Resumo da Elegibilidade

Prenome Nome do meio Sobrenome

Seu nome completo: Evandro Luis Armelin
(exatamente como está na carteria de identidade)

Verifique a categoria em que você se qualifica e verifique os requisitos abaixo.

Grupos de Processos Horas %
Categoria 1 (diploma 3o grau) Requerido Declarado Faltam Iniciação 331 6%
Experiência em GP (meses distintos):* 36 43 0 Planejamento 1064 18%
Experiência em GP (horas): 4500 6004 0 Execução 2808 47%
Educação formal em GP (horas): 35 72 0 Monitoramento 1280 21%
Encerramento 521 9%

Categoria 2 (diploma 2o grau) Requerido Declarado Faltam

Experiência em GP (meses distintos):* 60 60
Experiência em GP (horas): 7500 7500
Educação formal em GP (horas): 35 35

* Os meses de experiência devem ser distintos (meses sobrepostos contam uma só vez), não precisam
ser consecutivos, mas devem estar dentro dos últimos 8 anos.

Preparado por Evandro Armelin 05/09/2022 Página 1

Verificação da Categoria de Estudos

Nivel mais alto de educação: Bachelor Degree

Ano que diploma foi concedido: 2002
Nome da instituição de ensino: EAESP - FGV
Endereço completo: Av. 9 de Julho, 2029 - Postal Code: 01313-902 - São Paulo-SP - Brasil - Phone.: +55 11 32817777
Área de estudo: Business

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Requisito de curso formal em GP

Titulo do curso: PMP_T127 - PMP® Exam Prep 24h - Rita Mulcahy

Nome da Instituição: Projectlab
Data de início do curso: 3/16/2009 (mm/dd/aaaa)
Data de fim do curso: 3/30/2009 (mm/dd/aaaa)
Total de horas: 24

Titulo do curso: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

Nome da Instituição: Projectlab
Data de início do curso: 1/26/2009 (mm/dd/aaaa)
Data de fim do curso: 2/4/2009 (mm/dd/aaaa)
Total de horas: 16

Titulo do curso: PMBOK Avançado

Nome da Instituição: Projectlab
Data de início do curso: 2/9/2009 (mm/dd/aaaa)
Data de fim do curso: 3/11/2009 (mm/dd/aaaa)
Total de horas: 32

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Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 1: Informações Específicas do Projeto

Resumo do Projeto
Meses 13
Horas 1416

Título do projeto: Anglo American - LBP Program

Quando você entrou no projeto (m/aaaa): 4/2008
Você atuou no projeto até (m/aaaa): 3/2009
Seu papel no projeto: Project Manager
Indústria principal: IT/Software

Detalhes da Organização para qual você atuou no projeto

Seu cargo: Project Manager
Nome da organização: Unione Consulting Ltda
Al. Rio Negro, 585, 3 Edifício Padauiri, 7o. Andar - Alphaville
Endereço:
Barueri - SP - Postal Code: 06454-000
Cidade: Barueri
Estado: São Paulo
CEP: 06454-000
País: Brasil

Código país Código de área Número Extensão

Telefone da organização: +55 11 35119700

Contato de referência na organização

Nome do contato: Alex Sugiyama
Relacionamento do contato: Manager/Director
Email do contato: asugiyama@unione.com.br

Código país Código de área Número Extensão

Telefone do contato: +55 11 83779756

Processos de Iniciação
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
0 Conduzir métodos de seleção de projetos para avaliar a viabilidade de novos produtos
ou serviços.
40 Identificar e analisar partes interessadas chave para obter comprometimento e os
requisitos para o sucesso do projeto.
40 Definir o escopo do projeto baseado na necessidade da organização de atender às
expectativas do cliente em relação ao projeto.
0 Desenvolver o Termo de Abertura do projeto e revisá-lo com as partes interessadas
chave para confirmar o escopo, riscos, questões, premissas e restrições do projeto,
assim como obter a aprovação do Termo pelo patrocinador do projeto.
24 Identificar e documentar riscos em nível macro, premissas e restrições utilizando dados
históricos e opinião especializada.
104 Horas

