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6COLOCAR

PASSOS PARA
SUAS
IDEIAS NO PAPEL
INTRODUÇÃO

Começar... Este é o problema. Todos temos problemas para começar a redigir. Há


problemas para a nossa inibição redacional, como:

1 – falta de hábito para escrever


2 – vocabulário limitado
3 – desordem de raciocínio
4 – medo de errar

Redigir é como um trabalho braçal. É ensaio e erro. Lembram dos montes de


folhas amassadas. Continua assim...

Por que as pessoas de gerações anteriores, mesmo aquelas com pouca escolari-
dade, redigem melhor dos que a das gerações atuais?

Porque escreviam mais. Havia mais estímulo ao ato de escrever.

Por exemplo, havia os “diários” – as mocinhas de então escreviam diários – não


havia o psi – psiquiatra, psicanalista, psicólogo. Ao escreverem alguma coisa, lá
estava o exercício do hábito de escrever.

Havia a correspondência – levava-se tempo para completar uma ligação telefôni-


ca, então as cartas levavam e traziam notícias. Hoje? Hoje dispomos do telefone,
do celular, do e-mail - lacônicos e cifrados, sim porque mensagens de adolescen-
tes é difícil de entendermos. Gastamos precioso tempo ali, naquele hieróglifo...
Mas a comunicação oral também está em baixa.

E qual a solução? Escrever, escreve e escrever.

E quanto ao vocabulário limitado?

Pergunte algo para alguém. A pessoa pode até saber, mas a resposta não vem.
Sabe aquele – Eu sei, mas não consigo explicar? Pois é: limitação de vocabulário.
As ideias estão presentes, mas falta uma roupagem: as palavras porque ninguém
lê.

Muitos até leem. Mas não estão ligadas na forma, no desenho da palavra – daí
escreverem errado. É lógico que tem de se preocupar com o conteúdo, mas sem
perder a forma de vista...

Qual a solução? Ler, ler e ler.

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SUAS IDEIAS NO PAPEL 01
Desordem de raciocínio

O que nos impede de produzir bons textos: a falta ou o excesso de ideias? O


excesso. Ideias nunca faltam. O caso é que temos ideias e não sabemos como
organiza-las. Aí, surge o caos.

Quantas vezes ficamos lutando com uma correspondência sem conseguir redigi-
-la, pois, as ideias parecem nunca dizer o que queremos? E quantas vezes quere-
mos dizer uma coisa e vem outra, ou enviamos a correspondência e depois vemos
que ficou faltando alguma coisa ou repetimos, repetimos e não era o que quería-
mos dizer àquele leitor?

Solução? Três.

Escrita automática – Escrever tudo o que vem á cabeça, sem preocupação de


lógica, correção das palavras. Depois, é o momento de separar o que vale e o que
não vale: selecionar. Nas primeiras vezes, é possível que se produza lixo, mas com
o tempo a tendência é que haja aperfeiçoamento. Tudo leva à ordenação automá-
tica das ideias.

Tempestade de ideias (brainstorm) – Esta forma é usada pelas equipes de produ-


ção de textos. O grupo se reúne e cada um dá uma ideia sobre o tema. As ideias
são anotadas – por mais estapafúrdias que sejam - . No final, são selecionadas as
ideias mais interessantes. Funciona em trabalhos de grupo – até de um “grupo de
dois”.

Mapa mental – Melhor técnica para a redação individual de textos. Coloca-se tudo
o que for pensando na tela – ou no papel - . Depois, são feitos os devidos “cortes”
e – pronto – o roteiro está pronto.

E quanto ao medo de errar?

A escola nos incutiu a falsa ideia de que escrever bem é escrever gramaticalmente
bem. Como a pessoa não conhece gramática a fundo, escreve pouco porque
assim vai errar menos. Mas na realidade, como você escreve pouco, vai errar mais
e nunca terá segurança para escrever...

Se a gramática fosse a base para uma redação perfeita, o bom professor seria um
excelente escritor – e não teríamos gênios, como o compositor Cartola, por exem-
plo, que mal assinava o próprio nome.

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SUAS IDEIAS NO PAPEL 02
Solução?

Ao escrever, não pense na gramática. Escreva, simplesmente. Não pare para


pensar se determinada palavra é com s, ç ou ss, se há vírgula ou não... Escreva
como achar que é. Depois revise com o auxílio de um dicionário. Mas não pense
em escrever e pensar na gramática ao mesmo tempo, pois aí nem você escreve
errado nem certo. Simplesmente não escreve.

