Diversificação

Economia industrial

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 Diversificação
• Expansão de uma empresa para áreas distintas de sua área original de
actuação;

• Permite a empresa crescer superando os limites dos mercados em

que actua;
• A concorrência pode fazer com que as empresas expandam para
outros mercados;
• Permite que as empresas sustentem sua posição em um mercado,
concorrendo com empresas também diversificadas.

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 Benefícios da diversificação
1. Aceleração do ritmo de crescimento da empresa:
Possibilita mudanças de direcção e reposicionamento competitivo em mercados
estagnados;
Permite a exploração de oportunidades atractivas;

2. Incremento de eficiência:
Economias de escopo e sinergias comerciais e técnicas;
Eficiência na alocação de recursos

3. Estabilização de rentabilidade
Diminuição de riscos;
Estabilização de ganhos;
Aumento dos laços da empresa com os consumidores possibilitando a criação de
barreiras de entrada.

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 Medidas de mensuração
• Índice de diversificação produtiva:
Varia de 0 (uma única actividade) a (1-1/n)
Semelhante ao índice HH

𝑛
𝐷 =1− 𝑝𝑖²
1
Pi – percentagem do facturamento de uma empresa referente a uma
actividade

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 Tipos de diversificação
• Em relação as competências produtivas e gerências:
Concêntricas e em conglomerado

• Em relação a localização da cadeia produtiva:

Horizontal e vertical

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 Diversificação Concêntrica

• Exploração de núcleo de competências essenciais da empresa:

Usa como vantagem competitiva em novas áreas de actuação;

• Estratégica de diversificação concêntrica:

Acúmulo de capacitações que podem ser utilizadas em diferentes
mercados;
Não precisam ser técnicas, podem ser gerenciais.

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 Diversificação Concêntrica
• Ganhos de eficiência por meio do:
Intercâmbio de recursos produtivos, financeiros e gerenciais entre suas
diversas unidades

• Tipos:
Na mesma cadeia de actuação:
Vertical
Horizontal

Em outra cadeia de actuação

Onde as competências também podem ser aplicadas,

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 Diversificação horizontal ou lateral
• Produtos que estejam relacionados aos originais da empresa em
termos de mercado;
São utilizados os mesmos canais de distribuição
Possibilita explorar economias de escopo (marketing e tecnologia);
Ex: Tvcabo e televisa

• Permite a empresa diversificar riscos e ficar menos vulnerável a

variações na demanda;
EX: sorvetaria que vende café no inverno

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 Diversificação vertical

• Quando a empresa assume diferentes estágios de sua cadeia

produtiva;

• Relaciona-se a integração vertical:

Surge quando os custos de transação são muito altos;
Ex: possibilidade de risco moral-fornecedor baixar a qualidade;

• Também possibilita:
Reduzir custos de transporte;
Aproveitar economias de escala e escopo;
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 Diversificação vertical
• Pode servir como uma barreira de entrada para novos entrantes;

• Tipos:
Para trás (fornecedores de matérias primas) ou
Para frente (canais de distribuição)

• A empresa está mais sujeita a riscos de mercado do que a integração

horizontal;
Não permite a diversificação de riscos porque o mercado é o mesmo;

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 Diversificação em conglomerado
• Compreende um conjunto de actividades não relacionadoas entre
si;

• Pode ter problemas em termos de competências para actuar em

mercados tão dispares;

• Motivos:
Novas oportunidades de investimento;
Empresa tem operação muito especifica o que dificulta o
aproveitamento de sinergias;
Impacto de uma inovação tecnológica radical sobre um mercado;

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 Diversificação em conglomerado
• Foi possibilitada pelo:
Desenvolvimento de modernas técnicas gerenciais e
Acesso facilitado ao mercado de capitais por grandes empresas;

• As fusões e aquisições em conglomerados:

São alvo de menos restrições

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 Formas de diversificações
• Criação de capacidade de produção nova:
Crescimento interno (aumento de capacidade do sector)

• Fusões e aquisições
Crescimento externo ( a capacidade do sector permanece a mesma);
A maioria dos processos de diversificação ocorrem dessa forma;
Elimina riscos

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