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0 Introdução
O presente trabalho tem como tema fontes de criação de negócios, a ideia empreendedora deve
vir acompanhada de um planeamento prévio, o empreendedor não pode só contar com a
intuição e com a sorte, pois assim ele corre grande risco de insucesso.
Portanto, criar ideias é característica singular do ser humano. Porém o que diferencia os seres
humanos das outras espécies animais é o seu telencéfalo altamente desenvolvido, capaz de
proporcionar a capacidade do raciocínio e de ter ideias.
Este trabalho emprega metodologia de revisão bibliográfica voltado a fonte de criação de
Negócios, Metodos de criação de Negócio e outros aspectos relacionados a criação de
Negócios.
1.1. Objectivos
 Abordar sobre a fonte de criação de negócio;
 Descrever Metodos de Criação de Negócio;
 Debruçar os Tipos de Negócios e Recursos Para Criação de Negócio;

2.0. Fundamentação Teórica


2.1. Fontes de novas ideias
A Informação é a base de novas ideias, estar bem informado é o dever de qualquer
empreendedor.
Atualmente, a informação está ao alcance de qualquer pessoa, em diversas formas e veículos
diferentes: televisão, rádio, revistas, jornais, livros, internet, outras pessoas, a própria empresa,
fornecedores, compradores, entidades de classe, governo, entre outros. Só não se informa
quem não quer. Fonte de Geração de novas ideias:
 Conversar com pessoas de todos os níveis sociais e de idade, sobre diversos temas;
 Pesquisar novas patentes e produtos na área em que o empreendedor pretende atuar;
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 Estar atento aos acontecimentos sociais de sua região;
 Visitar institutos de pesquisa, universidades, feiras de negócios;
 Participar de conferências e congressos da área, ir a reuniões e eventos de entidades de
classe e associações.
Para DUALIBI e SIMONSEN (2000), O cérebro humano é extremamente complexo, mas
podemos definir algumas de suas mais básicas funções
 Absorver, por meio do uso da atenção;
 Reter, por meio das memórias de curta e de longa duração;
 Criar, visualizando, prevendo e gerando ideias; julgar, analisando, comparando e
escolhendo.
Ainda os autores, definem alguns dos métodos para gerar ideias e acabar com bloqueios e
selecionar as ideias são:
 O brainstorming;
 Os grupos de discussão;
 A técnica nominal de grupo;
 A análise de inventário de problemas.
2.2. Metodos de Criação de Negócios
Gerar uma Ideia
Um projeto empresarial pode ter várias fontes de inspiração: a sua experiência profissional,
hobbies ou a constatação de uma necessidade do mercado. O fundamental é não perder a
noção de que o projeto tem de ser, acima de tudo, realista. Nesta fase, deve colocar à prova o
seu perfil de empreendedor, bem como analisar a viabilidade da ideia.
Testar a Ideia
Atualmente, não faz sentido criar uma empresa se o mercado não precisar do produto/serviço
que tem para oferecer. Por isso, enquanto empreendedor, o melhor que pode fazer é falar sobre
o seu projeto com pessoas que sejam da sua confiança. Mais tarde, deve ainda apresentá-lo a
potenciais clientes, de forma a tentar avaliar as potencialidades da ideia. É também nesta fase
que vai começar a procurar informação sobre como concretizar o seu negócio: fazer um
levantamento das questões legais a cumprir, consultando entidades competentes nesta matéria
(as questões legais variam de acordo com a tipologia dos negócios).
Selecionar a Equipa Certa
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Esta é a altura em que vai fazer uma primeira abordagem à constituição da sua equipa. Rodeie-
se de parceiros (eventuais sócios) que possam enriquecer o projeto, não só pela sua capacidade
de investimento financeiro, mas também pelas suas qualidades técnicas.
Laboração do Plano de Negócios
É nesta fase que vai passar para o papel todas as ideias que teve até agora, estruturando-as.
Discutir estratégias, definir prioridades, descartar ideias menos boas são alguns dos passos a
tomar. O plano de negócios será o cartão de visita da sua empresa junto a potenciais
investidores, por isso deve expor de forma realista como pensa transformar a ideia num
negócio exequível, sustentável e lucrativo.
Como Financiar o Projeto
Na altura de decidir, em conjunto com a sua equipa, como o projeto será sustentado, há várias
opções possíveis. O ideal seria financiar com capitais próprios, mas a percentagem de
empreendedores que consegue criar uma empresa sem recorrer a investidores externos é
residual. Assim, deve estar preparado para defender o seu projeto junto da banca, investidores
privados, business angels ou empresas de capital de risco. É importante ter uma estimativa
muito realista das necessidades de capital para o arranque do negócio. A partir daqui, será
mais fácil definir onde se deve dirigir para conseguir esse capital.
Escolher a Localização
O local que escolhe para instalar a empresa faz toda a diferença. Além de ser uma das
primeiras imagens que os clientes terão do negócio, deverá adequar-se à atividade que quer
desenvolver e ao targets que pretende alcançar. É claro que a localização é mais importante em
certos tipos de negócios do que noutros
Criação Formal da Empresa
Uma vez ultrapassada a questão do financiamento, deve escolher a forma jurídica ideal para a
empresa, e posteriormente avançar para a sua constituição formal, utilizando para o efeito um
dos vários balcões “Empresa na Hora” que se encontram espalhados pelo país.
2.3.Tipos de Negócios
O melhor modelo é aquele que faz sentido para o seu negócio, que respeita os seus propósitos
e que consegue gerar valor para o seu cliente, e de preferência superar suas expectativas, de
forma a capturar valores cada vez mais interessantes para a sua empresa.
Modelo B2C
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B2C é uma sigla comum no mundo dos negócios e significa “Business to Consumer”, ou
“Empresa para Consumidor”. Este modelo é baseado na venda direta de produtos ou serviços
para o consumidor. Normalmente indica vendas simples, de ticket médio mais baixo, e é muito
encontrado no varejo.
Modelo D2C
O modelo Direct to Consumer (Direto ao Consumidor) é muito usado pela indústria, onde a
empresa vende diretamente ao consumidor final. Ou seja, ela é detentora do meio de produção
e logística, e consegue entregar custos mais baixos para os seus clientes.
Modelo B2B
Business to Business, ou Empresa para Empresa, é o modelo de negócios para quem vende
produtos e serviços diretamente para outros negócios. Desde matérias-primas, softwares e até
terceirização de áreas inteiras como Recursos Humanos, muitos negócios se beneficiam deste
modelo pois toda empresa precisa ter uma vasta rede de parceiros e contratados para existir.
P2P
O modelo Peer to Peer (Pessoa para Pessoa) se resume a empresas que irão ser intermediárias
de alguma comunicação entre pessoas. Normalmente a monetização desde tipo de modelo de
negócios é por meio de anúncios ou taxas de intermediação.
Franquia
Este modelo de franquia, o empreendedor contrata toda uma estrutura para sua empresa, terá
fornecedores definidos, tem apoio para vendas e marketing, mas vem com algumas restrições
em relação ao uso da marca, produtos oferecidos e até arquitetura. Nestes casos, é importante
entender muito o perfil do consumidor da marca que está pensando em contratar a franquia e
como será o seu alcance à estas pessoas.
Muitas lojas nascem com um modelo de negócio e acabam transformando para o modelo de
franquia ao longo do seu crescimento e expansão para outras localidades.
Assinatura
Muito comum atualmente em serviços online, este modelo já vinha sendo adotado por jornais
e revistas há muito tempo. Neste modelo você cobra uma mensalidade ou anuidade pela
entrega constante de um produto ou serviço.
Freemium

