Instituto Superior de Ciências de Educação a Distância

Departamento de Economia e Gestão

Licenciatura em Administração pública

Isabel Bernardo Matsinhe

3° Ano

Maxixe, 2022
Índice

Resumo ....................................................................................................................................... 3

1. Introdução ........................................................................................................................... 3

2. Papel e Importância dos Benefícios e Incentivos. .............................................................. 4

3. Características Dos Sistemas De Recompensas Nas Organizações ................................... 5

4. Critérios usados para atribuição das recompensas nas organizações ................................. 7

5. Tipos de Recompensas Aplicadas No sector de Hotelaria ................................................. 8

6. Conclusão ......................................................................................................................... 10

7. Referências ....................................................................................................................... 11
Resumo

Esta pesquisa tinha como objetivo geral, analisar o contributo do Sistema de incentivos e Remuneração para
a satisfação dos trabalhadores destes empreendimentos, através da aplicação dos questionários para inquérito
aos 70 trabalhadores. No inquérito os trabalhadores apresentam as características, tipos, critérios de
atribuição das recompensas e satisfação no trabalho. A presente monografia aborda sobre Contributo do
Sistema de Recompensas Para a Satisfação dos Trabalhadores dos Empreendimentos Turísticos da Cidade
de Inhambane. A concepção do tema deve-se ao facto das recompensas serem os factores que influenciam
na motivação, satisfação e desempenho dos trabalhadores na hotelaria face ao alcance da produtividade e
eficácia organizacional, pois os trabalhadores bem recompensados produzem mais e sentem-se valorizados,
enquanto os menos recompensados produzem menos e ficam insatisfeitos no trabalho. Nos empreendimentos
turísticos da cidade de Inhambane nota-se injustiça no acto de atribuição das recompensas e
consequentemente há conflitos laborais e fraca produção por parte dos trabalhadores insatisfeitos.

Palavras-chave: Contributo, Sistema de Recompensas, Empreendimentos Turı́sticos, Cidade de

Inhambane

1. Introdução

A presente pesquisa, traz uma discussão acerca da categoria trabalho no contexto da

modernidade empresarial e os benefícios e incentivos como uma estratégia da empresa para
atração e manutenção de talentos, visto que a diversidade de tecnologias e as exigências de um
mercado cada vez mais liberal e competitivo vêm exigindo um colaborador mais integrado e
comprometido com a estratégia da empresa.

De acordo com Camara (2006) a gestão do sistema de recompensas constitui hoje, o maior
desafio da gestão de recursos humanos, pois o mesmo integra a remuneração de base, conhecida
por salário ou vencimento, os incentivos ligados ao grau de performance obtido
individualmente, e em grupo, e a recompensa indirecta, conhecida por benefícios. Actualmente
os sistemas de recompensas passam a ter como principal objectivo atrair potenciais
trabalhadores e reter e motivar os que uma determinada organização já possui.

Na perspectiva de Rato (2019), o trabalho em hotelaria é caracterizado por baixos salários,

excesso de carga horária, o que leva a insatisfação dos trabalhadores. Há necessidade de
considerar os impactos negativos da insegurança no emprego e da descontinuidade do trabalho
sazonal. Não obstante, a hotelaria configura-se num sector cujo principal objectivo é satisfazer
os desejos e as necessidades do cliente, e numa conjuntura de cada vez mais exigência por parte
dos consumidores, mais uma vez Baptista (1990) citado por Rato (2019), defende que é crucial

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que cada estabelecimento hoteleiro promova boa qualidade humana e profissional dos Recursos
Humanos e um sistema de recompensas.

A cidade de Inhambane é um destino turístico em Moçambique com empreendimentos

turísticos de alojamento, restauração, bar e entretenimento classificados à luz do Decreto
49/2016 de 1 de Novembro que aprova o Regulamento de Empreendimentos Turísticos,
Restauração, Bebidas e Salas de Dança, com trabalhadores efectivos e eventuais.