A técnica

Pensando nisso, o EMPREENDEDOR PÚBLICO (eu hehe), juntamente com minha


equipe da PROJETUS Consultoria, elaboramos uma estratégia que usamos com
nossos clientes, funciona excepcionalmente bem, com grandes índices de efetiva-
ção de venda e que vai simplificar pra você!

Separamos em 06 DICAS práticas o processo de transposição de ideias. Esta téc-


nica é exclusiva e foi elaborada pensando nas principais escolas de elaboração de
projetos do Brasil e do Mundo, em especial com vistas na Administração Pública,
já que o grande déficit que existe quando o assunto é colocar a ideia no papel está
relacionado ao Terceiro Setor.

Não sabe o que é terceiro setor? Não tem problema, temos o canal do Empreen-
dedor Público que você pode conferir do que se trata, basta acessar o LINK:
www.youtube.com/EmpreendedorPublico

ATENÇÃO: Para melhor entendimento das DICAS a seguir, sugiro que você vá pra-
ticando à medida que estiver lendo, assim facilita a memorização e por consequ-
ência a prática. Além disso, se tiver qualquer dúvida, temos o curso completo
IDEIAS NO PAPEL, que conta também com consultoria individual, além das aulas
práticas em vídeo e ao vivo. Se você ainda não é participante do curso, acesse o
link www.ideiasnopapel.com.br e entre nessa :D

Chega de merchandising né?! Vamos ao que interessa!

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SUAS IDEIAS NO PAPEL 03
Passo
Idealize
Primeiro de tudo, para que qualquer ideia que você queira transferir pro papel seja
válida, ela precisa estar de acordo com a realidade vivida pelas pessoas, mesmo
que seja apenas uma tendência, tem que fazer sentido; para isso, analise ao seu
redor, perceba o cotidiano e procure solucionar problemas de interesse público.
Existem muitos padrões em nossa rotina e nem sempre está claro o que pode ser
melhorado, mas confie em mim, sempre tem como melhorar hehe

Por exemplo: antigamente usávamos o TAXI como uma alternativa de transporte


e parecia óbvio que era a forma mais rápida e confortável de atravessar a
cidade, contudo, apesar de não ser evidente, mas havia como melhorar ainda
mais este processo, e então surgiram aplicativos de transporte compartilhado.

Este é um exemplo de que, mesmo não estando na nossa cara, os modelos de


negócios que existem podem e devem ser melhorados. À questão não é apenas o
que melhorar, mas principalmente quem e quando sugerir esta melhoria ao merca-
do, ou seja, quando lançar o seu produto/serviço.

Nós chamamos isto de DOR DE MERCADO. Existem vários tipos de DOR, mas o
que você precisa entender agora é que a DOR é uma necessidade percebida ou
não que determinado público consumidor possui. É a dor que você deve procu-
rar, porque é a partir dela que você conseguirá sugerir uma solução de interesse
público!

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SUAS IDEIAS NO PAPEL 05
Passo
Arquitete
Identificar a DOR é o princípio de tudo. De nada adianta você perceber uma solu-
ção de grande potencial, se ela não for possível.

por exemplo: em 2020 todos estavam aflitos para sair de casa, diante um grande
período de isolamento social. Apesar de um evento de entretenimento ao ar livre
ser bem atrativo, justamente por que as pessoas estavam ansiando por isto, o
momento não é adequado, por isso não faz sentido uma solução dessa agora,
certo?!

Pois bem, arquitetar é o momento que você adequa o seu produto/serviço a rea-
lidade vivida. É onde você analisa às possibilidades de execução e alinha as
características do seu projeto, pensando sempre em como seria na prática, é basi-
camente uma triagem do que você quer fazer.

“Mas como eu faço isso?!”

É bem simples, aja como o “advogado do diabo”, melhor, monte uma equipe de
advogados haha

Colete opiniões diversas, assim, naturalmente, você vai moldando sua ideia de
maneira involuntária, daí quando chegar a hora de transpor, sem perceber, você
terá uma série de informações que compõem sua ideia.

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Passo
Sintetize
A partir daqui, já começamos a transferir suas ideias pro papel. No momento que
você arquitetou sua ideia, você começa a perceber os aspectos mais relevantes
da sua implementação, além de que fica cada vez mais evidente suas característi-
cas e particularidades. Desta forma, para sintetizar, você precisa “jogar” tudo no
papel, à medida que você visualizar o seu produto e/ou serviço, escreva em tópi-
cos tudo que o cerca, desde sua forma conceitual até a implementação prática,
assim você vai estabelecer um checklist de tudo que você precisa, oferece e os
processos que envolvem sua ideia.

