Economia Industrial

Custos de Transação

Edson J Manuel-2022

Edson J Manuel -Mestrado em economia de desenvolvimento e doutorando em economia 1

 2 Custos de Transação
 Custos que os agentes enfrentam sempre que recorrem ao mercado;
-custo de negociar, redigir e garantir o cumprimento de um contrato;
-custos com acções oportunistas não cobertas pelo contrato;
-ignorados pela economia neoclássica;
-gerados pela assimetria da informação

 Factores causadores das assimetrias de informação

 Racionalidade limitada;
 Incerteza e complexidade;
 Oportunismo;
 Especificidade de activos;

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 a) Racionalidade limitada, complexidade e incerteza

 A capacidade humana de processar e acumular informações é

limitada;
 Lidar com a incerteza envolve a determinação de probabilidades, isso é
bastante difícil na pratica;

 Essa limitação é particularmente problemática em ambientes

complexos e com incerteza;
 Essa é cada vez mais a situação na realidade actual.

 Essas condições possibilitam as assimetrias de informação.

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b) oportunismo
• Manipulação de assimetrias de informações por alguém com
objectivo de tirar alguma vantagem;

• Envolve a transmissão de informações selectiva e/ou distorcidas;

• Tipos mais comuns:

 Selecção adversa;
 Probelma moral

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Tipos de oportunismo
• Problema de selecção adversa:
 Contratação de uma empresa cujas especificações ela já
sabe de antemão que não poderá cumprir;
 Também chamada de promessas autodesacreditadas.

• Problema moral:
 A empresa reduz deliberadamente a qualidade do produto
após fixar um preço
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 Especificação de Activos
• Activos específicos são aqueles em que as transações ocorrem em
pequeno número;

• Problema do refém:
 Ocorre quando uma das partes que realizou um investimento na
produção de um activo especifico,
 Torna-se vulnerável a outra parte;

• Activos muito específicos são facilitadores de acções de oportunistas;

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 Tipos de Contrato
1.Contratos que especificam no presente uma determinada performance
futura;
 Útil para transações mais simples

2. Contratos com cláusulas condicionais:

 O desempenho futuro depende de algumas condições;

3.Contratos de curto prazo sequenciais:

 São realizados apenas nos momentos em que as condições ideais se
concretizam;

4. Relação de autoridade:
 Contratos que dão direito de selecionar no futuro uma dentre7 um conjunto de
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possíveis performances.
 Contratos de cláusulas condicionais
• O contrato estabelece o desempenho depende do que acontece
no futuro;

Exemplo: sorvetária pode exigir um sumprimento extra de frutas se

fizer calor;

Dificuldades: antecipar as condições em um mundo complexo;

 Verificar se o contrato está sendo cumprido ( o que é fazer calor?)
 Cada parte pode enxergar o estado do mundo da forma que mais
que convém;
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 Contratos de curto prazo sequenciais
• Comprador e vendedor não possuem um vinculo contratual duradouro;

• Não há necessidade de antever ocorrências futuras que afectarão a transação;

• Limitação:
 Não indicado para activos específicos;
 Exige a existência de um mercado com baixos custos de transação;

• Adequados quando não interesse em preservar vínculos entre vendedores e

consumidores;

• Grande custo com burocracia

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 Relação de autoridade
 Um agente possui autoridade sobre o outro.
 Ele pode definir o que o outro vai fazer dentre uma série de opções
possíveis;

 Exemplo
 Relação patrão-empregado
 O patrão pode determinar o que um funcionário vai fazer dentre uma
série de opções possíveis;

 Vantagens:
 Não é necessário antecipar todas as ocorrências futuras;
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 Não é necessário recontratar sucessivamente.

 Estrutura de governança
• Arcabouço institucional no qual uma transação é realizada;
 Conjunto de instituições e agentes directamente envolvidos na
realização da transação e na garantia de sua execução;
 Conjunto de instituições que visam mitigar os problemas com
oportunidades e incerteza;

• Tipos:
 De mercado
 Trilateral
 Bilateral ( contrato de relação ou verticalização)
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Tipos de estrutura de governança
1.Governança pelo mercado:
 Geralmente adoptada em transações com activos com baixa
especificidade;
 Não há reforço para sustentar a relação;
 As partes só precisam consultar sua própria experiência;

2.Governança trilateral
 É especificada uma terceira parte para avaliação da execução da
transação e resolução de eventuais litigíos;
 Mais adequada a transações ocasionais;
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 Estrutura Bilateral
• Criação de um arcabouço institucional especifico para a transação;
 Dois tipos: integração vertical e contratos de relação;

a) Contrato de relação:
 São contratos em que são estabelecidas metas e objectivos a serem
alcançados pelas partes;
 São estabelecidos os limites e autoridads e os métodos de resolução de
conflitos;

b) verticalização
 Constituição de uma estrutura unificada e hierarquizada (empresa)
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 A empresa integra verticalmente aquilo que transacionava no mercado.

 Governança e Transações

Tipo de Não Especificadas Mistas Especificadas

transações
Ocasionais Governança do Governança trilateral Governança trilateral
mercado
Recorrentes Governança de Relação de contrato verticalização
mercado

Quanto mais especificas e mais recorrentes as transações maiores os custos de

transação e maiores as vantagens de se verticalizar

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 Decisão de Verticalizar
• Economias de escala x custos de transação;

• Activos padronizados tendem a ser mais baratos no mercado:

 Economia de escala por parte dos fornecedores (preço baixo);
 Baixos custos de transação;
 Ex: parafuso
 Não existe um incentivo para a verticalização;

• Insumos específicos tendem a ser mais baratos pela produção própria:

 Fornecedores não possuem economias de escala (preço alto);
 Altos custos de transação (problema do refém);
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 Compensa para a empresa verticalizar.

 Teorias dos custos de transação
• Tamanho de uma empresa:
 Cada etapa de um processo produtivo poderia ser negociado no
mercado;
 Uma única empresa poderia controlar toda a cadeia de produção.

• O que limita o tamanho das empresas são os custos de: transação

x produção

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 Obrigado pela atenção

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