Centro deportivo recreacional Santa Anita

Creacin del Centro Deportivo Recreacional
Integrantes: Carrasco Benites, Denisse. Quispe Huallpatuero, Manuel. Yrazbal Tineo, Romina. Curso: Preparacin de Proyectos.
PROPUESTA TCNICO- ECONMICA- CREACIN DEL CENTRO DEPORTIVO RECREACIONAL . 21 de abril de 2010
PROPUESTA TCNICO- ECONMICA PROPUESTA TCNICA

I. CONCEPCIN DEL PROYECTO I.1 ENFOQUE GENERAL: El proyecto de Inversin Privada a realizar est relacionado con el mbito recreacional, de deporte y salud, debido a que en la actualidad no existen centros deportivos y recreacionales en el distrito que pensamos desarrollar nuestro proyecto (Santa Anita). Dada la gran concurrencia de las personas hacia estos centros, se pens en este proyecto con el fin de cubrir la necesidad de recreacin de los pobladores de Santa Anita brindndoles un servicio de primera calidad. Este centro contar con diferentes ambientes deportivos como recreativos; nos referimos a deportivos ya que habr diversas canchas de voley y ftbol, adems de canchas de tenis y frontn; por otro lado, en la parte recreativa, se contar con juegos ldicos como de diversin y dos piscinas. El distrito de Santa Anita se caracteriza ms por la cantidad de empresas que por los lugares de esparcimiento. Sin embargo, existen lozas deportivas en diferentes puntos del distrito, pero no son de buena calidad y no se les da el cuidado adecuado, y mucho menos la administracin correspondiente. Adems existe un polideportivo que no puede con toda la poblacin y que mucho menos satisface los gustos de las personas. Es por ello que se pens en un proyecto completo de un centro recreacional y deportivo. La intencin de este proyecto es saber si la creacin de este centro en el distrito de Santa Anita es viable, ya que los pobladores de Santa Anita no cuentan con este servicio de calidad.
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El proyecto de inversin est pensado como un establecimiento de infraestructura moderna, sin dejar lo rstico, lo cual har sentirse en un ambiente clido y familiar. Adems, contar con seguridad todas las horas de atencin al pblico y por supuesto, algo que varios centros carecen, la implementacin de un servicio de cajero para evitar molestias a los clientes.
I.2 DESARROLLO DE LOS ASPECTOS IMPORTANTES I.2.1 ASPECTOS GENERALES i. NOMBRE DEL PROYECTO. El centro deportivo y recreacional . contar con establecimientos de primera calidad destinados al deporte, esparcimiento familiar y diversin, adems contar con eventos especiales los fines de semana (sbados y domingos) que mantendrn la alegra en el ambiente. Contar, por supuesto, con el servicio de cajero, lo cual facilitar que los clientes realicen retiros sin tener que ir fuera del lugar e interrumpir su diversin. ii. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Objetivo General.
Crear un centro deportivo y de recreacin moderno que cumpla con los ms altos estndares de calidad y exigencias del cliente, promoviendo indirectamente la prctica de deportes entre la poblacin de Santa Anita. I.2.2 REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO I. REA DE INFLUENCIA DIRECTA. El proyecto se llevar a cabo en el distrito de Santa Anita, por lo tanto ste ser el nuestra principal rea de influencia. II. REA DE INFLUENCIA INDIRECTA.
Consideraremos como rea de influencia indirecta a los distritos aledaos como Ate- Vitarte, San Juan de Lurigancho, El Agustino y La Molina ya que estos distritos no cuentan con centros de esta categora.
III. CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS. HABITANTES. - Poblacin: - 160,777 habitante.1 - Superficie: - 10.69 Km2.2 - Edad Promedio: De 25 a 35 aos, lo que constituye una poblacin bsicamente joven. - Origen Poblacional: Bsicamente son inmigrantes de todo el Per, con mayor incidencia de la zona central; Junn, Ayacucho, Apurmac y Huancavelica. ASPECTOS GENERALES. El desarrollo econmico del distrito se basa principalmente en las actividades comerciales, ubicadas en este distrito; uno de los ms importantes es el Mercado Mayorista, que genera uno de los mayores ingresos econmicos al distrito; tambin encontramos: depsito de aduanas, laboratorios, farmacias, industrias textiles, transportes terrestres, industrias plsticas, etc. Siendo El valo de Santa Anita la zona comercial ms importante del distrito, ubicado en el Km. 1 de la Carretera Central.
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Fuente: Fuente:
INEI - Censo 2005. INEI.