Processo de Planejamento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
32 Identificar membros chaves da equipe do projeto e determinar papéis e
responsabilidades para criar uma estrutura organizacional do projeto para desenvolver
um plano de comunicação.
56 Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe para desenvolver os planos de
custos, cronograma, recursos, qualidade e aquisições.
24 Identificar riscos do projeto para definir estratégias e desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
24 Obter do cliente a aprovação do plano do projeto e conduzir uma reunião de partida
com todas as partes interessadas chave.
32 Definir e registrar requisitos detalhados do projeto, restrições e premissas com as
partes interessadas para estabelecer as entregas do projeto.
48 Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças para definir como as mudanças
serão tratadas no gerenciamento da "tripla restrição".
216 Horas

Processos de Execução
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
64 Gerenciar proativamente a alocação de recursos assegurando que as ferramentas e os
recursos apropriados são designados para as atividades de acordo com o plano do
projeto.
560 Executar as atividades definidas no plano do projeto para realizar os objetivos do
projeto.
64 Garantir um entendimento comum através da comunicação para alinhar as expectativas
das partes interessadas e da equipe do projeto.
0 Melhorar o desempenho da equipe construindo uma unidade através de liderança,
orientação, treinamento e motivação para facilitar a cooperação, garantir a eficiência do
projeto e levantar a moral da equipe.

0 Implementar um plano de gerenciamento da qualidade para garantir que o trabalho está

sendo desenvolvido de acordo com os padrões de qualidade requeridos.
32 Implementar mudanças aprovadas de acordo com o plano de gerenciamento de
mudanças.
0 Obter recursos para o projeto de acordo com um plano de aquisições.
0 Implementar as ações aprovadas e alternativas necessárias para minimizar o impacto
dos riscos do projeto.
720 Horas

Processos de Monitoramento e Controle

Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

120 Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas.

64 Verificar e gerenciar as mudanças no escopo, no cronograma e nos custos do projeto
da forma definida no plano de gerenciamento de mudanças.
0 Monitorar a situação de todos os riscos identificados, identificar qualquer novo risco,
realizar ações corretivas e atualizar o plano de respostas a riscos.
80 Garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de
qualidade estabelecidos no plano de qualidade do projeto.
264 Horas

Processos de Encerramento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

0 Formalizar e obter a aprovação final para o projeto.

0 Identificar, documentar e comunicar lições aprendidas.
0 Arquivar e reter registros do projeto, informações históricas e documentos (ex.
cronograma, plano do projeto, lições aprendidas, questionários, registro de riscos e
problemas, etc.) para poder reter o conhecimento organizacional, atender aos
requisitos estatutários, e assegurar disponibilidade dos dados para potencial utilização
em futuros projetos e/ou auditorias internas ou externas.

64 Obter o fechamento financeiro, legal e administrativo do projeto (ex. pagamentos finais,

garantias, encerramento de contratos).
24 Liberar todos os recursos do projeto e prover uma análise do desempenho.
0 Criar e distribuir um relatório final do projeto.
24 Mensurar a satisfação do cliente no final do projeto.
112 Horas

No espaço disponível abaixo, por favor faça um resumo das entregas que você gerenciou durante o projeto.
Por favor limite sua decrição a 500 caracteres ou menos.

A equipe de projeto sob minha gerência entregou 3 protótipos de solução de EPM

(Enterprise Performance Management) baseadas em ferramentas Oracle | Hyperion
para o cliente Anglo American, que compreendiam projeções de OPEX, DRE, Balanço
Patrimonial e Fluxo de Caixa de todas as operações da Cia.
Documentos entregues:
- Descrição de Escopo
- Organograma (Planejamento de Recursos)
- Cronograma
- Relatórios de Status Semanais
- Planos de Teste
- Termos de Aceite

Página 4
Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 2: Informações Específicas do Projeto