2. Papel e Importância dos Benefícios e Incentivos.

Para que a organização consiga atender todas as demandas impostas pelo mercado mundial,
discutidas anteriormente, há que se perceber a necessidade de colaboradores não só capacitados,
mas, também, motivados e cada vez mais comprometidos com os interesses da empresa. Não
se pode esquecer que com o alto nível de competição é fundamental cada vez mais o poder da
inovação na maioria ou em todos os colaboradores. Para isso as organizações estão cada vez
mais utilizando os benefícios e incentivos como uma ferramenta importante na busca de alinhar
os interesses dos funcionários com os interesses medianos ou gerais das empresas, para que
facilite tanto a vida do empregado quanto da organização.

A partir dos anos 1980, as empresas principalmente as americanas e européias deixaram de lado
a remuneração fixa e apostaram alto em uma tendência que está ganhando cada vez mais espaço
onde seria remunerar as pessoas pelos resultados alcançados.

Explica Chiavenato (2004, p. 288): “não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedi- cado
à organização, isso é necessário mais insuficiente”. Pontua ainda o autor que a remune- ração
fixa criada na no século XX era somente para compensar o trabalho rotineiro e repetitivo
existente, pois a época era de estabilidade e permanência, mas, atualmente, esse tipo de com-
pensação não tem poder de motivação nem a capacidade de alinhar os funcionários com os
interesses estratégicos da empresa, e muito menos a capacidade de aumentar o comprometi-
mento com a organização.

Entendendo os programas de benefícios, na perspectiva da remuneração, Flannery e out- ros

autores (1997), citado por Fochesatto Sidnei (2002, p. 37) afirmam que “os programas de
benefícios não apenas custam mais e tem um papel cada vez mais importante na organização
atual, mas os serviços que oferecem também evoluíram”. Na sequência os autores ainda discu-
tem sobre a cobertura dos planos de benefícios que “passando de umas poucas peças básicas –
4
assistência médica seguro de vida, férias e planos de pensão para uma verdadeira salada mista
que, concebivelmente, cobre tudo, desde serviços de creches a auxílio-transporte”. Flannery e
outros autores.

As pressões dos fatores externos, como os econômicos, levam os administradores a optar por
planos de remuneração flexíveis. A remuneração variável ou flexível pode ser muito eficaz no
processo de transformação que a organização deseja em seus colaboradores e, também, como
já citado é um poderoso instrumento de motivação. É também uma ferramenta importante para
a comunicação, e fortalecimento de vários novos valores e comportamentos resultando no
alcance de novas metas de desempenho (FLANNERY et al,1997 apud FOCHESATTO, 2002).

Sobre planos de recompensas é importante o entendimento que os mesmos se dife- rem da

concepção dos benefícios. Inclui o pacote total de benefícios que a empresa já coloca a
disposição de seus empregados. Não são apenas salários, férias, prêmios, promoções, mas
também outras recompensas menos visíveis, mas que dependendo de sua aplicabilidade com
eficiência terá um grande impacto em sobre quem for atingido, um exemplo são os planos de
carreiras que iremos discutir mais adiante.

3. Características Dos Sistemas De Recompensas Nas Organizações

De acordo com Moçambique (2017), um sistema de recompensas eficaz deverá conter duas
características fundamentais:

a) Estar alinhado com objectivos organizacionais, fomentando acções e comportamentos

que estejam em consonância com os mesmos;
b) Ser bem aceite pelos trabalhadores como justo e objectivo. Os objectivos da empresa
deverão ser quantificados, tornando-os exigentes, mas alcançáveis.

