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Manuel Castells
trabajo,
En primer lugar, me centrar en la transformacin que se ha producido. La transformacin de orden econmico y tecnolgico. En trminos econmicos, puede caracterizarse la economa por tres grandes caractersticas: es informacional, es global y funciona en red. Vayamos a lo informacional. Como sabis en la economa hay dos caractersticas fundamentales, son la productividad y la competitividad. La productividad, como ya sabemos, es la unidad de cuntos productos se obtienen por unidad en sumos; y la competitividad es cmo se ganan partes del mercado, no necesariamente a costa de los otros, ya que el mercado se puede ampliar. Eso genera la competitividad positiva y la competitividad negativa (te destruyo a ti para tener ms). De hecho, la historia econmica demuestra que la competitividad positiva, que es la ampliacin de mercado para casi todo el mundo, suele ser ms beneficiosa para todos que la negativa, la del "te tiro por la ventana para quedarme con este trozo de mercado". Por tanto, para empresas, regiones o pases, estas dos variables, -productividad y competitividad-, son las variables centrales de toda economa. Se puede demostrar que los elementos clave hoy da son la capacidad tecnolgica y humana de generar, procesar y producir.
La informacin
Informacin y conocimiento son las variables decisivas en la productividad y en la competitividad. No quiero decir que el capital no cuente. Si que es importante. Pero con conocimiento y tecnologa y sin capital, se puede llegar a generar bastante capital, y sino que se lo pregunten a Bill Gates. En cambio, con capital, pero sin tecnologa y conocimiento se pierde ese capital, y sino que se lo pregunten a RCA, por ejemplo, que fue a la quiebra porque no desarroll la tecnologa adecuada en su momento. O a las empresas del automvil europeas, de las que ya hablaremos despus si queris, pero que estn sobreviviendo en base al capital japons. Si entran de verdad las empresas japonesas en Europa, se acaba Renault, que no tiene capacidad de producir un coche en trminos de horas-persona, que son ms o menos un 40% ms caros que en Toyota. Lo mismo para la competitividad de toda clase. Adems, anlisis economtricos demuestran que cuanta ms tecnologa tienen los sectores econmicos o las empresas de un pas, ms partes del mercado dan. Un ejemplo: Nokia. Estuve hace quince das en Finlandia, y me organizaron una reunin con toda la gente de Nokia, que me cont un poco su historia. Nokia en estos momentos es la segunda productora del mundo de telfonos mviles y la primera europea, por encima de Alcatel, por encima de Ericson, etc. Nokia era una pequea empresa, de una pequea ciudad finlandesa, organizada primero en torno a la madera, que luego fue reconvirtindose. Tiene ciento treinta aos. En los ltimos veinticinco aos entendieron que el tema era tecnologa electrnica, informtica y telecomunicaciones, se metieron a fondo all y hace quince aos dieron el salto para ocuparse totalmente de telefona mvil. Vendieron, por ejemplo, sus empresas de televisin y sus dems productos e invirtieron todo lo que tenan en hacer una excelente telefona mvil, y en estos momentos son los nmero uno. Los ejemplos reales son muchos, pero es, sobretodo, con los datos de anlisis economtricos, que se puede mostrar esta relacin con la informacin: no slo tecnologa, tambin informacin. Si la tecnologa es buena para procesar la informacin, pero no tienes buena informacin, tampoco puedes hacer nada. Informacin, tecnologa, capacidad de gestin y procesamiento: sta es la base para la creacin de productividad y competitividad. Eso es una herramienta de empleo.
En otros momentos de la historia la informacin tal vez no ha sido muy importante para la economa y para la sociedad. La tecnologa siempre ha sido poder absolutamente. Lo que cambia hoy da es que precisamente por el poder de las tecnologas de informacin, esa importancia se acrecienta. No que la informacin antes no era importante y ahora si. La informacin siempre ha sido importante. Pero al existir nuevas tecnologas de informacin, el grupo de la informacin tiene un papel ms decisivo, ya que se puede procesar, transmitir muy deprisa y con gran flexibilidad.