Resumo do Projeto
Meses 13
Horas 2105

Título do projeto: Brasil Telecom - Hyperion System 9

Quando você entrou no projeto (m/aaaa): 3/2007
Você atuou no projeto até (m/aaaa): 2/2008
Seu papel no projeto: Project Manager
Indústria principal: IT/Software

Detalhes da Organização para qual você atuou no projeto

Seu cargo: Project Manager
Nome da organização: Unione Consulting Ltda
Al. Rio Negro, 585, 3 Edifício Padauiri, 7o. Andar - Alphaville
Endereço:
Barueri - SP - Postal Code: 06454-000
Cidade: Barueri
Estado: São Paulo
CEP: 06454-000
País: Brasil

Código país Código de área Número Extensão

Telefone da organização: +55 11 35119700

Contato de referência na organização

Nome do contato: Alex Sugiyama
Relacionamento do contato: Manager/Director
Email do contato: asugiyama@unione.com.br

Código país Código de área Número Extensão

Telefone do contato: +55 11 83779756

Processos de Iniciação
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Conduzir métodos de seleção de projetos para avaliar a viabilidade de novos produtos
ou serviços.
16 Identificar e analisar partes interessadas chave para obter comprometimento e os
requisitos para o sucesso do projeto.
80 Definir o escopo do projeto baseado na necessidade da organização de atender às
expectativas do cliente em relação ao projeto.
35 Desenvolver o Termo de Abertura do projeto e revisá-lo com as partes interessadas
chave para confirmar o escopo, riscos, questões, premissas e restrições do projeto,
assim como obter a aprovação do Termo pelo patrocinador do projeto.
0 Identificar e documentar riscos em nível macro, premissas e restrições utilizando dados
históricos e opinião especializada.
131 Horas

Processo de Planejamento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
64 Identificar membros chaves da equipe do projeto e determinar papéis e
responsabilidades para criar uma estrutura organizacional do projeto para desenvolver
um plano de comunicação.
96 Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe para desenvovler os planos de
custos, cronograma, recursos, qualidade e aquisições.
32 Identificar riscos do projeto para definir estratégias e desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
24 Obter do clilente a aprovação do plano do projeto e conduzir uma reunião de partida
com todas as partes interessadas chave.
80 Definir e registrar requisitos detalhados do projeto, restrições e premissas com as
partes interessadas para estabelecer as entregas do projeto.
64 Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças para definir como as mudanças
serão tratadas no gerenciamento da "tripla restrição".
360 Horas

Processos de Execução
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
80 Gerenciar proativamente a alocação de recursos assegurando que as ferramentas e os
recursos apropriados são designados para as atividades de acordo com o plano do
projeto.
720 Execute the tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals.

96 Garantir um entendimento comum através da comunicação para alinhar as expectativas

das partes interessadas e da equipe do projeto.
0 Melhorar o desempenho da equipe construindo uma unidade através de liderança,
orientação, treinamento e motivação para facilitar a cooperação, garantir a eficiência do
projeto e levantar a moral da equipe.

0 Implementar um plano de gerenciamento da qualidade para garantir que o trabalho está

sendo desenvolvido de acordo com os padrões de qualidade requeridos.
40 Implementar mudanças aprovadas de acordo com o plano de gerenciamento de
mudanças.
62 Obter recursos para o projeto de acordo com um plano de aquisições.
0 Implementar as ações aprovadas e alternativas necessárias para minimizar o impacto
dos riscos do projeto.
998 Horas

Processos de Monitoramento e Controle

Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

136 Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas.

120 Verificar e gerenciar as mudanças no escopo, no cronograma e nos custos do projeto
da forma definida no plano de gerenciamento de mudanças.
80 Monitorar a situação de todos os riscos identificados, identificar qualquer novo risco,
realizar ações corretivas e atualizar o plano de respostas a riscos.
96 Garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de
qualidade estabelecidos no plano de qualidade do projeto.
432 Horas

Processos de Encerramento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

40 Formalizar e obter a aprovação final para o projeto.

32 Identificar, documentar e comunicar lições aprendidas.
32 Arquivar e reter registros do projeto, informações históricas e documentos (ex.
cronograma, plano do projeto, lições aprendidas, questionários, registro de riscos e
problemas, etc.) para poder reter o conhecimento organizacional, atender aos
requisitos estatutários, e assegurar disponibilidade dos dados para potencial utilização
em futuros projetos e/ou auditorias internas ou externas.

