Introdução

O presente trabalho de carácter bibliográfico, foi concebido de modo a debruçar sobre o

Empreendedorismo, tendo como plano focal a elaboração de uma ideia de negócio. Tendo em
conta que uma parte da sociedade moçambicana encontra-se desempregada, o uso de
Empreendedorismo tem sido uma maneira de garantir a sobrevivência. No entanto, muitos fazem
de forma errada.

O empreendedor deve ter espírito inovador, saber lidar com as concorrências, dentre outros
diversos fatores. Outro fator que o empreendedor deverá entender é a liderança. A liderança é um
fator importante para o desenvolvimento e o sucesso de um empreendimento, pois
empreendedores devem saber lidar com todos os tipos de pessoas.
Objectivos

Objectivo Geral

 Conhecer o Empreendimento de modo a contribuir com informações relevantes para que

o empreendimento tenha sucesso.

Objectivos específicos

 Definir Empreendedorismo;
 Mencionar as características de um Empreendedor;
 Elaborar uma ideia de negócio.

Metodologia

Para o alcance dos objectivos preconizados no presente estudo privilegiamos a pesquisa

bibliográfica e documental, para melhor compreensão e interpretação do significado do
Empreendedorismo na era contemporânea. De acordo com Gil (2002), por pesquisa bibliográfica
entende-se a leitura, a análise e a interpretação de material impresso. Entre eles podemos citar
livros, documentos mimeografados ou fotocopiados, periódicos, imagens, manuscritos, mapas,
entre outros.
EMPREENDEDORISMO

Segundo Dornelas (2005, p.29) o primeiro exemplo de definição de empreendedorismo pode ser
creditado a Marco Polo:

que tentou estabelecer uma rota comercial para o Oriente. Como empreendedor, Marco Polo
assinou um contrato com um homem que possuía dinheiro (hoje mais conhecido como
capitalista) para vender as mercadorias deste. Enquanto o capitalista era alguém que assumia
riscos de forma passiva, o aventureiro empreendedor assumia papel ativo, correndo todos os
riscos físicos e emocionais.
Há várias definições de empreendedorismo. Uma delas é de Dolabela (2008, p.59):
empreendedorismo é um neologismo derivado da livre tradução da palavra entrepreneurship e
utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu
sistema de atividades, seu universo de atuação.
Já para Dornelas (2005, p.39) empreendedorismo é “o envolvimento de pessoas e processos que,
em conjunto, levam à transformação de ideias e oportunidades. E a perfeita implementação
destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.”
Então, empreendedorismo é detectar as oportunidades que surgem e coloca-las em prática para
criar um novo negócio de sucesso. Também podemos citar que empreendedorismo se resume a
arriscar e a inovar.

Características de um Empreendedor

Ser empreendedor é ter o seu próprio negócio. Mas não somente isto, para ser um empreendedor
de verdade é preciso ter outras características como definidas pelo (Manual de
Empreendedorismo pág. 34-35):

Visionários : tem a visão de como será o negócio no futuro e da sua vida, o mais importante é
que tem habilidade de implementar os seus sonhos.

Sabem tomar decisões: não se sentem inseguros, sabem tomar decisões correctas na hora certa,
principalmente nos momentos de adversidade, constituindo um factor chave para o seu sucesso.
E mais, além de tomar decisões implementam as suas ações rapidamente
São indivíduos que fazem a diferença: os empreendedores transformam algo de difícil definição,
uma ideia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade.
Sabem agregar valores aos serviços e produtos que colocam no mercado.

Exploram ao máximo as oportunidades: para a maioria das pessoas as boas ideias são daqueles
que as vêem primeiro, por sorte ou acaso. Em contrapartida, para os visionários
(empreendedores), as boas ideias são geradas apartir de coisas que todos conseguem ver, mas
que não identificam nada de prático para transforma-las em oportunidade, é curioso, criativo e
atento as informações, pois sabe que as suas alternativas melhoram quando o seu conhecimento
aumenta, através da transformação de ideias em conhecimento.
São bem relacionados (networking): sabem construir uma rede de contactos que os auxiliam no
ambiente interno e externo da empresa, junto de clientes, fornecedores e entidades de classe.
Criar valor para a sociedade: os empreendedores utilizam o seu capital intelectual para criar valor
para a sociedade, através da criação de emprego, dinamizando a economia e inovando, sempre
utilizando a criatividade de busca de soluções para melhorar a vida das pessoas.
Para Dornelas (2005,p.39) o empreendedor é “aquele que detecta uma oportunidade e cria um
negócio para capitalizar sobre elas assumindo riscos calculados.” Dornelas (2005, p.39) também
destaca os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
1. Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo o que faz;

2.Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico

onde vive;

3. Aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracassar.

Vantagens e Desvantagens do Empreendedorismo

Vantagens do Empreendedorismo

Os empreendedores são líderes, tem espírito de equipa, assumem riscos calculados, indo ao
contrário do que a maioria pensa que os empreendedores são psicomaniacos que não pensam nos
riscos, ou seja, não tomam atitudes sem antes ter certeza de que valerá a pena. Então, as
vantagens do Empreendedorismo são:
• Ser o seu próprio chefe;
• Trabalhar por conta própria;
• Alguns empreendedores referem o seu negócio como diversão, pois trabalham no que gostam
de fazer. Para estas pessoas o trabalho é prazeroso;