El mito de la globalizacin
Segunda caracterstica: es una economa global. Y esto tiene bastantes ambigedades. Una economa global no es lo mismo que una economa mundial o que una economa fuertemente internacionalizada. Y me explico, porque este es un punto clave. Clave prcticamente, no slo tericamente. La mayor parte de la gente en el mundo no trabaja en empresas globales, ni siquiera en empresas que estn relacionadas con procesos globales. Se calcula -no s si los datos son correctos- que entre el ochenta y el noventa por ciento de la mano de obra mundial trabaja en mercados de trabajo locales, locales entendiendo regionales, ni siquiera en nacionales. Obviamente incluyendo en esto toda la inmensa mano de obra rural en Asia, o frica, o Amrica Latina. Asia, todava hoy, es ms rural que industrial. Pero incluso en las economas urbanas la mayor parte de gente trabaja en mercados de trabajo locales. As es en el mundo y tambin en Espaa. Aunque la venta en exportaciones es importante, la empresa hace lo esencial en el mercado nacional o regional. Desde ese punto de vista ha habido un mito: el de la globalizacin. Insisto, no es una economa mundializada, no es el mundo el mbito de trabajo de la economa y del mercado de trabajo. Lo que ocurre es que las actividades cercadas, nucleares de todas las economas, s estn globalizadas Por globalizadas entiendo que trabajan como una unidad en tiempo real a nivel planetario, esta es la definicin de globalidad. O sea que las actividades econmicas centrales, nucleares, de nuestras economas, trabajan como una unidad, en tiempo real, a nivel planetario a travs de una red de interconexiones. Un ejemplo: el mercado de capitales. El mercado de capitales s est globalizado, pero no est globalizado absolutamente. Es decir, no es que todos los ahorros circulen globalmente cada da, pero estn todos conectados todo el da. Acabamos de ver con la crisis asitica que no es que se hundi el yen, es que se hundi el baht tailands. Hay que tener en cuenta esto, porque se hunde el baht tailands y afecta a mis ahorros en La Caixa, a travs de una serie de interacciones y de oleadas sucesivas en el tiempo. Esto es nuevo. Que los mercados de capitales estn interconectados es nuevo, porque slo ahora, en los ltimos diez aos, se ha creado la infraestructura tecnolgica que permite la interconexin instantnea de capitales. Y los ordenadores estn ya programados para que cualquier fondo de inversin pueda cambiar de moneda, de acciones a nivel mundial, siguiendo las ocasiones de rentabilidad y huyendo de los momentos de crisis. Esta movilidad global e instantnea del capital es una actividad globalizada, y no es algo secundario que en la economa capitalista el capital est globalizado.
Informacin y tecnologa
Segundo: la informacin y la tecnologa estn globalizadas. Es decir, hoy da hay unos stocks de tecnologa, hay unos centros tecnolgicos que se compran, se difunden, se transmiten en funcin de la capacidad de las empresas de ligarse a esos circuitos de tecnologa global. No hay una tecnologa catalana, una tecnologa californiana -hubo tecnologa californiana, pero ahora es global, no hay una tecnologa japonesa. Hay un mercado de tecnologa no siempre transparente, hay momentos de monopolio momentneo, pero son momentos siempre reducidos, porque quien no sigue andando en esa tecnologa, se queda obsoleto. Entonces, hay que abrir la tecnologa que se tiene porque si no, no se puede interactuar con otras.
Eso, por cierto, tiene pginas. Es lo que le pas a la Unin Sovitica, que al cerrar su sistema tecnolgico y no comunicar con nadie, porque era todo secreto militar, se qued obsoleta. La mano de obra ms cualificada, no la mano de obra en general, tambin est globalizada. Es decir, los analistas financieros, los grandes periodistas, los tecnlogos. Esto s que est globalizado. No necesariamente viven en todo el mundo, pero son mercados de trabajo en que la gente circula en esos niveles. Los mercados ms importantes y ms dinmicos estn interpenetrados, es decir, la mayor parte de mercados son regionales, pero es fundamental por parte de empresas de otros pases la capacidad o no de penetrar en el mercado americano, en el mercado asitico, en el mercado latinoamericano. Es decir que, la estrategia, la situacin de empresas en el comercio internacional s es importante, aunque no sea lo nico. En ltima instancia, la produccin est en parte globalizada en trminos de la importancia que tienen empresas multinacionales y sus redes auxiliares de produccin en el conjunto del mundo. Pero las empresas multinacionales no emplean tanta gente como parece, "slo" unos setenta millones de trabajadores en todo el mundo. En la base global de mano de obra no es mucho setenta millones de personas. Pero estos setenta millones de personas, en trminos de valor, de produccin de valor, es en torno a un tercio del valor de la produccin mundial. Eso son directamente las empresas multinacionales. Con sus empresas y relaciones auxiliares, constituyen el corazn de la produccin industrial y de servicios mundial. Esto es la otra cosa que a veces se olvida: -"Pero bueno, la produccin industrial." -"No oiga, pero es que Arthur Andersen son servicios, la publicidad son servicios, es que los medios de comunicacin son servicios, etc., y estn globalmente globalizados." Este elemento de la globalizacin, como ncleos de empresas, hace que aunque la gran parte de la fuerza de trabajo y la gran mayora de empresas no estn para nada globalizadas, la dinmica, la situacin y el funcionamiento de las economas de todos los pases dependan de la conexin con este ncleo central, por vnculos sucesivos entre lo que hago o en lo que trabajo y lo que ocurre en ese ncleo central en el pas y en el mundo. Ese es el tipo de vinculacin.