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Este modelo consiste em oferecer um serviço gratuito que recebe um upgrade ao contratar o
Premium. Uma evolução do Freeware, é principalmente usado por empresas de software e
streaming e seu nome surgiu da união das palavras Free + Premium.
Para ser uma empresa lucrativa com este modelo de negócio, é importante que a empresa
calcule seus custos com muita precisão, conseguindo cobrir os gastos dos usuários Free com o
valor pago pelos usuários Premium. Muitas incluem anúncios junto ao plano gratuito para não
deixar de gerar receita com estes clientes.
Isca e Anzol
Empresas com este modelo de negócio possuem duas linhas de produtos/serviços que se
complementam: uma onde entregam algo de alto valor agregado, minimizando sua margem de
lucro, para depois vender constantemente itens essenciais para o seu funcionamento com uma
alta margem de lucro. Este modelo busca fidelizar o consumidor, fazendo com que ele volte
constantemente à empresa para manter seu produto sempre funcionando perfeitamente.
Negócios Sociais
Estes negócios buscam algo além do lucro. Vendem produtos e serviços com foco em manter
sua operação e reverter os ganhos para a sociedade de alguma maneira. Diferente de ONGs, os
negócios sociais realmente entregam algo em retorno para seus consumidores, sem a
necessidade de doações. Possuem funcionários que recebem salários e não apenas voluntários,
e uma hierarquia similar às empresas comuns.
SaaS
Os negócios que se enquadram como SaaS (Software as a Service) são todas de tecnologia,
mais precisamente de software. Desde desenvolvimento, suporte, manutenção e licenciamento,
essas empresas não apenas entregam um sistema, mas toda a infraestrutura para o seu
funcionamento correto e tornam-se a garantia de que tudo está atuando da maneira esperada.
Por isso o nome: software como um serviço, e não apenas um produto a ser comprado.
Marketplace
O marketplace é a plataforma intermediária entre lojas com consumidores. Isso aumenta sua
variedade de produtos e diminui a necessidade por grandes espaços para estocagem, deixando
por conta do lojista a obrigação de enviar os pedidos. Porém inclui riscos por muitas vezes não
haver curadoria nas lojas e produtos que estão sendo incluídos em seu guarda-chuva, o que

