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O PAPEL DA GESTO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTVEL

ALVES, Diogo ARAUJO, Francisco Turner NASCIMENTO, Fabiano Fagundes PAULA, Fernanda Cristina Nunes Orientador: CAMELO, William Lopes

A INFLUNCIA DO SETOR DE LOGSTICA NO AMBIENTE EMPRESARIAL


INTRODUO

A logstica atualmente est em destaque e est se tornando uma das reas centrais para as organizaes, tem uma influencia muito importante nas transformaes impulsionadas pelos avanos tecnolgicos, as integraes comerciais e financeiras e a acirrada concorrncia mundial. Nos dias de hoje as empresas est buscando maior desenvolvimento tecnolgico, maior competitividade, capacitando seus colaboradores e maior oferta de produtos e servios adequados a necessidade do cliente. No mercado temos empresas de dois tipos as que visam reduo de custos como ttica logstica e as empresas que enxergam a logstica como uma estratgia competitiva bastante eficaz.

A logstica est dividida em dois tipos de atividades, as principais, transportes, gerenciar os estoques, processamento de pedidos e as secundrias, armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, obteno / compras, programao de produtos e sistema de informao. As empresas que planejam e coordenam suas aes gerenciais de forma integrada, avaliando o processo desde o fornecimento da matria prima at o cliente (tendo a certeza que as necessidades e expectativas foram atendidas pelo produto ou servio entregue). A logstica tem como objetivo buscar resultados que a superao dos desafios. Este resultado traz como beneficio um melhor posicionamento no mercado. Os pontos centrais da Logstica podem destacar a viso integrada e sistmica de todos os processos da Empresa. A ausncia deste conceito faz com que cada rea e departamento da empresa pense e trabalhe de forma isolada. Isto gera conflitos internos por poder e faz com que os maiores concorrentes de uma empresa estejam dentro dela mesma; fazer com que materiais e informaes se movimentem o mais rpido possvel,conseguindo assim aperfeioar os investimentos em ativos (estoques); enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo. Seus fornecedores, colaboradores, comunidade e clientes, esto intimamente interligados como elos de uma corrente. Sempre devemos avaliar se as necessidades e expectativas foram plenamente atendidas e o planejamento (Estratgico, Ttico e Operacional) e a constante Avaliao de Desempenho, por meio de indicadores, so ferramentas gerenciais essenciais para o desenvolvimento de um bom sistema logstico. Grande parte do total das actividades existentes nas empresas, so actividades logisticas. Assim, no que diz respeito gesto das infra-estruturas das empresas, esta consiste essencialmente em: gesto de depsitos, de armazns ou de centros de distribuio; no planeamento de depsitos, de armazns ou de centros de distribuio; na localizao de todo o tipo de instalaes,etc. No que diz respeito constituio e gesto de stocks da empresa, as actividades logsticas resumem-se: gesto de stocks, (matrias primas, produtos em via de fabrico, produtos finais), ao controlo dos inventrios, compra, e aos servios de apoio administrativo. A gesto e processamento de ordens de encomenda, previso da procura e controlo logstico, so alguns exemplos de actividades logsticas presentes relativas comunicao e informao. A logstica tem como responsabilidade o ressuprimento dos insumos e a distribuio dos produtos acabados. O grande potencial e importncia da logstica reconhecido por agregar valores aos clientes e criar vantagens competitivas s empresas. A globalizao e a necessidade de reduzir os custos com as entregas, distribuio e armazenagem (feitos atravs de processos logsticos) ampliam a importncia e a influencia da logstica no ambiente empresarial. As empresas devem buscar um desempenho razovel em todas as suas competncias logsticas: posicionamento, integrao, agilidade e mensurao. Para o sucesso na implementao de estratgias de operao de logstica deve-se sempre adotar a administrao de um sistema de medida e avaliao de desempenho, alm do desenvolvimento de uma estrutura organizacional apropriada para se atingir a excelncia nas operaes. Para que tudo isto ocorra necessrio realizar um bom trabalho nas operaes Logsticas buscando vantagens e benefcios para as empresas. Na logstica temos elementos cruciais para o desempenho das organizaes e o sucesso das operaes logsticas como estoques dos insumos, produtos acabados e a infra-estrutura de transporte e a capacidade de gesto logstica.

O sistema de medio e avaliao de desempenho possui trs objetivos fundamentais: monitorar, controlar e direcionar as operaes logsticas. As medidas de monitoramento atuam no sentido de acompanhar o desempenho dos sistemas logsticos, identificando oportunidades de melhoria quanto aos aspectos de eficcia e eficincia A logstica o caminho para a diferenciao de uma empresa aos olhos de seus clientes, para a reduo dos custos e para agregar valor, o que se ocasionar o aumento da lucratividade da empresa. A empresa com menores custos e maior lucratividade estar, sem duvida, em uma posio melhor em relao aos seus concorrentes. A logstica por si s no alcanar esses resultados, pois necessrio que esteja inserida no processo de planejamento de negcio da empresa e alinhada com os demais objetivos para atingir o sucesso no seu segmento de atuao. Conseguir manter um padro de baixo custo com alta produtividade e lucro, e ao mesmo tempo agregar valor a empresa atravs destes e da fidelidade aos clientes, possui uma estratgia adequada para o ambiente competitivo. A logstica no a salvao de um negcio mal organizado e gerenciado, mas deve ser vista como uma nova opo que muitas empresas j adotam buscando aumento da competitividade, porque competir necessrio, e no tem como ser mais ignorada. O sucesso comercial conquistado atravs da vantagem de custo ou vantagem de valor, ou de ambas as estratgias. Conseguir manter um padro de baixo custo com alta produtividade e lucro, e ao mesmo tempo agregar valor a empresa atravs destes e da fidelidade aos clientes, possui uma estratgia adequada para o ambiente competitivo.