Para Cunha et. al(2007),existem sete principais objectivos característicos do sistema de

recompensas, capazes de garantir que este seja adequado, justo, equilibrado, económico,
seguro, incentivador e aceitável para o trabalhador como se apresenta no quadro abaixo:

Características Descrição
O SR deve respeitar as exigências legais definidas pelo governo, sindicato e
Adequado
pela gestão;
O SR deve garantir que cada trabalhador receba a sua recompensa em função
Justo
do seu esforço, capacidade e desenvolvimento, interpretando-o como justo

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 O conjunto de recompensas deve ser razoável e distribuído nas suas
Equilibrado
componentes de modo equilibrado
A empresa deve remunerar conscientemente, tendo em conta as suas condições
Económico
para pagamento das remunerações, não devendo ser excessivas
A recompensa deve satisfazer as necessidades básicas dos trabalhadores
Seguro
conferindo-lhes segurança
A recompensa deve incentivar a melhorar a produtividade e a motivação dos
Incentivador
trabalhadores
O SR deve entender o salário como razoável quer para si quer para a empresa,
Aceitável
sendo aceite pelo trabalhador a recompensa recebida

Fonte: Cunha et. al (2007)

Segundo Sousa etal(2006) um sistema de recompensas pode ser desenhado para alcançar
diferentes objectivos: (i) contribuir para definição e reforço da cultura da empresa, utilizando
as recompensas como forma de valorização do tipo de competências ao qual a empresa dá mais
importância; (ii) atrair e reter os colaboradores entendidos como os mais competentes, através
de um sistema de recompensas que valorize as suas capacidades e contributos; (iii) aumentar a
motivação e a produtividade dos colaboradores concedendo as recompensas em consonância
com a qualidade do trabalho que desempenham; e (iv) contribuir para reforçar o papel e o
estatuto de cada um dos níveis hierárquicos da empresa, através da concepção de um sistema
de recompensas onde seja perfeitamente evidente a distinção existente entre esses mesmos
níveis hierárquicos.

Bowditch e Buono (2000) afirmam que existem quatro domínios importantes para qualquer
sistema de recompensas de uma organização:

a) A disponibilidade de recompensas que atendam às necessidades básicas dos indivíduos;

b) Os níveis de recompensa de uma organização devem ser favoráveis quando em
comparação com os de outras organizações;
c) As recompensas disponíveis precisam de ser distribuídas de uma forma que seja
percebida como justa pelos colaboradores;
d) Os membros da organização devem ser tratados individualmente em termos das suas
necessidades específicas.

Com base no acima exposto, o sistema de recompensa adoptado nas organizações caracteriza-
se pelo seu foco nos objectivos da empresa e satisfação das necessidades individuais ou
colectivas dos trabalhadores, podendo ser avaliado periodicamente pelo executivo da empresa.

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 4. Critérios usados para atribuição das recompensas nas organizações

Nesta linha de pensamento Lawler (1989), citado por Camara(2011) e Chiavenato (2006)
apresentam os seguintes tipos de recompensas: i) Remuneração por habilidades;ii) As
recompensas baseadas nas competências ou no cargo; iii) As recompensas baseadas no
desempenho ou antiguidade; iv) A atribuição de recompensas de forma centralizada ou
descentralizada; v) A atribuição de recompensas de forma igualitária ou hierárquica.

a) Remuneração por Habilidades: A remuneração por habilidades tem por foco o conhecimento
do trabalhador onde sua remuneração depende de sua graduação académica ou de treinamento
adicional por amplitude de conhecimento para atingir a excelência no desempenho pelo qual é
remunerado.

b) As recompensas baseadas nas competências ou no cargo: São atribuídas com base na

avaliação do cargo ou às competências do trabalhador.

c) As recompensas baseadas no desempenho ou antiguidade: São atribuídas com base na

produtividade. Por outro lado, as recompensas com base na antiguidade o trabalhador é
recompensado pelos anos de serviço, podendo levar acomodação e/ou falta de competência.