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rea de influencia Directa: rea de influencia
I.2.3 ASPECTOS MACROECONMICOS Dado que el proyecto a desarrollarse implica una inversin de mediano plazo es importarte tener en cuenta las variables macroeconmicas que influirn en el desempeo del mismo. De acuerdo al rubro del proyecto, se ha identificado las siguientes variables: PBI El Banco Central de Reserva (BCR) redujo de cinco a cuatro por ciento su expectativa de crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI)3 peruano para este ao debido a un mayor deterioro de la economa que se
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Ver anexo 1.
refleja en la desaceleracin del gasto del sector privado. Los estimados del BCR estn en lnea con las proyecciones de los agentes econmicos de acuerdo a la encuesta de expectativas realizada por el ente emisor al 31 de marzo de este ao. Las empresas del sistema financiero han reducido de cinco a cuatro por ciento sus proyecciones del PBI, los analistas econmicos de cinco a 4.5 por ciento, mientras que las empresas no financieras an las mantienen en cinco por ciento. Inflacin Se espera que la tasa de inflacin este alrededor del 3% en los prximos aos. Es as que con las medidas del BCR, y con las de la SBS de seguir de cerca los crditos de consumo en bienes y servicios y evitar problemas de sobreendeudamiento, estn seguros de que pueden mantener la inflacin bajo control y de que en el mediano plazo va a regresar a su nivel de 3%.4 II. ASPECTOS METODOLGICOS II.1 BLOQUE DE MERCADO Constituye el primer informe a presentar y la informacin ser primaria y secundaria. II.1.1 OFERTA La informacin que se utilizar ser bsicamente secundaria. Contamos con una mayor cantidad de centros deportivos y recreacionales en el distrito de Huachipa5 las cuales sern listadas y formarn parte de nuestra referencia para nuestro proyecto. Producto El Centro Recreacional es un lugar paradisiaco en plena ciudad que ofrece a sus visitantes tres piscinas al aire libre, dos canchas de csped artificial, dos canchas
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Ver anexo 2. Ver anexo 3.
de vley, dos canchas de frontn, una canchas de tenis, un rea de juegos ldicos y de mesa, y un increble espacio de esparcimiento en el cual todos nuestros clientes podrn disfrutar de la naturaleza y compartir momentos inolvidables. Es necesario aclarar que nuestro establecimiento no atender los das lunes como consecuencia del constante mantenimiento que ste requiere. Estructura de mercado: El servicio que brinda nuestro establecimiento no es nuevo y tiene como antecedentes a los centros de esparcimiento y recreacionales ubicados en Lima y alrededores, los cuales se convierten en nuestra competencia directa. Como competencia indirecta podemos mencionar a los parques zonales y servicios individualizados como piscinas, campos deportivos, etc., los cuales poseen un producto diferenciado pero que satisfacen las mismas necesidades de la poblacin demandante. Debido a las caractersticas mencionadas en el prrafo anterior, la estructura de mercado en la que se va a desarrollar el Centro Recreacional va a ser de competencia. Anlisis del mercado competidor: En el anlisis del mercado competidor identificaremos a los establecimientos que representan nuestra competencia directa e indirecta. Cuantificacin de la Oferta: Para cuantificar la oferta de los establecimientos que brindan el servicio de recreacin y esparcimiento se utilizar fuentes secundarias. II.1.2 DEMANDA
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La informacin a utilizar ser primaria ya que se llevar a cabo una encuesta en el rea de influencia, la cual es Santa Anita y distritos aledaos. Tipo de demanda: Va a ser dedicada al mercado consumidor final debido que a que es un servicio de entretenimiento o esparcimiento que va a competir con los servicios ofrecidos por otros centros recreacionales como tambin algunos establecimientos mas pequeos como son piscinas, campos deportivos, lozas deportivas, etc. Anlisis de la demanda: Para poder identificar la demanda de los clientes se recurrir a fuentes primarias a nivel de muestreo como encuestas, entrevistas e informacin secundaria. Anlisis de consumidor final: Para el anlisis del consumidor final se utilizar fuentes primarias las cuales nos brindarn informacin de las necesidades del consumidor, de su poder adquisitivo, de su capacidad de pago y de su poder de decisin; as como de determinar los criterios de segmentacin del mercado. Cuantificacin de la demanda: Para cuantificar la demanda realizaremos una investigacin de mercado para identificar el mercado objetivo del proyecto. Recaudando informacin a travs de una encuesta piloto. II.1.3 PRECIOS La informacin a usar ser de fuente primaria, ya que libremente se puede saber los precios de la competencia y en base a los costos que represente el proyecto en el futuro. II.1.4 COBERTURA DEL PROYECTO
