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Processo do Negócio
Sumário
1. INFORMAÇÕES DO PROJETO..............................................................................2
2. RESPONSÁVEIS...................................................................................................2
3. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA...........................................................................2
4. DESCRIÇÃO DO PROCESSO..................................................................................3
4.1. Requerimento do Processo de Negócio...................................................................3
4.2. Best Practice...........................................................................................................3
4.3. Mudanças na Best Practice.....................................................................................3
4.4. Descrição do Processo de Negócio..........................................................................3
4.4.1. XXXXXX...................................................................................................................................4
4.5. Processo de Migração dos Clientes/Fornecedores para o BP (Business Partners)...5
5. MIGRAÇÃO DE DADOS......................................................................................12
6. INTEGRAÇÕES MAPEADAS................................................................................12
7. DESENVOLVIMENTOS ENVOLVIDOS..................................................................12
8. PENDÊNCIAS.....................................................................................................13
9. TRANSAÇÕES E APLICATIVOS ENVOLVIDOS......................................................13
10. AUTORIZAÇÕES.............................................................................................13
11. HISTÓRICO DE VESÕES..................................................................................14
12. APROVADORES.............................................................................................14
BPD – Documento de
Processo do Negócio
1. INFORMAÇÕES DO PROJETO
Informações do Projeto
Nº do Projeto P200002442
Gerente do Projeto –
Claudineia Amarinho
AdopTi
2. RESPONSÁVEIS
Responsáveis
Usuário Chave
3. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA
Documentos de referência, são todos aqueles que envolve a descrição dos processos
ou requisitos utilizados como planilhas em excel de controles.
Documentos de Referência
Documento Arquivo
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Processo do Negócio
4. DESCRIÇÃO DO PROCESSO
O Business Partner, mais conhecido por BP, é a funcionalidade que permite simplificar
os dados mestres de Clientes, Fornecedores, Estruturas Organizacionais e Pessoas de
Contato, centralizando-os em uma única transação.
O Business Partner, mais conhecido por BP, é a funcionalidade que permite simplificar
os dados mestres de Clientes, Fornecedores, Estruturas Organizacionais e Pessoas de
Contato, centralizando-os em uma única transação.
O BP foi criado para evitar a redundância de informações básicas de cadastro (Ex.
Endereço) e permitir a segregação dos dados específicos para cada área de negócio.
BPD – Documento de
Processo do Negócio
O SAP S / 4HANA trabalha com o conceito de parceiro de negócios, tornando
obrigatório e um único ponto para manipular dados mestre para clientes ou
fornecedores. O parceiro de negócios em si não é um novo elemento no sistema SAP.
Uma vez ativado o BP, essa redundância de dois códigos para representar a
transportadora não ocorreria ou pelo menos haveria a centralização destes dados de
endereços em um único cadastro que seria replicado para as transações clássicas
automaticamente. Isto é possível devido ao mecanismo do CVI (Customer-Vendor
Integration) que se encarrega de manter os dados de endereço centralizados e de
enviar os dados específicos para as tabelas corretas. Além disso, seria possível criar
subdivisões para os cadastros que no modelo clássico não seriam possíveis, como por
exemplo segregar dados de vendas dos dados de Marketing.
Dada esta breve explanação sobre o BP, porque somente agora está se falando nesta
funcionalidade? Qual a relevância deste tema neste momento? Existe alguma
exigência para utilizá-lo? Não posso continuar com o modelo clássico? Boa parte das
respostas para estas perguntas está ligada ao novo ERP da SAP, o S/4HANA!
SOLUÇÃO FUNCIONAL
Figura 2
Um parceiro de negócios com várias funções
Na Figura 3, cada função pode ter um período de validade diferente, fornecendo
flexibilidade para que você possa manter apenas as informações necessárias.
BPD – Documento de
Processo do Negócio
Figura 3
Funções de um parceiro de negócios com um intervalo de validade
Um parceiro de negócios também pode ter vários endereços, e o padrão pode ser
atribuído a diferentes usos, conforme mostrado na Figura 4.