d) A atribuição de recompensas de forma centralizada ou descentralizada: No modelo

centralizado os gestores propõem superiormente a atribuição das recompensas com rigor
burocrático para manter a equidade e a justiça. Por outro lado, o modelo descentralizado o
gestor atribui as recompensas em consonância com as características e a situação da
organização, permitindo flexibilidade e ajustar-se às situações locais e às necessidades do
negócio, porém, gera alguma iniquidade, injustiça e discriminação.

e) A atribuição de recompensas de forma igualitária ou hierárquica: A primeira ligada está

atribuição de recompensas devido á progressão na carreira, ou seja, verifica-se elevados níveis

de desempenho, experiência e competências adquiridas. A segunda, a atribuição de recompensa

relaciona-se com a posição hierárquica do trabalhador, ligada a funções de maior
responsabilidade.

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Nesta ordem de ideias, depreende-se que dentre vários critério utilizados pelas organizações
para recompensar os trabalhadores destacam-se: Nível académico, cargo, anos de serviço e grau
de desempenho.

5. Tipos de Recompensas Aplicadas No sector de Hotelaria

O sistema de recompensas aplicado no sector hoteleiro, é semelhante aos demais sectores, que
na visão de Tanke (2004) o objectivo deste sistema na hotelaria é, implementar e aperfeiçoar
estratégias e práticas que atraiam, retenham, desenvolvam, motivem e remunerem os
colaboradores visando a concretização das metas estabelecidas pela organização.

Na óptica de Rato (2019), no sector da hotelaria o sistema de recompensa visa promover o

serviço de excelência ao cliente e, garantir que o trabalhador se sinta motivado e satisfeito, de
forma que a percepção do cliente seja melhor, visto que grande parte da satisfação e fidelização
do turista advém da qualidade de serviço prestado no primeiro contacto.

No que tange aos tipos de recompensas, autores como Moçambique (2017), Lawler (1989),
citado por Silva (2008) e Chavienato (1999), apresentam os seguintes tipos de recompensas:
Recompensas base, incentivos salariais, benefícios sociais, extrínsecas, intrínsecas, financeiras
e não-financeiras. Tal como ilustra o seguinte quadro:

Tipos de Recompensas
Autor Tipos de Recompensas
Recompensas base Incentivos salariais Benefícios
Moçambique (2017)
sociais
Lawler (1989), citado por
Intrínsecas Extrínsecas
Silva(2008)
Financeiras
Chavienato (1999)
Não –financeiras
Fonte: Autor (2020)

Conforme o quadro acima, Moçambique (2017) defende que as recompensas base inclui o
salário que o trabalhador aufere em dinheiro ou em espécie. Os incentivos salariais estão ligados
ao desempenho individual ou em grupo em que o empregador desembolsa em forma de gratidão
e estímulo aos seus subordinados. Os benefícios sociais que representam os aspectos indirectos
da remuneração fora do trabalho que incluem direito a assistência medicamentosa, seguro de
vida, subsídio de morte e pensão.

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Jessen (2010) afirma que, as recompensas intrínsecas referem-se às características inerentes do
trabalho e tarefa em si (ex, a capacidade de conferir aos trabalhadores um sentimento de
conquista, responsabilidade, interesse ou realização). Tal como enuncia Camara (2006) há um
conjunto de recompensas intrínsecas relevantes: (i) os mecanismos de reconhecimento; (ii) o
desenho funcional; (iii) a autonomia e responsabilidade; (iv) as oportunidades de
desenvolvimento profissional; (v) o envolvimento dos trabalhadores na definição dos
objectivos estratégicos da empresa; e (vi) o clima organizacional e o estilo de gestão.