40 Obter o fechamento financeiro, legal e administrativo do projeto (ex. pagamentos finais,

garantias, encerramento de contratos).
24 Liberar todos os recursos do projeto e prover uma análise do desempenho.
8 Criar e distribuir um relatório final do projeto.
8 Mensurar a satisfação do cliente no final do projeto.
184 Horas

No espaço disponível abaixo, por favor faça um resumo das entregas que você gerenciou durante o projeto.
Por favor limite sua decrição a 500 caracteres ou menos.

Implementação de ferramentas de EPM (Enterprise Perform. Manag.) para a empresa

BrasilTelecom. As entregas do projeto foram 5 aplicações utilizadas pela companhia
para desenvolvimento do Orçamento da Cia e para consolidação contábil.
Documentos Entregues:
- Termo de Abertura
- Defin. Prelim. de Escopo
- Defin. de Escopo do Projeto
- Organograma (Plano de Recursos)
- Cronograma
- Relat. Sem. de Acomp.
- Change Requests
- Planos e Evidência de Teste
- Termo de Aceite
- Termo de Encerr.

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Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 3: Informações Específicas do Projeto

Resumo do Projeto
Meses 6
Horas 1050

Título do projeto: VIVO - Incorporação

Quando você entrou no projeto (m/aaaa): 9/2006
Você atuou no projeto até (m/aaaa): 1/2007
Seu papel no projeto: Project Leader
Indústria principal: IT/Software

Detalhes da Organização para qual você atuou no projeto

Seu cargo: Project Leader
Nome da organização: Unione Consulting Ltda
Al. Rio Negro, 585, 3 Edifício Padauiri, 7o. Andar - Alphaville
Endereço:
Barueri - SP - Postal Code: 06454-000
Cidade: Barueri
Estado: São Paulo
CEP: 06454-000
País: Brasil

Código país Código de área Número Extensão

Telefone da organização: +55 11 35119700

Contato de referência na organização

Nome do contato: Alex Sugiyama
Relacionamento do contato: Manager/Director
Email do contato: asugiyama@unione.com.br

Código país Código de área Número Extensão

Telefone do contato: +55 11 83779756

Processos de Iniciação
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Conduzir métodos de seleção de projetos para avaliar a viabilidade de novos produtos
ou serviços.
24 Identificar e analisar partes interessadas chave para obter comprometimento e os
requisitos para o sucesso do projeto.
40 Definir o escopo do projeto baseado na necessidade da organização de atender às
expectativas do cliente em relação ao projeto.
16 Desenvolver o Termo de Abertura do projeto e revisá-lo com as partes interessadas
chave para confirmar o escopo, riscos, questões, premissas e restrições do projeto,
assim como obter a aprovação do Termo pelo patrocinador do projeto.
16 Identificar e documentar riscos em nível macro, premissas e restrições utilizando dados
históricos e opinião especializada.
96 Horas

Processo de Planejamento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
40 Identificar membros chaves da equipe do projeto e determinar papéis e
responsabilidades para criar uma estrutura organizacional do projeto para desenvolver
um plano de comunicação.
64 Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe para desenvovler os planos de
custos, cronograma, recursos, qualidade e aquisições.
16 Identificar riscos do projeto para definir estratégias e desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
16 Obter do clilente a aprovação do plano do projeto e conduzir uma reunião de partida
com todas as partes interessadas chave.
56 Definir e registrar requisitos detalhados do projeto, restrições e premissas com as
partes interessadas para estabelecer as entregas do projeto.
40 Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças para definir como as mudanças
serão tratadas no gerenciamento da "tripla restrição".
232 Horas

Processos de Execução
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Gerenciar proativamente a alocação de recursos assegurando que as ferramentas e os
recursos apropriados são designados para as atividades de acordo com o plano do
projeto.
144 Execute the tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals.