Figura 4
Um parceiro de negócios com vários endereços com um intervalo de validade e uma
atribuição ao uso
A Figura 5 mostra a manutenção de um parceiro de negócios usando um aplicativo SAP
Fiori independente de um aplicativo SAP GUI.
Figura 5
Uma aplicação SAP Fiori para manter um parceiro de negócios
Agora, vamos detalhar os vários aspectos a serem considerados ao implementar uma
abordagem de parceiro de negócios.
tabela 1
Uma comparação de várias versões locais do SAP S / 4HANA de uma abordagem de
parceiro de negócios
Para as edições no local SAP S / 4HANA Finance 1503 e 1605, a maneira antiga de
trabalhar com um cliente ou fornecedor pode continuar. Como o SAP S / 4HANA 1503
e 1605 era apenas para simplificações financeiras, as organizações podem não querer
alterar sua forma de processamento na área de logística que estaria sendo executada em
seus sistemas SAP legados usando a abordagem de cliente ou fornecedor.
Você pode considerar os seguintes pontos nos sistemas de origem do SAP Business
Suite para simplificar o processo de adoção do parceiro de negócios
Seu legado SAP Business Suite pode ter dados volumosos de clientes e fornecedores.
Então você precisaria de alguma ferramenta em massa para gerenciar a transformação
deste sistema para o novo ambiente SAP S / 4HANA. Isso é mais relevante quando
você está usando uma abordagem greenfield e precisa executar uma migração de dados.
Você pode lidar com isso vinculando os clientes a um intervalo de numeração separado
de parceiros de negócios. Os fornecedores podem ser vinculados a um intervalo de
numeração separado de parceiros de negócios. No entanto, isso resulta em situações em
que o número do parceiro de negócios de destino não é o mesmo que o número de
cliente ou fornecedor para os clientes convertidos ou fornecedores do sistema legado.
Para reiterar novamente, o relatório financeiro continua a ser executado com base no
número de clientes ou fornecedores em casos inconsistentes
A organização precisa fazer uma chamada sobre como lidar com esses casos
sobrepostos. Você também pode desenvolver um aprimoramento em um BAdI por ter
um identificador alfanumérico no parceiro de negócios de destino, o que fornece mais
consistência nesses casos sobrepostos
Ou se você quiser manter as coisas simples, então você também pode avaliar a opção de
criar clientes ou fornecedores sobrepostos, como novos, com números consistentes de
parceiros de negócios. Isso cria algum trabalho extra e comunicações para clientes ou
fornecedores, mas resulta em um sistema limpo para relatórios e transações
5. MIGRAÇÃO DE DADOS
Desenvolvimentos
01 MIG01
6. INTEGRAÇÕES MAPEADAS
As integrações identificadas abaixo são necessárias para que o fluxo do processo seja
efetuado de forma automatizada.
Desenvolvimentos
01 INT01
7. DESENVOLVIMENTOS ENVOLVIDOS
Os itens listados abaixo não constam na proposta, sendo considerados como GAPs e
terão que sofrer análise minuciosa sobre o grau de complexidade em atendê-los. Eles
serão detalhados no documento de FIT GAP que será enviado para validação e
aprovação da BSA.
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Desenvolvimentos
Não consta na
01 GAP01
RFP
02 GAP02
8. PENDÊNCIAS
A lista abaixo identifica alguns itens que estão em aberto de entendimento e/ou
definição.
Lista de Pendências
I Prioridade
Descrição Responsável
D
0
SAP_BR_XXXX
1
Transações e Aplicativos
10. AUTORIZAÇÕES
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Processo do Negócio
Os objetos listados abaixo estão vinculados aos perfis que devem ser associado aos
usuários chaves para que os mesmos executem as atividades junto ao sistema
S/4HANA.
O Detalhamento dos objetos de autorização serão executados após as definições das
segregações e acessos por unidade de negocio.
Lista de Autorizações
SAP_BR_XX
01 Elaboração da documentação
XX
Histórico de Versões
Versã Autor
Data Descrição
o
XX / 05 / 22 01 Elaboração da documentação
02
12. APROVADORES
Aprovações
0X/
Usuário Chave
05/2022
0X/
Consultor
05/2022