Nesta ordem de ideias, as recompensas podem ser resumidas no quadro abaixo:

Resumo das recompensas no sector de hotelaria

Tipos de
Descrição
Recompensas
Salário e O pagamento atempado do salário, ajudas de custo, horas extras e
remuneração substituição.
Boas condições de As boas condições de trabalho criadas pela organização como uniforme,
trabalho automóvel, higiene e segurança
Assistência médica hospitalar, seguro de vida, alimentação, planos de
Benefícios sociais
pensão ou aposentadoria
Os trabalhadores com vasta experiência de trabalho e que aumentam o
Promoções nível de formação profissional, são promovidos aos cargos, carreira e
categoria profissional.
Os valores que o trabalhador apresenta como a assiduidade, pontualidade,
Reconhecimento e eficiência, respeito e dedicação, é atribuidoo prémio em dinheiro ou
distinção símbolo, diploma de honra ou bolsa de estudo para o aumento das suas
competências profissionais.
Fonte:Chiavenato (1999), Silva (2008) e Moçambique (2017)

Do acima exposto, depreende-se que, as recompensas no sector da hotelaria não são diferentes
a outros sectores económicos, destacando-se o salário base, subsídios de trabalhos
extraordinários e deslocações, distinções, prémios, bolsas de estudo, direito a aposentadoria,
indemnização, subsídio de morte de parente e outros benefícios sociais. Portanto, os
empreendimentos turísticos devem oferecer as recompensas de forma justa e adequada que

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 6. Conclusão

Mediante as pesquisas realizadas, foi percebido que ao decorrer do tempo os gestores vem
preocupando-se cada vez mais com os empregados, pois, eles estão percebendo que o sucesso
das organizações depende, também, do bom desempenho daqueles que nela trabal- ham, por
isso buscam estratégias para fazer com que os trabalhadores realizem o seu trabalho com mais
eficiência.

O uso de benefícios e incentivos como parte da remuneração vem sendo cada vez mais
utilizados, dessa maneira tanto os trabalhadores quanto a organização ficam satisfeitos com os
resultados. Ficou perceptível, também, que o plano de benefícios e incentivos afeta diretamente
a satisfação dos trabalhadores. Pois como visto, além dos benefícios em forma de dinheiro ex-
istem outras formas de satisfazer as pessoas. É preciso lembrar que o êxito desse tipo de
estratégia só acontece quando bem planeja- do, de acordo com as necessidades dos
trabalhadores e da organização, e que todo e qualquer plano de ação deve estar alinhado à
estratégia da empresa. Com a evolução do mundo competitivo podemos compreender que ouve
uma neces- sidade de maior comprometimento dos empregados com as organizações, e que as
empresa estão utilizando cada vez mais os benefícios e incentivos para essa conquista, e
chegamos à conclusão que também se tornaram uma poderosa arma do endomarketing onde
tem como foco a busca da lealdade e maior desempenho dos empregados.

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 7. Referências

CAMARA, P. B., (2011). Os sistemas de recompensas e a gestão estratégica dos recursos

humanos. Lisboa: Dom Quixote.

CHIAVENATO, I (1999). Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas

CUNHA etal (2007). Manual de Comportamento Organizacional e Gestão. (6a ed). Editora
RH. Lisboa.

MOÇAMBIQUE, Rosa Pereira (2017). Impacto do Sistema de Recompensas na Motivação

Laboral – Um Estudo de Caso no ISLA Gaia. Dissertação apresentada no Instituto Politécnico
de Gestão e Tecnologia de Vila Nova de Gaia para obtenção do grau de Mestre em Gestão de
Recursos Humanos. Vila Nova de Gaia.

RATO, Inês Murteira da Silva (2019).A Importância dos Sistemas de Recompensa para a
Motivação e Satisfação dos Trabalhadores no Sector da Hotelaria. Dissertação de Mestrado
em Gestão, Especialização | Recursos Humanos. Escola de Ciências Sociais da Universidade
da Évora. Portugal.

SILVA, M. (2008). As práticas de recompensas: consequências na percepção de justiça e na

satisfação dos trabalhadores. Lisboa: Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa.

SOUSA, M. J et al (2006). Gestão de Recursos Humanos: Métodos e Práticas (5o ed.). Lisboa:
Lidel.

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