El funcionamiento en red
La tercera caracterstica es que funciona en red. Y esto es relativamente nuevo: que las redes, son las redes del trabajo. Las redes empresariales es un trmino antiguo. Lo que ha cambiado con las redes tambin es la tecnologa. Es decir, que la red -poner juntos varios elementos, varias personas, varios trozos de empresa o varias empresas para hacer algo juntos- tiene la ventaja de la flexibilidad, de la adaptacin rpida a la demanda: cuando hay una demanda fuerte se organiza la red, cuando no la hay, se disuelve y se usan nuevos recursos. Pero tiene un gran problema, que es la coordinacin. Es un autntico galimatas coordinar a catorce segmentos distintos de empresas y a muchos cientos de personas con espacios laborales diferentes. Con la nueva tecnologa de informacin puedes tener la flexibilidad de la red y tambin la coordinacin y unidad de proyecto de la decisin con las tareas que hay que realizar. Esto se concreta en la aparicin de una nueva forma de actividad econmica que llamo la empresa-red y que no son redes de una empresa. En concreto, funciona as: veamos empricamente y muy rpidamente lo que ha pasado en el mundo de la empresa en los ltimos veinte aos. Las grandes empresas se han descentralizado cada vez ms, dando autonoma de decisin a departamentos y divisiones en cada mercado, en cada actividad. Por ejemplo, IBM estaba a punto de desaparecer como empresa y lo que hizo fue crear muchas pequeas empresas. Cada una de ellas recibe autonoma e incluso compiten en ciertos mercados en cierta lnea de producto. La empresa IBM sigue siendo la unidad de capital, la unidad jurdica, la unidad de estrategia financiera, pero cada departamento, cada divisin, cada mercado nacional y cada sucursal, trabaja con una gran autonoma. Por tanto, IBM se convierte en una red de empresas internas ms o menos coordinadas entre ellas.
Las pequeas y medianas empresas de todo el mundo son, con razn, las empresas ms dinmicas, las que crean ms empleo en todos los pases. Claramente. Pero el problema de la pequea y mediana empresa es que es muy dinmica, que puede hacer innovacin, que es generalmente intensiva en el trabajo, pero al mismo tiempo no tiene la masa de recursos, no tiene la capacidad de competir con grandes empresas en los mercados. Qu es lo que est ocurriendo en todo el mundo? y por qu las nuevas pequeas y medianas empresas son dinmicas? Porque se han constituido en alianzas entre ellas, en cooperativas, en redes, pero no en redes estables. O sea, me pongo de acuerdo contigo para hacer esto este ao o este mes y cuando se nos acaba esta orden que nos ha llegado, t por tu lado y yo por el mo. O incluso la propia empresa desaparece y vuelve a aparecer cuando algo puede funcionar. Esto es, por ejemplo, el modelo de las famosas empresas de la Emilia-Romaa italiana, del norte y centro de Italia. Funcionan as, son pequeas y medianas empresas, pero funcionan en red. Algunas de ellas, funcionando as, se han hecho muy importantes, como Benetton. Cmo funciona Benetton? Benetton -como sabis es una empresa familiar- funciona en base a conceder licencias a cinco mil puntos de venta en el mundo, que tienen slo dos obligaciones: una, que slo venden productos Benetton. No puedes comprar nada ms en una tienda Benetton. Segundo, que les envan diariamente informacin on-line de lo que venden. Sobretodo, de una caracterstica fundamental. Cual os parece que puede ser? Qu caracterstica de los productos Benetton tiene que saber sta al da?: El color que ms se vende. Cmo se llama Benetton?: Los colores unidos de Benetton. El producto Benetton no es un producto nada extraordinario, ropa deportiva, etc. Pero se les ocurri la idea genial: el color es muy importante. Y el color depende de la moda, de la gente, del pas, de cmo est el tiempo. Si eres capaz de reaccionar al color en cuestin de semanas y cambiar la lnea de produccin para determinados sitios y no para otros en funcin del color, te comes el mercado. Y una vez que tienes mercado, lo amplias. La clave del sistema de Benetton es