirá el proyecto.
• Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, señalando los
parámetros y metodología utilizada.

4.2. Análisis de la Oferta
• Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones.
• Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los principales factores de producción
(recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestión, entre otros).
• Señalar las dificultades o problemas que eventualmente estén impidiendo que la entidad
oferente pueda brindar el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de producción

que generen restricción de oferta. Incluir un análisis comparativo de la situación actual con
referencia a estándares nacionales, o internacionales si éstos no existieran.
• Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situación sin proyecto, considerando los
rendimientos de los principales factores de producción.
• Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, describiendo
los supuestos utilizados.

4.3. Balance Oferta – Demanda
Determinar la Demanda actual y proyectada no atendida (déficit o brecha), establecer las metas de
servicio que se propone, detallando las características de la población beneficiaria

4.4 Planteamiento técnico de las alternativas
Describir las alternativas existentes para lograr el objetivo del proyecto.
• Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos importantes como: localización,
tecnología de producción o de construcción, tamaño óptimo, etapas de construcción y operación,
vida útil del proyecto, organización y gestión, etc.
• Las alternativas deberán contemplar los efectos ante probables desastres naturales, y otros
peligros que pudieran afectar el éxito del proyecto.
• Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo.
• Cada alternativa deberá señalar el requerimiento de consultorías, infraestructura, equipamiento,
recurso humano simple y especializado y otros, necesarios para la implementación del proyecto.

4.4. Costos
Para la estimación del monto de inversión de cada alternativa, presentar los costos desagregados por
componentes y rubros, precisando las cantidades y precios unitarios. En el caso de inversión en
infraestructura, se deberá considerar el tipo de suelo, características de la topografía del terreno,
disponibilidad o condiciones de traslado de insumos para la ejecución de la obra, entre otros.

Los costos de operación y mantenimiento deberán precisar los costos de personal, insumos y servicios
más importantes, entre otros. Estimar los costos de operación y mantenimiento de la situación “sin
proyecto”, definida como la situación actual optimizada. Describir los supuestos y parámetros
utilizados. Explicar porqué, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situación optimizada.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre
la situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto”.

4.5. Beneficios
Identificar, definir y sustentar los beneficios directos de la intervención. Estimar los beneficios que se
generarían por cada una de las diferentes alternativas del proyecto Estimar los beneficios que se
generarían por las acciones o intervenciones de la situación actual optimizada.
Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre la situación “con
proyecto” y la situación “sin proyecto”.

4.6. Evaluación social
Se deberá realizar a precios sociales considerando los parámetros de evaluación señalados en la
normatividad del SNIP. Detallar los resultados de la evaluación social de las alternativas planteadas,
aplicando los métodos de COSTO‐BENEFICIO y/o COSTO‐EFECTIVIDAD, según corresponda

4.7. Análisis de Sensibilidad
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el
comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los
factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variación de los factores
que el proyecto podrá enfrentar sin afectar su rentabilidad social.

4.8. Sostenibilidad
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generará los beneficios y resultados esperados
del proyecto a lo largo de su vida útil .Deberá incluir los siguientes aspectos:
• Los arreglos institucionales previstos para la fase de operación y mantenimiento,
• La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de operación;

• Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, señalando cuales serían los
aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros).
• La participación de los beneficiarios.

4.9. Impacto Ambiental
Mencionar, evaluar y predecir los probables impactos positivos y negativos del Proyecto en el
ambiente y el planteamiento general de acciones de mitigación, con sus costos correspondientes. En
este caso, se debe presentar un análisis general de la problemática ambiental existente y los impactos
generados en la ciudad respecto a cada fase del proceso detallándose los factores que inciden en
dicha problemática

4.10. Selección de Alternativas
Ordenar las Alternativas de acuerdo con los resultados de la Evaluación Social, del Análisis de
Sensibilidad y de Sostenibilidad, especificando los criterios y razones de tal ordenamiento.

4.11. Plan de Implementación
Detallar la programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto,
indicando secuencia y ruta crítica, duración, responsables y recursos necesarios. Incluir las
condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución del
proyecto.

4.12. Organización y Gestión
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la
ejecución así como en la operación del proyecto, analizar la capacidades técnicas, administrativas y
financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.

Los costos de organización y gestión deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de
inversión y de operación. Se deberá recomendar la modalidad de ejecución (contrata, administración
directa) más apropiada para cada uno de los componentes de la inversión, sustentando los criterios
utilizados.

En aquellos proyectos que contemplen la ejecución de obras por Administración Directa, se deberá
sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecución cuente con el personal técnico
administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las
metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por
Administración Directa, será menor que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos
de proyectos similares.

4.13. Matriz del Marco Lógico para la Alternativa seleccionada
Se presentará la matriz definitiva del Marco Lógico de la Alternativa seleccionada.

5.0. Conclusiones y recomendaciones:
Mencionar las Alternativas priorizadas y recomendar las acciones a realizar con relación al Ciclo del
Proyecto.

6.0. Anexos
• Ficha del formato SNIP Anexo N°2 del Banco de Proyectos con el llenado para su registro en
Banco de Pys.
• Documento donde se mencione que el Proyecto de Inversión Pública se encuentra priorizado y
que pertenece al Plan Estratégico o al Programa Multianual de Inversiones.
• Acta de Acuerdos y compromisos suscritos con involucrados y beneficiarios del Proyecto.
• Croquis de ubicación general donde se desarrollará el proyecto.
• Información económica y socio económico del proyecto.
• Planilla de metrados, análisis de costos y Valor Referencial del proyecto, según sea el caso.
• Croquis de distribución de las alternativas propuestas.
• Memoria descriptiva de las alternativas propuestas.

• Cuadro de costos de mantenimiento anual firmado por el responsable y dependencia
correspondiente.
• Acta de compromiso para la operación y mantenimiento de la intervención del proyecto,
especificado y debidamente firmado por los entes competentes.
• Otros que considere necesario.


TDR de Perfiles de PIP

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

TDR de Perfiles de PIP

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Programa de Fortalecimiento Institucional financiado por el Fondo Minero Antamina

Descripción Cantidad % Incidencia Monto Subtotal

Você também pode gostar