• Ir vender o seu produto e o lucro será seu;

• Administrar o seu tempo, assim sobrando mais tempo para lazeres e tempo com a família e
amigos;

• O sucesso do seu produto depende somente do Empreendedor;

• O seu ganho dependerá do seu trabalho;

Dolabela (2008, p.48) também cita em seu livro os pontos favoráveis para um futuro
empreendedor:
As grandes carências da população acabam por gerar muitas oportunidades de negócios;
crescente número de parcerias e popularização dos processos de terceirização; criatividade do
[...] para responder a situações difíceis, característica que o toma flexível e adaptável a um
ambiente de constantes mudanças sociais e econômicas, crescimento vertiginoso das incubadoras
nos últimos anos, viabilizando novos projetos.

Desvantagens do Empreendedorismo

Mas como em tudo, há suas vantagens e desvantagens de ser um empreendedor. Para Dolabela
(2008, p.48) os pontos negativos para o futuro empreendedor são:
Custo alto e dificuldade de acesso ao capital; alta carga tributária e elevados encargos
trabalhistas; baixo número de programas de apoio ao empreendedorismo; sistema educacional
insuficiente para o desenvolvimento do espírito e das habilidades empreendedoras entre os
estudantes; distância entre a produção da ciência e sua aplicação na inovação tecnológica; cultura
impregnada da busca de emprego na esfera pública; falta de legislação de apoio para as MPEs
(micro e pequenas empresas): disburocratização, tributação, informação, apoio, capacitação em
gestão, Plano de Negócio; cultura: empreendedor é vilão, não é referência de sucesso.

Plano de Negócio
O Plano de Negócios, ou Business Plan, é um documento especial, único e vivo que deve refletir
a realidade, as perspectivas e a estratégia da empresa, respondendo ao leitor as perguntas:

· Quem sou?

· O que faço?

· Como faço?

· Por que faço?

· O que quero, em particular de você (leitor)?

· Para onde vou?

Segundo Sebrae (2010) Plano de Negócios é: um documento que descreve por escrito os
objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam
alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.

Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los
no mercado. Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um
negócio.

Para Dolabela (1999, p.74) o Plano de negócios é: “uma linguagem para descrever de forma
completa o que é ou o que pretende ser uma empresa.”

Importância do Plano de Negócio

Dolabela (1999, p.75) também define em detalhes o Plano de Negócios: É uma forma de pensar
sobre o futuro do negócio: para onde ir, como ir mais rapidamente, o que fazer durante o
caminho de forma a diminuir incertezas e riscos; descreve um negócio: os motivos da existência
da oportunidade de negócio, como o empreendedor pretende agarrá-la e como irá buscar e
gerenciar os recursos e aproveitá-la; é mais um processo do que um produto. É dinâmico, vivo e
deve ser sempre atualizado; não deve ser confundido com a empresa: o Plano de Negócios não é
o negócio, mas sua descrição. O Plano de Negócio pode indicar que o empreendimento tem
grande potencial de sucesso, mas também dar evidências de que ele é irreal, que existem
obstáculos jurídicos ou legais instransponíveis, que os riscos são incontroláveis ou que a
rentabilidade é aleatória ou insuficiente para garantir a sobrevivência da empresa ou do novo
negócio. Pode sugerir também que a ação de empreender deva ser adiada; é um instrumento de
negociação interna e externa para administrar a interdependência com sócios, empregados,
financiadores, incubadoras, clientes, fornecedores, bancos, etc.; é um instrumento para obtenção
de financiamentos, empréstimos, peça de persuasão de novos sócios, de controle interno, de
integração da equipe e envolvimento dos empregados e colaboradores.
O Plano de Negócios tem por objetivo ajudar na busca de informações para determinado
empreendimento. Dentre eles é possível citar algumas das características da finalidade de um
plano de negócios: ramo, produtos, clientes, serviços que a empresa irá oferecer, pontos fortes e
fracos do negócio.

O Plano de Negócio é importante, principalmente, devido ao grande índice de mortalidade das

empresas.Também é de grande valia, pois antes de abrir a empresa é a oportunidade de conhecer
melhor o setor do negócio.
Para o Sebrae (2012) é necessário organizar um Plano de Negócios para orientá-lo na: busca de
informações detalhadas sobre o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como
possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos
do negócio, contribuindo assim para a identificação da viabilidade da ideia e na gestão da
empresa.

Estrutura do plano de negócio

Segundo o Manual de Empreendedorismo (pág. 75) uma estrutura de Plano de Negócios que
pode ser desenvolvida é:
1. Resumo Executivo

2. Visão e Missão

3. Descrição Geral da Empresa

4. Análise Estratégica

5. Plano de Marketing e Vendas

6. Plano Financeiro.
Ideia de Negócio

A empresa terá a denominação PEIXE & MARISCOS IDEIAS, a loja de marisco terá como
finalidade actuar no ramo de vendas de marisco e de peixe congelado, visando atender
basicamente a população da Cidade Maputo e Cidade da Matola.

