Orçamento Empresarial

Prof. Victor Godeiro

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Sumário

 Introdução
O Norte de desenvolvimento da disciplina
O Integração entre elementos

O Planejamento e Controle

O Condução da disciplina
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Aula 00

Orçamento Empresarial:
Introdução
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Introdução

 Norte de desenvolvimento da disciplina

 Crença –de que a estruturação do planejamento empresarial se
constitui em uma ferramenta poderosa e insubstituível dentro do
universo dos negócios.

 Percepção –de que, embora importantes, planejar e controlar o

negócio se constituem em ações que ainda não são adequadamente
entendidas pelos executivos.

 Intuição -de que o fator comportamental tem um peso ainda mais

importante do que aquele que já é atribuído.
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Introdução

 Visão de integração entre os elementos

Questões comportamentais x questões estruturais x questões do
sistema de informações

 Caminho percorrido x Caminho a percorrer

 A gestão ocorre na organização a partir do planejamento,

execução e controle das atividades
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Introdução

 Planejamento e Controle
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Introdução

 Conceitos gerais sobre gestão, particularizando o

planejamento e controle.
 O planejamento estratégico formalizado é tratado levando
em conta seus componentes e peculiaridades.
 Orç̧amento a partir da ligação entre os planejamentos
estratégico e tático.
 Desenvolvimento do orçamento operacional da entidade,
suas demandas e impactos na etapa posterior.
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Introdução

 Desenvolvimento do orçamento financeiro, a etapa

financeira da montagem do orçamento empresarial.
 Controle orçamentário considerando seu potencial de
desenvolvimento nas empresas.
 As peculiaridades e as oportunidades de aperfeiçoamento
no processo de planejamento, inclusive para que os
profissionais possam tratá-las de maneira preventiva.