que, por un lado, tienen informacin on-line, directa al centro coordinador de Benetton, respecto al color y, por otro lado, economa informal a tope. La produccin real de Benetton se hace en Turqua, en el sur de Italia, generalmente mujeres en su casa y en pequeos talleres, con lo cual pueden responder muy fcilmente porque tienen la oferta de trabajo siempre all. En cuanto llega una nueva demanda: "Cambien el color!". Y cambian el color, con mquinas bastante avanzadas, pero con trabajo informal y descomunal. Por consiguiente, Benetton es una red de puesta de servicio del diseo central, los puntos de venta, la fabricacin de economa informal. Eso es una red. Pequeas y medianas empresas funcionando en red han estado en la base del trabajo emprico que realic, en parte, sobre Hong Kong. Ahora ya no, pero todo el desarrollo industrial de Hong Kong y Taiwan se bas en esto, en pequeas y medianas empresas funcionando en red. Tambin estn las grandes empresas que necesitan, obviamente, sus subsidiarios. Toyota tiene como quince mil empresas de subcontratistas. stas grandes empresas, que son una red interna, estn conectadas a redes de pequeas y medias empresas, por tanto es una red de redes. Y ya para complicar ms el tema, pero vaya, es una cosa que desde vuestra prctica profesional lo conocis perfectamente, son -en los ltimos diez aos es lo que se ha impuesto cmo prctica- las llamadas "alianzas estratgicas" entre grandes empresas, que no son los oligopolios tradicionales. Pongamos un ejemplo concreto: IBM, Toshiba y Siemens se pusieron de acuerdo hace cuatro aos para producir un chip de telecomunicaciones para el mercado alemn. En ese proyecto cada uno pone su gente, sus trozos de empresa, su capital, su tecnologa. Y el proyecto operativo de esa empresa es ese chip, para ese mercado y en ese momento. Pero eso no quiere decir que Toshiba, Siemens o IBM se unan o tengan una alianza para diez aos. No, porque el mismo da, a la misma hora y en otro sitio se estn pegando. Pero para ese producto son aliados. Acaban ese producto y ya tienen el mercado. Se deshacen y a otra cosa.
Por tanto es una geometra variable. Es otra red que, como habamos visto, es una red de redes, pues es un proyecto concreto que se constituye en torno a una red que utiliza las redes que cada uno tena. Esto tiene consecuencias bastante importantes, porque quiere decir que, si bien la unidad de acumulacin de capital y acumulacin a nivel jurdico -y en consecuencia de las acciones- es una empresa y por tanto sigue siendo una empresa, la unidad operativa real en la economa es una red, y es la red la que emplea, contrata, da rdenes y desempleo. Al ser un elemento de geometra variable, cambia de forma, de componentes, y la fuerza de trabajo cambia de tipo tambin. Cada vez ms, estas redes tienen un ncleo de trabajo estable y una amplia periferia de trabajo inestable que se conecta y desconecta a la red segn lo van necesitando las empresas.
coexiste con mquinas y coexiste con trabajo genrico en otros pases, es el mismo mercado de trabajo. O sea, una empresa puede tener la opcin: "O empleo a esta persona, o utilizo una mquina en lugar de esta persona, o traigo este producto producido por un obrero tailands que me cuesta diez veces menos". En esa relacin es donde hay una reduccin de las capacidades de la fuerza de trabajo de este tipo, genrica, que pierde capacidad de negociacin. Para entendernos, pierde valor. Eso no quiere decir que puedan ser eliminados, pero es simplemente una relacin de coste y beneficio, de cuanto trabajo genrico me hace falta en comparacin con una mquina; en comparacin con trabajo globalizado. O, qu combinacin ptima de estos tres elementos me sirve. Ninguna empresa puede hacer un clculo tan ajustado, pero lo hace el mercado por la empresa. Es decir, las empresas que ms o menos intuitivamente encuentran la combinacin ptima avanzan, y las que no, se hunden. Eso sera un poco esa divisin fundamental, que no es una divisin social, sino tecnolgica, y por tanto no es una fatalidad. Se puede actuar sobre ella.