Por exemplo: quero abrir um negócio de pão de queijo...

• Gostoso
• Fofo
• Barato
• Massa
• Ingredientes
• Bem assado
• Forno
• Forma
• Gás
• Embalagem
• Distribuidores
• Distribuição em paradas de ônibus
• Desconto para compras repetidas
• Kit lanche
• Empresa de festas
• Publicidade “porn food”
• Etc

Percebe? Por mais que às informações acima não tenham relação lógica, elas pos-
suem nexo entre si. Tudo que eu fui pensando a respeito do meu produto e o ser-
viço oferecido, eu fui “topificando”, isso tudo para eu ter uma ideia clara das
características do meu projeto. Escreva o máximo de detalhes que vier a sua
mente, sem se importar com a ordem.

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SUAS IDEIAS NO PAPEL 09
Passo
Resuma
Agora que você possui uma lista de todos os detalhes da sua ideia, precisamos
organizá-las.

A primeira coisa que você deve fazer é reorganizar os tópicos que foram criados,
lembrando que estes pontos foram jogados e que não possuem, necessariamen-
te, uma ordem lógica. Seu trabalho aqui é organizá-las.

Pense num passo a passo da implementação, construa meio que um roteiro.


Vamos lá

TÓPICOS ORIGINAIS TÓPICOS REORGANIZADOS

• Gostoso Aspecto Geral


• Fofo
• Barato • Barato
• Massa
• Ingredientes Infraestrutura
• Bem assado
• Forno • Forno
• Forma • Gás
• Gás • Forma
• Embalagem
• Distribuidores Suprimentos e Execução
• Distribuição em paradas de ônibus
• Desconto para compras repetidas • Ingredientes
• Kit lanche • Massa
• Empresa de festas • Bem assado
• Publicidade “porn food” • Gostoso (experimentar)
• Etc
Entrega e Distribuição

• Embalagem
• Fofo
• Kit lanche
• Distribuidores
• Distribuição em paradas de ônibus

Estratégia de Marketing

• Publicidade “porn food”


• Desconto para compras repetidas
• Empresa de festas

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SUAS IDEIAS NO PAPEL 11
Observe que eu separei logicamente os tópicos, pensei num passo a passo de
execução, como por exemplo: Estratégias de Marketing, as coloquei por último
porque não faz sentido pensar em como vou apresentar meu produto ao mercado
sem nem o ter produzido. Por outro lado, o Aspecto Geral torna-se o princípio
justamente por ser determinante na compra dos meus Ingredientes e dos Supri-
mentos, e assim por diante...

O que você deve perceber é que uma coisa leva a outra.

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Passo
Detalhe
De nada adianta você ter organizado tudo e isto estiver claro apenas na sua
cabeça. A arte de colocar ideias no papel é justamente conseguir explanar o que
você tem em mente para o mundo, e começamos a fazer isso agora!

A partir da organização dos seus tópicos, talvez até mesmo uma filtragem, você
está pronto para desmembrá-los em informações detalhadas. Claro que estamos
falando de um documento simplificado, então não seja tão generoso nas informa-
ções, mas também sem modéstia (haha), você deve explanar o que vai fazer sem
entregar tudo, afinal você está vendendo a ideia e não doando né?!

Mas Tito, como faço isso?!!

Bem, da mesma forma que você jogando tópicos que fazem sentido pro seu “ne-
gócio”, aqui você vai esmiuçando informações que fazem sentido para cada
tópico, vamos para o exemplo:

TÓPICOS ORIGINAIS TÓPICOS REORGANIZADOS

Aspecto Geral Aspecto Geral

• Barato
• Barato: meu produto será a preço
competitivo, nosso norte estratégi-
co é vender um pão de queijo, que
por mais que seja gostoso, sobretu-
do será barato! O conceito é ofere-
cer um prazer gastronômico de
forma acessível e para recortes de
pessoas que compram para se
alimentar pela manhã e iniciar a
rotina de trabalho, por isso o valor
acessível, por quê assim torna-se
um hábito a recompra.

E assim você faz para todos os tópicos, de forma a condensar informações que
façam sentido a sua ideia e ao mesmo tempo passe uma sensação de documento
completo.