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La informacin ser de fuente secundaria ya que en base a antecedentes sistemticos conseguiremos ms informacin. II.2 BLOQUE TCNICO Constituye el segundo informe a presentar y la informacin ser primaria y secundaria. II.2.1 LOCALIZACIN La localizacin de nuestro establecimiento est propuesta para ubicarse en el distrito de Santa Anita (carretera central cerca al ovalo de Santa Anita) en su lmite con el distrito de Ate Vitarte, ubicados en la zona Este de la ciudad de Lima. Esto influenciado en que durante los ltimos aos esta zona es el acceso a los principales centros recreacionales, (chosica, chaclacayo) o los de mayor concurrencia. Se cuenta con informacin de primera mano con respecto a la localizacin del terreno, sin embargo la disposicin de ste ser de fuente secundaria ya que es difcil ubicar a los propietarios.
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II.2.2 TAMAO El proyecto est diseado para instalar un establecimiento que brinda servicios de recreacin y deportivos. La cual tiene proyectada contar con un tamao de negocio que estara diseado para acoger a 300 personas diarias como mximo (nmero que se pueda ir ajustando segn dinmica del mercado y respuesta de la demanda). II.2.3 ASPECTOS LEGALES Toda actividad formal se inserta dentro de un marco legal que rige las relaciones entre las personas, con otras instituciones y con el Gobierno es por ello que debe tenerse presente que la aplicacin u obediencia de ciertas normas implican costos adicionales al proyecto que deben tenerse en cuenta para evitar gastos imprevistos. Entre los aspectos legales a considerar, est la tenencia legal del terreno, permisos, normas de construccin, etc. As mismo, se debe considerar cualquier permiso y solvencias que el proyecto requiera para la fase de ejecucin, por ejemplo, permisos urbansticos, de salud y ambientales, que pueden incidir en los costos de inversin. Ser de fuente primaria por contar con la disposicin de la Municipalidad de Santa Anita con respecto a trmites de bienes inmuebles.
II.3 BLOQUE ECONMICO- FINANCIERO Constituye el tercer informe a presentar y la informacin ser esencialmente primaria.
III. NDICE DEL ESTUDIO I.4.1 ESTUDIO DE MERCADO i. OFERTA ii. DEMANDA iii. PRECIOS iv. COBERTURA DEL PROYECTO I.4.2 ESTUDIO TCNICO i. LOCALIZACIN ii. ORGANIZACIN
iii. ASPECTOS LEGALES I.4.3 ESTUDIO ECONMICO- FINANCIERO i. INVERSIONES ii. FINANCIAMIENTO iii. ESTADOS FINANCIEROS iv. EVALUACIN ECONMICA- FINANCIERA
I.5 CRONOGRAMA
PROPUESTA ECONMICA En el estudio del proyecto se tiene contemplado la siguiente estructura de gastos, siendo el valor total S/. S/. 51,081 nuevos soles.
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PROPUESTA TCNICO- ECONMICA- CREACIN DEL CENTRO DEPORTIVO RECREACIONAL . 21 de abril de 2010 Honorari o mensual (S/.) 1. RR.HH . Profesionales 01 Jefe de estudio Consultor Asistente Ing. Civil Arquitecto Economista . Administrativos Secretaria Apoyo logistico 2. Servicios Fotocopias Tipeo, impresiones y anillado 3. Viaticos Pasajes Comidas Otros COSTO DIRECTO DEL ESTUDIO UTILIDAD COSTO DEL ESTUDIO (COSTO DIRECTO DEL ESTUDIO + GANANCIA) IGV COSTO TOTAL DEL ESTUDIO + IGV PRECIO DEL ESTUDIO AL USUARIO
N meses
Total
S/. S/. S/. S/. S/. S/.
2,000 1,000 2,000 4,000 4,000 1,000
3 1 3 1 1 2 3 3 3 3 3 3 3
S/. S/. S/. S/. S/. S/.
6,000 1,000 6,000 4,000 4,000 2,000
S/. 800 S/. 1,500 S/. 100 S/. 150 S/. 300 S/. 330 S/. 600
S/. 2,400 S/. 4,500 S/. 300 S/. 450 S/. 900 S/. 990 S/. 1,800 S/. 34,340 S/. 8,585
S/. 42,925 S/. 8,156 S/. 51,081 S/. 51,081 13
ANEXOS
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Centros recreacionales ms conocidos en Huachipa Consultora DMR | UNI- FIECS

HUACHIPA CENTRO ECOLGICO RECREACIONAL HUACHIPA EL PARASO DE HUACHIPA CENTRO RECREACIONAL LA PONDEROSA CENTRO RECREACIONAL ECOLGICO CRICKHA
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Ver anexo 2. Ver anexo 3.

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S/. S/. S/. S/. S/. S/.

2,000 1,000 2,000 4,000 4,000 1,000

S/. S/. S/. S/. S/. S/.

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S/. 42,925 S/. 8,156 S/. 51,081 S/. 51,081 13

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