El impacto en el empleo
Aqu entraramos en qu impactos sobre el empleo -sobre la creacin de trabajo, en general- tiene este tipo de organizacin. Una cuestin en la que soy bastante duro en todas mis investigaciones en Espaa, por razones en el fondo polticas, es que las nuevas tecnologas y este nuevo sistema como tal, no produce paro. Las nuevas tecnologas no producen paro. En Europa hay una visin absolutamente equivocada, empricamente equivocada. Que haya un paro estructural por razones tecnolgicas, no es una cuestin de opinin. Primero, observando los datos empricos, lo que encuentro es que esta visin parece muy progresista, pero en el fondo es muy reaccionaria, porque quiere decir que la tecnologa es un fenmeno natural y que nadie ms tiene la culpa. Que los culpables no son las empresas, ni los trabajadores, ni los gobiernos. Que no es culpable la Unin Europea. Que nadie es culpable de nada. Simplemente hay un fenmeno natural llamado tecnologa que llega y nos quita el trabajo. Tal planteamiento es absolutamente reaccionario, porque pretende hacer una catstrofe natural de lo que es un fenmeno social, que, como tal, puede gestionarse de forma diferente. Empricamente, la mayor parte de estudios que se han hecho -y han sido muchsimos- sobre la relacin entre tecnologa y prdida de empleo, muestran que no hay relacin. Tampoco es cierto, como dicen los tecncratas, que, por definicin, las nuevas tecnologas crean ms empleo. No es as. Depende. Depende de qu tecnologa, de qu puesto de trabajo, de qu formacin, de qu polticas de la empresa, de qu polticas del gobierno. Depende de todos esos factores. Para entendernos, el resultado final de millones de estudios empricos es que no hay relacin por s misma entre tecnologa y empleo. Depende de muchas otras cosas. Hay, pues, que actuar sobre las otras cosas, porque la tecnologa es indispensable para lo que decamos anteriormente. Ahora bien, si se suma todo lo que estamos viendo -el ms, el menos, el depende aqu, el depende allpara saber si destruye empleo o no destruye empleo, el resultado global final, es que no. En ltimo trmino el empleo aumenta, no disminuye. Primero, est aumentado en el mundo. Ha habido un aumento extraordinario de empleo en el mundo en los ltimos veinticinco aos. Entre otras cosas porque la mujer -que ha estado siempre incorporada al trabajo, pero no al trabajo remunerado- ha entrado a nivel mundial en masa en el trabajo remunerado, no slo asalariado, sino cmo pequea empresaria tambin. Y ha absorbido el mercado de trabajo. Segundo, el empleo industrial. Los datos de la OIT demuestran que en los ltimos veinticinco aos ha aumentado el 72%. Setenta y dos por ciento ms de empleo industrial. Ha disminuido en trminos absolutos en los pases de la OCDE, simplemente porque el empleo se hace en la industria, pero en otro sitio. Se hace en China, se hace en Brasil, se hace en el sudeste asitico, se hace en Mjico. Y hay una reconversin.
Por cierto, la cuestin de que desaparece el empleo industrial en gran parte es un artefacto estadstico, porque llamamos servicios a cosas que son industria. A mi que me cuenten por qu el software no es una industria o por qu la produccin de programas de vdeo o de televisin no es una industria, etc. O sea, cuando haces un diseo para un automvil en la fbrica, en una empresa de automviles, es industria, y cuando lo haces en una consultora, no es industria.
Puedo estar de acuerdo y lo estoy, en que hay que hacer otro modelo de sociedad, pero no porque la tecnologa destruye el trabajo, sino porque la tecnologa nos permite trabajar menos y producir ms. Esto lo ligo a un elemento que es un poco ms propositivo, pero para ya entrar en la discusin.
