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PLANO INDIVIDUAL DE

DESENVOLVIMENTO
Afinal o que é um plano de desenvolvimento?

É um plano de ação estruturado, que visa impulsionar ou melhorar o desempenho,


com objetivos, metas e prazos estabelecidos.

É uma espécie de mapa, ou uma rota de ação, onde registra-se orientações sobre
o que é necessário para que as pessoas desenvolvam determinados
comportamentos, habilidades e atitudes.
Tipos de planos da Copel

 Profissional destaque
 Profissional supera
 Profissional atende
PID Plano Individual de Desenvolvimento
foco na atividade atual e desafios futuros

 Profissional atende parcialmente Plano de Melhoria de Desempenho


 Profissional atende pouco PMD foco na atividade atual
Objetivos do Plano de Desenvolvimento de Acordo
com os Grupos de Desempenho

Profissional destaque Profissional Supera Profissional Atende


 Novos desafios  Novos desafios Plenamente
 Ampliação de recursos de  Ampliação de recursos de  Preparação para novos desafios
atuação atuação  Consolidação do desempenho
 Projetos de maior complexidade  Aumento da responsabilidade  Aumento da responsabilidade

Profissional Atende Profissional Não Atende


Parcialmente  Aceleração de desenvolvimento
 Alcançar a plenitude da posição  Identificação da causa raiz
 Desempenho de curto prazo  GAPs: técnicos,
 Aumento da autonomia comportamentais, motivacionais
Etapas de Elaboração do Plano

1. Alinhamento 2.Análise do 3.Definição de 4.Proposição de


Estado Atual metas Ações
Feedback do
Gerente • Pontos fortes Estado atual > Plano de ação
• Pontos fracos Estado desejado

5. Realização
das Ações
Acompanhamento
Diferença entre Objetivo, Meta e Ação

Objetivo
 É a descrição daquilo que se pretende alcançar, ou seja, é o alvo a ser atingido.
Meta
 Nasce do objetivo e precisa ser tangível.
 É a definição daquilo que se pretende atingir de forma clara, específica e mensurável.
Ação
 É a tarefa que deverá ser executada para o atingir a meta e alcançar o objetivo.

Importante:

• Ações podem mudar, a meta não


• O objetivo do plano é a entrega de um resultado esperado, não a realização da ação
em si
Exemplo de Plano (Profissional Nível Médio V)
1. Alinhamento (após o feedback do Nossa Energia)
Definição do objetivo a ser desenvolvido

• Quais seus objetivos em relação ao seu trabalho?


• Quais os sonhos gostaria de realizar por meio do seu trabalho?

Competências Avaliação Nível Atual Próximo Nível


Orienta
grupos de trabalho em situações específicas
Orienta e promove o trabalho colaborativo
e promove o trabalho colaborativo nas áreas
nas áreas operacionais/administrativas,
operacionais/administrativas, mantendo o
Desenvolvido / Atende com visão ampla e multifuncional. Planeja
Trabalho Colaborativo foco na integração de esforços para sua
Plenamente o trabalho considerando as ideias e
realização.
opiniões da equipe e oferece feedbacks
Planeja o trabalho considerando as ideias e
construtivos ativamente.
opiniões da equipe e oferece feedbacks
construtivos ativamente.
Exemplo de Plano (Profissional Nível Médio V)

2. Análise do Estado Atual


Identificar os pontos fortes e os pontos fracos
• O que eu faço muito bem? Timidez em falar em público
• O que eu poderia melhorar?

Pontos Fortes
Pontos Fracos

• Determinado(a) • Timidez – falar em público


• Gosto de estudar • Dificuldade em dar feedback negativo
• Tenho boa escrita • Dificuldade em ouvir os demais
• Dificuldade em delegar
Exemplo de Plano (Profissional Nível Médio V)

3. Definição de Metas Podem ser de: curto, médio e longo prazo

Definir o que será trabalhado de modo claro, específico e mensurável

• O que é preciso melhorar?


• Qual habilidade deve ser aprimorada?
• Quais comportamentos devem ser trabalhados?
• A meta está relacionada com competências técnicas ou comportamentais?

O que se deseja alcançar ao final do plano?

Meta 1. Fazer uma apresentação na RAC da superintendência


Meta 2. Conduzir as reuniões setoriais
Exemplo de Plano (Profissional Nível Médio V)
4. Proposição das ações
Listar as ações necessárias para o alcance da meta
• Quais passos serão dados?
• Quais métodos serão utilizados?
• Quais estratégias pretende utilizar?
• Quais caminhos precisam ser percorridos?

Ação Como Quando


- Procurar vídeos no youtube que ensinem técnicas de oratória
Assistir vídeos sobre técnicas de oratória até 31/07
(implementar ao menos duas técnicas no meu dia a dia)
- Fazer comentários durantes as reuniões do setor, considerando que o
Fazer comentários nas reuniões do setor Mensalmente
publico é pequeno e de pessoas que eu conheço
- Procurar alguém que tenha o livro para me emprestar
Ler o livro Inteligência Emocional até 31/08
(implementar ao menos duas ações baseadas no livro)
Apresentar um minuto da segurança - Apresentar o minuto da segurança para todo o departamento até 30/09
- Conversar com o meu gerente e pedir ajuda para intermediar a mentoria
Fazer mentoria Mensalmente
(fazer encontros quinzenais com a Cibelli para trocar experiências)

Dicas:
Como eu aprendo melhor? Os meus pontos fortes podem me ajudar? O que se pode fazer para que o alcance dos objetivos se torne mais rápido e preciso?
Exemplo de Plano (Profissional Nível Médio V)

4. Proposição das ações


 Leitura de Livros
 Assistir a filmes
 Cursos Presenciais e/ou à distância
 Trilhas de aprendizagem
 Treinamentos on the job (no próprio trabalho)
 Troca com colegas
 Atividades on the job (no próprio trabalho)
 Atividades particulares (vida pessoal, estilo de vida, novas experiências, etc.)

É fundamental colocar prazos para cada ação e para o plano em si.


Características do Plano de Desenvolvimento

Na elaboração do plano é importante considerar:

 Estado atual > Estado desejado


 Alinhamento entre objetivos da empresa e objetivos profissionais
 Personalizado para cada colaborador
 Ter metas claras e específicas
 Ser realista e atingível
 Considerar o prazo (foco: 1 ou 2 competências)
5. Realizar as ações

Quem é o responsável
pelo desenvolvimento de sua
carreira?
Papéis e Responsabilidades

Empregados Gerentes e Supervisores Área de Gestão de Pessoas

 Identificar os pontos de melhoria  Auxiliar o empregado na  Monitorar a elaboração e


 Propor objetivos e ações de identificação de pontos de registros dos planos
desenvolvimento melhoria  Monitorar o acompanhamento
 Mostrar a evolução com  Identificar junto ao empregado dos planos
entregas e mudanças de formas diversas de  Propor políticas de
comportamento desenvolvimento desenvolvimento
 Realizar as ações previstas no  Oferecer ao empregado
plano acompanhamento e suporte
necessário
 Dar feedback sobre a evolução
Obrigada!
Gestão de Pessoas DIS

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