Frases de Peter Drucker para o seu dia -a-dia empresarial O austraco Peter Drucker (naturalizado norte -americano) foi

o maior guru de administrao do sculo XX. Eis uma pequena relao de suas idias e afirmaes que eu selecionei para o leitor, que podero ser-lhe muito teis. FRASES DE PETER DRUCKER ( Compilado por Ernesto Berg) O austraco Peter Drucker (naturalizado norte -americano) foi o maior guru de administrao do sculo XX. Nasceu em 1909 e faleceu em 2005. Foi autor de mais de vinte livros, e como consultor e professor da New York University, teve influncia decisiva nos destinos da administrao mundial, atravs de idias modernas, arrojadas e sempre inovadoras. Eis uma pequena relao de suas idias e afirmaes que eu selecionei para o p blico leitor deste site. -Aqui estou eu com 58 anos de idade, e no sei o que vou fazer quando crescer. Frase pronunciada em 1967, querendo aludir que o aprendizado para ele jamais cessa, no importa a idade. -Nenhuma empresa melhor do que o seu adm inistrador permite. -Resultados e recursos existem fora da empresa, no dentro dela. Aqui o autor quis aludir que os recursos fora da empresa so os clientes, os fornecedores, as tendncias de mercado, os concorrentes, a comunidade em geral. -Os resultados provm do aproveitamento das oportunidades e no da soluo dos problemas. A soluo de problemas s restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos. -Para atingir resultados econmicos, concentre -se em poucas reas as oportunidades decisivas evitando o desperdcio de energia e de recursos -Uma organizao que visa o lucro , no apenas falsa, mas tambm irrelevante. O lucro no a causa da empresa, mas sua validao. Se quisermos saber o que uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que ser encontrada fora da prpria empresa. Essa finalidade : CRIAR UM CLIENTE -Todas as inovaes eficazes so surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovao pode receber haver quem diga: isto bvio. Por que no pensei nisso antes? -O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora,

um bem pblico ligado ao verbo FAZER. Pode ser dito sem grande supersimplificao, que no h pases subdesenvolvidos. H apenas os subadministrados. (e sta uma de suas mais famosas frases) -Existe o risco que voc no pode jamais correr, e existe o risco que voc no pode deixar de correr. -De que adianta investir uma fortuna para trazer para o centro da cidade corpos pesando 80 quilos, se o que vocs querem so os crebros deles, que pesam 3,8 quilos? Conquistar clientes jogando os preos l embaixo, tem um efeito bumerangue: a prpria empresa acabar sendo a vtima. -A pesquisa de mercado s deve ser usada para pesquisar o que j est no mercado, no para o que se pretende lanar ou na busca de possveis novos produtos. O cliente conservador e s sabe opinar sobre o que j existe. -No a empresa que define o mercado. o cliente. -A inovao sempre significa um risco. Mas ir ao supermercad o de carro para comprar po tambm arriscado. Qualquer atividade econmica de alto risco e no inovar isto , preservar o passado muito mais arriscado do que construir o futuro. A melhor maneira de predizer o futuro cri -lo. (esta outra de suas mais famosas frases) -As pessoas que no correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano. As pessoas que correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano. -Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resul tam de ineficcia na comunicao -O conhecimento no est vinculado a pas algum. transnacional, porttil. Pode ser criado em qualquer lugar, de forma rpida e barata. Ele , por definio, mutvel. -O planejamento no uma tentativa de predizer o q ue vai acontecer. O planejamento um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e aes sero necessrios hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento no a informao: sempre o trabalho.

-Decises empresariais sempre comprometem os recursos do presente com as incertezas do futuro. -No se limite a se preparar para o amanh. Procure tambm descartar -se daquilo que j no faz mais sentido, que no produtivo, que no contribui para os objetivos. -A revoluo da informao representa um ntida transferncia de poder de quem detm o capital para quem detm o conhecimento. Peter Drucker. Site oficial de Peter Drucker www.peter -drucker.com