O empreendimento buscará oferecer diferencial competitivos que possibilitem tanto a conquista

como a fidelização de seus clientes, preenchendo as lacunas deixadas pelos concorrentes que
atendem o mesmo público alvo.

A ideia de negócio proposto é:

 Nome da Empresa: Peixe e Mariscos Ideais

 Negócio da empresa: Venda de peixes e mariscos congelados
 Sector: Comércio
 Ramo: Alimentício

Visão

“Satisfação dos clientes oferecendo produtos de ótima qualidade e frescos; inovação nos
produtos que fornece; modernização nos processos de entrega e o bem estar de seus clientes.”

Missão

“A nossa missão é fornecer Mariscos e Peixe frescos, para satisfação dos nossos clientes.

Produtos

A empresa se propõe a comercializar mariscos e peixe congelado, o objetivo de seu atendimento

é na verdade levar seus produtos directamente ao consumidor final; que nesse caso é a população
de um modo geral, não havendo restrições quanto à questão sócio-econômica.

A seguir os produtos: Peixe Pedra, Tainha, Garoupa, Cera, Camarão, Caranguejo, etc.

Público Alvo e Localização

O objetivo principal da empresa é buscar o constante crescimento e estabilidade no mercado
fornecendo Mariscos e Peixes de alta qualidade, através de uma produção eficiente e uma
distribuição bem organizada.

Público alvo: No início o mercado alvo será a Cidade da Matola e região metropolitana. Com a
ampliação passará a revender para as regiões Distritais da Matola.

Localização

A nossa proposta é a de trabalhar acções de marketing para marcar presença no mercado, através
de promoções de preços, propaganda e divulgação, ou seja, inicialmente será uma loja online.
Nos primeiros meses a divulgação será através de panfletos entregues de porta em porta e na rua.
Outro ponto a ser explorado é o atendimento das necessidades dos clientes através do serviço de
redes sociais, evitando a necessidade de seu deslocamento para aquisição de mercadorias, aliada
à comodidade e facilidade de entrega direta.

Vantagens Competitivas

Dentro da área geográfica em que a empresa pretende trabalhar, há vários concorrentes directos,
porém a maioria não se dedica ao fornecimento de produtos frescos, apenas congelados e não
diversificados, outro ponto anotar é que a maior parte da população não adere a esses produtos
devido ao alto custo, no entanto com o funcionamento da empresa qualquer grupo sócio-
económico pode aderir os produtos a preços competitivos.

Portanto, as vantagens competitivas são:

 Baixos custos, ou seja, qualquer grupo sócio- económico pode ter acesso aos produtos;
 Diferenciação de produto, ou seja, o cliente encontra produtos que alguns fornecedores
não tem;
 Atendimento, o cliente pode fazer a sua encomenda na comodidade da sua casa.

Conclusão

Findo o presente trabalho, o intuito principal foi esclarecer sobre o empreendedorismo, quais as
são as vantagens e desvantagens do Empreendimento, no entanto informar que o
empreendedorismo, desde os tempos de Marco Polo até aos tempos modernos, tem sido uma
maneira sábia de pensar a longo prazo, visto que não investimentos para nós, no entanto para os
nossos próximo.

Vimos que no processo de implantação de uma micro-empresa, planejar é fundamental.

Estabelecer objetivos, princípios, prever, atingir metas. Isto tudo norteará o processo de gestão
da empresa. Só com esses planos traçados, os futuros empreendedores saberão qual a melhor
decisão a tomar empreendedor ao abrir sua empresa.

Portanto, pode-se concluir que atualmente há várias ferramentas de auxílio para o empreendedor
ou futuro empreendedor. Dentre elas o plano de negócios. Como visto anteriorente essas
ferramentas auxiliam: na análise financeira, análise de mercado, análise do setor, dentre outras
análises importantes para serem analisadas antes de abrir o negócio, para verificar se é viável ou
não a abertura do empreendimento.
Bibliografia

 DORNELAS, José Carlos de Assis(2001). Empreendedorismo: Transformando idéias em

negócios. Rio de Janeiro. Campus.
Como Entender o Mundo dos Negócios(1999). Vol.1. Edição Sebrae
 Como Planejar sua Empresa. Vol.2(1994). Edição Sebrae.
 DOLABELA, Fernando(2008). Oficina do Empreendedor: a metodologia de ensino que
ajuda a transformar conhecimento em riqueza. Rio de Janeiro: Sextanta.
DORNELAS, José Carlos Assis(2005). Empreendedorismo: transformando ideias em
negócios. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier.
 DRUCKER, Peter F(2003). Inovação e Espírito Empreendedor: práticas e princípios. São
Paulo: Pioneira Thomson.
 PORTAL DO EMPREENDEDOR. Entenda o que é. Disponível em:
<http://www.portaldoempreendedor.gov.br/modulos/entenda/oque.php>. Acesso em 16-
04-2022.
 PORTER, Michael E(1999). Competição: estratégias competitivas essenciais. 14° Ed.
Rio de Janeiro. Elsevier.