60 Garantir um entendimento comum através da comunicação para alinhar as expectativas

das partes interessadas e da equipe do projeto.
72 Melhorar o desempenho da equipe construindo uma unidade através de liderança,
orientação, treinamento e motivação para facilitar a cooperação, garantir a eficiência do
projeto e levantar a moral da equipe.

Implementar um plano de gerenciamento da qualidade para garantir que o trabalho está

sendo desenvolvido de acordo com os padrões de qualidade requeridos.
30 Implementar mudanças aprovadas de acordo com o plano de gerenciamento de
mudanças.
Obter recursos para o projeto de acordo com um plano de aquisições.
Implementar as ações aprovadas e alternativas necessárias para minimizar o impacto
dos riscos do projeto.
306 Horas

Processos de Monitoramento e Controle

Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

80 Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas.

64 Verificar e gerenciar as mudanças no escopo, no cronograma e nos custos do projeto
da forma definida no plano de gerenciamento de mudanças.
24 Monitorar a situação de todos os riscos identificados, identificar qualquer novo risco,
realizar ações corretivas e atualizar o plano de respostas a riscos.
120 Garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de
qualidade estabelecidos no plano de qualidade do projeto.
288 Horas

Processos de Encerramento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

32 Formalizar e obter a aprovação final para o projeto.

16 Identificar, documentar e comunicar lições aprendidas.
24 Arquivar e reter registros do projeto, informações históricas e documentos (ex.
cronograma, plano do projeto, lições aprendidas, questionários, registro de riscos e
problemas, etc.) para poder reter o conhecimento organizacional, atender aos
requisitos estatutários, e assegurar disponibilidade dos dados para potencial utilização
em futuros projetos e/ou auditorias internas ou externas.

24 Obter o fechamento financeiro, legal e administrativo do projeto (ex. pagamentos finais,

garantias, encerramento de contratos).
8 Liberar todos os recursos do projeto e prover uma análise do desempenho.
16 Criar e distribuir um relatório final do projeto.
8 Mensurar a satisfação do cliente no final do projeto.
128 Horas

No espaço disponível abaixo, por favor faça um resumo das entregas que você gerenciou durante o projeto.
Por favor limite sua decrição a 500 caracteres ou menos.

Re-implementação de um sistema de planejamento empresarial contemplando

projeções e controle de: Receita e Custos, por plataforma e tipo de cliente, DRE,
Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa.
Documentos entegues:
- Descrição Detalhada de Escopo
- Documentações de Levantamento de Requerimentos
- Relatórios de Status Semanais
- Planos de Testes
- Evidências de Testes

Página 6
Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 4: Informações Específicas do Projeto

Resumo do Projeto
Meses 11
Horas 1433

Título do projeto: Embraer - HSF/Planning

Quando você entrou no projeto (m/aaaa): 3/2005
Você atuou no projeto até (m/aaaa): 12/2005
Seu papel no projeto: Consultant
Indústria principal: IT/Software

Detalhes da Organização para qual você atuou no projeto

Seu cargo: Consultant
Nome da organização: Unione Consulting Ltda
Al. Rio Negro, 585, 3 Edifício Padauiri, 7o. Andar - Alphaville
Endereço:
Barueri - SP - Postal Code: 06454-000
Cidade: Barueri
Estado: São Paulo
CEP: 06454-000
País: Brasil

Código país Código de área Número Extensão

Telefone da organização: +55 11 35119700

Contato de referência na organização

Nome do contato: Alex Sugiyama
Relacionamento do contato: Manager/Director
Email do contato: asugiyama@unione.com.br