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Passo
Ajuste
Agora que você tem, em tópicos detalhados, às principais informações da sua
ideia, bem como pontos de implementação dela, fica mais fácil você vender, não
acha?!

Os ajustes finais são os mais importantes! Aqui existem alguns pontos que você
deve observar para consolidar sua transposição para o papel, vamos lá:

1. Conceitue: você precisa colocar o leitor alinhado à realidade que você preten-
de atuar, apresente o cenário em que sua ideia vai interagir, se possível dando
alguns números, gráficos, algumas informações que aparentem uma pesquisa
aprofundada do mercado hehe fica mais fácil de convencer alguém se ela esti-
ver ciente que o problema que você pretende solucionar realmente existe.

2. Crie uma apresentação: a apresentação é simples, é um parágrafo que você


diz o que quer fazer, é um resumo do que ele vai ler adiante... isso serve para
dar embasamento aos tópicos, facilita o entendimento do leitor.

3. FAÇA UMA CAPA!: pelo amor de Deus, faça uma capa! Capa não é àquela
folha em branco que você insere o nome da ideia, teu nome e data, a CAPA
mesmo é uma arte, mesmo que simples. Nós chamamos de identidade visual, se
você precisar pagar alguém ou algum software para ter essa capa, pague! Você
não terá um investimento mais eficiente no seu negócio do que essa capa, aqui
é o divisor de águas da sua venda, a capa faz a pessoa abrir o documento e o
restante é organização.

4. LEIA: por último, e mais importante, LEIA seu documento, veja se está “afina-
do”, imagina você cozinhando para um chef de cozinha experimentar, você
realmente iria deixar ele comer sem provar a comida que você fez? Não né?!!
Então prove seu documento, leia e peça para seu grupo de advogados do
diabo lerem também kkk isso vai ajudar e MUITO a perceber pontos a melhorar,
desde erros de português, até concordância.

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bônus
Adapte
Ajustar é diferente de Adaptar. Vivemos na era da informação, as coisas mudam
do dia pra noite. Um dia estamos andando de taxi, ligando em delivery, indo a
encontros às cegas, ouvindo músicas baixadas no dia anterior... e no outro, faze-
mos tudo pelo celular sem nem precisar ABRIR A BOCA haha

Adaptar então é você mudar sua ideia para melhor, sempre que necessário. Certa
vez, um colega consultor do SEBRAE, disse em um curso que demos juntos: “Não
se apegue ao seu projeto, ao seu negócio ou a sua ideia, se apegue ao PROBLE-
MA QUE VOCÊ QUER RESOLVER” – saudações João Fróes!

É exatamente isso. Se você se apegar ao negócio, vai deixar de adaptá-lo e, con-


sequentemente, vai deixar de vender, porque querendo ou não, o mundo, às pes-
soas, o mercado, tudo se adapta e, ou você segue o bonde, ou vai continuar dei-
xando pra trás suas grandes ideias.

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Agradecimentos
Chegamos ao final deste e-book!

Espero que tenha sido proveitoso o conteúdo e que você tenha melhorado sua
capacidade em transpor ideias para o papel, de toda forma, se ainda não se consi-
dera preparado ou então quer se aprofundar ainda mais nestas técnicas, temos o
curso completo pra você! Como falei no início, você pode participar deste Mas-
terClass exclusivo através do site www.ideiasnopapel.com.br e garantir sua vaga
para acompanhar ao vivo e com aulas pontuais que explicam em detalhes este
passo a passo.

Sem mais delongas...

Gostaria de agradecer ao pessoal da Fastmidia, pela presteza em construir a iden-


tidade visual deste curso e fazer rodar este projeto.
À galera da PROJETUS Consultoria e do Empreendedor Público, que estão
sempre comigo ajudando a colocar ideias no papel e, sobretudo, solucionando
problemas.

Ao SEBRAE, que sucessivamente me concede à oportunidade de participar de


cursos majestosos e consolidar parcerias que me colocam como instrutor
também.

Ao Instituto Lumiart e o CDDF, que me deram à oportunidade de conhecer o Ter-


ceiro Setor e perceber suas adversidades, às quais me dedico a democratizar
conhecimento e fazer acontecer todos os dias.

Por fim à minha família e esposa, que por mais insano que eu seja em minhas
ideias, estratégias e táticas, nunca desacreditaram da minha prosperidade!

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Fontes
https://www.baguete.com.br/colunas/baguete/10/08/2006/como-co-
locar-as-ideias-no-papel

https://www.empreendedorpublico.com.br

https://www.projetus.marketing

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