MBA – TECNOLOGIA E GESTÃO DA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

COORDENAÇÃO DE PROJETOS COM INTRODUÇÃO AO BIM

GABRIELLE LUCENA
VÍTOR SOARES
PEDRO JOSÉ
LAURO PORTELA
EDUARDO MELO
JOSÉ VALENTIM
 MÓDULO 1

1. EXERCÍCIO 01
Fases do projeto
Planejamento inicial e estudo de viabilidade
Estudo de Solo (sondagem)
Concepção do projeto arquitetônico
Licenças iniciais: Registro do imóvel; Alvará de construção;
Anotação de responsabilidade Técnica (ART).
Desenvolvimento de projetos complementares
- Projeto elétrico
- Projeto estrutural
- Projeto alvenaria
- Projeto de fundação
- Projeto hidráulico
Orçamento e Planejamento de Obra (prazos)
Contratação de mão de obra
Fornecedores
Execução e acompanhamento
Vistoria e Testes
Licenças finais
Vendas
Ocupação dos imóveis
 EXERCÍCIO 02
Órgãos necessários para realização do alvará de construção, e de
Habite-se são Prefeitura (Secretaria do Meio Ambiente, Secretaria
Executiva de Planejamento, Secretaria de Infraestrutura e Serviços
Urbanos), Cartório, Corpo de Bombeiros, Compesa e Celpe.
Segue em anexo fluxograma.

2. EXERCÍCIO 03

 1 Gerente de projetos – responsável pela definição das atribuições e

responsabilidade da equipe, objetivos e prazos. Definição dos
escopos dos projetos e planejamento de custos.

Coordenadores:

 1 Arquiteto – Responsável pela elaboração do projeto arquitetônico

 1 Engenheiro geotécnico – Responsável pelo projeto geotécnico e
de fundações
 1 Engenheiro calculista – Responsável pela elaboração do projeto
estrutural
 1 Engenheiro de instalações – Responsável pela elaboração do
projeto de instalações prediais
 1 Engenheiro de segurança – Responsável pelo projeto de combate
a incêndio e sinalização

Compatibilizadores

 1 Estagiário – Responsável pelas medições e levantamentos de

serviços
  1 Técnico em edificações – Responsável pela conferência de
serviços para garantir a qualidade da construção
 1 Auxiliar de engenharia – Responsável por garantir a perfeita
execução de projeto e solicitação de materiais
 1 Almoxarife – Responsável pelo controle de materiais, recebimento
e solicitação
 1 Técnico de segurança – Responsável pela segurança da obra

MÓDULO 2

1. EXERCÍCIO 01

Visto que a empresa é de pequeno porte e trabalha com

empreendimentos privados, a melhor solução para o gerenciamento dos
projetos é de coordenador terceirizado.

2. EXERCÍCIO 02
  Vivência de canteiro de obras: Para atingir uma gestão mais
eficiente, o gestor deve ter experiências prévias para ser capaz
de avaliar o andamento da obra, a qualidade na execução dos
serviços atrelada ao acompanhamento do projeto;
 Experiência em liderança: É necessário ter a capacidade de gerir
equipes e manter o engajamento, motivação e satisfação a fim
de trazer melhores resultados para a empresa.
 Capacidade de tomada de decisão: Durante a concepção dos
projetos e execução da obra, o gestor sempre terá que fazer
escolhas e tomar decisões para obter bons resultados, sendo
assim faz-se necessário saber optar pela melhor alternativa para
a obra.
 Saber mediar conflitos: Conflitos sempre influenciam na
produtividade da execução dos serviços, sendo assim, devem ser
resolvidas da forma mais rápida possível e cabe sempre ao
gestor resolvê-los.
 Análise de Projetos: É fundamental uma análise correta durante
a elaboração e acompanhamento do projeto, o que irá garantir o
bom andamento da obra, diminuindo prejuízos futuros e
garantindo uma maior satisfação do cliente.

MÓDULO 3

1. EXERCÍCIO 01
1. Planeje para sua empresa todas as etapas de desenvolvimento do processo
de projeto controle no processo de projeto;
O projeto controle se caracteriza por ser um conjunto de ações com o objetivo de
acompanhar a execução do projeto analisando desempenho real com o planejado,
possíveis desvios e ajustando as operações do processo.
De acordo com o PMBOK, são definidas cinco etapas essenciais para o
desenvolvimento de um projeto. Essas etapas podem ser definidas como; Iniciação
(Objetivos, estudo de viabilidade, recursos, prazos), planejamento (Escopo,
cronograma, custos, riscos), execução (ajustes, atualização, replanejamento),
monitoramento (status, prazo, monitoramento) e encerramento (entregas, revisão,
aprovações). Dentro dessas cinco etapas aplica-se os métodos de controle de projeto.
2. Indique em quais momentos (entre as etapas) deve haver os controles do
projeto;
É importante implementar o controle de projeto em todas as etapas dos processos
afim de definir a melhor ação a se tomar. Ter esse controle nesses processos menores
dentro dessas etapas, auxilia na melhor visualização do projeto. Entretanto, na etapa
de monitoramento é crucial o controle do projeto uma vez que esta quarta etapa está
paralela com a execução do projeto. Nesse momento é analisado se tudo está sendo
executado conforme planejado, se houve discrepâncias ou se é preciso replanejar.
Situações de não conformidades podem gerar mudanças que resultarão em atrasos no
cronograma. Por isso, se há um controle frequente, as falhas podem ser identificadas
de modo mais rápido e corrigidas com a menor perda possível.
3. Especifique quais serão as ferramentas utilizadas nos controles;
Indicadores de performance (ROI, IDP, IDC), TAP, Plano de gerenciamento de projeto,
Status report, MS Project, Artia, PDCA, entre outros.
4. Indique em quais momentos deve haver validação do projeto pelo
contratante.
Na Iniciação (Estudo preliminar) e execução (projeto executivo).

5. EXERCÍCIO 02

Auxiliar de
Estágiario
Engenharia

Arquiteto Almoxarife

Técnico em
Edificações

Engenheiro de Técnico de
Segurança Segurança
Gerente de
Projetos
Engenheiro de
Instalações

Engenheiro
Geotécnico

Engenheiro
Calculista