Código país Código de área Número Extensão

Telefone do contato: +55 11 83779756

Processos de Iniciação
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Conduzir métodos de seleção de projetos para avaliar a viabilidade de novos produtos
ou serviços.
Identificar e analisar partes interessadas chave para obter comprometimento e os
requisitos para o sucesso do projeto.
Definir o escopo do projeto baseado na necessidade da organização de atender às
expectativas do cliente em relação ao projeto.
Desenvolver o Termo de Abertura do projeto e revisá-lo com as partes interessadas
chave para confirmar o escopo, riscos, questões, premissas e restrições do projeto,
assim como obter a aprovação do Termo pelo patrocinador do projeto.
Identificar e documentar riscos em nível macro, premissas e restrições utilizando dados
históricos e opinião especializada.
0 Horas

Processo de Planejamento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
48 Identificar membros chaves da equipe do projeto e determinar papéis e
responsabilidades para criar uma estrutura organizacional do projeto para desenvolver
um plano de comunicação.
88 Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe para desenvovler os planos de
custos, cronograma, recursos, qualidade e aquisições.
24 Identificar riscos do projeto para definir estratégias e desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
40 Obter do clilente a aprovação do plano do projeto e conduzir uma reunião de partida
com todas as partes interessadas chave.
32 Definir e registrar requisitos detalhados do projeto, restrições e premissas com as
partes interessadas para estabelecer as entregas do projeto.
24 Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças para definir como as mudanças
serão tratadas no gerenciamento da "tripla restrição".
256 Horas

Processos de Execução
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Gerenciar proativamente a alocação de recursos assegurando que as ferramentas e os
recursos apropriados são designados para as atividades de acordo com o plano do
projeto.
424 Execute the tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals.

64 Garantir um entendimento comum através da comunicação para alinhar as expectativas

das partes interessadas e da equipe do projeto.
64 Melhorar o desempenho da equipe construindo uma unidade através de liderança,
orientação, treinamento e motivação para facilitar a cooperação, garantir a eficiência do
projeto e levantar a moral da equipe.

32 Implementar um plano de gerenciamento da qualidade para garantir que o trabalho está

sendo desenvolvido de acordo com os padrões de qualidade requeridos.
96 Implementar mudanças aprovadas de acordo com o plano de gerenciamento de
mudanças.
40 Obter recursos para o projeto de acordo com um plano de aquisições.
64 Implementar as ações aprovadas e alternativas necessárias para minimizar o impacto
dos riscos do projeto.
784 Horas

Processos de Monitoramento e Controle

Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

80 Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas.

80 Verificar e gerenciar as mudanças no escopo, no cronograma e nos custos do projeto
da forma definida no plano de gerenciamento de mudanças.
40 Monitorar a situação de todos os riscos identificados, identificar qualquer novo risco,
realizar ações corretivas e atualizar o plano de respostas a riscos.
96 Garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de
qualidade estabelecidos no plano de qualidade do projeto.
296 Horas

Processos de Encerramento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

25 Formalizar e obter a aprovação final para o projeto.

Identificar, documentar e comunicar lições aprendidas.
16 Arquivar e reter registros do projeto, informações históricas e documentos (ex.
cronograma, plano do projeto, lições aprendidas, questionários, registro de riscos e
problemas, etc.) para poder reter o conhecimento organizacional, atender aos
requisitos estatutários, e assegurar disponibilidade dos dados para potencial utilização
em futuros projetos e/ou auditorias internas ou externas.

32 Obter o fechamento financeiro, legal e administrativo do projeto (ex. pagamentos finais,

garantias, encerramento de contratos).
8 Liberar todos os recursos do projeto e prover uma análise do desempenho.
8 Criar e distribuir um relatório final do projeto.
8 Mensurar a satisfação do cliente no final do projeto.
97 Horas

No espaço disponível abaixo, por favor faça um resumo das entregas que você gerenciou durante o projeto.
Por favor limite sua decrição a 500 caracteres ou menos.

Implementação de uma ferramenta de EPM (Enterprise Performance Management),

mais especficamanente para Planejamento Estratégico com foco no planejamento de
Longo Prazo.
Documentos Entregues:
- Descrição Preliminar de Escopo
- Modelo Conceitual (Descrição de Escopo do Projeto)
- Cronograma
- Planos de Teste
- Evidências de Teste

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