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pode manchar a imagem da marca do marketplace e gerar um alto número de atendimentos na
pós-venda.
Os riscos estão em ter a loja desligada pela empresa principal, já que está pode tomar este tipo
de decisão sem muitos critérios, ou até de desligamento do site em si.
Plataforma Multilateral
Este tipo de modelo de negócios é, normalmente, muito escalável. A empresa que adota este
modelo atende dois grupos distintos de clientes que geram valor ao interagir entre si.
O modelo de Plataforma Multilateral necessita da interação entre esses dois grupos distintos e
precisa gerar valor para os dois de maneiras diferentes. É comum que, neste modelo, a
empresa ofereça gratuitamente o serviço para um dos grupos, ou benefícios para que este
grupo se inscreva primeiro, para então chamar a atenção do segundo grupo por conta da
demanda gerada.
2.4. Recursos Para Criação de Negócios
A criação de negócios são formas de ter uma variedade de serviços e mercadorias que são de
grande utilidade para as pessoas dentro e fora do ambiente laboral. O surgimento de novos
comércios, empresas e marcas acontece, graças à vontade dos indivíduos em ter o seu próprio
negócio.
O empreendedorismo é uma ótima alternativa para quem deseja começar permitindo a criação
de uma microempresa com potencial de crescimento e consequentemente o sucesso pode
acontecer.
Criar um plano de negócios é muito importante para conseguir organizar ou recorrer os
Seguintes recurso:
 Nível de viabilidade do negócio;
 Objetivos e metas;
 Pontos fortes e fracos;
 Missão, visão e valores;
 Parte financeira;
 Ações e estratégias de marketing;
 Segmentação de clientes;
 Análise de mercado;
 Parcerias estratégicas do negócio;
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 Previsão de vendas.
O planeamento é uma ferramenta essencial para os empreendedores terem mais conhecimento
sobre o empreendimento, ter mais segurança no momento de tomar decisões, aumentar as
chances de sucesso em negociações e fechamento de contratos, entre outros ganhos.
Conhecer melhor o perfil do público-alvo e atuação dos concorrentes do segmento que você
vai trabalhar é muito importante. Sendo assim, uma pesquisa de mercado é uma excelente
ferramenta para obter todas as informações e deste modo pensar em estratégias e diferenciais
para se destacar perante tantos negócios existentes no mercado financeiro.

3.0.Conclusão
Conforme os objetivos traçados neste trabalho concluir-se que os meios de comunicação social
são uma grande fonte de informação, ideias e muitas vezes oportunidades. Jornais, revistas,
televisão, e hoje em dia a Internet são todos exemplos de meios de comunicação social.
Portanto antes de avançar com uma ideia ou a implementação de Negócio, é de extrema
importância, a avaliação dos recursos necessários que podem ser uma grande ponte para o
sucesso do negócio.

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4.0. Referência Bibliográficas
 DORNELAS, José Carlos Assis (2001) Empreendedorismo: Transformando ideias em
negócios. Rio de Janeiro: Campus.
 DUALIB, Roberto; SIMONSEN Harry (2000). Criatividade & Marketing. São Paulo:
Makron Books.

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