OCDE, sobre lo que llamamos la "flexibilidad sostenible", en que, primero, presentamos los datos de transformacin del mercado laboral. Si definimos el trabajo estndar como el trabajo de un trabajador con contrato indefinido a tiempo completo en una empresa o en una administracin y que tiene, ms o menos, una trayectoria profesional previsible. Si utilizamos tal definicin como modelo estndar de organizacin y trabajo, nos equivocamos. En estos momentos en el Reino Unido, la cuna de la Revolucin Industrial, el 52% de la fuerza laboral no corresponde a este modelo, corresponde a trabajos a tiempo parcial, trabajadores temporales y autnomos. En estos momentos casi el 20% de la fuerza laboral en el Reino Unido son autnomos y en Italia el 25%. Hay una explosin del trabajo autnomo, todos consultores de todos. En Francia en este momento el trabajo no estndar es, ms o menos, el 35% (por no estndar aado todo esto, que no es el modelo antes expuesto). En EEUU es casi el 40%. Holanda, es el pas modelo de creacin de empleo, en este momento en la Unin Europea. Ya sabis que el tema de Holanda es que es trabajo a tiempo parcial, y que lo que ha habido es una entrada masiva de mujeres en el mercado del trabajo holands. Ha subido la fuerza laboral, pero en base a trabajo a tiempo parcial. En EEUU la mayor empresa es Manpower, la empresa de trabajo temporal que emplea un milln de personas. Un milln de trabajadores trabajan en Manpower, pero no trabajan, sino que alquilan su mano de obra. En Espaa las cosas son ms complicadas, pero como sabis la inmensa mayora de contratos que se hacen en Espaa son contratos no de carcter indefinido. Los de carcter indefinido son menos del 10%. Y, en Catalua un dato que me pareci bastante significativo, es que el ao pasado, por primera vez, se crearon ms puestos de trabajo autnomos que asalariados. En Catalua, que es la comunidad ms dinmica de Espaa en estos momentos. Esta es la verdad razonable, aqu s que hay un pacto decisivo que va en el sentido del nuevo tipo de economa, del nuevo tipo de tecnologa y que realmente transforma las relaciones laborales. Esto tiene dos caras, o tres caras, si queris.
Por tanto, hay algo que es ms que la tecnologa, que es la capacidad de adaptarse a un proceso, que se obtiene por eso que hemos llamado la experiencia de la empresa. Eso requiere algo, requiere una condicin social de que el trabajador tenga inters en comunicar ese conocimiento dentro de la empresa. Si el trabajo es precario, si su conocimiento es su capital, ese conocimiento se lo guarda y lo va dando poco a poco en distintas empresas y de distinta forma. Por un lado, pierde conocimiento especfico si cambia de empresa, por otro lado, el capital profesional que va adquiriendo, que es suyo y que no es simplemente un nivel tecnolgico, sino una experiencia, se lo va guardando como moneda de negociacin para las prximas relaciones laborales. Por tanto, baja la productividad de cualquier trabajador, y estudios empricos lo demuestran: a menor implicacin y menor duracin en la empresa, menor productividad. Por consiguiente, hay una contradiccin entre flexibilidad y productividad. Segundo problema, ya a nivel no de empresa, sino de la sociedad en general. La capacidad de individualizacin de la fuerza de trabajo hace que los trabajadores puedan tener una relacin muy individualizada, en funcin de sus caractersticas con su empleador, o con su contratante, cuando son consultores o autnomos. Aquellos trabajadores con altas cualificaciones y poder de mercado pueden incluso salir mejor, pero todos aquellos que no tienen un poder individual del mercado, al ser individuos, e individuos genricos, reemplazables o no por mquinas o por trabajo importado de otras partes, pierden capacidad de negociacin, porque "si no quieres t, mira la cola que tengo". Esto est en la base del fenmeno de incremento de desigualdad social y de incremento de polarizacin. Polarizacin es que los ricos son ms ricos y los pobres son ms pobres. Desigualdad es que hay ms desigualdad, aunque a lo mejor todo el mundo podra ser ms rico. Estn producindose a nivel mundial los dos fenmenos: mayor desigualdad y mayor polarizacin.
que quiere decir autonoma de la relacin laboral. Con lo cual, el conjunto del beneficio de las relaciones industriales y del Estado de bienestar entra en crisis potencial, no solo de financiacin, sino de solidaridad social. Resultado: efectos negativos sobre los trabajadores y las relaciones industriales. Absolutamente.